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Sociedad, Administración, y Derecho ante los retos de las TICs
              Los Proyectos Tecnológicos y su financiación




                                                                  Pablo Díaz Cruz
                                            Socio Director EVM Project Management
                                                Jueves, 26 de Noviembre de 2009, La Laguna
1.- Introducción


      EVM Project Management es una firma de ingeniería en innovación que busca
      situarse como un referente en la adopción de soluciones en la Dirección Integral
      de Proyectos (DIP) para Administraciones Públicas y empresas

      El sector principal de actividad de la empresa es el diseño, planificación,
      ejecución, control y cierre de proyectos innovadores

      Nos especializamos en la captación de financiación para proyectos innovadores
      a nivel internacional, nacional y regional, así como en apoyar a nuestros clientes
      en la gestión y coordinación de los mismos a través de la implantación de nuestras
      metodologías


        Nuestro negocio es el éxito de tus proyectos
Decálogo de citas de EVM
  “No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin

  “ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el coche”, Henry Ford

  “ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”, Henry Ford

  “ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki

  “ Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael Hammer

  “ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y simplificar”, Henry David Thoreau

  “ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para perseguirlos”, Walt Disney

  “ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los hombres que de la tierra”, Napoleón
  Hill

  “ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzó su mayor éxito, justo después de su mayor fracaso”, Napoleón Hill


   “ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando Moreno
"Las Administraciones Públicas tienen que ser más competitivas"


Las principales materias primas de las organizaciones públicas son la información y el
conocimiento, y para poder gestionar bien esos dos elementos, es fundamental que existan
mecanismos de intercambio de esa información a través de la integración y la reutilización
entre diferentes organizaciones, empresas o ciudadanos.


          La importancia del conocimiento en el éxito y la competitividad de las organizaciones es el comienzo
          de la creación de verdaderas organizaciones inteligentes.

          Se debe potenciar el uso de herramientas como la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva
          en las administraciones públicas
1.- Introducción
El software libre como potenciador de la innovación

Cumplir con el nuevo marco legal existente (ley 11/2007, ley 37/2007, LOPD, etc)

Aprovechar economías de escala

Lograr mayor indepedencia tecnológica del proveedor

Fomentar la competitividad, la innovación y la emprendeduría en el sector tecnológico

Fomentar la compartición de aplicaciones y desarrollos tecnológicos

Desarrollo del tejido empresarial local que soporte y de apoyo al cambio del modelo productivo
regional.

                         Creatividad
                                                           Innovación




                                                                Complejidad
Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos.


   Artículo 45. Reutilización de sistemas y aplicaciones de propiedad de la Administración.

   1. Las administraciones titulares de los derechos de propiedad intelectual de aplicaciones, desarrolladas por
   sus servicios o cuyo desarrollo haya sido objeto de contratación, podrán ponerlas a disposición de
   cualquier Administración sin contraprestación y sin necesidad de convenio.

   2. Las aplicaciones a las que se refiere el apartado anterior podrán ser declaradas como de fuentes abiertas,
   cuando de ello se derive una mayor transparencia en el funcionamiento de la Administración Pública o se
   fomente la incorporación de los ciudadanos a la Sociedad de la información

   Artículo 46. Transferencia de tecnología entre Administraciones.

   1. Las Administraciones Públicas mantendrán directorios actualizados de aplicaciones para su libre
   reutilización, especialmente en aquellos campos de especial interés para el desarrollo de la administración
   electrónica y de conformidad con lo que al respecto se establezca en el Esquema Nacional de Interoperabilidad.

   2. La Administración General del Estado, a través de un centro para la transferencia de la tecnología, mantendrá
   un directorio general de aplicaciones para su reutilización, prestará asistencia técnica para la libre
   reutilización de aplicaciones e impulsará el desarrollo de aplicaciones, formatos y estándares comunes de
   especial interés para el desarrollo de la administración electrónica en el marco de los esquemas nacionales
   de interoperabilidad y seguridad.
1.- Introducción
1.- Introducción




                   Variable Tiempo


                   Variable Coste




                         Valor Interno
                         Valor Financiero
                         Valor Futuro
                         Valor Relación-Cliente
1.- Introducción
1. Propuesta del Proyecto
1.1. Explicación General del Proyecto y de la Organización
1.2. Alcance del Proyecto
1.3. Escenarios del Proyecto
1.4. Matrices SWOT y PREN del Proyecto        3. Definición del Proyecto
                                              3.1. Valor Organizativo Medible del Proyecto (MOV)
2. Descripción del Proyecto                   3.2. Meta y Objetivos del Proyecto
2.1. Factores Críticos de Éxito del Proyecto 3.3. WBS
2.2. Organización del Proyecto                3.4. Ciclo de Vida del Proyecto
2.3. Matriz de Responsabilidades              3.5. Recursos del Proyecto: Plan de Formación, Plan de RRHH,
                                              Equipos y Materiales, Plan de Calidad

                                            4. Plan del Proyecto
                                            4.1. Plan General del Proyecto:
                                            4.1.1. Plan por Fases
                                            4.1.2. Plan de Hitos
                                            4.2. Catálogo de Riesgos del Proyecto
                                            4.3. Plan de Comunicación, Gestión del Cambio
                                            4.4. Archivo del Proyecto
¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes tecnológicamente del
proveedor?

¿Cómo empezar a cambiar el modelo?

¿De dónde sacamos el dinero?

¿Cómo colaboramos cuando nuestros objetivos son los mismos?




 “No es el organismo más grande o más inteligente quien
 sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin
¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes?
¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes?
Sistemas de Información y Comunicación


                  1           2          4           6
   2002          761.160      505.618    120.203   1.202.024
   2003          828.584      634.100    240.000    781.000
   2004          825.219      955.188    240.000   1.251.960
   2005          878.652      896.415    120.000   1.020.000
   2006          974.000    1.038.306    102.000   1.110.000
   2007        1.012.000    2.006.755    142.000   1.097.000
   2008        1.072.000    1.823.300     71.000    950.000
Europeos




              Las ayudas públicas suelen tener una
              Intensidad que varía entre el 50% y el 80%.
              Si analizamos los presupuestos municipales
Nacionales    y concluimos que hay partidas imputables
              por valor de 100.000 Euros, los podemos
              convertir en 500.000 en proyectos




Autonómicos
Un joven licenciado en ingeniería informática acude a su ayuntamiento para saber si puede realizar su
proyecto fin de carrera haciendo uso de algunas apis que le permitan desarrollar un proyecto que cree
puede ayudar a mejorar la vida de sus convecinos utilizando otras apis de googlemaps, twitter, etc..

¿Qué puede ocurrir?

1.- Que el grupo de gobierno le diga que no es posible, que ese proyecto pone de manifiesto su mala
gestión en un aspecto concreto.

2.- Que el grupo de gobierno quiera, pero el área de informática le diga que es imposible, que
técnicamente es muy complicado.

3.- Que el proveedor de software habitual diga que eso lo puede hacer el, que no hace falta que lo haga
un recién licenciado.

4.- Que el proveedor de software habitual diga que no es posible, y que si quiere las apis que se
paguen (cuando los datos son de la administración)
¿Qué debería ocurrir?
Un joven licenciado en ingeniería informática NO acude a su ayuntamiento para saber si puede realizar
su proyecto fin de carrera, PORQUE SABE QUE TODAS LAS APIS QUE LE PERMITEN
DESARROLLAR DICHO PROYECTO SON PÚBLICAS Y ESTÁN DISPONIBLES.

1.- Recibe todo el apoyo del grupo de gobierno, quien incluso le propone una beca para desarrollarlo
en colaboración con el Ayuntamiento

2.- Recibe todo el apoyo de las áreas informáticas,que ponen a su disposición guías, documentos, e
incluso un servidor de pruebas

3.- No existen pegas del proveedor, no somos cautivos, las reglas del juego están claras

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Jornadas TIC Luis Fajardo

  • 1. Sociedad, Administración, y Derecho ante los retos de las TICs Los Proyectos Tecnológicos y su financiación Pablo Díaz Cruz Socio Director EVM Project Management Jueves, 26 de Noviembre de 2009, La Laguna
  • 2. 1.- Introducción EVM Project Management es una firma de ingeniería en innovación que busca situarse como un referente en la adopción de soluciones en la Dirección Integral de Proyectos (DIP) para Administraciones Públicas y empresas El sector principal de actividad de la empresa es el diseño, planificación, ejecución, control y cierre de proyectos innovadores Nos especializamos en la captación de financiación para proyectos innovadores a nivel internacional, nacional y regional, así como en apoyar a nuestros clientes en la gestión y coordinación de los mismos a través de la implantación de nuestras metodologías Nuestro negocio es el éxito de tus proyectos
  • 3. Decálogo de citas de EVM “No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin “ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el coche”, Henry Ford “ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”, Henry Ford “ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki “ Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael Hammer “ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y simplificar”, Henry David Thoreau “ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para perseguirlos”, Walt Disney “ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los hombres que de la tierra”, Napoleón Hill “ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzó su mayor éxito, justo después de su mayor fracaso”, Napoleón Hill “ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando Moreno
  • 4. "Las Administraciones Públicas tienen que ser más competitivas" Las principales materias primas de las organizaciones públicas son la información y el conocimiento, y para poder gestionar bien esos dos elementos, es fundamental que existan mecanismos de intercambio de esa información a través de la integración y la reutilización entre diferentes organizaciones, empresas o ciudadanos. La importancia del conocimiento en el éxito y la competitividad de las organizaciones es el comienzo de la creación de verdaderas organizaciones inteligentes. Se debe potenciar el uso de herramientas como la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva en las administraciones públicas
  • 6. El software libre como potenciador de la innovación Cumplir con el nuevo marco legal existente (ley 11/2007, ley 37/2007, LOPD, etc) Aprovechar economías de escala Lograr mayor indepedencia tecnológica del proveedor Fomentar la competitividad, la innovación y la emprendeduría en el sector tecnológico Fomentar la compartición de aplicaciones y desarrollos tecnológicos Desarrollo del tejido empresarial local que soporte y de apoyo al cambio del modelo productivo regional. Creatividad Innovación Complejidad
  • 7. Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos. Artículo 45. Reutilización de sistemas y aplicaciones de propiedad de la Administración. 1. Las administraciones titulares de los derechos de propiedad intelectual de aplicaciones, desarrolladas por sus servicios o cuyo desarrollo haya sido objeto de contratación, podrán ponerlas a disposición de cualquier Administración sin contraprestación y sin necesidad de convenio. 2. Las aplicaciones a las que se refiere el apartado anterior podrán ser declaradas como de fuentes abiertas, cuando de ello se derive una mayor transparencia en el funcionamiento de la Administración Pública o se fomente la incorporación de los ciudadanos a la Sociedad de la información Artículo 46. Transferencia de tecnología entre Administraciones. 1. Las Administraciones Públicas mantendrán directorios actualizados de aplicaciones para su libre reutilización, especialmente en aquellos campos de especial interés para el desarrollo de la administración electrónica y de conformidad con lo que al respecto se establezca en el Esquema Nacional de Interoperabilidad. 2. La Administración General del Estado, a través de un centro para la transferencia de la tecnología, mantendrá un directorio general de aplicaciones para su reutilización, prestará asistencia técnica para la libre reutilización de aplicaciones e impulsará el desarrollo de aplicaciones, formatos y estándares comunes de especial interés para el desarrollo de la administración electrónica en el marco de los esquemas nacionales de interoperabilidad y seguridad.
  • 9.
  • 10. 1.- Introducción Variable Tiempo Variable Coste Valor Interno Valor Financiero Valor Futuro Valor Relación-Cliente
  • 12.
  • 13. 1. Propuesta del Proyecto 1.1. Explicación General del Proyecto y de la Organización 1.2. Alcance del Proyecto 1.3. Escenarios del Proyecto 1.4. Matrices SWOT y PREN del Proyecto 3. Definición del Proyecto 3.1. Valor Organizativo Medible del Proyecto (MOV) 2. Descripción del Proyecto 3.2. Meta y Objetivos del Proyecto 2.1. Factores Críticos de Éxito del Proyecto 3.3. WBS 2.2. Organización del Proyecto 3.4. Ciclo de Vida del Proyecto 2.3. Matriz de Responsabilidades 3.5. Recursos del Proyecto: Plan de Formación, Plan de RRHH, Equipos y Materiales, Plan de Calidad 4. Plan del Proyecto 4.1. Plan General del Proyecto: 4.1.1. Plan por Fases 4.1.2. Plan de Hitos 4.2. Catálogo de Riesgos del Proyecto 4.3. Plan de Comunicación, Gestión del Cambio 4.4. Archivo del Proyecto
  • 14. ¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes tecnológicamente del proveedor? ¿Cómo empezar a cambiar el modelo? ¿De dónde sacamos el dinero? ¿Cómo colaboramos cuando nuestros objetivos son los mismos? “No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin
  • 15. ¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes?
  • 16. ¿Qué hacer si queremos empezar a ser más independientes?
  • 17. Sistemas de Información y Comunicación 1 2 4 6 2002 761.160 505.618 120.203 1.202.024 2003 828.584 634.100 240.000 781.000 2004 825.219 955.188 240.000 1.251.960 2005 878.652 896.415 120.000 1.020.000 2006 974.000 1.038.306 102.000 1.110.000 2007 1.012.000 2.006.755 142.000 1.097.000 2008 1.072.000 1.823.300 71.000 950.000
  • 18.
  • 19.
  • 20. Europeos Las ayudas públicas suelen tener una Intensidad que varía entre el 50% y el 80%. Si analizamos los presupuestos municipales Nacionales y concluimos que hay partidas imputables por valor de 100.000 Euros, los podemos convertir en 500.000 en proyectos Autonómicos
  • 21.
  • 22. Un joven licenciado en ingeniería informática acude a su ayuntamiento para saber si puede realizar su proyecto fin de carrera haciendo uso de algunas apis que le permitan desarrollar un proyecto que cree puede ayudar a mejorar la vida de sus convecinos utilizando otras apis de googlemaps, twitter, etc.. ¿Qué puede ocurrir? 1.- Que el grupo de gobierno le diga que no es posible, que ese proyecto pone de manifiesto su mala gestión en un aspecto concreto. 2.- Que el grupo de gobierno quiera, pero el área de informática le diga que es imposible, que técnicamente es muy complicado. 3.- Que el proveedor de software habitual diga que eso lo puede hacer el, que no hace falta que lo haga un recién licenciado. 4.- Que el proveedor de software habitual diga que no es posible, y que si quiere las apis que se paguen (cuando los datos son de la administración)
  • 23.
  • 24. ¿Qué debería ocurrir? Un joven licenciado en ingeniería informática NO acude a su ayuntamiento para saber si puede realizar su proyecto fin de carrera, PORQUE SABE QUE TODAS LAS APIS QUE LE PERMITEN DESARROLLAR DICHO PROYECTO SON PÚBLICAS Y ESTÁN DISPONIBLES. 1.- Recibe todo el apoyo del grupo de gobierno, quien incluso le propone una beca para desarrollarlo en colaboración con el Ayuntamiento 2.- Recibe todo el apoyo de las áreas informáticas,que ponen a su disposición guías, documentos, e incluso un servidor de pruebas 3.- No existen pegas del proveedor, no somos cautivos, las reglas del juego están claras