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Architecture express pour petits projets
• Éric Lessard, elessard@facilite.com
• Frédéric Paquet, fpaquet@facilite.com
POURQUOI UNE ARCHITECTURE EXPRESS ?
• Focus de l’équipe et de
l’organisation sur une vision
commune
• Création d’un fil co...
ÉLÉMENTS CLÉS
Facteurs de succès
– Une bonne idée en amont :
• Des besoins
• Des Contextes applicatifs actuel et cible
• D...
• Open Group – TOGAF
o Phase A: Architecture Vision
RÉFÉRENCES
• Disciplined Agile 2.0
o Phase Inception
• Roman Pichler, ...
FIN DE LA THÉORIE
Atelier - Intention
• Vivre une architecture express via une mise en
situation fictive
• IMPORTANT !!!
– C’est très rapide...
Atelier - Fonctionnement
• Après le sifflet de notre tyran du temps, on passe à la
prochaine station
• La station est expl...
Tour d’horizon
1
Opportunité &
besoins
2
Situation actuelle
3
Processus cible
5
Carnet affaires
(Fonctionnalités)
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Scénar...
Avertissement
Toute ressemblance avec des personnes, personnages ou événements
existants est « purement » fortuite … nous ...
MISE EN CONTEXTE
• La municipalité de Grande-Vallée est aux prises
avec une pression populaire de ses citoyens face à
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Personas
http://www.innovationgames.com/
Entend
ses collègues, ses
bosses, entourage
Pense/ressent
Qu’est-ce qui compte?
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Objectifs et motivations
Frustrations
Objectifs et motivations
Frustrations
Personas
Mme Barrette
77 ans
Retraitée depuis ...
Objectifs et motivations
Frustrations
Objectifs et motivations
Frustrations
Personas
Ryder
10 ans
Propriétaire de plusieur...
Objectifs et motivations
Frustrations
Personas
Mme Goodway
50 ans
Commis au service
Katie
Offrir un bon service aux citoye...
STATION #1 - OPPORTUNITÉ ET BESOINS
SatisfactionClient
Présence de fonctionnalités
PrésenceAbsence
15 MINS
#1 : PO - PAUL(...
STATION #1 – KANO : INTERPRÉTATION
SatisfactionClient
Présence de fonctionnalités
PrésenceAbsence
Excitants
Fondamentaux
Kano - Tableau de croisements
# Réponse
1 J’aime ça
2 Je m’attends à ça
3 Je suis neutre
4 Je peux vivre avec
5 Je n’aime ...
STATION #2 – SITUATION ACTUELLE
10 MINS
#1 PO - PAUL(E)
#2 AO – ANDRÉ(E)
#3 Commis -CLAUDE
STATION #3 – PROCESSUS CIBLE
10 MINS
#1 Commis -CLAUDE
#2 AO – ANDRÉ(E)
#3 PO - PAUL(E)
STATION #4 – SCÉNARIOS AFFAIRES
Pour un processus d’affaires cible, préciser les paramètres d’entrée et sortie.
Utiliser u...
STATION #5 – CARNET D’AFFAIRES
• À partir des processus et de la priorité des
scénarios, découler les récits utilisateurs
...
STATION #6 - VISION DE LA SOLUTION (AFF. + TI)
15 MINS
#1 AO – ANDRÉ(E)
#2 GESTIONNAIRE –
GHISLAIN(E)
STATION #7 – RISQUES, ENJEUX TI ET CONTRIBUTEURS
15 MINS
#1 AO – ANDRÉ(E)
#2 PO - PAUL(E)
#3 Commis -CLAUDE
Éviter
ENJEUX ...
STATION #8 - RÉSUMER LA VISION
3 MINS
STATION #9 - RESTE À FAIRE (TODO)
Définition de terminé
1. Les récits non fonctionnels sont ajoutés au
carnet de produit
2...
CONCLUSION
ANNEXE – CONSEILS PRATIQUES - 1
Préparer l’environnement
– Salle dédiée (éviter de déménager le matériel)
– Afficher les “...
ANNEXE – CONSEILS PRATIQUES - 2
Gestion du temps
– Nommer dès le départ un gardien du temps
– Alerte sonore pour signaler ...
ANNEXE – CONSEILS PRATIQUES - 2
Résultats des travaux
– Prendre des photos des affiches, schémas, etc. très
régulièrement ...
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Architecture express pour petits projets

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Présentation de Frédéric Paquet et Éric Lessard donné à l'Agile tour 2016 de Québec

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Architecture express pour petits projets

  1. 1. Architecture express pour petits projets • Éric Lessard, elessard@facilite.com • Frédéric Paquet, fpaquet@facilite.com
  2. 2. POURQUOI UNE ARCHITECTURE EXPRESS ? • Focus de l’équipe et de l’organisation sur une vision commune • Création d’un fil conducteur énergisant entre les besoins et la réalisation • Réduire les risques d’un démarrage téméraire
  3. 3. ÉLÉMENTS CLÉS Facteurs de succès – Une bonne idée en amont : • Des besoins • Des Contextes applicatifs actuel et cible • De la disponibilité financière – Des instances décisionnelles disponibles – Une collaboration active de l’ensemble des parties prenantes (incluant les collaborateurs) – La boite de temps la plus petite possible Pièges à éviter – Une équipe semi-dédiée où les individus sont encore sur d'autres projets – Une production de documents qui alourdi les travaux – Un processus séquentiel d'approbation de livrables – Un saut direct à la phase de réalisation (sans préparation)
  4. 4. • Open Group – TOGAF o Phase A: Architecture Vision RÉFÉRENCES • Disciplined Agile 2.0 o Phase Inception • Roman Pichler, Alistair Cockburn, Martin Fowler, Noriaki Kano, FURPS, PmBok v5, Autres
  5. 5. FIN DE LA THÉORIE
  6. 6. Atelier - Intention • Vivre une architecture express via une mise en situation fictive • IMPORTANT !!! – C’est très rapide et bien sûr, vous n’aurez pas le temps d’aller jusqu’au bout de vos idées! – Temps habituelle : 1 à 3 journées
  7. 7. Atelier - Fonctionnement • Après le sifflet de notre tyran du temps, on passe à la prochaine station • La station est expliquée, certains rôles auront quelque chose à dire avant de commencer la station • Chaque station à : – le temps alloué pour la station (dans le contexte de l’atelier) – Une indication pour savoir si votre rôle a une intervention avant de commencer et l’ordre – Une définition de terminé (qui ne sera probablement pas remplie dans le cadre de l’atelier) 10 MINS #1 Commis -CLAUDE #2 AO – ANDRÉ(E) #3 PO - PAUL(E)
  8. 8. Tour d’horizon 1 Opportunité & besoins 2 Situation actuelle 3 Processus cible 5 Carnet affaires (Fonctionnalités) 4 Scénarios affaires 6 Vision de la solution (Affaires + TI) 7 Risques, Enjeux TI et contributeurs 9 Reste à faire (todo) 8 Résumer la vision 10 Rétroaction et conclusion
  9. 9. Avertissement Toute ressemblance avec des personnes, personnages ou événements existants est « purement » fortuite … nous préférons vous en avertir! 
  10. 10. MISE EN CONTEXTE • La municipalité de Grande-Vallée est aux prises avec une pression populaire de ses citoyens face à la possession de certaines races de chiens jugées dangereuses. M. Lemaire a alors pris l’initiative d’organiser un projet pilote d’enregistrement volontaire des chiens. • Vous êtes donc __ fournisseurs qui devez proposer une solution rapidement pour répondre à ses besoins et organiser les travaux pour l’équipe de développement * * ®Nickelodeon
  11. 11. Personas http://www.innovationgames.com/ Entend ses collègues, ses bosses, entourage Pense/ressent Qu’est-ce qui compte? ses aspirations Voit Environnement, ses collègues, ses outils, etc. Dit/Fait Attitude, apparence, comportement social Bénéfices Désirs, besoins, comment mesure-t-il le succès Souffrances craintes, frustrations, obstacles
  12. 12. Objectifs et motivations Frustrations Objectifs et motivations Frustrations Personas Mme Barrette 77 ans Retraitée depuis près de 20 ans M. LeMaire 60 ans Maire de la Grande-Vallée Mme Barrette est inquiète et veut que la ville agisse face aux chiens dangereux de son quartier. Elle veut parler et être entendue. Mme Barrette à l’impression que la ville ne fait rien contre les mauvais chiens. Elle n’utilise pas souvent Internet. M. LeMaire veut démontrer qu’il fait quelque chose avec le sujet chaud des chiens dangereux, car il a la presse sur le dos. Il n’aime pas les détails, ni les grands projets scientifiques. Il veut des résultats! Il déteste se présenter devant les journalistes sans avoir des chiffres à l’appuie. * * * * ®Nickelodeon
  13. 13. Objectifs et motivations Frustrations Objectifs et motivations Frustrations Personas Ryder 10 ans Propriétaire de plusieurs chiens Katie 13 ans Dresseur canin Ryder adore toutes les sortes de chiens et en possède plusieurs. Il fait dresser ses chiens et ne veut pas de problème avec ses voisins. Il entend souvent des commentaires péjoratifs sur ses chiens, alors qu’ils sont bien dressés et il considère ses chiens aucunement dangereux. Katie veut aider ses clients et veut que sa compagnie soit reconnue comme un incontournable pour le dressage de chiens. Il n’aime pas les trucs trop compliqués, elle veut passer le maximum de temps avec les animaux et non la paperasse. * ®Nickelodeon * * * *
  14. 14. Objectifs et motivations Frustrations Personas Mme Goodway 50 ans Commis au service Katie Offrir un bon service aux citoyens. Elle veut quelque chose de simple, mais qui lui permet de réagir en cas de plaintes récurrentes. Lorsqu’elle doit répondre aux citoyens et que l’informatique ne fonctionne pas! Les citoyens qui se plaignent pour tout et rien! * ®Nickelodeon *
  15. 15. STATION #1 - OPPORTUNITÉ ET BESOINS SatisfactionClient Présence de fonctionnalités PrésenceAbsence 15 MINS #1 : PO - PAUL(E)
  16. 16. STATION #1 – KANO : INTERPRÉTATION SatisfactionClient Présence de fonctionnalités PrésenceAbsence Excitants Fondamentaux
  17. 17. Kano - Tableau de croisements # Réponse 1 J’aime ça 2 Je m’attends à ça 3 Je suis neutre 4 Je peux vivre avec 5 Je n’aime pas ça 1 2 3 4 5 1 Q E E E L 2 C I I I F 3 C I I I F 4 C I I I F 5 C C C C Q Fonctionnelle Dysfonctionnelle # Interprétation F Fondamental - vital L Linéaire / performance – Raison d’être du projet (valeur) E Excitant – Le petit plus qui fait WOW! I Indifférent – Peu d’impact C Contradiction! - Exprime le contraire au besoin Q Questionable – À clarifier…
  18. 18. STATION #2 – SITUATION ACTUELLE 10 MINS #1 PO - PAUL(E) #2 AO – ANDRÉ(E) #3 Commis -CLAUDE
  19. 19. STATION #3 – PROCESSUS CIBLE 10 MINS #1 Commis -CLAUDE #2 AO – ANDRÉ(E) #3 PO - PAUL(E)
  20. 20. STATION #4 – SCÉNARIOS AFFAIRES Pour un processus d’affaires cible, préciser les paramètres d’entrée et sortie. Utiliser un scénario d’utilisation précis pour parcourir entièrement le processus. Ex: Transférer un montant d’argents supérieur à 1k$ d’un compte actif possédant plus de 1k$ vers un autre compte actif. Décrire, pour chacune des étapes, les récits utilisateur nécessaires pour réaliser le scénario. Vous pouvez décaler vos scénarios dans le temps afin de livrer rapidement ceux qui ont le plus de valeur. Détaillez avec plus de précision uniquement les récits utilisateur des scénarios qui ont le plus de valeur. 15 MINS
  21. 21. STATION #5 – CARNET D’AFFAIRES • À partir des processus et de la priorité des scénarios, découler les récits utilisateurs nécessaires pour réaliser le besoin d’affaire. 2 MINS
  22. 22. STATION #6 - VISION DE LA SOLUTION (AFF. + TI) 15 MINS #1 AO – ANDRÉ(E) #2 GESTIONNAIRE – GHISLAIN(E)
  23. 23. STATION #7 – RISQUES, ENJEUX TI ET CONTRIBUTEURS 15 MINS #1 AO – ANDRÉ(E) #2 PO - PAUL(E) #3 Commis -CLAUDE Éviter ENJEUX TIRISQUES DE PROJET Transférer Atténuer Accepter
  24. 24. STATION #8 - RÉSUMER LA VISION 3 MINS
  25. 25. STATION #9 - RESTE À FAIRE (TODO) Définition de terminé 1. Les récits non fonctionnels sont ajoutés au carnet de produit 2. Les tâches qui restent à faire (spikes, acquisitions, etc.) sont comprises et priorisées 3. Chaque tâches à un responsable et un horizon de temps 4. La définition de prêt à démarrer est partagée 2 MINS
  26. 26. CONCLUSION
  27. 27. ANNEXE – CONSEILS PRATIQUES - 1 Préparer l’environnement – Salle dédiée (éviter de déménager le matériel) – Afficher les “définition de terminé” des stations – Afficher les règles de réunion au mur (toujours visibles) Équipement de collaboration – Mettre à porter des participants le nécessaire (crayons, tableaux, post-its, collants etc.) – Utiliser du matériel de bonne qualité
  28. 28. ANNEXE – CONSEILS PRATIQUES - 2 Gestion du temps – Nommer dès le départ un gardien du temps – Alerte sonore pour signaler la fin d’un bloc de temps – Faire preuve de jugement et ajouter du temps si nécessaire (petits incréments, eux aussi avec alerte) – Garder une trace de la “dette de temps” (retard) – Réviser l’horaire avec les participants après chaque longue pause (exemple, après retour du lunch)
  29. 29. ANNEXE – CONSEILS PRATIQUES - 2 Résultats des travaux – Prendre des photos des affiches, schémas, etc. très régulièrement pendant les travaux – Ne mettre au propre que si c’est absolument nécessaire ou si les photos sont difficilement lisibles – Ne pas entretenir le document du résultat des travaux, cet artéfact est une “photo” de ce qui a émergé, d’autres artéfacts de projet joueront ce rôle

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