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Desenvolver líderes para vencer desafios
A Arte de Tornar-se Inútil
Ricardo Vargas
Joinville, 4 de Junho de 2004
© 2004 Ricardo Vargas
2. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
A liderança não
existe.
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3. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
Existem líderes.
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4. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
Você só é líder se
os seus
colaboradores o
afirmam.
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5. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
As coisas
importantes
não se fazem
sem preparação.
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6. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
A má gestão de pessoas
é a principal
causa de insatisfação
nas empresas.
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7. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
Razões para a falta de
preparação dos
gestores:
“Eu já faço isso”
“Auto-ilusão de poder”
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8. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
A
AUTO-ILUSÃO
DE PODER
CUSTA CARO!
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9. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
Os gestores têm
défice de
conhecimento de
matemática
relacional.
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10. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
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11. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
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12. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
A qualidade da relação é
mais importante que as
características do
gestor, ou o seu estilo,
para a equipe dar o seu
melhor.
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13. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
“Eu não sei ler um
balancete, mas conheço
quem saiba.”
- Richard Branson, Virgin
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14. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
Os estudos e teorias
tradicionais da liderança
não levam em conta as
restrições das
empresas.
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15. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
Seja você mesmo,
fazendo as coisas certas.
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16. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
O que é fundamental
na
Gestão de Pessoas?
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17. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
Todos os dias gerir
Responsabilidade
Ética
Competência
da sua equipe.
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18. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
Desenvolvimento de líderes:
1. Resolver problemas reais
2. Respeitar as
características do gestor
3. Fornecer metodologias
flexíveis
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19. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas
Metodologias para gerir os
problemas reais de:
Responsabilidade
Ética
Competência
respeitando as características
do gestor.
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20. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Responsabilidade
Gerir a
Responsabilidade
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21. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Responsabilidade
Quem deve ser
responsável pela
competitividade
da empresa?
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Gerir a Responsabilidade
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23. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Responsabilidade
A
responsabilidade
é um atributo
individual.
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24. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Responsabilidade
Quem deve ser
responsável pela
competitividade
da empresa?
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25. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Responsabilidade
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26. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Responsabilidade
Implemente um
processo de libertação
de responsabilidades.
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27. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Responsabilidade
Qualquer responsabilidade
deve ser assumida
no nível mais baixo
em que possa ser
executada
com competência.
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28. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Responsabilidade
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29. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Competência
Gerir a Competência
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30. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
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31. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Competência
Implemente um
processo de
gestão de competências.
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32. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Competência
A
Gestão de Competências
é responsabilidade
do líder.
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33. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Competência
Dia em que a equipe
não ganhe competências
fica mais próximo
de ser excluída
do mercado.
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34. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Ética
Gerir a Ética
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35. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Ética
Os programas de:
Cidadania
Códigos de ética
Responsabilidade social
Cartas de Valores
não são a ética da empresa.
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Gerir a Ética
A ética da empresa
são as práticas que
os gestores têm
e permitem
no dia-a-dia.
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37. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gerir a Ética
Implemente um
processo de
Gestão da Ética
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Gestão de Pessoas
Profissional
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39. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas profissional
Onde devem estar
a responsabilidade,
a ética
e a competência?
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40. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas profissional
Nos códigos,
sistemas e formulários?
Ou nas práticas das
pessoas?
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41. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
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42. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Gestão de pessoas profissional
É papel dos gestores
fazer com que
responsabilidade, ética
e competência existam
onde são necessárias:
em toda a empresa.
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Gestão de pessoas profissional
A Gestão de Pessoas profissional
baseia-se em:
Processos de trabalho racionais
Melhores práticas comprovadas
Conhecimento científico
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44. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Metodologia
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Metodologia
O líder, para ser bom,
deve ser preguiçoso.
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Metodologia
Uma preguiça que o leve a
libertar-se das suas
responsabilidades,
passando-as a outros
para que se desenvolvam.
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47. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão
Metodologia
O que faz a diferença
não é a quantidade
de coisas que você sabe,
é a eficácia com que aplica
o que sabe.
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