LA PARADOJA UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO HUNTER, JAMES Prof. Ezequiel Crespo [email_address] Lideraz...
PRÓLOGO <ul><li>Pareciera a muchos les ocurre: Luego de alcanzar todas sus metas materiales y creer que han obtenido su re...
LAS DEFINICIONES <ul><li>Primera acción Fundamental: </li></ul><ul><li>Escuchar (Activamente) </li></ul><ul><li>Liderazgo ...
LA AUTORIDAD TIENE QUE VER CON LA PERSONA. EL PODER CON EL CARGO <ul><li>Características de Personas con Autoridad: </li><...
RELACIONES HUMANAS <ul><li>Su ingrediente Principal: </li></ul><ul><li>Confianza </li></ul><ul><li>También son indispensab...
LOS PARADIGMAS <ul><li>Hay que reconsiderar continuamente nuestros paradigmas. </li></ul><ul><li>“ No vemos el mundo tal y...
CAMBIO DE PARADIGMA
EL LÍDER DEBE SATISFACER LAS NECESIDADES, NO LOS DESEOS Necesidades de Maslow
EL MODELO <ul><li>El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir.  JESUCRISTO <...
EL VERBO
EL ENTORNO Vs
LA ELECCIÓN <ul><li>“ Nuestras ideas, sentimientos, creencias —nuestros paradigmas— tienen ciertamente mucha influencia so...
LOS RESULTADOS <ul><li>  Theresa: “la decisión de si vamos o no vamos a elegir comportamos de esa forma es cosa nuestra” <...
Prof. Ezequiel Crespo [email_address] Cabudare, Lara – Venezuela Abril del 2011
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La Paradoja de James Hunter

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La Paradoja de James Hunter

  1. 1. LA PARADOJA UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO HUNTER, JAMES Prof. Ezequiel Crespo [email_address] Liderazgo Educativo
  2. 2. PRÓLOGO <ul><li>Pareciera a muchos les ocurre: Luego de alcanzar todas sus metas materiales y creer que han obtenido su realización completa, se dan cuenta que su ser interior está incompleto. Un: </li></ul><ul><li>“ Lo tengo todo, pero siento que me falta algo” </li></ul><ul><li>¿Paradójico? </li></ul><ul><li>Este es el caso de John Daily: </li></ul><ul><li>“ Según todas las apariencias, </li></ul><ul><li>mi vida era un éxito absoluto. </li></ul><ul><li>Pero, … lo cierto era que </li></ul><ul><li>mi vida se estaba desmoronando” </li></ul>
  3. 3. LAS DEFINICIONES <ul><li>Primera acción Fundamental: </li></ul><ul><li>Escuchar (Activamente) </li></ul><ul><li>Liderazgo : el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. </li></ul><ul><li>Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza. </li></ul><ul><li>Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal. </li></ul>
  4. 4. LA AUTORIDAD TIENE QUE VER CON LA PERSONA. EL PODER CON EL CARGO <ul><li>Características de Personas con Autoridad: </li></ul><ul><li>Honrado, digno de confianza </li></ul><ul><li>Ejemplar </li></ul><ul><li>Pendiente de los demás </li></ul><ul><li>Comprometido </li></ul><ul><li>Atento </li></ul><ul><li>Exige responsabilidad a la gente </li></ul><ul><li>Trata a la gente con respeto </li></ul><ul><li>Anima a la gente </li></ul><ul><li>Actitud positiva </li></ul><ul><li>Aprecia a la gente </li></ul>
  5. 5. RELACIONES HUMANAS <ul><li>Su ingrediente Principal: </li></ul><ul><li>Confianza </li></ul><ul><li>También son indispensables las relaciones: </li></ul><ul><ul><li>Con uno mismo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Con Dios. </li></ul></ul>
  6. 6. LOS PARADIGMAS <ul><li>Hay que reconsiderar continuamente nuestros paradigmas. </li></ul><ul><li>“ No vemos el mundo tal y como es, vemos el mundo tal y como somos” </li></ul><ul><li>“ El cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga a hacer las cosas de modo diferente, y eso es duro” </li></ul><ul><li>“ El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente” </li></ul><ul><li>“ Para ser el primero hay que servir” </li></ul>
  7. 7. CAMBIO DE PARADIGMA
  8. 8. EL LÍDER DEBE SATISFACER LAS NECESIDADES, NO LOS DESEOS Necesidades de Maslow
  9. 9. EL MODELO <ul><li>El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO </li></ul>Emoción Conducta
  10. 10. EL VERBO
  11. 11. EL ENTORNO Vs
  12. 12. LA ELECCIÓN <ul><li>“ Nuestras ideas, sentimientos, creencias —nuestros paradigmas— tienen ciertamente mucha influencia sobre nuestros comportamientos. La praxis nos enseña que lo contrario también es cierto.” </li></ul><ul><li>Cada uno de nosotros tiene que tomar decisiones sobre qué es lo que cree y qué significado tienen esas creencias en su vida </li></ul>
  13. 13. LOS RESULTADOS <ul><li>  Theresa: “la decisión de si vamos o no vamos a elegir comportamos de esa forma es cosa nuestra” </li></ul><ul><li>Simeón “Sólo hay dos cosas que tenéis que hacer en esta vida, tenéis que morir y tenéis que tomar decisiones” </li></ul><ul><li>“ Un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien” </li></ul>
  14. 14. Prof. Ezequiel Crespo [email_address] Cabudare, Lara – Venezuela Abril del 2011

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