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BRIEF URN 190530

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BRIEF
Fabiola Aranda Chávez 190530
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PUBLICIDA
D
¿QUÉ ES UN BRIEF?
• Es vital para el planteamiento, lanzamiento y
desarrollo de cualquier acción de marketing.
Sea digital o no.
• Si queremos tener éxito y que nuestro
proyecto se desarrolle tal y como queremos;
el briefing o brief es básico.
• Plasmar sus ideas en un papel. Papel o
documento digital.
Usualmente, de una junta o de varias
reuniones, salen ideas o proyectos. Que
tras media hora de debate se ponen en
marcha, improvisando y resolviendo las
incidencias sobre la marcha. El briefing es la
herramienta para solucionar este problema
en el mundo empresarial.
• LA PUBLICIDAD ES UNA HERRAMIENTA ► Hay que
usar una metodología, que a través de un proceso
estructurado, ayuda a conseguir un objetivo marcado.
• Los profesionales de publicidad tenemos que
especializar nuestras acciones.
BRIEF significa breve.
• De ahí que debe un ser un documento
conciso, claro y no extenso.
• Escribiendo se razonan las ideas, se
replantean detalles, se cuestionan
conceptos, se modifican y readaptan.
• Cómo si fuera un resumen escrito sobre el
desarrollo, planificación, medición del proyecto.
• Un briefing no debe ni más ni menos que
responder a las siguientes preguntas claves:
– ¿Qué quiero hacer?
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BRIEF URN 190530

  • 1. TRABAJO FINAL BRIEF Fabiola Aranda Chávez 190530 TALLER DE PUBLICIDA D
  • 2. ¿QUÉ ES UN BRIEF? • Es vital para el planteamiento, lanzamiento y desarrollo de cualquier acción de marketing. Sea digital o no. • Si queremos tener éxito y que nuestro proyecto se desarrolle tal y como queremos; el briefing o brief es básico. • Plasmar sus ideas en un papel. Papel o documento digital.
  • 3. Usualmente, de una junta o de varias reuniones, salen ideas o proyectos. Que tras media hora de debate se ponen en marcha, improvisando y resolviendo las incidencias sobre la marcha. El briefing es la herramienta para solucionar este problema en el mundo empresarial.
  • 4. • LA PUBLICIDAD ES UNA HERRAMIENTA ► Hay que usar una metodología, que a través de un proceso estructurado, ayuda a conseguir un objetivo marcado. • Los profesionales de publicidad tenemos que especializar nuestras acciones.
  • 5. BRIEF significa breve. • De ahí que debe un ser un documento conciso, claro y no extenso. • Escribiendo se razonan las ideas, se replantean detalles, se cuestionan conceptos, se modifican y readaptan.
  • 6. • Cómo si fuera un resumen escrito sobre el desarrollo, planificación, medición del proyecto. • Un briefing no debe ni más ni menos que responder a las siguientes preguntas claves: – ¿Qué quiero hacer? – ¿Para qué? – ¿Cómo lo voy a hacer? – ¿Cuándo lo voy a lanzar? – ¿Por qué hago esto? – ¿Cuánto me va a costar? – ¿Qué retorno voy a tener? Formato a elección, según el caso.
  • 7. • A partir de esta base, los briefings empiezan a tener sentido, y puede que a hacerse más especializados. • Es una herramienta de planificación necesaria, en el día a día, para cualquier profesional de publicidad.
  • 8. BRIEF PUBLICITARIO Se utiliza prácticamente a diario en la relación entre agencia y empresa o marca. El brief publicitario debe trasladar en menos de dos páginas los datos principales de la campaña: – Antecedentes y contexto de la campaña. – Objetivos a alcanzar. – Target a impactar. – USP o proposición única de ventas. – Tono de la comunicación. – Propuesta creativa. – Timing. – Presupuesto.
  • 9. ELEMENTOS INTEGRANTES DE UN BRIEFING Un briefing debe contener al menos los siguientes puntos: • CONTEXTO/ANTECEDENTES • Sirve para contar la situación de la que surge la idea. • Si es consecuencia de una situación especifica. O es la evolución de otro proyecto. O se debe a circunstancias externas como un cambio de propiedades o especificaciones de un PoS, o una concientización ambiental, etc., desarrollar su historial aquí. Concretar datos que ayuden a contextualizar el motivo para lanzar o emprender la acción de marketing en cuestión.
  • 10. ELEMENTOS INTEGRANTES DE UN BRIEFING • TARGET • Este punto es “crítico” y causante del fracaso de muchas acciones de publicidad. • Debemos definir el publico objetivo. Lo que requiere un análisis exhaustivo de perfiles para segmentar una muestra que sea receptiva y potencial de la futura acción. • Debemos recabar información no solo socio- demográfica, sino datos de contacto, hábitos de consumo, satisfacción o valoración. • Si disponemos de un CRM* genial. Sino de los datos que tengamos disponibles. Y en última instancia podemos realizar encuestas para recogida de datos ► muestreo ► si es necesario se retrasará el inicio de la acción. • * Customer relationship management
  • 11. ELEMENTOS INTEGRANTES DE UN BRIEFING • OBJETIVOS • Debemos marcar 2/3 objetivos como máximo por acción, no mas. • Estos deben ser medibles, cuantificables realistas, creíble. • Específicos: ser lo mas concreto posible para lograr el objetivo. • Cantidades a vender, o tiempo que dura la promoción, etc.
  • 12. OBJETIVOS.- • MEDIBLES: que sea numérico. Para poder comparar, con la previsión, para poder medir el alcance, analizar posibles desviaciones. • No vale establecer como objetivos ganar presencia de marca, DEBE SER ► incrementar la presencia de marca un 15% con respecto a los datos actuales. • ALCANZABLES: debe ser un objetivo que con esfuerzo se pueda conseguir. • REALISTAS: dentro de las posibilidades de la propia empresa. • No confundir alcanzable con realista.
  • 13. • ACOTADOS EN EL TIEMPO: un plazo de tiempo límite para ser cumplido. • Retorno económico, porque no olvidemos que el marketing debe generar “$$$”. • Retorno de imagen, aumentar penetración de marca.
  • 14. • PREVISIONES Un briefing debe llevar previsiones numéricas detalladas: – Ventas o ingresos. – Unidades vendidas de productos. – Reducción de costos. – Incremento de la cartera de clientes. • Hay que marcar una previsión, planificada en el tiempo, para poder ir midiendo y comparando. Corrigiendo desviaciones y analizando los incrementos.
  • 15. • Acciones • Una vez definidos el contexto, los objetivos y las previsiones. Es hora de realizar una descripción detallada de las acciones. • Aquí se describe la parte operativa, los detalles, la parte creativa, el lugar dónde se desarrollará. Todo. • De esta manera estamos desarrollando acciones con foco de negocio.
  • 16. $$$ ! • PRESUPUESTO • A veces parece la parte mas sencilla pero no lo es. • Es necesario buscar al menos 3 presupuestos formales a proveedores para cada parte de acción que genere un costo. Seleccionando el mas competitivo en precio, servicio y calidad. • Los presupuestos deben detallarse por partidas al máximo nivel, para tener todos los detalles del gasto total de la acción. • Si la acción la hace totalmente la empresa, cotizar horas de trabajo invertidas por el equipo. De esta manera luego podremos medir el ROI o Retorno de la inversión.
  • 17. • Timing del brief • Es necesario integrar la acción con el resto de acciones que tiene planificadas, por tanto el tiempo en el que se lanza la acción es muy importante. • Además sería conveniente tener en cuenta nuestro ciclo de ventas, el comportamiento de nuestros clientes, las acciones de nuestros competidores que podrían eclipsar las nuestras. • Se recomienda hacer una planificación temporal en algún programa de planificación de proyectos. Ya que ayuda mucho que se haga también visualmente, detallado por tareas, costo y responsables.
  • 18. • Medición y seguimiento del briefing • Parte fundamental de un briefing es establecer los indicadores o factores que nos ayudarán a realizar el seguimiento de los objetivos marcados. • CREATIVIDAD.- Todo lo que se decide para lanzamiento y exposición del PoS. • La medición y seguimiento va ligada a las previsiones anteriormente realizadas. • De este modo podremos ver en el tiempo que marquemos, como se van cumpliendo los objetivos.
  • 19. FINALMENTE… Cualquier otra información o anexo que sea interesante para entender, contextualizar o detallar las acciones previstas a desarrollar. Fecha para entrega_____ (?) Trabajo Individual.