Administración eclesiástica cs. m.

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Administración eclesiástica cs. m.

  1. 1. Dr. Arnoldo Rincón
  2. 2. Justificación
  3. 3. ¿Qué requiere la Iglesia en Este tiempo?
  4. 4. Propósito
  5. 5. Definición
  6. 6. Acercamiento Conceptual
  7. 7. Acercamiento Conceptual
  8. 8. Marco Conceptual
  9. 9. ¿Qué es una Empresa?
  10. 10. ¿PIONEROS? Fayolismo (teoría Clásica) Organización Científica (teoría de la máquina) OTROS
  11. 11. Organizar Planificar Dirigir Coordinar Controlar
  12. 12. FIN COMÚN Realizar funciones y acciones para satisfacer Las metas de la organización
  13. 13. Decidir de antemano: el hacer Qué hacer Cómo hacerlo Cuándo hacerlo Quién debe hacerlo Dónde hacerlo Establecer propósito, objetivos, y metas Organizarlos en orden lógico-priorizar I M P L I C A
  14. 14. Según la Envergadura Estructural A Corto A Mediano A Largo Macro Meso Micro
  15. 15. Identificar responsabilidades a realizar Agruparlas en Departamentos, Comités Especificar relaciones y funciones Autoridad Responsabilidad Control S E D E L E G A Promueve el Principio de Corresponsabilidad
  16. 16. Conduce, lleva y guía al personal Apoya, orienta y reorienta Asesora Busca equilibrio ante dicotomías Motiva, Insta. Modela y Sirve (Función Ministerial) Ofertar y aperturar “cargos ministeriales” D I R E C C I O N
  17. 17. Determinar las necesidades de talento humano Ubicar los cargos donde hay necesidad Definir el perfil del cargo Reclutar el personal Seleccionar el personal Talentos lograr los objetivos propuestos por la Organización B U S C A C O N
  18. 18. Evalúa y controla en todos los ámbitos Detecta desviaciones Determina las potencialidades Promueve el desempeño de alta calidad Mantiene el orden Minimiza los problemas Redil en general como quien tiene que dar cuentas V E L A R P O R
  19. 19. Evalúa y controla en todos los ámbitos Detecta desviaciones Determina las potencialidades Promueve el desempeño de alta calidad Mantiene el orden Minimiza los problemas Redil en general como quien tiene que dar cuentas V E L A R P O R
  20. 20. *Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficacia, eficiencia y excelencia, desempeñarán su oficio o función dentro de las Organizaciones
  21. 21. *Los gerentes dan órdenes para que se hagan las cosas… Si bien la autoridad formal “delegada” les da cierto derecho de “mandar” (transferir órdenes), no siempre obtendrán obediencia… a menos que tengan también autoridad moral
  22. 22. *Los Miembros… de una Organización tienen que respetar las Reglas, Normas, Convenios y Ordenanzas que gobiernan y regulan la labor Empresarial
  23. 23. *Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo Plan
  24. 24. *Cada Empleado o Miembro del personal debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona o dependencia
  25. 25. *En toda Empresa el interés de los empleados (personal) No debe tener prelación sobre los intereses de la Organización como un todo… No debe existir el Interés Personal
  26. 26. *En toda Empresa DEBE existir la compensación por el trabajo de manera equitativa, tanto para los empleados como para los que ocupan cargos patronales o mayordomía
  27. 27. *Los gerentes deben conservar la responsabilidad final; pero también necesitan dar a sus subalternos o subordinados la autoridad suficiente para que puedan realizar su oficio libremente y sin presión.
  28. 28. *En toda Empresa debe existir definida la Línea o Autoridad Jerárquica. Deben existir los Organigramas desde la Alta gerencia hasta los niveles inferiores jerárquicos, e identificar sus funciones
  29. 29. *En toda Empresa los materiales y las personas deben estar en el lugar y en el momento adecuado… con funciones definidas y parámetros precisos. La delimitación evita la anarquía y el desorden
  30. 30. *En toda Empresa los talentos humanos deben ser amistosos y equitativos, justos e imparciales… debe manejarse un código de ética… o marco axiológico organizacional
  31. 31. *Una alta tasa de rotación del personal NO es conveniente para el buen funcionamiento de la Organización… Es necesario un estudio detallado y consultar a la Alta Gerencia para determinar si el cambio es apropiado
  32. 32. *Promover el espíritu de equipo/grupo dará a toda Organización un verdadero y genuino Sentido de Unidad… este principio hace a las organizaciones muy fuertes y sólidas en el logro de los objetivos y metas propuestas
  33. 33. Organización Científica (teoría de la máquina) .- Descomponer tareas .-Cronometrarlas (Establecer tiempo) .-Exigir Realización de las tareas
  34. 34. .- CORRIGE MÉTODOS INSUFICIENTES .-EVITA LA IMPROVISACIÓN ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO Actualización Organización Revisión PROCESOS PERMANENTE
  35. 35. .- ANÁLISIS METÓDICO DE LA FAENA SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR Ubicar el Personal Habilidades Capacidades
  36. 36. .- LA REMUNERACIÓN ES INDIVIDUAL COOPERACIÓN Y REMUNERACIÓN POR RENDIMIENTO Intereses del Obrero y Empleador son Idem. Eficiencia Resultado o Producto El Pago en Función de:
  37. 37. .- PRINCIPIO DE CORRESPONSABILIDAD .-TRABAJO COLECTIVO-COMUNIDAD RESPONSABILIDAD Y ESPECIALIZACIÓN DE LOS DIRECTIVOS (planeación del trabajo) Los Gerentes se responsabilizan del Trabajo mental Los Operarios se encargan del Trabajo Operacional
  38. 38. Trazar un Plan Objetivo… Bien definido y de acuerdo con ideales factibles, alcanzables
  39. 39. Establecer… el predominio del Sentido Común (Cordura)
  40. 40. Mantener… Supervisión y orientación Permanente
  41. 41. Mantener… Disciplina constante en todos los ambientes y espacios
  42. 42. Mantener… Honestidad en los Acuerdos y Compromisos contraídos
  43. 43. Mantener… Registros precisos, inmediat os, adecuados y transparentes (Justicia Social)
  44. 44. Mantener… Registros precisos, inmediat os, adecuados y transparentes
  45. 45. Fijar… Remuneraciones proporcionales a la tarea o faena (Incentivos)
  46. 46. Fijar… Normas Estandarizadas (Precisas, claras, c onsensuadas y aprobadas)
  47. 47. Fijar… Normas Estandarizadas (Precisas, claras, c onsensuadas y aprobadas)
  48. 48. Si no todos, en su gran mayoría de los conceptos, principios universales y marcos referenciales de la Administración tienen su aplicación al Contexto Eclesiástico
  49. 49. Aconseja Predica Gerencia Disciplina Administra Evangeliza
  50. 50. Huerto de Edén… Administradores Éxodo por el desierto (Moisés-Jetro) El Tabernáculo…Servicio…Cantores Atendían a una Planificación… un Orden
  51. 51. Los trató como personas, no objetos. Los llamó amigos, hermanos, hijitos. Juan 15:15 Les permitió expresar sus ideas, preguntas y respuestas. Dio participación y respeto a los demás... Dialógico. Mateo 16:17,18
  52. 52. Creyó en ellos. Les dio Las llaves del Reino, brindó confianza, delegó en ellos un ministerio. Mateo 16:17,18 Los perdonó. Concedió nuevas oportunidad. Juan 21:15-17
  53. 53. Prestó siempre un servicio a otros, desarrolló un verdadero ministerio. Juan 21:12 Reconoció la importancia de los demás… vivió lo que enseñó. Luc. 8:3 – Juan 13:14-15
  54. 54. Les otorgó autoridad para actuar. No sólo responsabilidades, sino autoridad. Marcos 3:13-15 Los amó hasta el fin, y prometió estar con su pueblo hasta el fin del mundo, y finalmente guiarles aun más allá de la muerte. Juan 13:1
  55. 55. Ajustarse a las normas, ordenanzas, principios, y mandamientos Cristo- céntricos y biblio- céntricos. Apegarse a los ejemplos y principios bíblicos relevantes a la iglesia bajo el modelo presentado por Jesucristo en su ministerio terrenal.
  56. 56. Modelar y enseñar humildad, servicio y responsabilidad en todos los niveles de liderazgo. Trazar planes de trabajo espiritual que permitan el desarrollo y crecimiento de la obra a nivel local, regional, nacional e internacional.
  57. 57. Promover la cooperación y la co- responsabilidad. Equilibrar la responsabilidad y la autoridad, estableciendo los parámetros de responsabilidad administrados de manera eficiente, que insten y respondan a la obra poderosa del Espíritu.
  58. 58. Promover la revisión permanente del trabajo eclesiástico en todas sus esferas. Proteger los miembros del cuerpo de Cristo del daño espiritual que puede acarrear el pecado.
  59. 59. Mantener la unidad apropiada de doctrina y práctica cristiana en las congregaciones de manera contextualizada, pero sin perder el principio bíblico. Promover el espíritu de unidad, confraternidad y armonía entre los miembros de la organización sin exclusión.
  60. 60. Permitir que la denominación y las congregaciones se adapten a las circunstancias cambiantes de esta sociedad globalizada, para coadyuvar en el ministerio de la evangelización. Promover el crecimiento integro del cuerpo de Cristo, la Iglesia. Todos Unidos, articulados, comunicados, en un mismo sentir y por el mismo Espíritu… haya pues en vosotros el mismo sentir que hubo en Cristo…
  61. 61. Satisfacer el mayor objetivo institucional: preparar, equiparar a los miembros para alcanzar el reino de los cielos y por ende, la vida eterna . Promover la SANTIDAD, como medio garante de ver y vivir con el Señor por la Eternidad… Esto te califica como Buen Administrador.
  62. 62. Conocimientos “Básicos” mínimos de las Teorías de la Administración. Cualidades físicas, morales, intelectuales, de servicio, y espirituales. . Conocimiento del Modelo de Jesús y algunos Principios Bíblicos.
  63. 63. La administración eclesiástica “debe quedar bien claro” que no todo se refiere a la economía monetaria. Metas de carácter espiritual, de servicio y/o ministerial.
  64. 64. Ser obediente a la gran comisión y al gran mandamiento. Ser mayordomos fieles y dispuestos a servir. Proveer ambientes ministeriales saludables.
  65. 65. Presentarse como modelo siguiendo el patrón de Jesús. Ser Líderes-siervos. Entendiendo siempre que Dios nos ha colocado NO PARA TENER SENORÍO; es decir, PUESTOS PARA SERVIR A LA IGLESIA… y no la IGLESIA a NOSOTROS.
  66. 66. Presentarse como modelo siguiendo el patrón de Jesús. Ser Líderes-siervos. Entendiendo siempre que Dios nos ha colocado NO PARA TENER SENORÍO; es decir, PUESTOS PARA SERVIR A LA IGLESIA… y no la IGLESIA a NOSOTROS.

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