SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
WEWENANG DAN DELEGASI
WEWENANG
Kelompok IX :
• FARADINA ERVIA
HARDIANTI
• WIDI ATMODJO
• KHAIDIR
WEWENANG DAN DELEGASI
WEWENANG
Definisi Wewenang, Delegasi
Wewenang dan Kekuasaan
Unsur yang ada didalam
wewenang
Faktor yang mendasari
adanya Kekuasaan dan
Batasan batasan wewenang
dan kekuasaan
Hambatan
Pendelegasian
Manfaat Pendelegasian
Wewenang
Prinsip-prinsip
Pendelegasian
DEFINISI WEWENANG dan DELEGASI
WEWENANG
• Wewenang dalah hak
untuk memerintah
orang lain untuk
melakukan atau tidak
melakukan sesuatu agar
tercapai tujuan
tertentu.
• Delegasi wewenang
adalah proses dimana
para manajer
mengalokasikan
wewenang ke bawah
kepada orang-orang
yang melapor
kepadanya.
DEFINISI KEKUASAAN
Kekuasaan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi individu, kelompok,
keputusan atau kejadian. Wewenang tanpa
kekuasaan atau kekuasaan tanpa wewenang
akan menyebabkan konflik dalam organisasi.
UNSUR YANG ADA DIDALAM
WEWENANG
• Seseorang mempunyai wewenang karena
posisi yang diduduki, bukan karena
karakteristik pribadinya.
• Wewenang tersebut di terima oleh bawahan
karena memiliki hak yang sesungguhnya.
• Wewenang berlaku dari atas ke bawah sesuai
dengan struktur hierarki organisasi.
MANFAAT PENDELEGASIAN
WEWENANG
• Makin banyak tugas manajer yang dapat
dilimpahkan makin banyak kesempatan
baginya untuk mencari & menerima
peningkatan tanggung jawab dari tingkatan
manajer yang lebih tinggi
• Pelimpahan akan memberikan keputusan yang
lebih baik
• Pelimpahan yang efektif mempercepat
pembuatan keputusan
Faktor Yang Mendasari
Adanya Kekuasaan
• Reward Power
• Coercive Power
• Legitimate Power
• Expert Power
• Referent Power
Batasan-batasan Wewenang dan
Kekuasaan
• Tanggung jawab & akuntabilitas
• Pengaruh (influence)
HAMBATAN
PENDELEGASIAN
Dari Segi
Manajer
Dari Segi
Karyawan
WEWENANG LINI, STAF DAN
FUNGSIONAL
Wewenang Lini (line authority)
• Bagian organisasi yang secara langsung bertanggung jawab
untuk mencapai tujuan organisasi.
Wewenang Staf (staff authority)
• Memberikan nasehat dan layanan pada lini dan manajer,
dalam melaksanakan fungsinya tidak secara langsung terlibat
dalam kegiatan utama perusahaan atau organisasi.
Wewenang Staf Fungsional (functional staff authority)
• Hubungan terkuat yang dimiliki staf dengan satuan lini. Bila
spesialis staf diberi wewenang fungsional oleh manajemen
puncak maka dia mempunyai hak untuk memerintah satuan
lini sesuai dengan kegiatannya.
PRINSIP PRINSIP PENDELEGASIAN
YANG EFEKTIF
Prinsip skalar
Prinsip kesatuan
perintah
Tanggung Jawab
KESIMPULAN
Pendelegasian adalah kegiatan
seseorang untuk menugaskan
stafnya / bawahannya untuk
melaksanakan bagian dari
tugas manajer yang
bersangkutan dan pada waktu
bersamaan memberikan
kekuasaan kepeda
staf/bawahan tersebut,
sehingga bawahan itu dapat
melaksanakan tugas tugas itu
sebaik baiknya serta dapat
mempertanggung jawabkan hal
hal yang didelegasikan
Manfaat Pendelegasian
Wewenang:
 Manajer memiliki banyak
kesempatan untuk mencari dan
menerima peningkatan
tanggungjawab dari tingkatan
manajer yang tinggi
 Memberikan keputusan yang
lebih baik
 Pelimpahan yang efektif
mempercepat pembuatan
keputusan
DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx
DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx

Más contenido relacionado

Similar a DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx

Wewenang, tanggung jawab dan pendelegasian wewenang
Wewenang, tanggung jawab dan pendelegasian wewenangWewenang, tanggung jawab dan pendelegasian wewenang
Wewenang, tanggung jawab dan pendelegasian wewenangagronomy
 
Wewenang Delegasi dan Desentralisasi serta Penyusunan Personalia Organisasi
Wewenang Delegasi dan Desentralisasi serta Penyusunan Personalia OrganisasiWewenang Delegasi dan Desentralisasi serta Penyusunan Personalia Organisasi
Wewenang Delegasi dan Desentralisasi serta Penyusunan Personalia OrganisasiAprinal Eko
 
Materi mnajemen TI
Materi mnajemen TIMateri mnajemen TI
Materi mnajemen TIadisutardi52
 
Teori Organisasi Umum
Teori Organisasi UmumTeori Organisasi Umum
Teori Organisasi Umumalvin_gamara
 
Makalah Pendekatan Studi Kepemimpinan
Makalah Pendekatan Studi KepemimpinanMakalah Pendekatan Studi Kepemimpinan
Makalah Pendekatan Studi KepemimpinanAhmad Fajar
 
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPATKEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPATZulkarnain Burhanto
 
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptx
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptxPertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptx
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptxDimas Satria
 
Kuliah 3 Struktur organisasi
Kuliah 3   Struktur organisasiKuliah 3   Struktur organisasi
Kuliah 3 Struktur organisasiPet-pet
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanAtiqah Wan
 
9_pendelegasian-wewenang.ppt
9_pendelegasian-wewenang.ppt9_pendelegasian-wewenang.ppt
9_pendelegasian-wewenang.pptAndyPratama26
 
Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi
Wewenang, Delegasi dan DesentralisasiWewenang, Delegasi dan Desentralisasi
Wewenang, Delegasi dan DesentralisasiIntan Nursini Hapsari
 
Kekuasaan dan wewenang
Kekuasaan dan wewenangKekuasaan dan wewenang
Kekuasaan dan wewenangabd3llah
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinanelmakrufi
 
Kekuasaan Dalam Hubungan Interpersonal
Kekuasaan Dalam Hubungan Interpersonal Kekuasaan Dalam Hubungan Interpersonal
Kekuasaan Dalam Hubungan Interpersonal Angga Prawadika Aji
 
Wewenang delegasi dan desentralisasi
Wewenang delegasi dan desentralisasiWewenang delegasi dan desentralisasi
Wewenang delegasi dan desentralisasiHusainPanggi
 
Wewenang delegasi dan desentralisasi
Wewenang delegasi dan desentralisasiWewenang delegasi dan desentralisasi
Wewenang delegasi dan desentralisasiHusainPanggi
 
Manajemen by vania putri nabila
Manajemen by vania putri nabilaManajemen by vania putri nabila
Manajemen by vania putri nabilaKasmadi Rais
 

Similar a DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx (20)

Wewenang, tanggung jawab dan pendelegasian wewenang
Wewenang, tanggung jawab dan pendelegasian wewenangWewenang, tanggung jawab dan pendelegasian wewenang
Wewenang, tanggung jawab dan pendelegasian wewenang
 
Wewenang Delegasi dan Desentralisasi serta Penyusunan Personalia Organisasi
Wewenang Delegasi dan Desentralisasi serta Penyusunan Personalia OrganisasiWewenang Delegasi dan Desentralisasi serta Penyusunan Personalia Organisasi
Wewenang Delegasi dan Desentralisasi serta Penyusunan Personalia Organisasi
 
Materi mnajemen TI
Materi mnajemen TIMateri mnajemen TI
Materi mnajemen TI
 
Teori Organisasi Umum
Teori Organisasi UmumTeori Organisasi Umum
Teori Organisasi Umum
 
Makalah Pendekatan Studi Kepemimpinan
Makalah Pendekatan Studi KepemimpinanMakalah Pendekatan Studi Kepemimpinan
Makalah Pendekatan Studi Kepemimpinan
 
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPATKEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
 
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptx
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptxPertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptx
Pertemuan 1 ORGANISASI SUMBERDAYA INDUSTRI (1).pptx
 
Kuliah 3 Struktur organisasi
Kuliah 3   Struktur organisasiKuliah 3   Struktur organisasi
Kuliah 3 Struktur organisasi
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
 
9_pendelegasian-wewenang.ppt
9_pendelegasian-wewenang.ppt9_pendelegasian-wewenang.ppt
9_pendelegasian-wewenang.ppt
 
11. kepemimpinan
11. kepemimpinan11. kepemimpinan
11. kepemimpinan
 
Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi
Wewenang, Delegasi dan DesentralisasiWewenang, Delegasi dan Desentralisasi
Wewenang, Delegasi dan Desentralisasi
 
Kekuasaan dan wewenang
Kekuasaan dan wewenangKekuasaan dan wewenang
Kekuasaan dan wewenang
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Otoritas dalam LPBA
Otoritas dalam LPBAOtoritas dalam LPBA
Otoritas dalam LPBA
 
KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN
 
Kekuasaan Dalam Hubungan Interpersonal
Kekuasaan Dalam Hubungan Interpersonal Kekuasaan Dalam Hubungan Interpersonal
Kekuasaan Dalam Hubungan Interpersonal
 
Wewenang delegasi dan desentralisasi
Wewenang delegasi dan desentralisasiWewenang delegasi dan desentralisasi
Wewenang delegasi dan desentralisasi
 
Wewenang delegasi dan desentralisasi
Wewenang delegasi dan desentralisasiWewenang delegasi dan desentralisasi
Wewenang delegasi dan desentralisasi
 
Manajemen by vania putri nabila
Manajemen by vania putri nabilaManajemen by vania putri nabila
Manajemen by vania putri nabila
 

DASAR MANAJEMEN DELEGASI WEWENANG.pptx

  • 1. WEWENANG DAN DELEGASI WEWENANG Kelompok IX : • FARADINA ERVIA HARDIANTI • WIDI ATMODJO • KHAIDIR
  • 2. WEWENANG DAN DELEGASI WEWENANG Definisi Wewenang, Delegasi Wewenang dan Kekuasaan Unsur yang ada didalam wewenang Faktor yang mendasari adanya Kekuasaan dan Batasan batasan wewenang dan kekuasaan Hambatan Pendelegasian Manfaat Pendelegasian Wewenang Prinsip-prinsip Pendelegasian
  • 3. DEFINISI WEWENANG dan DELEGASI WEWENANG • Wewenang dalah hak untuk memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu. • Delegasi wewenang adalah proses dimana para manajer mengalokasikan wewenang ke bawah kepada orang-orang yang melapor kepadanya.
  • 4. DEFINISI KEKUASAAN Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi individu, kelompok, keputusan atau kejadian. Wewenang tanpa kekuasaan atau kekuasaan tanpa wewenang akan menyebabkan konflik dalam organisasi.
  • 5. UNSUR YANG ADA DIDALAM WEWENANG • Seseorang mempunyai wewenang karena posisi yang diduduki, bukan karena karakteristik pribadinya. • Wewenang tersebut di terima oleh bawahan karena memiliki hak yang sesungguhnya. • Wewenang berlaku dari atas ke bawah sesuai dengan struktur hierarki organisasi.
  • 6. MANFAAT PENDELEGASIAN WEWENANG • Makin banyak tugas manajer yang dapat dilimpahkan makin banyak kesempatan baginya untuk mencari & menerima peningkatan tanggung jawab dari tingkatan manajer yang lebih tinggi • Pelimpahan akan memberikan keputusan yang lebih baik • Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan
  • 7. Faktor Yang Mendasari Adanya Kekuasaan • Reward Power • Coercive Power • Legitimate Power • Expert Power • Referent Power
  • 8. Batasan-batasan Wewenang dan Kekuasaan • Tanggung jawab & akuntabilitas • Pengaruh (influence)
  • 10. WEWENANG LINI, STAF DAN FUNGSIONAL Wewenang Lini (line authority) • Bagian organisasi yang secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi. Wewenang Staf (staff authority) • Memberikan nasehat dan layanan pada lini dan manajer, dalam melaksanakan fungsinya tidak secara langsung terlibat dalam kegiatan utama perusahaan atau organisasi. Wewenang Staf Fungsional (functional staff authority) • Hubungan terkuat yang dimiliki staf dengan satuan lini. Bila spesialis staf diberi wewenang fungsional oleh manajemen puncak maka dia mempunyai hak untuk memerintah satuan lini sesuai dengan kegiatannya.
  • 11. PRINSIP PRINSIP PENDELEGASIAN YANG EFEKTIF Prinsip skalar Prinsip kesatuan perintah Tanggung Jawab
  • 12. KESIMPULAN Pendelegasian adalah kegiatan seseorang untuk menugaskan stafnya / bawahannya untuk melaksanakan bagian dari tugas manajer yang bersangkutan dan pada waktu bersamaan memberikan kekuasaan kepeda staf/bawahan tersebut, sehingga bawahan itu dapat melaksanakan tugas tugas itu sebaik baiknya serta dapat mempertanggung jawabkan hal hal yang didelegasikan Manfaat Pendelegasian Wewenang:  Manajer memiliki banyak kesempatan untuk mencari dan menerima peningkatan tanggungjawab dari tingkatan manajer yang tinggi  Memberikan keputusan yang lebih baik  Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan