1. Tecnología de la información y
transformación organizacional
INTEGRANTES: ANA BERNAL – SABRINA CONCEPCION –
ROLANDO BIOLLO – FÉLIX ALMENDRAL –HENRIQUE NOGUEIRA

2. Puntos Importantes
• Al tener una diversidad uno puede aprender de diversas
áreas, de diversas experiencias y de diversos conocimientos.
• Las actitudes de nuestros compañeros afectan el
comportamiento de las personas y por ende su trabajo
• Los refuerzos positivos son de los factores más importantes que
se debe tomar en consideración en una empresa para tener a
sus colaboradores motivados y poder seguir que la empresa
avance y crezca
• Un motivador importante que una persona debe tener en una
empresa es poder llegar a tener metas, y que están metas
sean establecidas desde un principio
• No poder terminar las tareas asignadas o terminarlas con
errores son los factores típicos del estrés y esto sucede
principalmente porque una persona puede estar muy cargada
de trabajo
• Los conflictos siempre llevan a la desmotivación del personal y
esto puede traer un efecto negativo en los resultados de las
tareas y/o asignaciones por lo tanto una solución es la
negociación

3. • está enfocada por un camino en el que se definen claramente
cuáles son las prioridades, de modo que cada miembro de la
organización tome decisiones con responsabilidad.
• Es necesario cultivar las relaciones internas, construir un clima
de transparencia, cercanía y confianza.
• es necesario que ejerzan un liderazgo ejemplar, riguroso, no
arrogante, leal, que estimule lo que de mejor hay en cada
persona.
• Es muy importante dentro de organizaciones, como las firmas
dedicadas especialmente a las auditorias, que el tema de
valores éticos prevalezca en la empresa. Algunos
imprescindibles son: la integridad, la confianza, la justicia, el
dialogo, la transparencia, la dignidad y la responsabilidad.

4. CONCLUSIONES
• Diversidad de
culturas, pensamiento, nacionalidad, sexo e ideas.
• La comunicación efectiva juega un papel
importante en toda empresa.
• Grado de motivación.
• Establecimiento de retos, metas y sistemas de
premiación o castigo.
• Cultura organizacional.
• Motivos que generan estrés.

5. CONCLUSIONES