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Pequeños08 12-2013

Pequeños negocios

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PEQUEÑOS NEGOCIOS
DEFINICIÓN PEQUEÑOS
NEGOCIOS

Unidad productiva que realiza sus
actividades con menos de 10 personas.

CODIGO ORGÁNICO DE LA PRODUCCIÓN, COMERCIO E INVERSIONES
Art. 53.- Definición y Clasificación de las MIPYMES.- La Micro, Pequeña y
Mediana empresa es toda persona natural o jurídica que, como una unidad
productiva, ejerce una actividad de producción, comercio y/o servicios, y que
cumple con el número de trabajadores y valor bruto de las ventas anuales.
REGLAMENTO - CODIGO ORGÁNICO DE LA PRODUCCIÓN, COMERCIO
E INVERSIONES. Art 106
a.- Micro empresa: Es aquella unidad productiva que tiene entre 1 a 9
trabajadores y un valor de ventas o ingresos brutos anuales iguales o
menores de cien mil (US $ 100.000,00) dólares.
Razones para crear un pequeño negocio.
- Aprovechamiento de Políticas Publicas, la asistencia y asesoramiento
adecuado.
- Participación en las compras publicas.
- Oportunidad de obtener beneficios y rentabilidad.
- Excelente administración del tiempo por ser negocio familiar.
- Mejorar un producto o ingresar un nuevo al mercado.
- Aprovechar todos los recursos disponibles.
- Trabajar con responsabilidad social, ofertando calidad.
a. Actividades de
producción o
industriales.

c. Actividades de
servicios

b. Actividades de
comercio

b. Tamaño

a. Horarios
c. Adaptación
(celulares,
impresoras)

d.
Ubicación
PASOS PARA LA CREACIÓN PEQUEÑOS NEGOCIOS

Las ideas surgen
de nosotros
mismos, y del
entorno.

Las sociedad
avanza
constantemente
surgiendo nuevas
necesidades

a. Reconocer
los problemas
y cuellos de
botella a tu
alrededor
Utilizar la capacidad
de observación para
detectar soluciones a
problemas

Importar
productos

Prestar
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b. Viaja para
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Pequeños08 12-2013

  • 2. DEFINICIÓN PEQUEÑOS NEGOCIOS Unidad productiva que realiza sus actividades con menos de 10 personas. CODIGO ORGÁNICO DE LA PRODUCCIÓN, COMERCIO E INVERSIONES Art. 53.- Definición y Clasificación de las MIPYMES.- La Micro, Pequeña y Mediana empresa es toda persona natural o jurídica que, como una unidad productiva, ejerce una actividad de producción, comercio y/o servicios, y que cumple con el número de trabajadores y valor bruto de las ventas anuales. REGLAMENTO - CODIGO ORGÁNICO DE LA PRODUCCIÓN, COMERCIO E INVERSIONES. Art 106 a.- Micro empresa: Es aquella unidad productiva que tiene entre 1 a 9 trabajadores y un valor de ventas o ingresos brutos anuales iguales o menores de cien mil (US $ 100.000,00) dólares.
  • 3. Razones para crear un pequeño negocio. - Aprovechamiento de Políticas Publicas, la asistencia y asesoramiento adecuado. - Participación en las compras publicas. - Oportunidad de obtener beneficios y rentabilidad. - Excelente administración del tiempo por ser negocio familiar. - Mejorar un producto o ingresar un nuevo al mercado. - Aprovechar todos los recursos disponibles. - Trabajar con responsabilidad social, ofertando calidad.
  • 4. a. Actividades de producción o industriales. c. Actividades de servicios b. Actividades de comercio b. Tamaño a. Horarios c. Adaptación (celulares, impresoras) d. Ubicación
  • 5. PASOS PARA LA CREACIÓN PEQUEÑOS NEGOCIOS Las ideas surgen de nosotros mismos, y del entorno. Las sociedad avanza constantemente surgiendo nuevas necesidades a. Reconocer los problemas y cuellos de botella a tu alrededor
  • 6. Utilizar la capacidad de observación para detectar soluciones a problemas Importar productos Prestar servicios b. Viaja para identificar ideas Permite formar empresas
  • 7. Contacta con expertos La experiencia de otras personas es también otro interesante foco de ideas de negocio. Su consejo puede resultar de utilidad Las escuelas de negocios que cuentan con profesores con experiencia
  • 8. Casi siempre, la solución más sencilla es la mejor Simplifica al máximo Las buenas ideas, grandes o pequeñas , no tienen que ser increíblemente innovadoras Basta que sean efectivas y, más probabilidades habrá de que así sea.
  • 9. Debe ser viable Debe atender a la demanda insatisfecha Debe ofrecer un valor agregado ¿Cómo saber si mi idea es buena? Debe ser rentable
  • 10. PASOS PARA LA CREACIÓN PEQUEÑOS NEGOCIOS ANALIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL Lluvia de ideas Identificar negocio
  • 11. PASOS PARA LA CREACIÓN PEQUEÑOS NEGOCIOS 1. Define las razones para iniciar tu negocio No emprender con la idea de hacer dinero, mas bien hacerlo por razones como la pasión, el deseos de superación e ideales de cambiar el mundo. 2. Escoge una idea de negocios sencilla Las ideas de negocios perfectas no existen, busca una idea sencilla y empieza, con el tiempo le iras dando la forma que necesite. 3.- Manera legal de crear negocio Debes conocer muy bien las obligaciones y acciones legales que debes tomar para cumplir con la ley y la comunidad.
  • 12. PASOS PARA LA CREACIÓN PEQUEÑOS NEGOCIOS 4. Plantea un modelo de negocio rentable Respondiéndote a las preguntas ¿Cuál es mi producto o servicio?, ¿Voy a fabricar el producto o solo a comercializarlo?, ¿A quién voy a venderle?, ¿Qué medio voy a utilizar para llevar mi producto a manos del cliente?, ¿Qué tiene mi producto que no tenga el de la competencia? 5. Elabora un buen plan de negocios Un plan de negocios te permite organizar tu idea y simular su rendimiento en el mercado. 6. Arma un buen equipo de trabajo Encontrar un equipo de personas que se apasionen igual que tu por el negocio es difícil, pero es indispensable contar con un buen equipo de trabajo.
  • 13. PASOS PARA LA CREACIÓN PEQUEÑOS NEGOCIOS 7. Financia tu negocio adecuadamente Evita caer en el error del sobre endeudamiento, al principio tendrás que minimizar los gastos lo más que puedas. 8. Empieza de una vez por todas Ya tienes la idea, el plan, el equipo y el dinero… pues empieza de una vez por todas, no le des más vueltas al asunto y empieza con el negocio. 9. Promueve tu negocio de todas las formas posibles Ya tienes tu negocio, es hora de que todo el mundo lo sepa, prepara la publicidad mas ingeniosa posible para atraer la mayoría de clientes.
  • 14. PASOS PARA LA CREACIÓN PEQUEÑOS NEGOCIOS 10. Aprende todo acerca de tu negocio Conocer a tus clientes, proveedores y competencia será fundamental para hacer competitivo tu negocio. Debes escuchar a tu entorno, dale a tus clientes lo que quieren, crea relaciones mutuamente beneficiosas con tus proveedores y analiza la estrategia de tu competencia. 11. Establece tu estrategia de crecimiento Busca ampliar tu negocio, no te conformes con el mercado logrado, pues cada día hay mayores oportunidades en el mercado y es fundamental contar con una buena estrategia de crecimiento.