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Ciclo empresa y ods enfoque cadena valor

  • 1. Ciclos Empresa y ODS | 25 septiembre 2019 Promoción, formación y diálogoCon la colaboración de ¿Cómo contribuir a los ODS a través de cadenas de suministro incluyentes?
  • 2. Copyright©2014porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados sección 02 EL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CADO Y 350 PRODUCTORES Ver video Con el apoyo de :
  • 3. Copyright©2014porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados sección 01 CODESPA Y EL ENFOQUE DE CADENAS DE VALOR 1. Identificación de cadenas de valor con mayor impacto social y económico 2. Análisis de cadenas productivas bajo el enfoque de cadena de valor. 4. Identificación de los principales cuellos de botella, fallos de mercado y factores críticos 5. Diseño de la estrategia de apoyo a las cadenas de valor 3. Mapeo de demanda financiera a lo largo de la cadena de valor
  • 4. Copyright©2014porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados sección 01 Diagnóstico Productivo Plan de mejora proceso de producción Asistencia técnica implementación del Plan ESTRATEGIA DE APOYO A ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Transformación del modelo productivo: orientación al mercado y calidad Financiación para inversión productiva: individual Asistencia técnica y formación en campo
  • 5. Copyright©2014porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados sección 01 Diagnóstico Socio Empresarial Plan de Negocios y Plan estratégico Acompañamiento estratégico y comercial ESTRATEGIA DE APOYO A ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Fortalecimiento organizacional Procesos orientados a mercado : Acopio, Transformación, Comercialización Financiación para la empresa social Alianzas con empresas ancla para negocios inclusivos
  • 6. Copyright©2014porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados EL ENFOQUE CODESPA Desarrollo de Mercados y Cadena de Valor. Optimizamos las Cadenas de Valor y mejoramos su competitividad Labor de Seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento, investigación y formación . Alianzas y articulación permanente con Sector Publico y Empresas Ancla, para diseñar soluciones innovadoras a los problemas sociales Para caminar hacia una economía inclusiva . Porque el conocimiento, y compartirlo es clave para replicar, escalar y mejorar. Las soluciones sólo pueden ser integrales con el concurso de todos. Impacto SOSTENIBILIDAD Porque la innovación social y tecnológica nos ayuda a ser más eficientes.
  • 7. Copyright©2014porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados sección 01 Asociativo Empresarial ESTRATEGIA DE APOYO A LA CADENA DE VALOR DE LA CAÑA DE AZUCAR EN BOLIVAR Y COTOPAXI. LA EXPERIENCIA CON CADO Productivo  64 familias con certificación orgánica  Incremento de la productividad por Hectárea en un 13%  Implementación de 243 huertos familiares  231 000 dólares en créditos a familias campesinas. Un total de 86 créditos, con una media de 2 700 dólares por familia  Certificación en Comercio Justo  Formación de 44 productores en liderazgo y competencias gerenciales
  • 8. Gracias MADRID Programa Empresa y Desarrollo Isabel Ortiz iortiz@codespa.org Calle Rafael Bergamín 12, 28043 Madrid- España (+34) 91 744 42 40 BARCELONA Programa Empresa y Desarrollo Beatriz Puig Sans bpuig@fundaciocodespa.org C/ Marc Aureli, 8, ent. 3ª. 08006 Barcelona (+34) 93 200 04 00 DESCUBRE MÁS EN www.codespa.org/EMPRESAS

Notas del editor

  1. Las cadenas productivas o cadenas de producción existen en todas partes, pero no siempre bajo un enfoque de cadena de valor. Este último constituye un marco de análisis integral (desde la provisión de insumos hasta la comercialización) orientado a mejorar la competitividad y equidad en las cadenas productivas. Analiza el contexto, los actores (el rol que juegan y sus relaciones), los puntos críticos así como las principales barreras de participación, acceso a servicios de apoyo y recursos por parte de personas en riesgo de exclusión. A partir de ahí, se diseña una estrategia o plan de acción con el que se busca añadir un valor económico y social sostenible para las personas más pobres que forman parte de la cadena y lograr un impacto más sostenible. Condiciones del entorno adecuadas: infraestructuras Demanda de mercado y mercado en crecimiento para el producto(s) seleccionado(s) en la cadena Factibilidad económica, técnica y medioambiental Empresas/instituciones interesadas en comprar el producto(s) Oferentes de servicios de apoyo para mejorar o desarrollar el producto Instancias de coordinación o trabajo conjunto Organizaciones de productores/as (nivel organizativo mínimo) y con enfoque empresarial