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Identificación de Negocios Inclusivos para la reducción de riesgos de desastres naturales en Filipinas

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Filipinas es cuarto país con mayor número de desastres naturales en los últimos 20 años. Desastres naturales que golpean con más dureza a los más vulnerables.

Desde Fundación CODESPA nos planteamos desarrollar unos proyectos que aumentaran las resilencia de las comunidades más vulnerables ante estos fenómenos climatológicos. Os lo contamos en esta presentación.

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Identificación de Negocios Inclusivos para la reducción de riesgos de desastres naturales en Filipinas

  1. 1. Copyright©2014porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados Identificación de Negocios Inclusivos para la reducción de riesgos de desastres naturales en Filipinas II CONFERENCIA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS INCLUSIVOS 2017
  2. 2. IB+DRR Identificación de negocios inclusivos para la reducción de riesgos de desastres naturales en Filipinas
  3. 3. IB+DRR
  4. 4. Filipinas: cuarto país del mundo con mayor número de desastres naturales en los últimos 20 años 3.834.514 personas afectadas por desastres en 2015 7.000 Millones USD de daños causados por desastres
  5. 5. Daños estimados para cada categoría de desastre natural (USD * 1000) en Filipinas Fuente: Asian Development Bank 75% pequeños agricultores ubicados en zonas rurales de alto riesgo 25% Poverty rate: la mayoría de la población vive con 1.25 / 3 USD díarios 42% no cuenta con ingresos constantes - alta dependencia de la agricultura informal
  6. 6. Triple vulnerabilidad DRR : Disaster Risk Reduction es la práctica reducción de riesgos de desastres mediante el análisis y gestión de los factores causantes de los desastres, la menor exposición a los peligros, una mayor preparación a los efectos adversos y la reducción de la vulnerabilidad de las personas y de sus bienes ". Fuente: World Bank Livelihoods Assets Location
  7. 7. IB: modelo de negocio viable que contribuye a reducir la pobreza mediante la consecución de impactos sociales y medioambientales positivos. Se obtiene involucrando la base de la pirámide / personas de bajos ingresos como proveedores, empleados, distribuidores o consumidores de productos y servicios accesibles y relevantes para estas personas. Fuente: Asian Development Bank
  8. 8. IB+DRR
  9. 9. Gobernabilidad •Capacidades del gobierno local •Incidencia de la población •Priorización de proyectos y recursos Medios de vida •Capacidad de recuperación de la población •Mejora del acceso a servicios básicos de WASH •Medios de vida alternativos •Negocios inclusivos Alerta previa •Equipos de rescate •Evacuación de la población •Infraestructura para emergencias Convenio 14-CO1-724 Promover el buen gobierno en las unidades de gobierno local y la construcción de comunidades resilientes con especial incidencia en la Prevención de Riesgos de Desastres en Municipalidades de Caraga y Bicol, Filipinas
  10. 10. RELEVANTE Estudio de sectores y de demandas de la población • Agricultura • Energía • Salud • Agua y saneamiento • Seguros • Vivienda • Comunicaciones Un negocio inclusivo debe ser relevante para las personas que se beneficiarán positivamente de ello. El modelo de negocio debe tomar en cuenta sus necesidades y demandas más sensibles
  11. 11. RELEVANCIA Agricultura Cacao, Coco, Verduras Seguros Microseguros agrícolas Ingresos constantes Recuperación en el corto plazo Inversión inicial limitada
  12. 12. VIABILIDAD Estudio de cadena de valor y actores Un negocio inclusivo debe tomar en cuenta la existencia de un ecosistema favorable. La existencia de actores que contribuyan a la viabilidad del modelo de negocio es clave.  Existencia de una empresa ancla proveedora o tractora  Existencia de proveedores y SME locales  Existencia de entidades de financiación local  Existencia de autoridades y políticas públicas complementarias
  13. 13. And the winner is…..
  14. 14. Alternativa Inversión inicial limitada Ingresos constantes Recuperación en el corto plazo Empresa ancla Presencia de SME Presencia de entidades de financiación Sector público y políticas de apoyo Cacao X X X Coco X X X X Verduras X X X X X X X Microseguros X X X X X
  15. 15. RELEVANCIA y VIABILIDAD Ingresos constantes Recuperación en el corto plazo Inversión inicial limitada Proveedor de tecnología y capacitación (IB) Proveedor de financiación y microseguros (IB) Proveedor de asistencia técnica
  16. 16. Factores críticos para la identificación de IB Existencia de un ecosistema proficuo para el modelo de negocio Estrechar alianzas multiactor Escuchar las demandas de la población beneficiaria
  17. 17. Muchas gracias Marcello Gandolfi mgandolfi@codespa.org
  18. 18. Copyright©2014porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados www.codespa.org

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