una breve recopilación de los equipos de mejora.

1. Fundamento
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Nombre: Luis Felipe García Sánchez.
Tutor: Mtro. José Carlos Pérez Mora.
Maestría: Calidad Para la Productividad.
Asignatura: Casos prácticos y mejora continúa en las empresas
michoacanas.
Actividad: Conclusiones o reflexiones personales sobre los
aprendizajes obtenidos en la actividad 3.
Fecha: 13 de Diciembre 2015.

2. Fundamento
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CONCLUSIONES.
El temanos manejalaideade contemplarenla vida cotidiana como laboral la integración a equipos
de trabajo; en cuestión a la mejora continua estos equipos de trabajo llevan consigo distintos
nombres como lo son círculos de excelencia, grupos funcionales, círculos de control de calidad,
gruposde aseguramientoogruposde productividad.Peroexisteuna discrepancia ante el desarrollo
de sus componentes que se brindan en la aula como en el área de trabajo, yo coincido en que es
aceptable laideade que la eficienciayeficaciatomaparte fundamentalcomobase del conocimiento
adquiridoenlasaulasperono justificaque siempre serálaforma másideal de trabajo mucho menos
asegura su buen desarrollo de ella, la idea es clara como evolucionamos estos conocimientos a la
parte laboral;influye engranmedidael liderazgo gerencial que demuestren ante las problemáticas
existentes y las bases con las que se desea trabajar si bien es claro fomentar una gran habilidad en
los integrantes de los equipos por desarrollar mayor experiencia en evaluar las condiciones de los
casos a tratar desarrollarideasinnovadorasyenfrentar los riesgos de aplicar la toma de decisiones.
El conceptocomportamiento integrador es de gran apoyo en la mejora de los resultados de un alto
equipo de trabajo como lo menciona (Hambrick, 1994; Lubatkin et al., 2006). El comportamiento
integrador es un concepto multidimensional ya que incluye tanto la dimensión social como la
dimensiónde realizaciónde unatarea.Así,incorporatres elementos, reflejode ladimensión social y
de la dimensión de tarea: la cantidad y calidad del intercambio de información (su riqueza, su
fiabilidad y su adecuación temporal), el comportamiento colaborativo, y la toma de decisiones
conjunta,todoslosmiembroscomprendenlaimportancia del trabajo y se relacionan de forma clara
adecuando ideas y discordancias con el fin de concluir en aportaciones ligadas a soluciones
emprendidas por el grupo.
Una metodología que nos ayuda en los buenos resultados del comportamiento integrador es el
aprendizaje cooperativo nos muestra (Johnson et al., 1999, p. 13) El aprendizaje cooperativo se
define como“unaformade trabajoengrupo basadoenla construccióncolectiva del conocimiento y
en el desarrollo de habilidades mixtas, donde cada miembro del grupo es responsable tanto de su
propioaprendizaje comodel de losrestantesmiembros del grupo”, esto a su vez refleja claramente
la integridaddel equipoyque cadaunode losmiembroaceptaloslogroso fracasosdel desarrollode
soluciones a los problemas de la compañía.
La variable considerada en la búsqueda del perfil idóneo de un buen grupo de trabajo es la
ambidiestria,el grado de buscar la adaptación del grupo y solución de problemas de forma rápida y
clara, siendo más eficientes como eficaces, y retomando el gusto por desarrollo continuo e
integración de nuevos miembros que aporten estas características el grupo.
Si bienel retode llevarala práctica loscontextosliterariosnoesunatarea fácil el buendesarrollode
losequiposse reflejaraenel desarrollode la experienciade lasherramientasbásicas en la detección
de problemas y metodologías de evaluación y control que decidan tomar, mientras que se cuente

3. Fundamento
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con el compromiso de aprendizaje y reacción hay un buen camino entre la conformación de los
equipos de mejora.
Referente al estadode Michoacán;se caracterizapor sustradiciones,turismoy su gente. Si bien aún
con estos atractivos el estado sufre de fuentes de empleo dignas de sus gente a la lucha surge la
institución civil CODEMI; Comunicación para el Desarrollo de Michoacán, A.C integrada por medios
de comunicación (radio, televisión, prensa y agencias informativas electrónicas de Michoacán),
instituciones de educación superior, sector empresarial, organizaciones civiles, clubes de servicio
rotarios, mensajería y sociedad civil.
Y busca fomentar el impulso en campañas de sus distintos medios para la comunidad michoacana,
exponiendolosrecursosdel campocomosuselaboracionesproductivas, incentivando a consumir lo
que Michoacán produce, esta iniciativa que lleva consigo cerca de 13 años apoyando a las micro y
pequeñas empresas por su integración en los mercados internos del estado como interacción en
campañasa lolargo de la republicahanadquiridounafuente de empleoymejornivel de vidaante la
sociedad.
Si bienvenimostrabajandoconlosequiposde trabajo,CODEMInoes laexcepciónsu integraciónpor
el apoyoa comercializarlosproductosmichoacanos;desarrollanprogramaspara fomentar la calidad
en ellos, le otorgan de mayor habilidad y conocimiento en el desarrollo de ellos apoyados por el
gobierno estatal, su visión como lo comenta CODEMI en los próximos 10 años, será una Asociación
reconocidaporimpulsarlosproductosmichoacanos,porcontribuiral desarrollodel mercadointerno
y al mantenimientode empleos a través de sus acciones de promoción para la comercialización y el
consumo de lo que Michoacán Produce, así como también por el liderazgo de sus asociados
productores de micros y pequeñas empresas en los sectores privado, público y social que
trascenderán las fronteras del estado y del país.
Michoacán ha alcanzado ya una lista de productos con los apoyos que se han buscado como los
encontramos en:
Productos frescos Agua y helados Licores
Mermeladas y cajetas. salsas lácteos
Pan y tortillas Aderezos dulces
Conservas antojitos Productos naturales
galletas Salud y belleza café
botanas moda Sin azúcar.
La infinidad de productos los identifican y su lema manos pasión y corazón de Michoacán.

4. Fundamento
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Hare referenciaauncomunicadosobre tresempresasmichoacanasque se encuentran en el ranking
de las 50 mejores empresas de la republica con el propósito de enriquecer al estado y su gente.
Luego de un profundo análisis, el Banco Nacional de México (Banamex), Deloitte México y el
Tecnológicode Monterrey,dieronaconocerlalistade los 50 negociosque son ejemplo empresarial
en México. Las tres empresas michoacanas son: Casas Arko, Citelis y Aztecavo.
Aztecavo SA de CV, es una empacadora y comercializadora de frutas y verduras. Sus procesos se
rigen bajo estrictas normas de calidad, lo que la hizo que recibiera este reconocimiento.
Citelis,esunadesarrolladora de Organización Ramírez, que incursiona en el ramo inmobiliario para
complementarydiversificarel negociocinematográfico,fundadoenla década de los sesentas por el
Licenciado. Enrique Ramírez Miguel. Cuenta con más de 680 locales situados en 10 Centros
Comerciales en 16 estados de la República Mexicana.
Casas Arko,esuna empresalíderenel desarrollode viviendaenMéxico,construyenel patrimoniode
losmexicanosconla más alta calidad y es la tercera vez que reciben este reconocimiento. También
son ganadores del primer lugar en vivienda en el XVII Premios Obras CEMEX.
Michoacán es un estado pujante a nivel nacional en cuanto a los sistemas de incubación, ya que
cuenta con una Red de incubadoras muy importante que genera empresas y empleos, además del
Programa Estatal de Emprendedores, CEMPRENDE, que se encuentra alineado con sus propios
componentes, a la política pública federal. La entidad se encuentra dentro de los diez primeros
lugares en emprendimientos y en generación de programas de atención a pymes.
Considerando que los negocios tradicionales representan más del 90% del total de uni dades
económicasenMéxico,generancercadel 35% del ProductoInterno Bruto (PIB) y contribuyen con el
73% de empleos a nivel nacional; el gobierno michoacano estableció como uno de sus más
importantes ejes estratégicos el apoyo a la microindustria local.
El año pasado, en coordinación con el sector privado, los ayuntamientos y las instituciones
académicas, la Sedeco Michoacán reunió fondos por más de 346 millones de pesos, que destinó a
proyectos y acciones de alto impacto en beneficio del desarrollo económico estatal.

5. Fundamento
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BIBLIOGRAFÍA.
 Mejoramiento del trabajo en equipo, Innovar vol.22 no.45 Bogotá July/Sept. 2012,
http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0121-50512012000300010&script=sci_arttext
 Trabajo en equipo para la mejora continua, publicado el 16 de septiembre de 2013,
http://es.slideshare.net/garcieagle/trabajo-en-equipo-para-la-mejora-continua
 http://www.pasionmichoacan.com/index.php/somos
 http://codemi.mx/
 http://www.ignaciomartinez.com.mx/noticias/empresas_michoacanas_estan_en_la_lista_de
_las_28733
