Estrutura Projetizada
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Case Apresentado no Paraná Júnior 2010, Vencedor do Melhor Case de Modelo de Gestão do evento - Business Consultoria.
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Estrutura Projetizada
- 2. Apresentação Felipe Torres Sahão Coordenador do Núcleo de Projetos Coordenador de Gestão – FEJEPAR Nathália Modesto Gerente de Projetos Paulo Paganini Conselheiro
- 3. Apresentação Alteração da Estrutura Organizacional: de Matricial Fraca para Projetizada
- 5. Histórico
- 6. Dificuldades
- 10. Resultados
- 12. Histórico
- 13. Dificuldades
- 17. Resultados
- 19. BusinessConsultoria Missão “Desenvolver seus membros para realizar serviços de qualidade’’
- 20. BusinessConsultoria Visão ‘’Ser a melhor empresa júnior do Paraná segundo o Sistema de Medição de Desempenho da Brasil Júnior e obter nota acima da média nacional em todas as suas perspectivas até 2013’’
- 21. BusinessConsultoria Carta de Serviços Assessoria em Recursos Humanos Análise de Custos e Precificação Controle Financeiro Pesquisa de Mercado Plano de Marketing
- 22. Equipe BC
- 24. Presidente
- 25. 2 Coordenadores
- 26. 3 Gerentes de Projetos
- 27. 14 Consultores
- 29. Histórico
- 30. Dificuldades
- 34. Resultados
- 36. Histórico
- 38. Histórico
- 39. Dificuldades
- 43. Resultados
- 45. Impossibilidade de utilizar toda a capacidade de seus recursos diversos;
- 46. Membros tinham contato apenascom a área em que atuavam;
- 50. Poucos projetos;
- 53. Histórico
- 54. Dificuldades
- 58. Resultados
- 60. Estudo sobre estruturas organizacionais;
- 62. Histórico
- 63. Dificuldades
- 67. Resultados
- 69. EstruturasOrganizacionais Quase Funcional Alguns indícios de Projetos Coordenador de projeto
- 70. EstruturasOrganizacionais Existe o cargo de Gerente de Projetos Se reporta a um Gerente Funcional Não possui autoridade total
- 71. EstruturasOrganizacionais Quase Projetizada Estrutura Caótica “Cachorro de dois donos”
- 72. EstruturasOrganizacionais Quebra de Paradigmas Pessoas Agrupadas por Projetos Maior Empowerment Ruptura do centro de poder
- 75. Pouca dependência da pessoa especialista
- 76. Mais pessoas capacitadas
- 78. Projeto de implementação da nova estrutura:
- 80. Início: Março 2010
- 82. Histórico
- 83. Dificuldades
- 87. Resultados
- 89. Etapa1/7
- 90. Etapa2/7
- 91. Etapa2/7
- 92. Etapa2/7 ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL
- 93. Etapa2/7 ÁREAS NÚCLEOS Presidência Administrativo Marketing Projetos Finanças Gestão de Pessoas Projetos PROCESSOS Núcleos de apoio, suporte aos gerentes de projetos
- 95. Setor
- 96. Frequência
- 98. Etapa 3/7 Área de Marketing Núcleo de Projetos Área de Marketing Núcleo Administrativo
- 100. Etapa 5/7
- 101. Etapa6/7
- 102. Etapa 7/7
- 104. Abertura de interesse aos cargos;
- 106. Histórico
- 107. Dificuldades
- 108. Mudando o Cenário
- 111. Resultados
- 114. P.S. 2010.1 P.S. 2010.2
- 116. 2009: 8
- 117. 2010: 38
- 119. Metodologia desenvolvida, implantada e testada;
- 124. Histórico
- 125. Dificuldades
- 126. Mudando o Cenário
- 129. Resultados
- 131. Próximos passos
- 134. Muito obrigado! Alteração da Estrutura Organizacional: de Matricial Fraca para Projetizada Paraná Júnior 2010 contato@businessconsultoria.com.br www.businessconsultoria.com.br Felipe Torres Sahão Coordenador do Núcleo de Projetos (43) 9153 1990 felipe.sahao@businessconsultoria.com.br Nathalia Modesto Gerente de Projetos (43) 9147 4412 nathalia.modesto@businessconsultoria.com.br