1.
LA GERENCIA Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO
FELIX ALFONSO BETANCOURT MALDONADO
Mapa Conceptual
Profesor:
Omar Vivas Calderón
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
CAMPUS VIRTUAL
2016

2.
LA GERENCIA Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO
Gerencia de
Proyectos
Es una
Disciplina
Encargada de
Recursos
Para desarrollar
Proyectos
Direccionados por
Planificados en
Formados por
Cadaunacon
 Trabajo a
realizar
 Tiempo de
entrega
 Responsables
 Producto
Fase Final
Fase Intermedia
Fase Inicial
 Costo General
 Personal Requerido
 Riesgo
 Influencia de los
interesados
 Entre otros
 Una duración
 Planificación estratégica
 Estructura Organizacional
 Resultados únicos
Organizar Administrar
La Oficina de Gestión de Proyectos
PlanificaciónEjecución
Cierre
Seguimiento y
control
Ciclos de vida
Entorno
Elementos de la
dirección de
proyectos
Procesos para
dirección de
proyectos
Influenciados por Factores como
Con el roles para
Entre otros
Buena comunicación
Liderazgo y motivación
Organización general
Planificar y coordinar
La gestión de recursos
Iniciación
Con

3.
Actividad 1.2
Construir un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
basados en una excelente gestión de proyectos?
Para responder esta pregunta ubicaremos al profesional en la dirección del proyecto
y como miembro de la Oficina de Gestión de Proyectos
Un profesional en el desarrollo de proyectos debe cumplir muchos roles, ya que es
el encargado direccionar el trabajo que se realiza en cada una de las fases del
proyecto, vigilar y estar atento al cumplimiento de los objetivos y productos de una
fase antes de continuar con la siguiente, por eso entre los principales roles está el
de ser un líder, que administra y gestiona los recursos tanto humanos como
materiales y procura el mantener un buen ambiente y comunicación entre las
personas involucradas en cada uno de los procesos del proyecto.
 ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida
de un proyecto completamente?
Los elementos de planificar, hacer, revisar y actuar, son necesarios para
garantizar los productos en el desarrollo de cada las fases del proyecto y en
consecuencia en los resultados de todo el ciclo de vida del mismo.
La Oficina de Gestión de Proyectos
Con el roles para
Entre otros
Buena comunicación
Liderazgo y motivación
Organización general
Planificar y coordinar
La gestión de recursos

4.
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el
ciclo de vida de un proyecto?
Los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son los que
direccionan el proyecto desde la oficina de gestión de proyectos, los cuales para
verifican cada una de las fases empleando continuamente los elementos de
planificar, hacer, revisar y actuar, junto con sus propios procesos de dirección;
Iniciación, Planificación, Ejecución, seguimiento y control y finalmente el cierre
Planificados en
Formados por
Fase Final
Fase Intermedia
Fase Inicial
La Oficina de Gestión de Proyectos
Ciclos de vida
Entorno
Elementos de la
dirección de
proyectos

5.
Planificados en
Formados porCadaunacon
 Trabajo a
realizar
 Tiempo de
entrega
 Responsables
 Producto
Fase Final
Fase Intermedia
Fase Inicial
 Costo General
 Personal Requerido
 Riesgo
 Influencia de los
interesados
 Entre otros
La Oficina de Gestión de Proyectos
PlanificaciónEjecución
Cierre
Seguimiento y
control
Entorno
Elementos de la
dirección de
proyectos
Procesos para
dirección de
proyectos
Iniciación
Ciclos de vida
Influenciados por Factores como