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Decalogo para el trabajo en equipo fernando ramos leal

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DECALOGO DEL TRABAJO EN EQUIPO
La Constitución de los equipos con un propósito determinado y una tarea. en este decalogo encontraras las diez claves a tomar en cuenta para que un equipo se consolide.

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Decalogo para el trabajo en equipo fernando ramos leal

  1. 1. DECALOGO DEL TRABAJO EN EQUIPO Licdo: Fernando Ramos Leal Conferencista internacional
  2. 2. 1.Propósito Constitución de los equipos con un propósito determinado y una tarea. Para que un equipo se constituya, debe haber un propósito convocante, una tarea a realizar.
  3. 3. 2 .METAS Los equipos tienen tiempos concretos para realizar su tarea. Estos tiempos pueden ser fijados por un nivel superior de la organización. La meta debe estar escrita, ser cuantificable, medible y que dependa del equipo para cumplirla, no de un factor externo del equipo.
  4. 4. 3.Especialización individual Si bien los integrantes tienen conocimientos y habilidades específicos en una o más disciplinas, también deben prepararse para intercambiar funciones.
  5. 5. 4.La selección de los integrantes del equipo Las organizaciones seleccionan a sus miembros centrándose en habilidades individuales, condiciones psicológicas y capacidad de trabajar en equipo.
  6. 6. 5.Evaluación por procesos y resultados Algunos equipos se miden solo por resultados. Otros se miden también la forma y el proceso en que se realizó la tarea.
  7. 7. 6.Estilo de equipo Todo equipo tiene un estilo que lo caracteriza y se forma por acuerdos internos, por los recursos, por el estilo personal, los conocimientos y experiencias previas de los integrantes del conductor y por su historia
  8. 8. 7.Estándares de calidad Los equipos tienen como requisito el cumplimiento de estándares de calidad. Por ejemplo: una orquesta no puede desafinar, EN ESTO HAY QUE SER EXIGENTE.
  9. 9. 8.Confiabilidad Se desarrolla con el tiempo. En equipos efímeros la confiablidad está muchas veces implícita en la profesionalidad de sus integrantes.
  10. 10. 9.El juramento del equipo Los pactos marcan los límites del equipo, generan cohesión. SU EQUIPO DEBE TENER MINIMO DE 3 A 5 PRINCIPIOS QUE LOS SUSTENTE
  11. 11. 10.Ética, motivación y capacitación. La satisfacción de ciertos principios éticos -de los cuales la capacitación permanente y la competencia no están excluidas- es un motivador para los integrantes del equipo.

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