1. 10.000 horas como um
“gerente” ágil
Fernando Ultremare - @feroult – Dextra / InfoQ

2. Reflexões de um “gerente” de projetos
sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas,
amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de
clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente
dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.

3. Reflexões de um “gerente” de projetos
sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas,
amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de
clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente
dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.

4. Reflexões de um “gerente” de projetos
sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas,
amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de
clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente
dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.

5. Reflexões de um “gerente” de projetos
sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas,
amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de
clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente
dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.

6. Reflexões de um “gerente” de projetos
sobre temas como liberdade e
responsabilidade nas equipes, pessoas,
amizades, comando e controle,
processos, paradigmas, satisfação de
clientes, organizações, crises e
celebrações – extraídas principalmente
dos 2 últimos anos junto a uma grande
equipe de desenvolvimento.

7. Menos sobre
papéis

8. Mais sobre
o que é
necessário
fazer

9. A verdadeira grandeza é medida
pela quantidade de liberdade que
você dá aos outros, não por
quanto você pode coagi-los a
fazer o que quer

10. Uma breve
autobiografia
de mim mesmo

11. about.me
/feroult

12. Técnico COTUCA - 1995

13. st
My 1 Slackware

14. '
Best of Security Brazil – BoS BR

15. Em 1998

16. O mundo corporativo

17. Computação UNICAMP - 2001

18. Férias

20. São Paulo

21. De volta às origens

22. Hoje

23. dextra.com.br

24. infoq.com/br

25. Como me tornei
“gerente” de projetos

29. Nossa equipe

30. O que faz
o “gerente” de
projetos ?

33. Olhando
de fora

34. Zoom

35. Zoom +

36. Zoom ++

37. Zoom +++

38. Zoom ++++

39. Todo sistema complexo possui ao
menos um ponto de restrição
(gargalo), e é esta restrição que
determina a capacidade do
sistema de ser bem sucedido

40. Ha! esse é
o sistema!

41. Cliente, organização e equipe
(subsistemas) estão em constante
tensão em busca de sua própria
viabilidade

42. Alguém deve buscar entender e
influenciar reacomodações em
pontos de gargalo do sistema
garantindo
sua viabilidade

43. “gerente” de projetos

44. Mas as equipes não são
auto-organizáveis ?

45. Sim
até mesmo auto-geridas em
diferentes níveis

46. Tudo
que você precisa fazer é definir o
objetivo e aplicar pressão

47. Tudo
que você precisa fazer é definir o
objetivo e aplicar pressão
Wrong!!!

48. As equipes
existem por um propósito:
entregar valor à clientes e
à própria organização

49. Cabe aos gerentes criar as
condições favoráveis à
prosperidade das equipes e sua
contínua auto-organização ...

50. O que quer o
cliente ?

51. Um mundo em transição

52. Causa ↔ efeito

53. Clientes em cascata

54. Ágeis
na
cascata

55. O escopo
que vende

56. A falácia
do escopo fechado

57. Cada um vê
o que quer

58. Fechar o escopo é uma
falácia aceita por clientes e
organizações para comportar
expectativas divergentes em
um acordo comercial

59. Criar uma forma mais “barata”
de se fechar o escopo do que
implementá-lo, significa criar
uma nova linguagem de
programação,
mais eficiente.

60. The Big Bang Theory

61. A organização...

62. Um modelo de negócios

63. Oferecer um produto
ou serviço que
atenda uma
necessidade

64. Comprar por menos

65. Vender por mais

66. Não é algo tão fácil de
se fazer

67. Porque pessoas não são...
recurso

68. E a equipe ?

69. Objetivos individuais

70. Realizações coletivas

71. A insanidade em indivíduos
é algo raro - mas em
grupos, partidos, nações e
épocas, é a regra.

72. A estabilidade emocional da
equipe é sutil e sempre está
em risco.

73. Momentos de instabilidade
geralmente são os grandes
propulsores da inovação.
Mas sempre
trazem
o risco

74. Morrermos como indivíduos

75. Um olhar sobre
os dogmas

76. No mundo corporativo, a
palavra Ágil tornou-se
sinônimo de Scrum, que
significa, ironicamente, que o
processo prevalesceu sobre
as pessoas

77. É fato
que...

78. Projetos ágeis
reduzem distâncias

79. Mas criam outros
conflitos

80. Evidenciam melhor os
problemas

81. Mas também, nosssa
dificuldade de resolvê-los

82. O que é muito
bom...

83. Se tivermos coragem de manter
os olhos abertos

84. Sem se deixar
seduzir por
atalhos

85. Inferir e testar onde
muitos preferem acreditar

86. Você sabia que
a liberdade
existe?

87. Obrigado!
Fernando Ultremare - @feroult