SlideShare una empresa de Scribd logo

Coordinación - Proceso Administrativo

Descripción y desarrollo de los principales aspectos para ejercer la Coordinación de una empresa, según el Proceso Administrativo.

1 de 14
Descargar para leer sin conexión
COORDINACIÓN
FABIO DAVID HERNÁNDEZ UMAÑA
CONTENIDO
 Que Es Coordinación
 Importancia
 Modalidades
 Etapas
 Coordinación Vertical
 Coordinación Horizontal
 Principios
 Conclusiones
 Preguntas
 Referencias
COORDINACIÓN
Proceso que consiste en integrar todas las actividades y
departamentos de la empresa, facilitando su trabajo y
sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios
a los fines. 
Importancia de la Coordinación
Es el proceso más trascendente de la empresa, permite
evaluar “El grado de integración de sus miembros en el
espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su
estabilidad”.
Modalidades de la Coordinación
Existen dos maneras de Coordinar:
Por Organización:  Basada en al autoridad.
Por Dominio de Idea: Mediante la unificación de
propósitos.
Etapas de la Coordinación
Se dividen en 4 etapas y son:
1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar.
2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto.
3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas
(unidades de trabajo).
4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura
de autoridad).
Publicidad

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.
Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.
Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.Kareli Colmenares
 
Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff
Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de StaffTipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff
Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de StaffLuisaRey6
 
Ensayo de la Organización
Ensayo de la OrganizaciónEnsayo de la Organización
Ensayo de la OrganizaciónJosadac Reyes
 
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
Planificacion , Organizacion, Direccion Y CoordinacionPlanificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacioncentroperalvillo
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacionalluismarlmg
 
Lae principios de-la-dirección
Lae principios de-la-direcciónLae principios de-la-dirección
Lae principios de-la-direcciónenasua
 
Ensayo proceso administrativos
Ensayo proceso administrativosEnsayo proceso administrativos
Ensayo proceso administrativosdavid alvarez
 
Clasificación de las Organizaciones
Clasificación de las OrganizacionesClasificación de las Organizaciones
Clasificación de las OrganizacionesNicolas Gutman
 
Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )Jaackii Cucho Garcia
 
Manuales de políticas y objetivos
Manuales de políticas y objetivosManuales de políticas y objetivos
Manuales de políticas y objetivosgruposena0318
 
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.Universidad de Guadalajara
 
Mapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacionMapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacionTommy Ikari
 
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBOSISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBOYENNI Henriquez
 
La Organizacion En Las Empresas
La Organizacion En Las EmpresasLa Organizacion En Las Empresas
La Organizacion En Las Empresassuxanna
 
Relaciones de autoridad y poder
Relaciones de autoridad y poderRelaciones de autoridad y poder
Relaciones de autoridad y poderxaviermoraa
 

La actualidad más candente (20)

Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.
Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.
Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.
 
Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff
Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de StaffTipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff
Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff
 
Ensayo de la Organización
Ensayo de la OrganizaciónEnsayo de la Organización
Ensayo de la Organización
 
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
Planificacion , Organizacion, Direccion Y CoordinacionPlanificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
 
Ventajas y desventajas de la organización
Ventajas y desventajas de la organizaciónVentajas y desventajas de la organización
Ventajas y desventajas de la organización
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
 
Lae principios de-la-dirección
Lae principios de-la-direcciónLae principios de-la-dirección
Lae principios de-la-dirección
 
Etapas de la Administración-Dirección
Etapas de la Administración-DirecciónEtapas de la Administración-Dirección
Etapas de la Administración-Dirección
 
Planeación - proceso administrativo
Planeación - proceso administrativoPlaneación - proceso administrativo
Planeación - proceso administrativo
 
Ensayo proceso administrativos
Ensayo proceso administrativosEnsayo proceso administrativos
Ensayo proceso administrativos
 
Clasificación de las Organizaciones
Clasificación de las OrganizacionesClasificación de las Organizaciones
Clasificación de las Organizaciones
 
La Organización Por Procesos
La Organización Por ProcesosLa Organización Por Procesos
La Organización Por Procesos
 
Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )Elementos del control (las fases del control )
Elementos del control (las fases del control )
 
Politicas de pasteleria
Politicas de pasteleriaPoliticas de pasteleria
Politicas de pasteleria
 
Manuales de políticas y objetivos
Manuales de políticas y objetivosManuales de políticas y objetivos
Manuales de políticas y objetivos
 
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
 
Mapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacionMapa conceptual de organizacion
Mapa conceptual de organizacion
 
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBOSISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
 
La Organizacion En Las Empresas
La Organizacion En Las EmpresasLa Organizacion En Las Empresas
La Organizacion En Las Empresas
 
Relaciones de autoridad y poder
Relaciones de autoridad y poderRelaciones de autoridad y poder
Relaciones de autoridad y poder
 

Similar a Coordinación - Proceso Administrativo

presentacion coordinación administración social 1 .pdf
presentacion coordinación administración social 1 .pdfpresentacion coordinación administración social 1 .pdf
presentacion coordinación administración social 1 .pdfAnthonyAlexisChiquit
 
Tema nº 2 y 3 el proceso adm. y la estructura org.
Tema nº 2 y 3   el proceso adm. y la estructura org.Tema nº 2 y 3   el proceso adm. y la estructura org.
Tema nº 2 y 3 el proceso adm. y la estructura org.felix-usp
 
Ciu temario proceso administrativo.
Ciu temario proceso administrativo.Ciu temario proceso administrativo.
Ciu temario proceso administrativo.Yokari O Sayuri
 
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO Mandy Chamorro
 
La Administracion
La AdministracionLa Administracion
La AdministracionMAIK8712
 
La Administracion
La AdministracionLa Administracion
La AdministracionMAIK8712
 
Apuntes administracion de la informática
Apuntes administracion de la informáticaApuntes administracion de la informática
Apuntes administracion de la informáticaNathaly Rohe
 
Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8FRANC ORIHUELA
 
El proceso administrativo
El proceso administrativoEl proceso administrativo
El proceso administrativostechard
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativorosanamacas
 
El proceso administrativo
El proceso administrativoEl proceso administrativo
El proceso administrativostechard
 
Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8FRANC ORIHUELA
 
LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOLA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOEveling Giselle Cruz Vásquez
 
Proceso Administrativo
Proceso AdministrativoProceso Administrativo
Proceso AdministrativoJohelinJoa
 

Similar a Coordinación - Proceso Administrativo (20)

presentacion coordinación administración social 1 .pdf
presentacion coordinación administración social 1 .pdfpresentacion coordinación administración social 1 .pdf
presentacion coordinación administración social 1 .pdf
 
Métodos para lograr la coordinación
Métodos para lograr la coordinaciónMétodos para lograr la coordinación
Métodos para lograr la coordinación
 
Tema nº 2 y 3 el proceso adm. y la estructura org.
Tema nº 2 y 3   el proceso adm. y la estructura org.Tema nº 2 y 3   el proceso adm. y la estructura org.
Tema nº 2 y 3 el proceso adm. y la estructura org.
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
Ciu temario proceso administrativo.
Ciu temario proceso administrativo.Ciu temario proceso administrativo.
Ciu temario proceso administrativo.
 
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
 
La Administracion
La AdministracionLa Administracion
La Administracion
 
La Administracion
La AdministracionLa Administracion
La Administracion
 
La coordinacion
La coordinacionLa coordinacion
La coordinacion
 
Apuntes administracion de la informática
Apuntes administracion de la informáticaApuntes administracion de la informática
Apuntes administracion de la informática
 
Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8
 
El proceso administrativo
El proceso administrativoEl proceso administrativo
El proceso administrativo
 
Estructura organizativa
Estructura organizativaEstructura organizativa
Estructura organizativa
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
El proceso administrativo
El proceso administrativoEl proceso administrativo
El proceso administrativo
 
Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8Actividad de aprendizaje 8
Actividad de aprendizaje 8
 
UNIDAD 2 PROCESO ADMINISTRATIVO COMO PRACTICA Y APRENDIZAJE
UNIDAD 2 PROCESO ADMINISTRATIVO COMO PRACTICA Y APRENDIZAJEUNIDAD 2 PROCESO ADMINISTRATIVO COMO PRACTICA Y APRENDIZAJE
UNIDAD 2 PROCESO ADMINISTRATIVO COMO PRACTICA Y APRENDIZAJE
 
LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOLA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
 
Proceso Administrativo
Proceso AdministrativoProceso Administrativo
Proceso Administrativo
 
la dirección
 la dirección la dirección
la dirección
 

Último

PRESENTACIONDESARROLLOCOPERACIONPRAC01.pptx
PRESENTACIONDESARROLLOCOPERACIONPRAC01.pptxPRESENTACIONDESARROLLOCOPERACIONPRAC01.pptx
PRESENTACIONDESARROLLOCOPERACIONPRAC01.pptxHUGOWILLIAMFERNANDEZ1
 
El SAT esta obligado a devolver el saldo a favor
El SAT esta obligado a devolver el saldo a favorEl SAT esta obligado a devolver el saldo a favor
El SAT esta obligado a devolver el saldo a favorKupfer Tax Services
 
a r a n c e l 2 0 2 4 f i n al.p d f
a r a n c e l   2 0 2 4   f i n al.p d fa r a n c e l   2 0 2 4   f i n al.p d f
a r a n c e l 2 0 2 4 f i n al.p d fGabrielaEspejoVillar
 
1erCorte-Actividad1-Unipap-JoséGranado.pdf
1erCorte-Actividad1-Unipap-JoséGranado.pdf1erCorte-Actividad1-Unipap-JoséGranado.pdf
1erCorte-Actividad1-Unipap-JoséGranado.pdfJoseGranado12
 
LA AGROSFERA, DE NUEVO LA REBELIÓN DEL CAMPO.
LA AGROSFERA, DE NUEVO LA REBELIÓN DEL CAMPO.LA AGROSFERA, DE NUEVO LA REBELIÓN DEL CAMPO.
LA AGROSFERA, DE NUEVO LA REBELIÓN DEL CAMPO.ManfredNolte
 
combinar correspondencia con word y excel.docx
combinar correspondencia con word y excel.docxcombinar correspondencia con word y excel.docx
combinar correspondencia con word y excel.docxAlexandraCortesBetan
 
Presentación principales corrientes económicas.pptx
Presentación principales corrientes económicas.pptxPresentación principales corrientes económicas.pptx
Presentación principales corrientes económicas.pptxfiorelabrito406
 
Evaluación entre pares- Samir Rodríguez.docx
Evaluación entre pares- Samir Rodríguez.docxEvaluación entre pares- Samir Rodríguez.docx
Evaluación entre pares- Samir Rodríguez.docxrodriguezsamirismael
 
actividades-tema-5-ejercicios-resueltos-tema-5-de-compraventa.pdf
actividades-tema-5-ejercicios-resueltos-tema-5-de-compraventa.pdfactividades-tema-5-ejercicios-resueltos-tema-5-de-compraventa.pdf
actividades-tema-5-ejercicios-resueltos-tema-5-de-compraventa.pdfXsdssdsds
 
Compañia colombia de telecomunicaciones.docx
Compañia colombia de telecomunicaciones.docxCompañia colombia de telecomunicaciones.docx
Compañia colombia de telecomunicaciones.docxAlexandraCortesBetan
 
Introducción a las Normas de Información financiera
Introducción a las Normas de Información financieraIntroducción a las Normas de Información financiera
Introducción a las Normas de Información financieraKupfer Tax Services
 

Último (11)

PRESENTACIONDESARROLLOCOPERACIONPRAC01.pptx
PRESENTACIONDESARROLLOCOPERACIONPRAC01.pptxPRESENTACIONDESARROLLOCOPERACIONPRAC01.pptx
PRESENTACIONDESARROLLOCOPERACIONPRAC01.pptx
 
El SAT esta obligado a devolver el saldo a favor
El SAT esta obligado a devolver el saldo a favorEl SAT esta obligado a devolver el saldo a favor
El SAT esta obligado a devolver el saldo a favor
 
a r a n c e l 2 0 2 4 f i n al.p d f
a r a n c e l   2 0 2 4   f i n al.p d fa r a n c e l   2 0 2 4   f i n al.p d f
a r a n c e l 2 0 2 4 f i n al.p d f
 
1erCorte-Actividad1-Unipap-JoséGranado.pdf
1erCorte-Actividad1-Unipap-JoséGranado.pdf1erCorte-Actividad1-Unipap-JoséGranado.pdf
1erCorte-Actividad1-Unipap-JoséGranado.pdf
 
LA AGROSFERA, DE NUEVO LA REBELIÓN DEL CAMPO.
LA AGROSFERA, DE NUEVO LA REBELIÓN DEL CAMPO.LA AGROSFERA, DE NUEVO LA REBELIÓN DEL CAMPO.
LA AGROSFERA, DE NUEVO LA REBELIÓN DEL CAMPO.
 
combinar correspondencia con word y excel.docx
combinar correspondencia con word y excel.docxcombinar correspondencia con word y excel.docx
combinar correspondencia con word y excel.docx
 
Presentación principales corrientes económicas.pptx
Presentación principales corrientes económicas.pptxPresentación principales corrientes económicas.pptx
Presentación principales corrientes económicas.pptx
 
Evaluación entre pares- Samir Rodríguez.docx
Evaluación entre pares- Samir Rodríguez.docxEvaluación entre pares- Samir Rodríguez.docx
Evaluación entre pares- Samir Rodríguez.docx
 
actividades-tema-5-ejercicios-resueltos-tema-5-de-compraventa.pdf
actividades-tema-5-ejercicios-resueltos-tema-5-de-compraventa.pdfactividades-tema-5-ejercicios-resueltos-tema-5-de-compraventa.pdf
actividades-tema-5-ejercicios-resueltos-tema-5-de-compraventa.pdf
 
Compañia colombia de telecomunicaciones.docx
Compañia colombia de telecomunicaciones.docxCompañia colombia de telecomunicaciones.docx
Compañia colombia de telecomunicaciones.docx
 
Introducción a las Normas de Información financiera
Introducción a las Normas de Información financieraIntroducción a las Normas de Información financiera
Introducción a las Normas de Información financiera
 

Coordinación - Proceso Administrativo

  • 2. CONTENIDO  Que Es Coordinación  Importancia  Modalidades  Etapas  Coordinación Vertical  Coordinación Horizontal  Principios  Conclusiones  Preguntas  Referencias
  • 3. COORDINACIÓN Proceso que consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la empresa, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines. 
  • 4. Importancia de la Coordinación Es el proceso más trascendente de la empresa, permite evaluar “El grado de integración de sus miembros en el espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su estabilidad”.
  • 5. Modalidades de la Coordinación Existen dos maneras de Coordinar: Por Organización:  Basada en al autoridad. Por Dominio de Idea: Mediante la unificación de propósitos.
  • 6. Etapas de la Coordinación Se dividen en 4 etapas y son: 1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar. 2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto. 3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo). 4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura de autoridad).
  • 7. Coordinación Vertical La coordinación vertical, se basa en la Autoridad. Existe un ejecutivo que ejerce una autoridad directa sobre los titulares de los departamentos y así de forma descendente se pasa la autoridad y responsabilidad.
  • 8. Coordinación Horizontal La coordinación horizontal, desprovista de autoridad y de mando, depende de la aplicación del conocimiento. Utiliza el concepto de que no se debe frustrar las ideas y no debe haber adoctrinamiento.
  • 9. Principios de la Coordinación Mary Parker Follet, postulo: 1.El Principio del Contacto Directo: Ambiente para el intercambio de ideas para la toma de decisión conjunta. 2.El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación: Busca lograr una armonización formal de criterios y de esfuerzos desde las etapas primarias, poniéndose en discusión.
  • 10. 3. El Principio de la Reciprocidad : La coordinación es la resultante de interrelacionar esfuerzos, y no un producto aislado. 4.El Principio de la Coordinación como proceso ininterrumpido: Es necesario ajustes periódicos para mantener la armonía colectiva para desarrollo de actividades.
  • 11. Conclusiones  La coordinación es de vital importancia en el proceso administrativo, ya que de este depende lograr los objetivos.  La coordinación consiste en trabajar mancomunadamente junto con los otros departamentos de la empresa.  La coordinación Vertical se basa en el manejo de la Autoridad, en cambio la coordinación Horizontal se basa en la igualdad y en escuchar las ideas e ideales de todos.  El único fin de la coordinación es el de lograr los objetivos propuestos por la empresa.
  • 12. PREGUNTAS 1. ¿En que consiste el proceso de la Coordinación? Consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la empresa, facilitando su trabajo y para cumplir sus metas. 2. Diga cuales son las Modalidades de la Coordinación y en que consisten. Las modalidades de Coordinación son dos y son: Por Organización:  Basada en al autoridad. Por Dominio de Idea: Mediante la unificación de propósitos.
  • 13. 3. Cuales son las Etapas de la Coordinación ? 1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar. 2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto. 3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo). 4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura de autoridad). 4. En que fundamento se basa la Coordinación Vertical ? Se fundamenta en la Autoridad y la delegación de tareas de forma jerárquica, donde se imparten tareas y responsabilidades. 5. En que fundamento se basa la Coordinación Horizontal ? Se fundamenta en la Aplicación del Conocimiento, en donde no se debe frustrar las ideas y no debe haber adoctrinamiento, no hay una jerarquía.
  • 14. Referencias  La Coordinación en la Empresa - http://cienciaadministrativa-katty.blogspot.com/  Introducción a la Teoría General de la Administración», Séptima Edición, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004.

Notas del editor

  1. Por Organización: el trabajo puede ser coordinado por medio de ordenes e instrucciones de superiores a subordinados. – para algunos autores Gulick es un sistema de autoridad atravez del cual una empresa se centra para lacanzar una meta Por Dominio de Ideas: emprenden algo mancomunadamente, de manera que cada trabajador adoptará sus tareas a las de otros. División de Trabajo y desarrollo de este mancomunadamente.
  2. 3ra etapa: es, como se dividirá el proyecto, Esta división dependerá del tamaño y naturaleza de la obra y del estado del progreso técnico y social en un momento dado. 4ta etapa: entre el director y las unidades encargadas de las distintas fases del trabajo (las unidades que corresponden a la división de trabajo adoptada). Es esencial el sentido de participación y de que los objetivos sean adoptados por todos
  3. 1, La gente intercambia ideas, ideales, prejuicios y própositos más eficientemente mediante el contacto y comunicaciones personales