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KNOWLEDGE AND INNOVATION COMMUNITIES
by
EUROPEAN INSTITUTE OF INNOVATION AND TECHNOLOGY
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Cuerpo de la UE, fundado en 2008 (Budapest)
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Mientras tanto 79 millones de ciudadanos de la UE viven por debajo del umbral de la pobreza y
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Convertir los retos y amenazas en oportunidades
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significará una gran oportunidad para aumentar la competitividad del sector:
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20130510 Taller H2020 FTomás

  • 1. KICs by EIT KNOWLEDGE AND INNOVATION COMMUNITIES by EUROPEAN INSTITUTE OF INNOVATION AND TECHNOLOGY Francisco Tomás-Barberán (fatomas@cebas.csic.es)
  • 2. Cuerpo de la UE, fundado en 2008 (Budapest) EIT – European Institute of Innovation & Technology
  • 3. Misión: “… incrementar el crecimiento y competitividad europea mediante un refuerzo de la capacidad de innovación de la UE. Esto se traduce en el desarrollo de una nueva generación de innovadores y emprendedores " Objetivo: Hacer despegar el proceso de innovación, catalizando el cambio: de idea a producto del laboratorio al mercado de estudiante a emprendedor Presupuesto: 2008-2013 308.7 M € Propuesto para 2014-2020 3.180 M € EIT – European Institute of Innovation & Technology
  • 5. “INNOVATION FACTORIES” (Martin Schuurmans) Emprendedores Nuevas empresas Apoyo a empresas existentes Retos sociales “… asociaciones altamente integradas, creativas y que reunen instituciones de excelencia en los campos de educación, tecnología, investigación, negocio y emprendedurismo con el objetivo de producir innovaciones e inspirar otras” (EIT) El motor del EIT : Las KICs KIC : Knowledge Innovation Community
  • 6. • Knowledge and Innovation Communities temáticas • Socios en diferentes regiones europeas - EXCELENCIA • Estructuradas en Co-Location Centres CLCs • Compromiso a largo plazo (7+7 años) • De la subvención inicial del EIT al autosostenimiento El motor del EIT : Las KICs
  • 7. • Hay 3 existentes • Entidades legales variadas • Tienen un CEO y un equipo profesional de gestión • Elaboran un plan de negocio anual • Evaluadas por medio de Indicadores • Presupuesto negociado con el EIT año a año EMPRESA ASOCIACIÓN El motor del EIT : Las KICs ASOCIACIÓN
  • 8. 8 The leading engine for innovation and entrepreneurship in Sustainable Energy Un ejemplo : KIC InnoEnergy
  • 9. Las 3 KICs existentes
  • 10. Las 3 KICs existentes
  • 11. Cada año las KIC deben desarrollar un plan de negocio donde se describan las: • Actividades de valor añadido KIC: seleccionadas y evaluadas por la KIC y cofinaciadas por el EIT • Actividades complementarias KIC: actividades ya financiadas que realizan los miembros de la KIC y que contribuyen a conseguir los objetivos de la KIC Financiación de la KIC - Actividades
  • 12. Financiación de la KIC - Actividades
  • 13. Financiación de la KIC - Fuentes
  • 14. Presupuesto de las KIC - Actividades
  • 15. • Creación de un roadmap • Lanzamiento de convocatoria • Valoración. WP0 – Business Case • 3-5 partners, 2 años -> producto o servicio • Compromiso económico de los socios • 1 M euros/año Ejemplo: Innovation projects Innoenergy
  • 17.
  • 18.
  • 19. Trigger a Food KIC call Build up the strongest Food KIC candidacy 2overall challenges
  • 20. El sector de alimentación y bebidas en Europa Casi el 50% del alimento comestible y en buen estado se desperdicia en hogares y supermercados europeos cada año. Este dato no incluye las perdidas producidas en producción y procesado. Mientras tanto 79 millones de ciudadanos de la UE viven por debajo del umbral de la pobreza y 16 millones de personas dependen de la ayuda alimentaria de las instituciones de beneficencia. Europa se enfrenta a una explotación sin precedentes y no sostenible de sus recursos naturales, cambios significativos y potencialmente irreversibles a su clima y la pérdida continua de la biodiversidad que amenaza la estabilidad de los sistemas de vida de los que depende. ¿qué papel va a desempeñar la industria alimentaria de Europa en el futuro?
  • 21. FOODBEST: TURNING CHALLENGES INTO BUSINESS OPPORTUNITIES SUSTAINABILITY Produce competitive food products with minimal environmental load FOOD & HEALTH Develop products supporting health and well- being of mankind FOOD SECURITY Access to sufficient food and nutrients globally
  • 22. Convertir los retos y amenazas en oportunidades El sector alimentario es un mercado de enorme tamaño Aparecen nuevos mercados emergentes relacionados con las oportunidades derivadas de los retos sociales y necesidades individuales de nutrición y salud Sector con innovación tradicionalmente baja implica que existe un amplio margen de crecimiento Mercado con corto time to market y situación competitiva atractiva para inversores 1 Una KIC en alimentación en 2014: • Afrontará los retos sociales de forma innovadora • Creará crecimiento y empleo basado en el conocimiento • Por tamaño y dispersión geográfica del sector alimentario tendrá la capacidad de ejercer un gran impacto económico, medioambiental y estructural en toda Europa
  • 23. Convertir los retos y amenazas en oportunidades Confrontar los grandes retos sociales en los que el sector alimentario tiene un gran papel significará una gran oportunidad para aumentar la competitividad del sector: Retos en Seguridad alimentaria: • Alimentar a los 9.000 M de personas en 2050 (incremento del 50% desde 2000) Retos en Salud: • Alarmante incremento de obesidad (índice triplicado desde 1980) • Aumento en las enfermedades cardiovasculares • Envejecimiento de la población • Alimentación personalizada Retos en Sostenibilidad y cambio climático: • Reducción de residuos • Eficiencia energética • Consumo de agua
  • 24. FOODBEST: Las áreas de oportunidad de negocio Estrategias basadas en alimentos para mejorar la salud humana; Disminuir el riesgo de enfermedades relacionadas con la dieta. Mejoras de diseño y control de procesos; Entendimiento de la relación proceso-estructura-propiedad. Mayor entendimiento del comportamiento del consumidor; Mayor conocimiento del consumidor sobre alimentos saludables. Mayor comprensión de peligros químicos y biológicos; Nuevas herramientas para garantizar la seguridad de la cadena. Aumentar la sostenibilidad de la producción, suministro, procesado, preservado, packaging y sistemas logísticos. Transparencia en gobernanza, eficiencia, dinámica de innovación y confianza; competitividad en tiempos de globalización y cambio. Nuevas cadenas de valor basadas en residuos alimentarios y sub- productos. Innovación en bioactivos, nutraceúticos, aditivos, saborizantes y otros ingredientes.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. KICs by EIT KNOWLEDGE AND INNOVATION COMMUNITIES by EUROPEAN INSTITUTE OF INNOVATION AND TECHNOLOGY Francisco Tomás-Barberán (fatomas@cebas.csic.es)