Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

презентация Fintech v2.0 мартин пилецки

685 visualizaciones

Publicado el

17.09.2015 Зал D2. D2 Развитие FinTech инноваций в России

Publicado en: Arte y fotografía
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

презентация Fintech v2.0 мартин пилецки

  1. 1. Банки и FinTech Опыт Альфа-Банка Мартин Пилецки, CIO Казань 2015
  2. 2. Внутренние улучшения Внешние улучшения 1. Не ставить телегу впереди лошади 2. Быть готовым к «марафону» 3. Последовательность и постепенность в цифровой трансформации 4. Фокус на уборке «зоопарка систем» 5. Работать внутри областей: - организация - процессы - культура 1. Создание коллабораций с партнерами, дающих новые ценности 2. Лучшие решения, рождённые в конкуренции 3. Лучшие решения от инновационных игроков рынка Рекомендации моего предыдущего выступления
  3. 3. Fintech 2.0 – это продукты и услуги, созданные технологически продвинутыми банками в кооперации с технологическими партнёрами
  4. 4. Почему появился FinTech?  Банковская индустрия консервативна  Банки зарегулированы  Банки развивались десятилетиями и накопили огромное наследство  В основном банки медленные и осторожные ко внедрению новшеств Если одни не могут, а другие хотят, то есть повод прийти кому-то третьему  Digital меняет сферу за сферой  Клиенты становятся более требовательны  Клиенты видят более качественные решения в других отраслях  Клиенты становятся менее удовлетворены банками в их текущем состоянии
  5. 5. Пришли молодые компании
  6. 6. Как банкам выжить? 1. Сохранить свои ключевые компетенции, в частности, умение управлять доверием клиентов 2. Стать быстрее, умнее, гибче – нужно учиться работать как небольшие технологические компании 3. Нужно быть открытыми ко внешней среде и партнерствам, быть готовыми с ними работать
  7. 7. Сохранить доверие • Управление брендом • Управление доступностью систем • Прозрачность перед клиентами (от тарифов до совместной разработки продуктов) • Выстраивание долгосрочных отношений с клиентом
  8. 8. Стать быстрее Необходим комплекс мер для изменений: • Внедрение гибких методологий управления (Agile) • Исследования клиентов и проверка продуктовых гипотез • Трансформация процессов принятия решений • Применение технологий работы с большими данными • Внедрение новой культуры В банке это реализовано на базе Альфа-Лаборатории – кросс-функциональной команды, отвечающей за электронные финансовые услуги
  9. 9. Открытая платформа • Выстраивание эко-системы работы со стартапами и партнерами • Предоставление банковских функций по API • В Альфа-Банке: – Множество API к банковским функциям – Проекты с акселлераторами и венчурными фондами – FinTech программа AlfaCamp
  10. 10. AlfaCamp 2.0 При информационно-технологической поддержке
  11. 11. • новые идеи на рынке • проверка гипотез «чужими руками» • новые партнеры – это наш рост Суть мероприятия
  12. 12. 2014 2015 – Data Science aгрегаторы: домработницы, такси, туризм, ОСАГО, чужая лояльность, парковки – Краудфандинг – Облачные сервисы – Проекты с «железом»: фитнес-трекер, WiFi-позиционирование, роботы (телеприсутствие) – Персональный финансовый помощник – Форекс-инвестиции – Платёжные системы – iBeacon (маячки для гео-позиционирования) Тренды AlfaCamp
  13. 13. Заявок Пригласили Финиш «Жемчужины» Партнёр 400 40 15 3 1 888 32 14 ? ? 20142015 Воронка AlfaCamp
  14. 14. Дней 56 Участников 76 Сотрудников 44 Кураторов 26 Трекеров 10 Вода 494 л Кофе 7,5 кг Чай 1300 п Сахар 10 кг Лайков 22 523 Фото 1 756 Подарков 227 Цифры AlfaCamp
  15. 15. Вывод Мероприятие уровня AlfaCamp должно быть не разовым, но непрерывным процессом сотрудничества банка и FinTech стартапов

×