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Message d'encouragempent à l'entrepreneuriat

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Message d'encouragempent à l'entrepreneuriat

  1. 1. Un message d’encouragement à l’entrepreunariat Forum Financier de Wallonie Picarde Le 08 octobre 2019 Exposé de Jacques Crahay
  2. 2. Ceci n’est pas une crise ! C’est une mutation… Les 5 ruptures selon Marc Halévy : Ecologique : raréfactions des ressources naturelles Rép. : la frugalité joyeuse pour faire mieux avec moins Technologique : oral -> écrit -> imprimé -> digital du mécanique au numérique (industrie 4.0) Rép. : l’intellectualité pour garder le contrôle Economique : modèle de production de masse et prix décroissants, financiarisation, Rép.: la virtuosité: économie de valeur et intelligence - Organisationnelle : fin du modèle fonctionnel et pyramidal trop lourd et trop lent Rép. : la communauté et les réseaux collaboratifs (autonomie, subsidiarité et solidarité) Paradigmatique : Renaissance et le progrès scientifique Rép. : la spiritualité : sens et bien-être ici et maintenant
  3. 3. Prévisions du Club de Rome (MIT 1972 rev. 1990 & 2010) - épuisement des ressources - augmentation de la population - plafonnement de la production industrielle - explosion de la pollution Rupture écologique: « The limit to growth »
  4. 4. Source: Steffen et al. 2015 Rupture écologique : Le changement climatique et l'intégrité de la biosphère sont des "frontières fondamentales" : modifier de manière significative l'un ou l'autre "conduirait le système terrestre dans un nouvel état".
  5. 5. Rupture économique: "Une économie à finalité humaine" Economy Environment Society Environment Economy Society Toute civilisation dépend de ses fondations écologiques René PassetRené PassetRené PassetRené Passet
  6. 6. Rupture économique : Bien vivre dans les limites de la Planète "Entre les deux ensembles de frontières se trouve un espace écologiquement sûr et socialement juste dans lequel toute l'humanité a la chance de s'épanouir. » Kate Raworth 2017
  7. 7. Rupture économique : L’économie du Donut Kate Raworth, la « Keynes » du XXIème siècle.
  8. 8. Externalités+/- Externalités+/-
  9. 9. Rupture économique : C'est l'heure d'une transition... Vers où? Quelque part là-bas (Superficie terrestre et aquatique pour produire les ressources consommées et absorber les déchets) (Education + life expectancy + wealth) Source:EEA2015basedonUNDP&GlobalFootprintNetwork De nombreux modèles économiques nouveaux : - Circularité, - Efficience - Fonctionnalité et coopération - Bio-basé ou bio-inspiré - Inclusif - De partage ou collaboratif - Local Voir aussi le modèle général de C. Arnsperger et D. Bourg : « L’écologie intégrale »
  10. 10. Exemple : la circularité des MP non-renouvelables François Grosse (2010)
  11. 11. Le cas de Cosucra : • La production de masse de protéines végétales : • Utilisation massive d’eau et d’énergie fossile pour extraire et sécher les protéines de pois • Eau : recyclage de l’eau – récupération de biogaz et consommation d’énergie fossile • Energie : culture de biomasse conjointe ? Retour partiel, de carbone à la terre, réduction du rayon de chalandise, réduction du séchage (liquide concentré aseptique ) réduction de la taille de la production • Importance des outils d’analyse LCA (craddle to gate,…)
  12. 12. Rupture économique : L’énergie fossile commande toute notre économie Les ENR, par effet de la concurrence, provoque l’effet rebond C’est finalement l’urgence climatique qui détermine la priorité
  13. 13. "Définir la finalité de l'entreprise, c'est accepter de situer sa fonction dans la perspective plus large de l'éthique et du Bien commun, hors de laquelle sa légitimité politique et morale n'existe pas." Philippe de Woot, 2012 Rupture organisationnelle : Re-définir l'entreprise 13 Quand les entre-preneurs deviennent entre-donneurs…
  14. 14. Rupture organisationnelle : la pyramide de l’innovation
  15. 15. Rupture organisationnelle : Evolution des organisations au cours du temps ROUGE -> JAUNE -> ORANGE -> VERT -> OPALE
  16. 16. ‹#› Nouveau type d’organisations émergentes : les organisations opales (teal) Analyse de 12 organisations avec un fonctionnement hors du commun (profit, non-profit, écoles, industrielle, institutionnelle, …) 3 caractères communs : - Autonomie (Self-management) - Raison d’être évolutive (Evolutionary purpose) - Intégrité (Wholeness)
  17. 17. t n Vie : Frugalité Intellectualité Virtuosité Réticularité Spiritualité Mort : Industrialisme Financiérisme Consumérisme Guerre : Jihadisme – salafisme Nationalisme Ecologisme Revivalisme Gauchisme Les 5 ruptures : une vue d’ensemble 30 ans 2020
  18. 18. Et nos entreprises wallones dans tout ça ? • 77.000 entreprises dont 98% < 50 personnes (moyenne 9 personnes) • Quelques centaines de start-up ! • Booster le plus possible la création de ces nouvelles entreprises en nombre, puis en taille dans une de ces modèles nouveaux • Prodiguer le plus de conseils possibles au 77.000 existantes pour qu’elles réfléchissent à leur raison d’être, puis à leur soutenabilité. Intégrer le nouveau modèle économique qu’elles se seront choisis. Progressivement abandonner les produits qui ne correspondent plus à leur intention. Pour que les entreprises, sous quelque forme que ce soit, deviennent Une arme de transition massive

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