Il CFO nuovo business partner dell'imprenditore.

1. Gestire la finanza post crisi:
quali regole seguire?
qual è il ruolo del CFO in
questo ambito?
A cura di Francesco Gatto
Direttore Scientifico Executive Master in Finance e Responsabile CUOA Finance

2. Gli anni della crisi hanno visto indubbiamente
crescere il ruolo della Funzione
Amministrazione, Controllo e Finanza all’interno
delle aziende, anche se è bene precisare come le
imprese “virtuose” abbiano sempre dato grande
importanza al contributo di tale funzione nella
pianificazione della strategia e nel supporto alla
realizzazione dei piani aziendali.
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CUOA Business School

3. Occorre una maggiore attenzione ad alcune esigenze informative e
gestionali:
- maggiore capacità previsionale del fabbisogno finanziario
- maggiore razionalità nelle scelte di struttura finanziaria
- chiara visione dell’efficienza della gestione dell’azienda.
Solo coordinando tutte e tre queste leve, infatti, è possibile dire se sia tutto
“sotto controllo” o meno e poter individuare le scelte correttive qualora la
situazione mostri sintomi di peggioramento.
Nel coordinare le leve appena citate, le imprese sono chiamate alla sfida di
una:
- maggiore razionalità finanziaria e gestionale
- una maggiore trasparenza informativa,
- una maggiore visione strategica a medio termine.
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4. Maggiore razionalità finanziaria
La continuità di ciascun business è fondata sulla possibilità di
remunerare in modo adeguato il capitale investito all’interno dell’impresa
È fondamentale capire quale sia il debito realmente sostenibile dalla
propria attività e come si possa configurare il mix ideale tra fonti
finanziarie di breve e medio lungo periodo e la capacità di rimborso dei
propri impegni in modo tale da prevedere con sufficiente anticipo possibili fasi
di tensione che possano seriamente pregiudicare l’attività di impresa.
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5. Maggiore razionalità gestionale
Le aziende devono essere consapevoli che i pilastri che sostengono un sistema
di pianificazione e controllo sono rappresentati non solo dagli strumenti, ma
anche dai processi e dagli attori coinvolti . Nei momenti di grande
È prioritario per le aziende selezionare, allineare e semplificare le diverse
metriche con un modello efficace e diretto di Performance Management
coerente con il progetto strategico aziendale, attraverso un utilizzo mirato
del patrimonio informativo aziendale a supporto delle scelte operative e
strategiche.
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6. Maggiore trasparenza
Vuol dire migliorare la capacità di informare periodicamente le banche e il
mercato dei propri “numeri” di bilancio e dei propri “progetti” aziendali,
sia quando l’andamento dell’azienda è soddisfacente, sia quando
dovessero verificarsi situazioni di difficoltà.
Per promuovere un percorso di trasparenza, occorre promuovere presso le
imprese una maggiore cultura del business plan e della pianificazione
finanziaria, nonché una maggiore cultura della patrimonializzazione,
superando una visione di “famiglia ricca – impresa povera”.
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7. Maggiore visione strategica a medio termine
Vuol dire saper pianificare investimenti e mercati, saper costruire e
presentare dei business plan veritieri e credibili.
Ma, questo, vuol dire anche patrimonializzare l’azienda, anche aprendosi a
forme di private equity, quale presupposto per una “sostenibilità” nel tempo
del proprio business.
È possibile pensare di finanziare la crescita solo con l’accesso al credito o
anche, e in che misura, con il ricorso al capitale di rischio? L’opzione del
private equity può rappresentare una risposta attraverso un apporto di capitali,
di competenze e professionalità necessarie per gestire la fase di discontinuità
nella vita dell’impresa.
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8. Maggiore visione strategica
Maggiore trasparenza interna ed esterna
Maggiore razionalità gestionale
Maggiore razionalità finanziaria
=
crescita dimensionale delle imprese.
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9. Il CFO deve:
•lavorare con il business per raggiungere obiettivi comuni
•mettere in discussione i processi decisionali
•ampliare il proprio ruolo consultivo e fornire valore aggiunto
•salvaguardare il valore degli investimenti e di ottimizzare la redditività
aziendale, con una capacità di visione orizzontale, trasversale e
interdisciplinare all’interno e all’esterno dell’azienda.
•CFO come vero e proprio “business partner” a supporto delle scelte
direzionali.
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10. CUOA Finance propone dei percorsi executive per l’affermazione e l’evoluzione
del ruolo di Direttore Finanziario:
Il CFO: strumenti, competenze e rischi
Executive Master in Finance
Per informazioni:
cuoafinance@cuoa.it
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