SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Download to read offline
„A TENGER URAI”
 A fenntartható fejlődést szimuláló
                     stratégiai játék

                  Pécsi Tudományegyetem
                 Társadalmi célú marketing
                                     2012.
MONDD, TE MIT VÁLASZTANÁL?


A halak száma optimális regeneráció esetén
                                             Örök
                                             halászmezők




                         Növekedés és
                         összeomlás
                      idő
Sajnos a játék során a csapatok döntő többsége a célként kitűzött
maximális nyereség elérésére törekedett. Kőkuti Eszter

Jelentős problémának tartom, hogy az emberek nem akarnak
foglalkozni a fenntartható fejlődéssel, az üzletre és a profitszerzésre
koncentrálnak elsősorban, ez a legfontosabb számukra. Friderits Ildikó

A leírás és a szabályok alapján joggal hittük, - nem utolsósorban mivel
közgazdász képzésen ülünk –hogy a fő cél a profitunk maximalizálása
lesz, és ennek alapján is kezdtünk neki a játéknak. Józsa Levente

Jelenleg a pénz világában élünk, amíg ez nem változik, addig a profit
lesz az első. A profit maximalizálásához a termelés maximalizálása is
szükséges. Vancsura Gergő

A szabályzatban és az információkban nem hívták fel a figyelmünket,
hogy tartsuk szem előtt az ökológiai egyensúlyt, az csupán a
profitszerzésre összpontosított, és ez lett az összes csapat veszte.
Mártonné Nagy Andrea

Csapatunk a verseny elején több a közgazdaságtanban és a modern
piacgazdaságban megtalálható elvet alkalmazott: a célunk a saját
profitunk maximalizálása volt, és a verseny megnyerése.
Hoffbauer Márk
Hogyan maximalizálhattuk
             volna a nyereséget?


Szimulált évek száma:   7
Csapatok száma:         6
Összes hajók száma:     136 db
Teljes vagyon:          -45.030 $

Szimulált évek száma:   7
Csapatok száma:         6
Összes hajók száma:     36 db
Teljes vagyon:          58.968 $
Fontos Önnek a
fenntartható fejlődés?




   IGEN!
ÖNNEK MI FONTOSABB?

 Az, hogy egészséges maradjon,
vagy, hogy megehessen egy szelet
             tortát?

                    Most!
A Zöldek tüntetése (talán a 6. évben)
figyelemfelkeltő volt, és minden vállalkozás
megdöbbenve hallgatta a figyelmeztetést, de annak
mondanivalója nem jutott el a tudatunkig.
Ugyanazt a politikát folytattuk továbbra is, mint
azelőtt. László Zoltánné Ági

Elhatároztuk, hogy a hajók fenntartási költségei
miatt nem vásárolunk, vagy rendelünk további
hajókat, ennek ellenére az aukción, a kiemelkedően
jó árak miatt a magasba lendült a tábla. Kőkuti
Eszter
A pszichológiai nyomás hatására, miszerint a többi
csapatnak már a mi flottánkhoz képest sok hajója volt, mi is
elkezdtük az „eszeveszett” vásárlást. Kozma Eszter

Az aukciósház jól jelképezi a csordaszellemet- mivel
mindenki hajót vett, hát mi is azt tettünk, néha mérlegelés
nélkül, hiszen két esetben is sikerült úgy hajót
beszereznünk, hogy már valóban nem lett volna rá
szükségünk. Scheer Judit

Amint megcsapja az embereket a verseny, a pénz, vagy a
nyereség illata azonnal (egyfajta pavlovi reflexként) elfelejti,
hogy mi az alapja a versenynek. Kardos János

Úgy gondolom, hogy az erősödő versenyhelyzet miatt
szántuk rá magunkat arra, hogy több hajót vásároljunk.
Schóber Tímea
KÉT „RENDSZERREL” VÁLASZOLUNK A
                   KÖRNYEZET KIHÍVÁSAIRA

                                       1. rendszer
                                       Reaktív/ösztönös
                                       viselkedés
                                       Gyors és erőfeszítés
                       válasz 1.       nélküli
     inger
                           válasz 2.
                                       2. rendszer
                                       Racionális/reflektív
                                       viselkedés
                                       Lassú és sok energiát
                                       igényel
Forrás: Daniel Kahneman:
KÉT „RENDSZERREL” VÁLASZOLUNK A
                   KÖRNYEZET KIHÍVÁSAIRA
                                        1. rendszer
                                        Reaktív/ösztönös viselkedés
                                        • érzelmi válaszok
                                        • mentális rövidítések
                          válasz 1.     • rögzült magatartásminták

     inger
                            válasz 2.     2. rendszer
                                          Racionális/reflektív
                                          viselkedés
                                          • megfigyelés, elemzés
                                          • magunk megfigyelése

Forrás: Daniel Kahneman
A PIACGAZDASÁG HIPNÓZISA



Elkölteni azt a pénzt, amivel nem
rendelkezünk, olyan dolgokra,
amelyekre nincs igazán szükségünk,
hogy múlékony hatást tegyünk
azokra, akik valójában nem fontosak
számunkra!
Tim Jackson


 http://www.forlong.hu/blog/2010/10/12/kigyogyulhatunk-a-
 piacgazdasag-hipnozisabol/
MIT LEHET TENNI?
Van-e más alternatíva?
A 2.
rendszerünk
 fejlesztése
PARADIGMAVÁLTÁSOK
                 A MEGISMERÉSI MÓDSZEREKBEN

         ANALITIKUS
        MEGKÖZELÍTÉS

        egymástól független                Y= f (x1, x2, x3, x4,)
             változók




                                                           x1
       RENDSZERSZERŰ
        MEGKÖZELÍTÉS

      egymástól kölcsönösen
                                          Y= f(x2                   x4 )
          függő változók


                                                           x3
Forrás: Jamshid Gharajedaghi: Systems Thinking: Managing
Chaos and Complexity. Butterworth-Heinemann 1999.
                                                            http://www.forlong.hu
A gazdasági szereplők tevékenysége
hatással van a környezetre, és a
környezet is visszahat az üzleti
teljesítményre. László Zoltánné Ági
A JÉGHEGY CSÚCSA: AZ ESEMÉNYEK




            események

                minták

              struktúra

     mentális modellek


Forrás: Virginia Anderson, Lauren Johnson:
Systems Thinking Basics. Pegasus, Cambridge. é.n.   http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
               ESEMÉNYEK


                    Aukció, halfogás, bankszámla,
   események        növekedés, Greenpeace, stb.

     minták

    struktúra

mentális modellek


                                http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                 MINTÁK



   események

     minták

    struktúra

mentális modellek


                            http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                    MINTÁK

    10
     9
     8
I    7
N    6
D    5
E    4
     3
X    2
     1
     0     1
           1     2 2 3   4
                         3   54    6   57   86   9   10
                                                     7    8    9   10
                                  ÉVEK
         HALAK                     HAJÓK                      FOGÁS
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                 STUKTÚRA



   események

     minták

    struktúra

mentális modellek


                            http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                                     STUKTÚRA
A NÖVEKEDÉS KORLÁTAI
- amikor egyszerre nyomod a féket és a gázt -

                        Növekedési                        Korlátozó         Kiegyensúlyozás
                                                                            források kihasználása
                         folyamat                         folyamat
                                                                            A természet
                                                                             törvényei




              Több hajó,                      A hal jól                Csökken a
               több hal                      jövedelmez               halak száma


                                             Aktuális
                                             teljesítés

Forrás: The Fifth Discipline Fieldbook
        Nicholas Braley Publishing, London
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                                        STUKTÚRA
A NÖVEKEDÉS KORLÁTAI
- amikor egyszerre nyomod a féket és a gázt -

   IDŐDIAGRAM
                                                          várt növekedés



                                             teljesítés   elérhető teljesítés



                                                             „túllövés”
                                                          és összeomlás
                                                              Idő



Forrás: The Fifth Discipline Fieldbook
        Nicholas Braley Publishing, London                  http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
                   STUKTÚRA
              +
                          Bank-
Hajóink
                        számlánk

              +                       +
   +
           Az összes
             hajó
                           -          Az összes
                                     kifogott hal
   +
              +                       +                Az
  Más                     Más                       erőforrás
csapatok                csapatok                     határai
  hajói                bankszámlái


              +                               http://www.forlong.hu
MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL?
          MENTÁLIS MODELLEK

                    • Jobb a több. A legtöbbet akarom és
                      nem érdekelnek a következmények.
   események
                    • Győzni kell.
    minták          • Ha én győzök, a másiknak veszítenie
                      kell.

   struktúra        • Az ember magasabb rendű mint bárki a
                      természetben.
mentális modellek   • A gazdaság alapja a növekedés.

                    • Profit VAGY fenntarthatóság
                                       http://www.forlong.hu
HASZNOS MENTÁLIS MODELLEK
 HASZNOS MENTÁLIS MODELLEK


“Bőség a realitás határain belül”

“Kölcsönösen előnyös kapcsolatok”

“Mindannyian felelősek vagyunk”

„Profit ÉS fenntarthatóság”


                                http://www.forlong.hu
Az 1.
rendszerünket
 kiismerni és
alkalmazkodni
    hozzá!
Szerintem hatásosabb lenne olyan kampányokba fogni,
amik drasztikus képekben, konkrét mutatószámokkal
mutatják be a valóságot- annak pusztulását. Mártonné
Nagy Andrea

Az információ a tanulás forrása. De ha nincs
összerendezve, feldolgozva és nem elérhető a
megfelelő emberek számára a döntésekhez, akkor
inkább terhet, mit hasznot jelent.
William G. Pollard (fizikus)
A VISSZACSATOLÁS DIZÁJNJA
AZ ELCSÁBULÁSHOZ AZONNALI NEGATÍV
      VISSZACSATOLÁST KÖTNI!
A jelen erőfeszítéseihez örömöt,
           sikerélményt csatolni




   A jelen erőfeszítéseihez
örömöt, sikerélményt csatolni
Más ötlet?
Csak most, hogy a játékot tisztáznunk kell magunkban, kezdek
el azon gondolkodni, hogy tulajdonképpen a játék végén egyik
csapat sem azon volt megakadva, hogy valóban kiöltük a
halakat, hanem hogy melyik csapat érte el az abszolút negatív
eredményt.
Egyikünknek sem fordult meg az eszében, hogy tönkretettünk
egy partszakaszt. Scheer Judit

Úgy gondolom, hogy a szimulációs játék elérte célját, és
elgondolkodtatta a játékban résztvevőket. Friderits Ildikó

Úgy gondolom, hogy több ilyen „játékra” vagy
figyelemfelkeltésre lenne szükség ahhoz, hogy az emberek
kicsit belegondoljanak abba, hogy mit is tesznek a Földdel. Ám
sajnos mindez lehet, hogy még mindig kevés lenne, mert valljuk
be, a mai világ leginkább a pénz körül forog. Schóber Tímea
A „MÁSODSZOR JÁTSZOTTAM”
          PSZICHOLÓGIÁJA



•Szívjon ő is, abból fog tanulni!

•Elején keresek, végén kiszállok!

•Itt az információ - fogjunk össze!
A handout letölthető:
www.forlong.hu/blog

További hasznos oldalak:

http://www.ted.com/
http://www.ted.com/talks/james_hansen_why_i_
must_speak_out_about_climate_change.html

http://www.youtube.com/watch?v=giSe_XdnPts&f
eature=youtu.be
Amennyiben felkeltette érdeklődését a játék és szívesen
 szerezne róla személyes tapasztalatokat, keressen fel!


                              FORLONG Bt.

                            Héder Sándor
                            mérnök, tréner
                       címzetes egyetemi docens


                           forlong@t-online.hu
                             06-30-9578-515

More Related Content

More from FORLONG Bt.

Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniHa aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniFORLONG Bt.
 
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeA valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeFORLONG Bt.
 
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitMost kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitFORLONG Bt.
 
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmodTullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmodFORLONG Bt.
 
Tudatos vezetes konyvajanlo
Tudatos vezetes   konyvajanloTudatos vezetes   konyvajanlo
Tudatos vezetes konyvajanloFORLONG Bt.
 
Humankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetésHumankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetésFORLONG Bt.
 
Konfliktuskezelés
KonfliktuskezelésKonfliktuskezelés
KonfliktuskezelésFORLONG Bt.
 
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.FORLONG Bt.
 
2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketingFORLONG Bt.
 
2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éveFORLONG Bt.
 
Test your creativity
Test your creativityTest your creativity
Test your creativityFORLONG Bt.
 
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttJó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttFORLONG Bt.
 
Targyalastechnika
TargyalastechnikaTargyalastechnika
TargyalastechnikaFORLONG Bt.
 
Az innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaAz innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaFORLONG Bt.
 
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékTenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékFORLONG Bt.
 
Kreativ Varosok Pecs
Kreativ Varosok PecsKreativ Varosok Pecs
Kreativ Varosok PecsFORLONG Bt.
 
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréningprofesszionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréningFORLONG Bt.
 
A Tudas Meghatarozasai
A Tudas MeghatarozasaiA Tudas Meghatarozasai
A Tudas MeghatarozasaiFORLONG Bt.
 
Pecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok KozossegePecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok KozossegeFORLONG Bt.
 

More from FORLONG Bt. (20)

Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniHa aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
 
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeA valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
 
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitMost kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
 
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmodTullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmod
 
Tudatos vezetes konyvajanlo
Tudatos vezetes   konyvajanloTudatos vezetes   konyvajanlo
Tudatos vezetes konyvajanlo
 
Humankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetésHumankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetés
 
Főnök vezető
Főnök vezetőFőnök vezető
Főnök vezető
 
Konfliktuskezelés
KonfliktuskezelésKonfliktuskezelés
Konfliktuskezelés
 
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
 
2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing
 
2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve
 
Test your creativity
Test your creativityTest your creativity
Test your creativity
 
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttJó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
 
Targyalastechnika
TargyalastechnikaTargyalastechnika
Targyalastechnika
 
Az innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaAz innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakasza
 
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékTenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
 
Kreativ Varosok Pecs
Kreativ Varosok PecsKreativ Varosok Pecs
Kreativ Varosok Pecs
 
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréningprofesszionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning
 
A Tudas Meghatarozasai
A Tudas MeghatarozasaiA Tudas Meghatarozasai
A Tudas Meghatarozasai
 
Pecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok KozossegePecsi Halozatok Kozossege
Pecsi Halozatok Kozossege
 

Fenntarthato fejlodes szimulacio

  • 1. „A TENGER URAI” A fenntartható fejlődést szimuláló stratégiai játék Pécsi Tudományegyetem Társadalmi célú marketing 2012.
  • 2. MONDD, TE MIT VÁLASZTANÁL? A halak száma optimális regeneráció esetén Örök halászmezők Növekedés és összeomlás idő
  • 3. Sajnos a játék során a csapatok döntő többsége a célként kitűzött maximális nyereség elérésére törekedett. Kőkuti Eszter Jelentős problémának tartom, hogy az emberek nem akarnak foglalkozni a fenntartható fejlődéssel, az üzletre és a profitszerzésre koncentrálnak elsősorban, ez a legfontosabb számukra. Friderits Ildikó A leírás és a szabályok alapján joggal hittük, - nem utolsósorban mivel közgazdász képzésen ülünk –hogy a fő cél a profitunk maximalizálása lesz, és ennek alapján is kezdtünk neki a játéknak. Józsa Levente Jelenleg a pénz világában élünk, amíg ez nem változik, addig a profit lesz az első. A profit maximalizálásához a termelés maximalizálása is szükséges. Vancsura Gergő A szabályzatban és az információkban nem hívták fel a figyelmünket, hogy tartsuk szem előtt az ökológiai egyensúlyt, az csupán a profitszerzésre összpontosított, és ez lett az összes csapat veszte. Mártonné Nagy Andrea Csapatunk a verseny elején több a közgazdaságtanban és a modern piacgazdaságban megtalálható elvet alkalmazott: a célunk a saját profitunk maximalizálása volt, és a verseny megnyerése. Hoffbauer Márk
  • 4. Hogyan maximalizálhattuk volna a nyereséget? Szimulált évek száma: 7 Csapatok száma: 6 Összes hajók száma: 136 db Teljes vagyon: -45.030 $ Szimulált évek száma: 7 Csapatok száma: 6 Összes hajók száma: 36 db Teljes vagyon: 58.968 $
  • 5. Fontos Önnek a fenntartható fejlődés? IGEN!
  • 6. ÖNNEK MI FONTOSABB? Az, hogy egészséges maradjon, vagy, hogy megehessen egy szelet tortát? Most!
  • 7. A Zöldek tüntetése (talán a 6. évben) figyelemfelkeltő volt, és minden vállalkozás megdöbbenve hallgatta a figyelmeztetést, de annak mondanivalója nem jutott el a tudatunkig. Ugyanazt a politikát folytattuk továbbra is, mint azelőtt. László Zoltánné Ági Elhatároztuk, hogy a hajók fenntartási költségei miatt nem vásárolunk, vagy rendelünk további hajókat, ennek ellenére az aukción, a kiemelkedően jó árak miatt a magasba lendült a tábla. Kőkuti Eszter
  • 8.
  • 9. A pszichológiai nyomás hatására, miszerint a többi csapatnak már a mi flottánkhoz képest sok hajója volt, mi is elkezdtük az „eszeveszett” vásárlást. Kozma Eszter Az aukciósház jól jelképezi a csordaszellemet- mivel mindenki hajót vett, hát mi is azt tettünk, néha mérlegelés nélkül, hiszen két esetben is sikerült úgy hajót beszereznünk, hogy már valóban nem lett volna rá szükségünk. Scheer Judit Amint megcsapja az embereket a verseny, a pénz, vagy a nyereség illata azonnal (egyfajta pavlovi reflexként) elfelejti, hogy mi az alapja a versenynek. Kardos János Úgy gondolom, hogy az erősödő versenyhelyzet miatt szántuk rá magunkat arra, hogy több hajót vásároljunk. Schóber Tímea
  • 10. KÉT „RENDSZERREL” VÁLASZOLUNK A KÖRNYEZET KIHÍVÁSAIRA 1. rendszer Reaktív/ösztönös viselkedés Gyors és erőfeszítés válasz 1. nélküli inger válasz 2. 2. rendszer Racionális/reflektív viselkedés Lassú és sok energiát igényel Forrás: Daniel Kahneman:
  • 11. KÉT „RENDSZERREL” VÁLASZOLUNK A KÖRNYEZET KIHÍVÁSAIRA 1. rendszer Reaktív/ösztönös viselkedés • érzelmi válaszok • mentális rövidítések válasz 1. • rögzült magatartásminták inger válasz 2. 2. rendszer Racionális/reflektív viselkedés • megfigyelés, elemzés • magunk megfigyelése Forrás: Daniel Kahneman
  • 12. A PIACGAZDASÁG HIPNÓZISA Elkölteni azt a pénzt, amivel nem rendelkezünk, olyan dolgokra, amelyekre nincs igazán szükségünk, hogy múlékony hatást tegyünk azokra, akik valójában nem fontosak számunkra! Tim Jackson http://www.forlong.hu/blog/2010/10/12/kigyogyulhatunk-a- piacgazdasag-hipnozisabol/
  • 16. PARADIGMAVÁLTÁSOK A MEGISMERÉSI MÓDSZEREKBEN ANALITIKUS MEGKÖZELÍTÉS egymástól független Y= f (x1, x2, x3, x4,) változók x1 RENDSZERSZERŰ MEGKÖZELÍTÉS egymástól kölcsönösen Y= f(x2 x4 ) függő változók x3 Forrás: Jamshid Gharajedaghi: Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity. Butterworth-Heinemann 1999. http://www.forlong.hu
  • 17. A gazdasági szereplők tevékenysége hatással van a környezetre, és a környezet is visszahat az üzleti teljesítményre. László Zoltánné Ági
  • 18. A JÉGHEGY CSÚCSA: AZ ESEMÉNYEK események minták struktúra mentális modellek Forrás: Virginia Anderson, Lauren Johnson: Systems Thinking Basics. Pegasus, Cambridge. é.n. http://www.forlong.hu
  • 19. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? ESEMÉNYEK Aukció, halfogás, bankszámla, események növekedés, Greenpeace, stb. minták struktúra mentális modellek http://www.forlong.hu
  • 20. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? MINTÁK események minták struktúra mentális modellek http://www.forlong.hu
  • 21. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? MINTÁK 10 9 8 I 7 N 6 D 5 E 4 3 X 2 1 0 1 1 2 2 3 4 3 54 6 57 86 9 10 7 8 9 10 ÉVEK HALAK HAJÓK FOGÁS
  • 22. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? STUKTÚRA események minták struktúra mentális modellek http://www.forlong.hu
  • 23. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? STUKTÚRA A NÖVEKEDÉS KORLÁTAI - amikor egyszerre nyomod a féket és a gázt - Növekedési Korlátozó Kiegyensúlyozás források kihasználása folyamat folyamat A természet törvényei Több hajó, A hal jól Csökken a több hal jövedelmez halak száma Aktuális teljesítés Forrás: The Fifth Discipline Fieldbook Nicholas Braley Publishing, London
  • 24. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? STUKTÚRA A NÖVEKEDÉS KORLÁTAI - amikor egyszerre nyomod a féket és a gázt - IDŐDIAGRAM várt növekedés teljesítés elérhető teljesítés „túllövés” és összeomlás Idő Forrás: The Fifth Discipline Fieldbook Nicholas Braley Publishing, London http://www.forlong.hu
  • 25. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? STUKTÚRA + Bank- Hajóink számlánk + + + Az összes hajó - Az összes kifogott hal + + + Az Más Más erőforrás csapatok csapatok határai hajói bankszámlái + http://www.forlong.hu
  • 26. MIT VESZÜNK ÉSZRE A VILÁGBÓL? MENTÁLIS MODELLEK • Jobb a több. A legtöbbet akarom és nem érdekelnek a következmények. események • Győzni kell. minták • Ha én győzök, a másiknak veszítenie kell. struktúra • Az ember magasabb rendű mint bárki a természetben. mentális modellek • A gazdaság alapja a növekedés. • Profit VAGY fenntarthatóság http://www.forlong.hu
  • 27. HASZNOS MENTÁLIS MODELLEK HASZNOS MENTÁLIS MODELLEK “Bőség a realitás határain belül” “Kölcsönösen előnyös kapcsolatok” “Mindannyian felelősek vagyunk” „Profit ÉS fenntarthatóság” http://www.forlong.hu
  • 28. Az 1. rendszerünket kiismerni és alkalmazkodni hozzá!
  • 29. Szerintem hatásosabb lenne olyan kampányokba fogni, amik drasztikus képekben, konkrét mutatószámokkal mutatják be a valóságot- annak pusztulását. Mártonné Nagy Andrea Az információ a tanulás forrása. De ha nincs összerendezve, feldolgozva és nem elérhető a megfelelő emberek számára a döntésekhez, akkor inkább terhet, mit hasznot jelent. William G. Pollard (fizikus)
  • 31. AZ ELCSÁBULÁSHOZ AZONNALI NEGATÍV VISSZACSATOLÁST KÖTNI!
  • 32. A jelen erőfeszítéseihez örömöt, sikerélményt csatolni A jelen erőfeszítéseihez örömöt, sikerélményt csatolni
  • 34. Csak most, hogy a játékot tisztáznunk kell magunkban, kezdek el azon gondolkodni, hogy tulajdonképpen a játék végén egyik csapat sem azon volt megakadva, hogy valóban kiöltük a halakat, hanem hogy melyik csapat érte el az abszolút negatív eredményt. Egyikünknek sem fordult meg az eszében, hogy tönkretettünk egy partszakaszt. Scheer Judit Úgy gondolom, hogy a szimulációs játék elérte célját, és elgondolkodtatta a játékban résztvevőket. Friderits Ildikó Úgy gondolom, hogy több ilyen „játékra” vagy figyelemfelkeltésre lenne szükség ahhoz, hogy az emberek kicsit belegondoljanak abba, hogy mit is tesznek a Földdel. Ám sajnos mindez lehet, hogy még mindig kevés lenne, mert valljuk be, a mai világ leginkább a pénz körül forog. Schóber Tímea
  • 35. A „MÁSODSZOR JÁTSZOTTAM” PSZICHOLÓGIÁJA •Szívjon ő is, abból fog tanulni! •Elején keresek, végén kiszállok! •Itt az információ - fogjunk össze!
  • 36. A handout letölthető: www.forlong.hu/blog További hasznos oldalak: http://www.ted.com/ http://www.ted.com/talks/james_hansen_why_i_ must_speak_out_about_climate_change.html http://www.youtube.com/watch?v=giSe_XdnPts&f eature=youtu.be
  • 37. Amennyiben felkeltette érdeklődését a játék és szívesen szerezne róla személyes tapasztalatokat, keressen fel! FORLONG Bt. Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens forlong@t-online.hu 06-30-9578-515