Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

Vezetokepzes forlong

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Cargando en…3
×

Eche un vistazo a continuación

1 de 12 Anuncio

Más Contenido Relacionado

Presentaciones para usted (18)

A los espectadores también les gustó (19)

Anuncio

Similares a Vezetokepzes forlong (20)

Más de FORLONG Bt. (20)

Anuncio

Más reciente (18)

Vezetokepzes forlong

  1. 1. Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatába akar kerülni! 7+1 kihívás, amire mindenképp számíthatsz FORLONG - 2017.
  2. 2. A legjobb dolgozóból a legjobb vezető A frontvonalon dolgozó vezető tipikus „utazása” ilyen: • Jól dolgozik, • Felsővezetői ezt észreveszik és • Kinevezik vezetőnek (csoportvezető, csapatvezető, sorvezető, cella vezető, supervisor, művezető) • Bedobják a mélyvízbe. • Ha nem válik be, leváltják; ha beválik, marad. Vannak olyan vezetők, akik a maguk kárán tanulva lettek kiválóak. Több, mint 20 éves képzési tapasztalatunk az, hogy a frontvonali vezetők „utazása” felgyorsítható, sikerélménnyel telibbé tehető képzéssel, életpályájuk minden szakaszában: • A kinevezéskor • A teljesítés szakaszában • és annak érdekében, hogy elérjék a kiválóságot. Anyagunkban azt a 7+1 kihívást foglaltuk össze, amelyeket a frontvonali vezetőknek le kell győzniük ahhoz, hogy kiváló vezetővé váljanak.
  3. 3. Le a kalappal a frontvonali vezetők előtt! „A csapatom nem azért termel, mert ez a vezérigazgató elvárása, hanem azért, mert nekem akarnak megfelelni, és nem akarnak megégetni!” Virág frontvonali vezető Az ő munkájuktól nagyban függ a dolgozók eredményessége, elégedettsége, a fluktuáció szintje!
  4. 4. 1. kihívás: Tanulás az élet egyetemén Tudatos tanulás a munkahelyi problémákból • A munkában eltöltött évek önmagukban nem tesznek bölcsebbé, jobb vezetővé. Ha így lenne, minden vezető bölcsen menne nyugdíjba! • A probléma, hogy a vezetők lázadnak, ódzkodnak vagy kiborulnak azoktól a szakmai, emberi problémáktól, amelyekkel nap mint nap szembe kell nézniük. • Meg kell tanulniuk egy másik alapállást: elfogadni, hogy problémák mindig is lesznek és ezek megoldása a vezető feladata. • A sikeres problémamegoldás után csak akkor fejlődik a vezető, ha összegzi és elemzi a megoldási folyamat során szerzett tapasztalatait, és megkísérli azokat a jövőben felhasználni. • Bölcsebb pedig akkor lesz, ha minél több feldolgozott tapasztalattal rendelkezik. • A képzésünk résztvevői megismerik, hogy a PDCA kör hogyan segít az 1. kihívás megválaszolásában. Olvassa el írásunkat a fenti témáról!
  5. 5. 2. kihívás: Jó fej legyek vagy diktátor? Jó fej vezető Diktátor vezetőKiváló vezető • Enged az alulról jövő nyomásnak • Többet lehet szünetre menni • Enged a minőségi elvárásokból • A határidőkből • Nem vállal fel konfliktusokat, hogy jó legyen a hangulat • Keményen végigviszi akaratát • Nem hallgat az alulról jövő „nyafogásokra” • Csak az elért eredmény érdekli • Ha megjelenik, fagyos lesz a hangulat Amit a képzésünkön megtanulnak a vezetők: magas elvárásaik legyenek ÉS közben maradjanak emberségesek, mert így lesznek erőskezű, kiváló vezetők, akiket a munkatársak tisztelnek. Bővebb írásaink e témáról.
  6. 6. 3. kihívás: Együttműködés a saját vezetőkkel A szervezetek zömében szakadást tapasztalunk a vezetői hierarchiában. • „A frontvonali vezetők nem elég lojálisak a céghez!” • „Nem vállalják fel a konfliktusokat a dolgozókkal.” • „Magamra vagyok hagyva!” • „Szét stresszelem magamat.” • „Nincsenek motivációs és fegyelmezési eszközeim.” Amivel a képzésünkön foglalkozunk: A jó vezetők, jó követők voltak! Hogyan kell jó követőnek lenni? Bővebben itt és itt blogoltunk a témáról.
  7. 7. 4. kihívás: Egyszerre több csapatnak tagja lenni A frontvonali vezetőnek van egy saját csapata, amelynek teljesítményét összehasonlítják a többi csapatéval. Ez a verseny ösztönzően hat a csapatra. Eközben Együtt kell működnie a saját műszakának vezetőivel, a váltó műszak vezetőivel, a supportos vezetőkkel. Ahhoz, hogy több csapatnak is a tagjai legyünk, meg kell tanulnunk több szempontból, több idősíkon gondolkodni. E gondolkodás elsajátítását úgy tudjuk segíteni a képzésen, hogy számos valós munkahelyi problémát dolgozunk fel közösen, kollegiális légkörben. Olvassa el írásunkat a NOKIA bukásának okairól!
  8. 8. 5. kihívás: Verseny és együttműködés összeegyeztetése A vezetőknek meg kell tanulniuk a versenyt és az együttműködést összeegyeztetni, ami nagy kognitív energiát és figyelmet igényel, ugyanakkor alapvetően hat a mindennapi viselkedésre, kommunikációra. Pl. műszakváltás, problémák megbeszélése, szűkös erőforrások, trade-off döntések megbeszélése Egy frontvonali vezetőtől hallottuk: A verseny addig jó, míg játékos keretek között tartjuk! Vagyis fontos, hogy a munkát, a versenyt ne harcnak fogjuk fel, hanem megmérettetésnek. A játék kerete pedig, mint a jó sportokban, legyen egyértelmű és fair. Ahhoz, hogy ez a szemlélet rögzüljön a vezetőkben, meg kell tanulniuk a mindennapi „kis konfliktusokat” úgy feldolgozni, hogy azok ne forduljanak ellenségeskedésbe.
  9. 9. 6. kihívás: Nyugodtnak maradni nyugtalan körülmények között Máshogy viselkedik, gondolkodik, dönt a vezető ha nyugodt és ha stresszes, ideges. Egy-egy stressz alatt kimondott rossz mondatot, döntést már nem lehet visszavonni: Ezeket banánnal kellene etetni! Mikor lesztek hajlandóak ide vonszolni magatokat havi x ezerért? A képzésünkön foglalkozunk azzal, hogy a bennünk lévő Ádám 1 és Ádám 2 részünket hogyan késztessük összedolgozásra. Itt olvashatók azok a képzéseken gyűjtött mondatok, amelyek „lehúzzák a dolgozókat az életről”, és itt azok, amelyek energiával töltik fel őket.
  10. 10. 7. kihívás: Jó és rossz szokások a vezetői munkában • Lehet-e napi két perc fogmosást kiváltani havi egy óra intenzív fogmosással? • Lehet-e a dolgozókkal folytatott napi pár perces beszélgetéseket kiváltani évi egy közös fergeteges csapatnappal? A kérdésre adandó válasz egyértelmű: a rendszeresség, a konzisztens viselkedés sokkal fontosabb a vezetői munkában, mint a sokszor hirtelen felbuzdulásból elkövetett akciók. A rendszeresség alakítja ki a mindennapi szokásokat. A jó mindennapi szokások pedig hozzájárulnak az eredményességhez, a rossz szokások pedig a kudarcokhoz. Itt írtunk a jó és a rossz vezetői szokásokról és a jó szokások kialakításáról.
  11. 11. Egyetértünk Robert Greene-vel (A kiválóság hatalma könyv szerzőjével) abban, hogy  a munkán keresztül fedezhetjük fel magunkat,  a munkán keresztül fejleszthetjük, újíthatjuk meg magunkat,  a munkánk révén válhatunk kiválóakká, bölcsekké és a  munkánk révén járulhatunk legjobban hozzá a környezetünk fejlődéséhez. Amióta kiűzettünk a paradicsomból nincs jó PR-je a munkának: „Orczád verítékével egyed a te kenyeredet, míglen visszatérsz a földbe” - mondja az Úr Ádámnak, akit az egyik népszerű online újság csak egyszerűen „az első szerencsétlenül járt férfinek” nevez. 7+1. kihívás: A munka, mint önmagunk felfedezése Írásunk: Ádám az első lúzer itt olvasható!
  12. 12. A legjobb dolgozóból a legjobb vezető FORLONG BT. www.forlong.hu referenciáink A frontvonali dolgozók képzésének részletes programját itt olvashatja. A képzés előtti igényfelmérés és a képzés illesztése a cég elvárásaihoz: díjtalan. forlong@t-online.hu +36 30 9578 515

×