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Toda organización es perfectible es decir siempre puedemejorar determinadas áreas para lograr los objetivosfijados por la ...
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  1. 1. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de susobjetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de laempresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidaddeplanes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, yasea de niveles superiores o niveles inferiores.Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultadoobtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es deconsiderarse que es fundamental conocer y ejecutarcorrectamente los objetivos para poder lograr las metastrazadas por las empresas.También es importante señalar que la empresa debe precisarcon exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, lamisión es fundamental, ya que esta representa las funcionesoperativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrara los consumidores.
  2. 2. Sea cual sea el tamañode una empresa, la planeación es fundamentalpara el éxito de ésta debido a lassiguientes razones: Sirve de base para las demás funciones. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos. Genera compromiso y motivación.
  3. 3. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados paralograr metas y objetivos por medio de los recursoshumanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.Están compuestas por subsistemas interrelacionados quecumplen funciones especializadas. Convenio sistemáticoentre personas para lograr algún propósito específico. LasOrganizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de laAdministración, a su vez de otras disciplinas como laSociología, la Economía y la Psicología. Grupo socialcompuesto por personas, tareas y administración, queforman una estructura sistemática de relaciones deinteracción, tendientes a producir bienes y/o servicios parasatisfacer las necesidades de una comunidad dentro de unentorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que essu misión.
  4. 4. La organización, por ser el elemento final del aspectoteórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimosdetalles todo lo que la planeación ha señalado respecto acomo debe ser una empresa.Tan grande es la importancia de la organización, que enalgunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autoresque no es sino una parte de la administración, dando lugar aque la contrapongan a ésta última, como si la primerarepresentara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico yempírico.Construye el punto de enlace entre los aspectos teóricos, queUrwick llama mecánica administrativa, y los aspectosprácticos, que el mismo autor conoce bajo la denominación dedinámica: entre lo que debe de ser y lo que es.
  5. 5. En su sentido general, la coordinación consiste en la acción de "conectar medios, esfuerzos,etc., para una acción común".Otra definición es "el acto de gestionar las interdependencias entre actividades".El término puede referirse a distintos significados según el contexto:En anatomía, puede hablarse de distintos tipos de coordinación para referirse al trabajoconjunto de distintos órganos, como por ejemplo en la coordinación mano-ojo o lacoordinación muscular. Coordinación óculo-pédica: es igual que la oculo-manual, pero en este caso las ejecuciones se harán con el pie como elemento clave de desplazamientos, conducciones de balón, saltos de obstáculos, etc. Coordinación viso-motora: el cuerpo en el espacio, son ejecuciones de movimientos de todo el esquema motor (cuerpo) en los que son necesarios una percepción visual del espacio ocupado y libre para llevarlos a cabo. Coordinación motriz: es la coordinación general, es la capacidad o habilidad de moverse, manejar objetos, desplazarse sólo o con compañero, coordinarse con un equipo en un juego..., es la forma más amplia de coordinación, es el resultado de un buen desarrollo de las anteriores.
  6. 6. Las empresas actuales se caracterizan por estar divididas en diferentesdepartamentos y éstos a su vez por áreas donde el trabajo se desarrolla de formaestanca y especializada. Esta situación puede tener varios objetivos: aumentar laproductividad, ser más operativos, dar respuesta a una demanda de lostrabajadores, etc. Tengamos en cuenta que en nuestro sistema educativo primala especialización y nos sentimos más seguros cuando nos movemos en elterreno en el que nos hemos formado. La especialización, en sí misma, es unavance; pero no olvidemos que requiere de una actualización continua de losconocimientos y un esfuerzo por conocer las últimas tendencias; es decir, partede nuestro tiempo ha de invertirse en la investigación. Sin esta actualizacióncorremos el riesgo de vernos incapaces de afrontar un requerimiento que seescapa de nuestro delimitado -por formación- campo de acción.
  7. 7. Es un curso del área de administración de empresas ynegocios, también es la relación en la cual una persona, osea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntosvoluntariamente en tareas relacionadas para lograr loque el dirigente desea; también se puede citar como unainfluencia bajo la cual los subordinados aceptanvoluntariamente la dirección y el control por parte deotra persona o jefe, o bien, es la función del procesoadministrativo que consiste en guiar las acciones hacia ellogro de los objetivos.
  8. 8. La eficiente dirección de la empresa depende de las habilidades que tengan laspersonas que están a su cargo, ello conlleva a una escogencia de un excelenteadministrador en la organización, pues de él depende el manejo de todos losrecursos empresariales y en corto plazo el que brindara las herramientas para latoma de decisiones de la gerenciaUno de los temas que más le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es laconsecución de personal idóneo y capaz de manejar sus empresas, encontrarpersonas confiables y que tengan un buen manejo de las estructurasadministrativas es bastante complicado.Un buen administrador debe proporcionarle a los accionistas de la empresa unaseguridad plena del conocimiento organizacional y de cómo desarrollar la gestiónfinanciera encaminada a la toma de decisiones que conlleve la óptima generaciónde riqueza de la empresa.
  9. 9. El control es una etapa primordial en la administración,pues, aunque una empresa cuente con magníficosplanes, una estructura organizacional adecuada y unadirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál esla situación real de la organización y no existe unmecanismo que cerciore e informe si los hechos van deacuerdo con los objetivos.El concepto de control es muy general y puede serutilizado en el contexto organizacional para evaluar eldesempeño general frente a un plan estratégico.
  10. 10. Toda organización es perfectible es decir siempre puedemejorar determinadas áreas para lograr los objetivosfijados por la administración. Si se acepta que todo esperfectible y que toda organización debe estar dispuesta aencontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia laimportancia que tiene un correo control administrativo.Ese control sólo es posible si se cuenta con un sistema deinformación que sirva como punto de referencia paracuantificar las fallas y los aciertos, lo cual traerá comoconsecuencia el incremento del valor de la empresa.

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