La Importancia de la
Inteligencia de Negocios
en Empresa de Turismo
INTRODUCCION

El futuro empresario del turismo debe saber que todo proyecto empresarial que
no haya previamente laborado u...
CAPITULO I

Inteligencia de Negocios
en Turismo
 Business intelligence
El término inteligencia empresarial se refiere al uso de datos en una empresa
para facilitar la to...
 Venta
La venta es una de las actividades más pretendidas por empresas,
organizaciones o personas que ofrecen algo (produ...
CAPITULO II

Dirección de Empresa
Turística
La oferta y demanda turística
 La demanda turística
Es el número de personas que viajan (demanda real) o desean viajar (d...
La Financiación de la empresa
turística

 El sistema financiero

Los mercados financieros forman parte de algo más amplio...
CAPITULO III
El Business Intelligence
aplicadas en empresa de
turismo
Análisis Estratégico de Business
Intelligence Aplicados a
Empresas de Turismo
 Análisis Pest:
El análisis PEST es una her...
Aplicación de Business Intelligence
“Civa”
Objetivos Estratégicos:
Somos una empresa innovadora que está comprometida en b...
CONCLUSION
Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la
conclusión de que formar una empresa necesitamos una...
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Diapositivas de empresas de turismo

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Es una breve presentacion sobre cual es una gran importacion en nuestro pais lo que es la importancia de la inteligencia de negocion en empresa de turismo

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Diapositivas de empresas de turismo

  1. 1. La Importancia de la Inteligencia de Negocios en Empresa de Turismo
  2. 2. INTRODUCCION El futuro empresario del turismo debe saber que todo proyecto empresarial que no haya previamente laborado un plan de mercado constituye "un salto al vacío". Es como tratar de emprender un viaje con un destino que no considera lo que existe entre el sitio de origen y el sitio de llegada. Por lo tanto la formación gerencial, en el ámbito profesional, en este campo, cobra más valor en la medida que se entienda lo que aportan las técnicas de mercado turístico a la planificación turística en general. Los problemas de la economía actual se harán más graves debido a los efectos de la inflación, la escasez de recursos, las necesidades, deseos y gustos de los consumidores, los cambios en los mercados, el acelerado desarrollo de las tecnologías y sus cambios significativos y las fuertes presiones de la competencia al nivel nacional e internacional.
  3. 3. CAPITULO I Inteligencia de Negocios en Turismo
  4. 4.  Business intelligence El término inteligencia empresarial se refiere al uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones. Abarca la comprensión del funcionamiento actual de la empresa, bien como la anticipación de acontecimientos futuros, con el objetivo de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones empresariales.  Introducción La inteligencia de negocios, tal como se entiende, hoy en día se dice que ha evolucionado desde los sistemas de apoyo a las decisiones que se inició en la década de 1960 y desarrollado a lo largo de mediados de los años 80's. DSS se originó en los modelos por computadora, creado para ayudar en la toma de decisiones y la planificación. Desde DSS, data warehouses, sistemas de información ejecutiva, OLAP e inteligencia de negocios entraron en principio centrándose a finales de los años 80's.  Toma de decisiones Inteligencia para crear y compartir el conocimiento. La habilidad para integrar y administrar este conocimiento. La imaginación para visualizar acciones alternativas a las usuales y analizar sus consecuencias. La pericia para manejar los recursos y atender las necesidades actuales sin dejar de construir el futuro deseable.
  5. 5.  Venta La venta es una de las actividades más pretendidas por empresas, organizaciones o personas que ofrecen algo (productos, servicios u otros) en su mercado meta, debido a que su éxito depende directamente de la cantidad de veces que realicen ésta actividad, de lo bien que lo hagan y de cuán rentable les resulte hacerlo.  Marketing Los cuatro componentes del marketing integral son el: Marketing de relaciones: Marketing interno. Marketing integrado Marketing socialmente responsable.
  6. 6. CAPITULO II Dirección de Empresa Turística
  7. 7. La oferta y demanda turística  La demanda turística Es el número de personas que viajan (demanda real) o desean viajar (demanda potencial) para disfrutar de productos y servicios turísticos, en lugares distintos al lugar de trabajo y residencia habitual. la demanda es muy elástica a los cambios económicos del mercado y la sensibilidad a las condiciones sociopolíticas de los países .  La oferta turística Conjunto de servicios que suministran los elementos del turismo y por algunos bienes no turísticos, los cuales se comercializan mediante el sistema turístico, porque en última instancia el que califica la clase de un bien es el sistema productivo y no el tipo de consumidor
  8. 8. La Financiación de la empresa turística  El sistema financiero Los mercados financieros forman parte de algo más amplio que es el sistema financiero, que está formado por un conjunto de mercados, instituciones y por una serie de activos que se negocian en él. El fin de un sistema financiero sería canalizar el ahorro que generan unos agentes o unidades de gasto que tienen superávit, hacia las unidades de gasto con déficit. Por tanto, la misión fundamental del sistema financiero es captar el excedente de los ahorradores que son unidades de gasto con superávit, y canalizarlo hacia los prestatarios públicos o privados que son las unidades de gasto con déficit.  La inversión de la empresa turística Este trabajo de oportunidades de inversión en el Perú, se han identificado proyectos sobre la multiplicidad de oportunidades que ofrece el país, las cuales están a disposición del Inversionista interesado. El Perú cuenta con numerosos recursos turísticos y un rico legado histórico y cultural que le otorgan potencial para constituirse en un importante destino turístico, sin embargo, es necesario que estos recursos se conviertan en productos competitivos orientados a satisfacer los gustos y expectativas de los viajeros. En la actualidad, las condiciones están dadas para que se logre el desarrollo, debido fundamentalmente al clima de seguridad y estabilidad política.
  9. 9. CAPITULO III El Business Intelligence aplicadas en empresa de turismo
  10. 10. Análisis Estratégico de Business Intelligence Aplicados a Empresas de Turismo  Análisis Pest: El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PEST está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.  Análisis del Micro entorno: El análisis del Micro entorno está orientado al estudio de los clientes/usuarios potenciales, la competencia, los intermediarios y los proveedores. Este análisis es fundamental puesto que las pequeñas empresas pueden influir sobre él al definir estrategias para atraer clientes y competir.
  11. 11. Aplicación de Business Intelligence “Civa” Objetivos Estratégicos: Somos una empresa innovadora que está comprometida en brindar un servicio de calidad, seguridad y comodidad para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros usuarios. Asimismo, conectar el mayor número de destinos y ofrecer servicios para nuestros diversos clientes y así generar bienestar para la gran familia Civa, nos especializamos en el servicio de transporte de pasajeros, encomiendas y carga. Tenemos la mayor cantidad de destinos a nivel nacional y somos la empresa líder de transporte terrestre interprovincial del Perú para viajar, enviar y trabajar. Estructura Organizacional: Con el paso de los años, la empresa modificó su estructura, ampliando los servicios para ofrecer mayor competitividad a sus clientes. Finalmente, esta estructura se consolida a través de la creación del Grupo CIVA de Comunicación, formado por tres empresas: civa comunicación, civa eventos y civa azafatas. Cada una de ellas concurre en el mercado con autonomía, pero aporta al grupo un considerable valor añadido que se transmite finalmente a los clientes.
  12. 12. CONCLUSION Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la conclusión de que formar una empresa necesitamos una serie de pasos y esta genera metas u objetivos las cuales se van a realizar .Estas metas se alcanzaran con el buen manejo de los recursos de la empresa con su propósito definido hay un cierto nombre de personas encargadas de conseguir este propósito que dispone de una serie de métodos y disposiciones para definir y delimitar el comportamiento de los miembros que la constituyen. La empresa de negocios y la apertura de nuevas cadenas de transporte turístico como CIVA a buscado constantemente la mejora de la oferta turística. Así muchas personas podrán darse un paseo turístico por todo los lugares que nos da la naturaleza.

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