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GUÍA COMPLETA PARA TU
RECOLOCACIÓN
LABORAL
Conoce pasos necesarios para una recolocación laboral exitoso.
7
FRANCO FERNANDEZ-DAVIL A
En estos 7 años liderando la primera firma especializada de
Outplacement peruana hemos podido descifrar muchos de los
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Paso
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ELABORA TU PLAN DE ACCIÓN
• Alinea tu objetivo profesional
con tu propósito de vida.
• Elabora un presupuesto para
que puedas manejar tus
finanzas durante el tiempo de
recolocación.
• Identifica a las personas con
quien te apoyarás en el
proceso (serán muy necesarias
para mantenerte
comprometido y motivado)
SIGUE LOS DEMÁS PASOS DE LA
GUÍA Y TE PROMETEMOS QUE
ALCANZARÁS EL ÉXITO.
PREPARATE PARA EL INCIO ! ..
DECÍDETE Y COMPROMÉTETE PARA LOGRAR EL CAMBIO.
CONSEGUIR EL TRABAJO DESEADO SÓLO DEPENDE DE TI.
* Prepárate para iniciar tu proceso (Busca la fuente de tu motivación y agradece lo que sí tienes a diario
* Separa tiempo necesario (4 horas al día – funciona bien) Puedes generar ingresos con el tiempo restante para
NO DESFIINANCIARTE
* Mantén una rutina como cuando trabajabas para alguien más. Ahora están trabajando para TU BIENESTAR Y
EL DE TU FAMILIA.
COMPONENTES DE LA GESTIÓN DE CAMBIO
CICLO EMOCIONAL DEL CAMBIO
CATEGORÍA OCUPACIONAL FORMACIÓN ACADÉMICA
COMPETENCIAS
RANGO SALARIAL
EXPERIENCIAS
RUBRO /SECTOR
Paso DIAGNOSTICA TU PERFÍL PROFESIONAL2 (1ra semana)
Paso DESARROLLA TUS RECURSOS MUY RÁPIDAMENT
* Prepara tu CV. * Elabora tu perfil de Linkedin (estelar) * Mapea tu Red de contactos * Elabora
de Marketing (empresas de interés para tu proceso *Consigue una buena foto
3 (1ra y 2da semana
¿Por qué debemos contar con un CVde alto Impacto?
El Curriculum Vitae, junto con nuestro perfil de Linkedin se constituyen en nuestra tarjeta de presentación y
forman parte de la MARCAPROFESIONAL. El evaluador al revisar un CVidentifica una serie de parámetros que
pueden conducir al candidato a la siguiente etapa del procesode Selección(Búsqueda y Evaluación profesional).
No solo la experiencia, logros y estudios sonevaluados; la redacción de los contenidos, suestructura y el estilo
enmarcan el contenido y le dan valor.
El CVdebe asegurar que el candidato cubre el perfil del puesto en primera instancia y luego permitir
separarse de la mayoría para seguir avanzando en el proceso, a esto lo llamamos “MARCA DIFERENCIADA”.
ASEGURAQUE TU CV CUMPLACON LAS 3 “C”.1) COMPLETO 2) CLARO 3) CONCISO.
conciso Completo
Claro
GUÍA PARA ELABORAR TU CV DE “ALTO IMPACTO”
EXTENSIÓN. Has lo necesario para resumir tu CVen 2 PAGINAS, no superes esta estándar. La
primera impresión será negativa frente a ti.
DATOS PERSONALES
• NOMBRE. Sugerimos un nombre y un apellido, excepto que tu apellido sea común. Usa un tamaño de letra
importante para que seperciba rápidamente y desde lejos (entre 14 y 16 según el tipo de letra)
• OTROS DATOS PERSONALES. Usa un tamaño de letra pequeño 10.
Registra 1 celular y 1 correo electrónico al que te puedan contactar siempre y con facilidad.
Agrega tu dirección solo con URBANIZACION Y DISTRITO
Incorpora tu URL de Likedin
• FOTO. Para postular a organizaciones de gran tamaño NO uses foto. En caso contrario puedes usar una foto que
te ayude a representar "profesionalismo "y "fácil relacionamiento". Evita fotos carnet y menos recortes de fotos
de algún tipo.
RESUMEN
• CONTENIDO Esel extracto de la "Propuesta de Valor Profesional " debe contener lo más relevante de ti y lo
mas DIFERENCIADOR de ti frente a los demás" Utilizar una línea de comunicación de tus propósitos,
objetivos, valores, etc. ayuda a conectarse con el evaluador (comunicación inside out).
GUÍA PARA ELABORAR TU CV DE “ALTO IMPACTO”
EXPERIENCIAPROFESIONAL
Cada experiencia es importante y suma en tu Carrera profesional. Debes identificar lo mejor en cada caso para
poderlo mostrarlo. Algunas experiencias agregan valor en la carrera por sus logros, proyectos, desafíos, etc.
• EMPRESA Describe la empresa con lo más relevante de esta. Pertenencia a un grupo económico, origen de
capital, Líder en ..., facturación, headcount (cantidad de trabajadores, etc.)
• CARGO Esimportante que el cargo que registres sea claro que lo pueda entender cualquiera que lo revise. Si
por el giro del negocio el cargo es muy particular puedes (complementariamente) registrar un cargo "homologo"
• PERSONAS A CARGO Registra también los reportes directos e indirectos que tuviste en cada experiencia
(cuando ya eres un líder, jefe, gestor, etc.)
• FUNCIONES Y LOGROS Identificar las 3-4 principales funciones y responsabilidades de tu puesto. Si tienes un
MOF o un descriptivo de cargo será mas fácil. LOGROS Los logros son muy importantes, cuando un profesional
realiza una función es importante ¿saber que hizo ? ¿y como lo hizo? Incluye 3 o 4 logros , los más importantes
con sus indicadores.
GUÍA PARA ELABORAR TU CV DE “ALTO IMPACTO”
OTROS DATOS
Certificaciones (Ejemplo:PMP,CFA)
Idiomas:Lee,hablay escribe/Alto,Medio- bilingüe
REFERENCIAS
Las referencias ayudan sustancialmente a generar CONFIANZA
Registra 3 o 4 referencias profesionales, idealmente 3 jefes directos,
El jefe de tu jefe o un cliente interno.
1 referencia personal podría ayudar si puedes incluir a una “personalidad” o “Autoridad” en su materia
públicamente reconocida.
GUÍA PARA ELABORAR TU CV DE “ALTO IMPACTO”
FORMACIÓN ACADÉMICA (Estudios)
• GENERAL
Registra los estudios que tienes de los más recientes al última (cronología inversa)
Situ calificación es potente y diferenciada del promedio de tu competencia te sugerimos que vaya luego del resumen
para causar una primera gran impresión. De lo contrario irá luego de la "Experiencia Profesional"
• ESTRUCTURA
• Regístralo en orden de importancia, las más importantes primero
Analiza si es más impactante que inicies con el tipo de calificación o con la casade estudio y su procedencia.
OTROS Registra si conseguiste algún reconocimiento importante. (Quinto superior, 2do puesto, Summa Cum
Laude, etc.) esto ayuda a la estrategia de "MARCA DIFERENCIADA"
GUÍA PARA ELABORAR TU CV DE “ALTO IMPACTO”
LUIS FELIPE FAJARDO
pe.linkedin.com/in/luisfelipefajardo | luisfelipe.fagardo@gmail.com | (+51) 943 030 174
MBA de INCAE Business School, profesional en Finanzas y Estrategia con más de 11 años de experiencia
internacional en multinacionales desempeñando roles de liderazgo en áreas de Planeamiento Financiero,
Control de Gestión, Planeamiento Estratégico, Riesgos, Créditos y Gestión Bancaria.
Me oriento al establecimiento de orden y estructura en busca de eficiencias y alineamiento estratégico, y al
aprovechamiento de la información en poder de la empresa para lograr procesos de toma de decisiones
ágiles y oportunos.
EXPERIENCIA LABORAL
DIVEMOTOR
Empresa del Grupo Kaufmann, comercializadora en Perú de vehículos livianos y comerciales de marcas Mercedes
Benz, Jeep, Fiat, Dodge y Freightliner. Facturación anual de USD 500 MM.
Jefe de Créditos, Seguros y Gestión Bancaria 2017 - 2018Perú
8 reportes directos, reporte a Gerente de Finanzas.
Establecí herramientas de evaluación para el otorgamiento de créditos por USD 150 MM /año, incrementando
ingresos financieros en 40% y generando utilidades por USD 5.8 MM.
Desarrollé convenios y campañas con bancos para el financiamiento de clientes, aumentando los ingresos por
comisiones en 80% (USD 100 k /año).
Gestioné el plan de seguros de crédito, patrimoniales e importaciones, logrando ahorros en gastos de primas de
(USD 70 k /año).
SERING - Servicios de Ingeniería Integral
Empresa de capitales peruanos con más de 25 años de presencia local, dedicada a la supervisión de proyectos y
obras de ingeniería. Facturación anual de USD 3 MM.
Jefe de Administración y Finanzas 2016 – 2017 Perú
6 reportes directos, reporte a Gerente General.
Implementé lineamientos y mejoras en áreas de tesorería, cobranzas, control de gestión y planeamiento financiero,
disminuir el ciclo de caja de 45 a 33 días.
Diseñé un sistema de contabilidad administrativa, el cual permitió optimizar la estructura de gastos e incrementar el margen
operativo de 12% a 18%.
Lideré la migración hacia un nuevo sistema ERP y la creación y automatización de reportes, lo que permitió fortalecer el
control, análisis y la toma de decisiones.
2003 - 2007
Chile
Universidad Católica de Chile
Administración de Empresas, Ingeniero Comercial.
2009
Perú
Cámara de Comercio de Lima
Diplomado en Finanzas 2do puesto
2013 - 2014
Nicaragua - Costa Rica
FORMACIÓN ACADÉMICA
INCAE Business School
Executive MBA
Graduado en quinto superior
INCAE Business School
Escuela de negocios líder en Latinoamérica. Facturación anual de USD 32 MM.
Portfolio Manager
Reporte a Director Ejecutivo 2014 – 2015 Costa Rica - Nicaragua
Establecí planes de marketing y ventas para el portafolio de cursos de Finanzas y Estrategia, logrando incremento de
de 43% respecto al período anterior.
GDF SUEZ Energy (actualmente ENGIE)
Multinacional de origen europeo, es la mayor generadora de energía eléctrica en el mundo. Facturación anual de USD 310
MM en Centroamérica.
Regional Controller
4 reportes directos, reporte a CFO 2012 – 2013 Panamá
Lideré el planeamiento financiero, control presupuestal y de gestión, emisión de reportes y estados
financieros para las 8 empresas del grupo en Centroamérica, reportando a Argentina y Francia.
Renové la gestión de riesgos corporativos y auditorías de control interno en áreas operativas y administrativas, lo que
reducir en 35% la desviación del EBITDA proyectado a 6 años.
Participé en proyecto de fusión de empresas mediante la creación de una nueva estructura de centros de costo y
logrando sinergias y eficiencias comerciales con impacto en margen operativo.
TASA - Tecnológica de Alimentos
Empresa perteneciente al Grupo Breca, es la mayor productora mundial de harina y aceite de pescado.
anual de USD 600 MM.
Coordinador de Planeamiento Estratégico y Riesgos
1 reporte directo, reporte a Jefe de Planeamiento y Control de Gestión 2010 – 2011 Perú
Dirigí el proceso de planeamiento estratégico, el cual redefinió la visión corporativa y propició, entre otros, la
del negocio de omega 3 para consumo humano.
Coordiné la aplicación del Modelo de Gestión Malcolm Baldrige y la obtención del 1er lugar en el Premio Nacional a la
Calidad 2011, organizado por la Sociedad Nacional de Industrias.
Implementé Balanced Scorecard y automaticé el sistema de control de KPIs y avance de proyectos, con lo cual disminuyó
50% el tiempo de elaboración y análisis de reportes.
Desarrollé modelos de evaluación financiera para la compra de cuotas de pesca por más de USD 100 MM.
INFORMACIÓN ADICIONAL
Especializaciones
Strategic Formulation, Copenhagen Business School 2016
Strategic Management, Copenhagen Business School 2015
Balanced Scorecard y Gestión por Indicadores, Universidad de Lima 2011
Docencia universitaria
Univ. Peruana de Ciencias Aplicadas UPC - Laureate International Universities 2016
Cursos: Macroeconomía, Matemáticas Financieras y Finanzas Corporativas II
Instituto SISE - Grupo Educa_d 2019
Curso: Introducción a la Contabilidad - modalidad virtual.
Idiomas e Informática
Inglés avanzado.
SAP avanzado, módulos CO (Key User) y FI.
MsOffice (Excel, Ppoint, Word) avanzado.
@Risk para simulaciones estadísticas y proyecciones financieras.
CAPACÍTATE Y ENTRÉNATE. (2 semanas)
APRENDE SOBRE: * El proceso de Recolocación Laboral y las 4 Capacidades de Emplea
stionar cambios * Entrevista laboral. Entrevista por competencias. * Llamada de filtro telefón
ent Center *Comunicación efectiva *Marca Personal *Networking * Métodos para la búsqued
psicolaborales.
4
ETAPA (1) Vinculación Mercado
Laboral
ETAPA (2)
Postulación
ETAPA (3)
Evaluación
800
500
400postulantes
Conocimien
to de uno
mismo
Marca
personal /
profesional
VISIBILIDAD
(Red de
Contactos)
CONECTIVIDAD
Long list
10 candidatos
Cuello de
botella del
proceso
Short List
5 candidatos
Terna
3 candidatos
Finalista
IDENTIFICA AL PROFESIONAL
(VISIBILIDAD 2)
Busca talento
LINKEDIN MASTER
Mapa de Proceso de la
TRANSICIÓN DE CARRERA PROFESIONAL
IDENTIFICIÓN DE OFERTAS DE EMPLEO
(VISIBILIDAD 1)
Busca talento
JOB FINDER
COMPONENTES DEL PERFIL PROFESIONAL
PERFIL
PROFESI
ONAL
CALIFICACIÓN
O ESTUDIOS
EXPERIENCIA
PROFESIONAL
EXPERTISSE
COMPETENCIAS
PROFESIONALES
CAPACIDAD
DE
EMPLEABILIDAD
CONOCIMIEN
TO DE SI
MISMO
VISIBILIDAD
RED DE CONTACTOS
(NETWORK)
MARCA PERSONAL
CAPACIDADES DE EMPLEABILIDA
AUTO-
MOTIVACION
BALANCE
EMOCIONAL
COMPONENTES CLÁSICOS DEL PERFIL PROFESIONAL
COMPLEMENTO
OBJETIVO: Conseguir una reacción
El Proceso de La
Comunicación
Los Componentes del Lenguaje y su contribución a su
efectividad
7%
38%55%
Palabras
Lenguaje Tonal (voz)
Lenguaje Corporal y
Gestual
23
24
Persuade con la Voz
Usa los 4 componentes del leguaje tonal de manera profesional
Por norma general, la comunicación no verbal (CNV) es inconsciente. Es decir, que
mientras mantenemos una conversación, prestamos atención a lo que decimos (las
palabras), y no tanto, al cómo lo decimos (CNV).
25
¿Cómo cambiar nuestro estado?26
Fisiología
27
Metodología STAR
Enfoque positivo
29
Paso TRABAJA TU CONECTIVIDAD CON EL MERCADO LABORAL
Diagnostica / Mapea tu RED DE CONTACTOS (Usa nuestro método: árbol de Redes)
* Debes multiplicar por 5 – 7 tu conectividad con empresas de interés. (De esta manera podrás acceder a los
concursos laborales, de lo contrario accederás muy pocas veces a entrevistas de trabajo)
5
NETWORKING
CONECTIVIDAD CON EL MERCADO LABORAL
MODELO 3 X 3 DE NETWORKING DE RECOLOCATE
03
COMPONENTES
DEL
NETWORKING
03ETAPAS DE LA
REUNIÓN (1 to 1)
DE NETWORKING
03
COMPORTAMIE
NTOS
DESEADOS DE
UN ALIADO
ACTIVO
MODELO 3 X 3 DE
NETWORKING
* Entrenamiento para reunión
de Networking
3 COMPORTAMIENTOS ESPERADOS
DE UN ALIADO “ACTIVO”
1) Identifica / presenta contactos
primarios en empresas de mi interés
(dentro de las empresas de mi plan de
Marketing)
2) Me avise / informe de
Oportunidades de Empleo.
3) Acceso al concurso laboral, llevando
mi CV con una “referencia de valor”
03 ETAPAS DE REUNION (1 to 1) DE
NETWORKING
Etapa inicial: Socialización (uso del modelo EAS)
Empatía – Afinidad – Simpatía.
1 VALIDACIÓN. Presentar el perfil profesional y pedir
feedback/consejo
.ORIENTACIÓN. Consejo sobre sectores y empresas, y si …
tuvieras un contacto un contacto que yo pueda conocer ..
Sería genial!
03 COMPONENTES DEL
NETWORKING
1.INTERÉS COMPARTIDO. Que valore tu perfil
profesional. Que el espacio de Networking pueda
ser un win – win (Que sepa y crea que tu serás un
aliada en su futuro profesional.
2.CONFIANZA/CREDIBILDAD.
3. LAZOS DE ESTIMA (caer bien) - afecto
03COMPONENTES DEL NETWORKING
Write here your awesome subtitle
1) INTERÉS
COMPARTIDO
2) CONFIANZA /
CREDIBILIDAD
3) LAZOS DE
ESTIMA
03ETAPAS DE LA REUNIÓN DE NETWORKING
VOI
1) VALIDACIÓN
2) ORIENTACIÓN
3) INFORMACIÓN
NETWORKING: Cultivando Relaciones de Confianza,
Credibilidad y Lazos de Estima
03 COMPORTAMIENTOS DESEADOS
DE UNALIADO ACTIVO
1) IDENTIFICA UN
CANTACTO PRIMARIO
EN EMPRESA DE
INTERÉS
2) CONFIANZA /
CREDIBILIDAD
3) LAZOS DE
ESTIMA
ETAPAS DE LA REUNIÓN DEL NETWORKING
VALIDACIÓN
Presentas tu perfil profesional y le pides un feedback sobre tu
presentación
ORIENTACIÓN
Usas tu plan de marketing. Pides orientación de sectores y
empresas. Consigues un nuevo contacto.
INFORMACIÓN
Preguntar por información puntual para tu proceso.
MAPEO DE RED DE CONTACTOS
Método de Redes en “Árbol de Redes”
Plan de Marketing Profesional - Para la recolocación laboral
LUIS FELIPE FAJARDO
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN DESEADA
Dirección:CalleMariel 740 dep 203 - Santiagode Surco • Empresa multinacional o nacional con ventas anuales mayores a USD 50 MM
Casa(511) 4200658
Celular(51) 9252587218 e-mail: luisfelipefajardo@gmail.com • Sectores: Construcción, Infraestructura, Industria, Servicios, Minería, Ingeniería, Inmobiliario.
PUESTOS OBJETIVOS • Empresa con oportunidad de realizar línea de carrera.
Facturación Anual ( $MM)
mas de $ 600MM $200MM - $600MM $50MM a $200MM • Empresa que brinde oportunidad de crecimiento en función a evaluaciones de desempeño/meritocracia.
Función / Categoria Jefe Sub Gerente Gerente • Con responsabilidades y objetivos claramente definidos.
Técnico
X X • Medición por resultados, bonos.
Proyectos
X X X • Con oportunidad de capacitacion y crecimiento en la empresa.
Operaciones
X X X • Empresa con políticas claras de fomento de buen clima laboral y desarrollo de personas.
Obras
X X X • Empresa socialmente responsables.
Control de Gestión de Proyectos
X X X
Construcción
X X X
Infraestructura
X X
AREAS DE EXPERIENCIA ORGANIZACIÓN OBJETIVO
Operaciones (Producción) Control de Gestión de Proyectos (CGP) Gestión Contractual Gestión Comercial Ingeniería/Inmobiliario Minería Construcción
Conceptualización y puesta en marcha del Planeamiento
Estrategico.
Creación de áreas y equipos de CGP. Responsable de negociación y cierre de contratos de obra en
negociación directa con clientes y/o gerencias de proyectos.
Presentación técnica comercial de proyectos EPC, a nivel de
clientes y gerencias de proyectos.
ENGIE MMG LIMITED HyV
Desarrollo de manuales de Control de Gestión de Proyectos adhoc
a cada empresa.
TECHINT CHINALCO JE
Determinación y evaluación de staffing para los proyectos. Coordinación y definición de estrategias contractuales junto a los
asesores legales.
Negociación con clientes para el sustento y cierre de propuestas
técnico económicas.
PIONERO NEWMONT SACYR
Fomentar la investigación, innovación e implementación de
métodos constructivos, herramientas digitales, automatización de
procesos orientados a la eficiencia operacional.
SENDA OHL
Coordinar y garantizar el cumplimiento de la elaboración del
planeamiento del proyecto, de parte del residente de obra.
Elaboración de MOU´s para proyectos EPC, Administración, Gastos
Reembolsables, Target price y Lump Sum.
Desarrollo de plan estratégico comercial, alineados con objetivos y
metas anuales a nivel empresa.
URBANA PERU BARRICK ACCIONA
ENACOR GLENCORE COBRA
Revisar y aprobar el resultado operativo (control económico) y
avance valorizado (Curva S) mensual de los proyectos.
Estandarizar buenas practicas a nivel empresa. Tomar nota y
difundir las oportunidades de mejora en los proyectos.
Revisión de contratos de fideicomisos para proyectos que así lo
demanden.
Negociación con proveedores y SC, alineados a tener precios de
materiales, equipos y servicios estandares para los proyectos en la
etapa de licitaciones y presupuestos.
GRUPO CENTENARIO CÍA. MINERA ANTAMINA COLPATRIA
PROYECTA SOUTHERN PERÚ COPPER CORP. JJC
Establecer planes de acción alineados al cumplimiento del
cronograma y presupuesto meta, cumpliendo los alcances técnicos
y contractuales de los proyectos.
Responsable de fomentar la capacitación y mejora de
competencias contractuales de los responsables de los proyectos
(residentes, jefes de ot, jefes de prod.)
METRICA VOLCAN CyJ
BINSWANGER MILPO CONCONCRETO
Fomentar la mejora y optimización de los procesos de ejecución. JLV MINSUR IVC CONTRATISTAS GENERALES
Industria
VOTORANTIM METAIS MOTA ENGIL
SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE ECHEVARRIA IZQUIERDO
PERFIL INRETAIL QUIMPAC S.A. BESCO
• Profesional con más de 15 años de experiencia en el rubro de Construcción de Edificaciones, Inmobiliario e Infraestructura, en el sector privado y público.
MALL PLAZA CÍA. DE MINAS BUENAVENTURA GYM
JOCKEY PLAZA SHOUGANG HIERRO PERÚ GRUPO CARAL
• Responsable de la construcción de Megaproyectos con clientes nacionales y extranjeros. GRUPO GLORIA XSTRATA TINTAYA FLESAN
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• Ingeniero Civil egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería (Lima-Perú). Capacidades probadas en negociación, planificación, estrategias de operacionales y contractuales en proyectos de construcción, liderando y asegurando el cumplimiento de los
estándares de SSO-MA y QA/QC, guiado por la innovación y mejora continua de procesos de construcción.
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UCP BACKUS Y JOHNSTON HOSCHILD MINING VINCI
CORP. JOSÉ R. LINDLEY
Servicios
BOUYGUES
INDUSTRIAS SAN MIGUEL SACEEN
PRINCIPALES LOGROS
Infraestructura
CLINICA INTERNACIONAL SAN MARTIN
• Construcción del Carlson – Lima (100 m de altura) PACIFICO SEGUROS
• Construcción de la Ciudad Nueva Clara bamba, construido por IGGTA S.A. APM TERMINALS LA POSITIVA SEGUROS REAL PLAZA
• Creación e implementación del área de Control de Gestión de Proyectos (CGP) en MATH. DP WORLD BCP
• Creación e implementación del área de Control de Gestión de Proyectos (CGP) ENEL URBANOVA
• Creación e implementación del área BIM EDEGEL BBVA
• Miembro del comité consultivo de la carrera de Ingeniería Civil – USIL. KALLPA GENERACIÓN SCOTIABANK
• Consultor en Control y Gestión de Proyectos. HIDRANDINA RIMAC
• Consultor en Metodologías de Transformación Digital para la Construcción. TELEFÓNICA DEL PERÚ SANA
AMÉRICA MÓVIL PERÚ - CLARO INTURSA
ALIADOS ACTIVOS 15
ALIADOS POR ACTIVAR 18
ALIADOS RECOLOCATE 12
TOTAL ALIADOS ACTIVOS 27
TOTAL EMPRESAS OBJETIVO 83
COBERTURA DEL PLAN DE MARKETING 33%
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO LABORAL
Plan de Marketing Profesional
Paso TRABAJA TU VISIBILIDAD EN “DOS” SENTIDOS
* Consigue tu calificación de “estelar” en LINKEDIN (serás 27 veces más visible)
* Amplia tu red de contactos con profesionales de selección, recursos humanos y headhunters.
* Has seguimiento de las personas de selección de las empresas de interés para tu proceso
* Multiplica tu VISIBILIDAD de exposición en Linkedin (Alcanza un SSI mayor a 70 puntos)
1) IDENTIFICA MÁS OFERTAS DE EMPLEO Y 2) QUE EL MERCADO LABORAL TE VEA
6
500 – 700 NUEVOS CONTACTOS DE
RR.HH. Y HEADHUNTERS DE TODO EL
PERÚ EN AUTOMÁTICO
Paso Búsqueda de Empleo (1 vez por semana)
Estrategia 1. Has seguimiento permanente de las ofertas de
empleo mediante profesionales de selección y headhunters
7
Búsqueda de Empleo (1 vez por semana)
Estrategia 2. Has seguimiento permanente de las ofertas de empleo en portales
de empleo, bolsa de trabajo (Universidades) y linkedin
Búsqueda de Empleo
Estrategia 3. Identifica las ofertas mediante reuniones 1 to 1 de Networking

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Guía completa con los 7 pasos para tu recoloción laboral RECOLOCATE

  • 1. GUÍA COMPLETA PARA TU RECOLOCACIÓN LABORAL Conoce pasos necesarios para una recolocación laboral exitoso. 7
  • 2. FRANCO FERNANDEZ-DAVIL A En estos 7 años liderando la primera firma especializada de Outplacement peruana hemos podido descifrar muchos de los enigmas del proceso de recolocación laboral. Empezamos por analizar y “modelar” el proceso, encontramos los cuellos de botella (problemas principals) y los medimos; luego trabajamos para incorporar las estratégias, herramientas, métodos, técnicas de clase mundial y desarrollamos las nuestras propias también. Diseñamos herramientas para fortalecer las variables: “cerrar las brechas” JOBFINDER, la bolsa de ofertas de empleo más grande del Perú). “TRIBU”, el primer Club de Networking Laboral). LINKEDIN MASTER, método de social Selling para búsqueda de empleo Con esta INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO ofrecemos hoy a las EMPRESAS Y PROFESIONALES el Programa más complete y efectivo de recolocación laboral del Perú. M anaging D irector R E COLOCATE – J o b & Ca reer Co aching
  • 3. Paso 1 ELABORA TU PLAN DE ACCIÓN • Alinea tu objetivo profesional con tu propósito de vida. • Elabora un presupuesto para que puedas manejar tus finanzas durante el tiempo de recolocación. • Identifica a las personas con quien te apoyarás en el proceso (serán muy necesarias para mantenerte comprometido y motivado) SIGUE LOS DEMÁS PASOS DE LA GUÍA Y TE PROMETEMOS QUE ALCANZARÁS EL ÉXITO.
  • 4. PREPARATE PARA EL INCIO ! .. DECÍDETE Y COMPROMÉTETE PARA LOGRAR EL CAMBIO. CONSEGUIR EL TRABAJO DESEADO SÓLO DEPENDE DE TI. * Prepárate para iniciar tu proceso (Busca la fuente de tu motivación y agradece lo que sí tienes a diario * Separa tiempo necesario (4 horas al día – funciona bien) Puedes generar ingresos con el tiempo restante para NO DESFIINANCIARTE * Mantén una rutina como cuando trabajabas para alguien más. Ahora están trabajando para TU BIENESTAR Y EL DE TU FAMILIA.
  • 5. COMPONENTES DE LA GESTIÓN DE CAMBIO
  • 7. CATEGORÍA OCUPACIONAL FORMACIÓN ACADÉMICA COMPETENCIAS RANGO SALARIAL EXPERIENCIAS RUBRO /SECTOR Paso DIAGNOSTICA TU PERFÍL PROFESIONAL2 (1ra semana)
  • 8. Paso DESARROLLA TUS RECURSOS MUY RÁPIDAMENT * Prepara tu CV. * Elabora tu perfil de Linkedin (estelar) * Mapea tu Red de contactos * Elabora de Marketing (empresas de interés para tu proceso *Consigue una buena foto 3 (1ra y 2da semana
  • 9. ¿Por qué debemos contar con un CVde alto Impacto? El Curriculum Vitae, junto con nuestro perfil de Linkedin se constituyen en nuestra tarjeta de presentación y forman parte de la MARCAPROFESIONAL. El evaluador al revisar un CVidentifica una serie de parámetros que pueden conducir al candidato a la siguiente etapa del procesode Selección(Búsqueda y Evaluación profesional). No solo la experiencia, logros y estudios sonevaluados; la redacción de los contenidos, suestructura y el estilo enmarcan el contenido y le dan valor. El CVdebe asegurar que el candidato cubre el perfil del puesto en primera instancia y luego permitir separarse de la mayoría para seguir avanzando en el proceso, a esto lo llamamos “MARCA DIFERENCIADA”. ASEGURAQUE TU CV CUMPLACON LAS 3 “C”.1) COMPLETO 2) CLARO 3) CONCISO. conciso Completo Claro GUÍA PARA ELABORAR TU CV DE “ALTO IMPACTO”
  • 10. EXTENSIÓN. Has lo necesario para resumir tu CVen 2 PAGINAS, no superes esta estándar. La primera impresión será negativa frente a ti. DATOS PERSONALES • NOMBRE. Sugerimos un nombre y un apellido, excepto que tu apellido sea común. Usa un tamaño de letra importante para que seperciba rápidamente y desde lejos (entre 14 y 16 según el tipo de letra) • OTROS DATOS PERSONALES. Usa un tamaño de letra pequeño 10. Registra 1 celular y 1 correo electrónico al que te puedan contactar siempre y con facilidad. Agrega tu dirección solo con URBANIZACION Y DISTRITO Incorpora tu URL de Likedin • FOTO. Para postular a organizaciones de gran tamaño NO uses foto. En caso contrario puedes usar una foto que te ayude a representar "profesionalismo "y "fácil relacionamiento". Evita fotos carnet y menos recortes de fotos de algún tipo. RESUMEN • CONTENIDO Esel extracto de la "Propuesta de Valor Profesional " debe contener lo más relevante de ti y lo mas DIFERENCIADOR de ti frente a los demás" Utilizar una línea de comunicación de tus propósitos, objetivos, valores, etc. ayuda a conectarse con el evaluador (comunicación inside out). GUÍA PARA ELABORAR TU CV DE “ALTO IMPACTO”
  • 11. EXPERIENCIAPROFESIONAL Cada experiencia es importante y suma en tu Carrera profesional. Debes identificar lo mejor en cada caso para poderlo mostrarlo. Algunas experiencias agregan valor en la carrera por sus logros, proyectos, desafíos, etc. • EMPRESA Describe la empresa con lo más relevante de esta. Pertenencia a un grupo económico, origen de capital, Líder en ..., facturación, headcount (cantidad de trabajadores, etc.) • CARGO Esimportante que el cargo que registres sea claro que lo pueda entender cualquiera que lo revise. Si por el giro del negocio el cargo es muy particular puedes (complementariamente) registrar un cargo "homologo" • PERSONAS A CARGO Registra también los reportes directos e indirectos que tuviste en cada experiencia (cuando ya eres un líder, jefe, gestor, etc.) • FUNCIONES Y LOGROS Identificar las 3-4 principales funciones y responsabilidades de tu puesto. Si tienes un MOF o un descriptivo de cargo será mas fácil. LOGROS Los logros son muy importantes, cuando un profesional realiza una función es importante ¿saber que hizo ? ¿y como lo hizo? Incluye 3 o 4 logros , los más importantes con sus indicadores. GUÍA PARA ELABORAR TU CV DE “ALTO IMPACTO”
  • 12. OTROS DATOS Certificaciones (Ejemplo:PMP,CFA) Idiomas:Lee,hablay escribe/Alto,Medio- bilingüe REFERENCIAS Las referencias ayudan sustancialmente a generar CONFIANZA Registra 3 o 4 referencias profesionales, idealmente 3 jefes directos, El jefe de tu jefe o un cliente interno. 1 referencia personal podría ayudar si puedes incluir a una “personalidad” o “Autoridad” en su materia públicamente reconocida. GUÍA PARA ELABORAR TU CV DE “ALTO IMPACTO”
  • 13. FORMACIÓN ACADÉMICA (Estudios) • GENERAL Registra los estudios que tienes de los más recientes al última (cronología inversa) Situ calificación es potente y diferenciada del promedio de tu competencia te sugerimos que vaya luego del resumen para causar una primera gran impresión. De lo contrario irá luego de la "Experiencia Profesional" • ESTRUCTURA • Regístralo en orden de importancia, las más importantes primero Analiza si es más impactante que inicies con el tipo de calificación o con la casade estudio y su procedencia. OTROS Registra si conseguiste algún reconocimiento importante. (Quinto superior, 2do puesto, Summa Cum Laude, etc.) esto ayuda a la estrategia de "MARCA DIFERENCIADA" GUÍA PARA ELABORAR TU CV DE “ALTO IMPACTO”
  • 14. LUIS FELIPE FAJARDO pe.linkedin.com/in/luisfelipefajardo | luisfelipe.fagardo@gmail.com | (+51) 943 030 174 MBA de INCAE Business School, profesional en Finanzas y Estrategia con más de 11 años de experiencia internacional en multinacionales desempeñando roles de liderazgo en áreas de Planeamiento Financiero, Control de Gestión, Planeamiento Estratégico, Riesgos, Créditos y Gestión Bancaria. Me oriento al establecimiento de orden y estructura en busca de eficiencias y alineamiento estratégico, y al aprovechamiento de la información en poder de la empresa para lograr procesos de toma de decisiones ágiles y oportunos. EXPERIENCIA LABORAL DIVEMOTOR Empresa del Grupo Kaufmann, comercializadora en Perú de vehículos livianos y comerciales de marcas Mercedes Benz, Jeep, Fiat, Dodge y Freightliner. Facturación anual de USD 500 MM. Jefe de Créditos, Seguros y Gestión Bancaria 2017 - 2018Perú 8 reportes directos, reporte a Gerente de Finanzas. Establecí herramientas de evaluación para el otorgamiento de créditos por USD 150 MM /año, incrementando ingresos financieros en 40% y generando utilidades por USD 5.8 MM. Desarrollé convenios y campañas con bancos para el financiamiento de clientes, aumentando los ingresos por comisiones en 80% (USD 100 k /año). Gestioné el plan de seguros de crédito, patrimoniales e importaciones, logrando ahorros en gastos de primas de (USD 70 k /año). SERING - Servicios de Ingeniería Integral Empresa de capitales peruanos con más de 25 años de presencia local, dedicada a la supervisión de proyectos y obras de ingeniería. Facturación anual de USD 3 MM. Jefe de Administración y Finanzas 2016 – 2017 Perú 6 reportes directos, reporte a Gerente General. Implementé lineamientos y mejoras en áreas de tesorería, cobranzas, control de gestión y planeamiento financiero, disminuir el ciclo de caja de 45 a 33 días. Diseñé un sistema de contabilidad administrativa, el cual permitió optimizar la estructura de gastos e incrementar el margen operativo de 12% a 18%. Lideré la migración hacia un nuevo sistema ERP y la creación y automatización de reportes, lo que permitió fortalecer el control, análisis y la toma de decisiones. 2003 - 2007 Chile Universidad Católica de Chile Administración de Empresas, Ingeniero Comercial. 2009 Perú Cámara de Comercio de Lima Diplomado en Finanzas 2do puesto 2013 - 2014 Nicaragua - Costa Rica FORMACIÓN ACADÉMICA INCAE Business School Executive MBA Graduado en quinto superior
  • 15. INCAE Business School Escuela de negocios líder en Latinoamérica. Facturación anual de USD 32 MM. Portfolio Manager Reporte a Director Ejecutivo 2014 – 2015 Costa Rica - Nicaragua Establecí planes de marketing y ventas para el portafolio de cursos de Finanzas y Estrategia, logrando incremento de de 43% respecto al período anterior. GDF SUEZ Energy (actualmente ENGIE) Multinacional de origen europeo, es la mayor generadora de energía eléctrica en el mundo. Facturación anual de USD 310 MM en Centroamérica. Regional Controller 4 reportes directos, reporte a CFO 2012 – 2013 Panamá Lideré el planeamiento financiero, control presupuestal y de gestión, emisión de reportes y estados financieros para las 8 empresas del grupo en Centroamérica, reportando a Argentina y Francia. Renové la gestión de riesgos corporativos y auditorías de control interno en áreas operativas y administrativas, lo que reducir en 35% la desviación del EBITDA proyectado a 6 años. Participé en proyecto de fusión de empresas mediante la creación de una nueva estructura de centros de costo y logrando sinergias y eficiencias comerciales con impacto en margen operativo. TASA - Tecnológica de Alimentos Empresa perteneciente al Grupo Breca, es la mayor productora mundial de harina y aceite de pescado. anual de USD 600 MM. Coordinador de Planeamiento Estratégico y Riesgos 1 reporte directo, reporte a Jefe de Planeamiento y Control de Gestión 2010 – 2011 Perú Dirigí el proceso de planeamiento estratégico, el cual redefinió la visión corporativa y propició, entre otros, la del negocio de omega 3 para consumo humano. Coordiné la aplicación del Modelo de Gestión Malcolm Baldrige y la obtención del 1er lugar en el Premio Nacional a la Calidad 2011, organizado por la Sociedad Nacional de Industrias. Implementé Balanced Scorecard y automaticé el sistema de control de KPIs y avance de proyectos, con lo cual disminuyó 50% el tiempo de elaboración y análisis de reportes. Desarrollé modelos de evaluación financiera para la compra de cuotas de pesca por más de USD 100 MM. INFORMACIÓN ADICIONAL Especializaciones Strategic Formulation, Copenhagen Business School 2016 Strategic Management, Copenhagen Business School 2015 Balanced Scorecard y Gestión por Indicadores, Universidad de Lima 2011 Docencia universitaria Univ. Peruana de Ciencias Aplicadas UPC - Laureate International Universities 2016 Cursos: Macroeconomía, Matemáticas Financieras y Finanzas Corporativas II Instituto SISE - Grupo Educa_d 2019 Curso: Introducción a la Contabilidad - modalidad virtual. Idiomas e Informática Inglés avanzado. SAP avanzado, módulos CO (Key User) y FI. MsOffice (Excel, Ppoint, Word) avanzado. @Risk para simulaciones estadísticas y proyecciones financieras.
  • 16. CAPACÍTATE Y ENTRÉNATE. (2 semanas) APRENDE SOBRE: * El proceso de Recolocación Laboral y las 4 Capacidades de Emplea stionar cambios * Entrevista laboral. Entrevista por competencias. * Llamada de filtro telefón ent Center *Comunicación efectiva *Marca Personal *Networking * Métodos para la búsqued psicolaborales. 4
  • 17. ETAPA (1) Vinculación Mercado Laboral ETAPA (2) Postulación ETAPA (3) Evaluación 800 500 400postulantes Conocimien to de uno mismo Marca personal / profesional VISIBILIDAD (Red de Contactos) CONECTIVIDAD Long list 10 candidatos Cuello de botella del proceso Short List 5 candidatos Terna 3 candidatos Finalista IDENTIFICA AL PROFESIONAL (VISIBILIDAD 2) Busca talento LINKEDIN MASTER Mapa de Proceso de la TRANSICIÓN DE CARRERA PROFESIONAL IDENTIFICIÓN DE OFERTAS DE EMPLEO (VISIBILIDAD 1) Busca talento JOB FINDER
  • 18.
  • 19. COMPONENTES DEL PERFIL PROFESIONAL PERFIL PROFESI ONAL CALIFICACIÓN O ESTUDIOS EXPERIENCIA PROFESIONAL EXPERTISSE COMPETENCIAS PROFESIONALES
  • 20. CAPACIDAD DE EMPLEABILIDAD CONOCIMIEN TO DE SI MISMO VISIBILIDAD RED DE CONTACTOS (NETWORK) MARCA PERSONAL CAPACIDADES DE EMPLEABILIDA
  • 22. OBJETIVO: Conseguir una reacción El Proceso de La Comunicación
  • 23. Los Componentes del Lenguaje y su contribución a su efectividad 7% 38%55% Palabras Lenguaje Tonal (voz) Lenguaje Corporal y Gestual 23
  • 24. 24 Persuade con la Voz Usa los 4 componentes del leguaje tonal de manera profesional
  • 25. Por norma general, la comunicación no verbal (CNV) es inconsciente. Es decir, que mientras mantenemos una conversación, prestamos atención a lo que decimos (las palabras), y no tanto, al cómo lo decimos (CNV). 25
  • 30. Paso TRABAJA TU CONECTIVIDAD CON EL MERCADO LABORAL Diagnostica / Mapea tu RED DE CONTACTOS (Usa nuestro método: árbol de Redes) * Debes multiplicar por 5 – 7 tu conectividad con empresas de interés. (De esta manera podrás acceder a los concursos laborales, de lo contrario accederás muy pocas veces a entrevistas de trabajo) 5
  • 32. MODELO 3 X 3 DE NETWORKING DE RECOLOCATE 03 COMPONENTES DEL NETWORKING 03ETAPAS DE LA REUNIÓN (1 to 1) DE NETWORKING 03 COMPORTAMIE NTOS DESEADOS DE UN ALIADO ACTIVO
  • 33. MODELO 3 X 3 DE NETWORKING * Entrenamiento para reunión de Networking 3 COMPORTAMIENTOS ESPERADOS DE UN ALIADO “ACTIVO” 1) Identifica / presenta contactos primarios en empresas de mi interés (dentro de las empresas de mi plan de Marketing) 2) Me avise / informe de Oportunidades de Empleo. 3) Acceso al concurso laboral, llevando mi CV con una “referencia de valor” 03 ETAPAS DE REUNION (1 to 1) DE NETWORKING Etapa inicial: Socialización (uso del modelo EAS) Empatía – Afinidad – Simpatía. 1 VALIDACIÓN. Presentar el perfil profesional y pedir feedback/consejo .ORIENTACIÓN. Consejo sobre sectores y empresas, y si … tuvieras un contacto un contacto que yo pueda conocer .. Sería genial! 03 COMPONENTES DEL NETWORKING 1.INTERÉS COMPARTIDO. Que valore tu perfil profesional. Que el espacio de Networking pueda ser un win – win (Que sepa y crea que tu serás un aliada en su futuro profesional. 2.CONFIANZA/CREDIBILDAD. 3. LAZOS DE ESTIMA (caer bien) - afecto
  • 34. 03COMPONENTES DEL NETWORKING Write here your awesome subtitle 1) INTERÉS COMPARTIDO 2) CONFIANZA / CREDIBILIDAD 3) LAZOS DE ESTIMA
  • 35. 03ETAPAS DE LA REUNIÓN DE NETWORKING VOI 1) VALIDACIÓN 2) ORIENTACIÓN 3) INFORMACIÓN
  • 36. NETWORKING: Cultivando Relaciones de Confianza, Credibilidad y Lazos de Estima
  • 37. 03 COMPORTAMIENTOS DESEADOS DE UNALIADO ACTIVO 1) IDENTIFICA UN CANTACTO PRIMARIO EN EMPRESA DE INTERÉS 2) CONFIANZA / CREDIBILIDAD 3) LAZOS DE ESTIMA
  • 38. ETAPAS DE LA REUNIÓN DEL NETWORKING VALIDACIÓN Presentas tu perfil profesional y le pides un feedback sobre tu presentación ORIENTACIÓN Usas tu plan de marketing. Pides orientación de sectores y empresas. Consigues un nuevo contacto. INFORMACIÓN Preguntar por información puntual para tu proceso.
  • 39. MAPEO DE RED DE CONTACTOS Método de Redes en “Árbol de Redes”
  • 40. Plan de Marketing Profesional - Para la recolocación laboral LUIS FELIPE FAJARDO CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN DESEADA Dirección:CalleMariel 740 dep 203 - Santiagode Surco • Empresa multinacional o nacional con ventas anuales mayores a USD 50 MM Casa(511) 4200658 Celular(51) 9252587218 e-mail: luisfelipefajardo@gmail.com • Sectores: Construcción, Infraestructura, Industria, Servicios, Minería, Ingeniería, Inmobiliario. PUESTOS OBJETIVOS • Empresa con oportunidad de realizar línea de carrera. Facturación Anual ( $MM) mas de $ 600MM $200MM - $600MM $50MM a $200MM • Empresa que brinde oportunidad de crecimiento en función a evaluaciones de desempeño/meritocracia. Función / Categoria Jefe Sub Gerente Gerente • Con responsabilidades y objetivos claramente definidos. Técnico X X • Medición por resultados, bonos. Proyectos X X X • Con oportunidad de capacitacion y crecimiento en la empresa. Operaciones X X X • Empresa con políticas claras de fomento de buen clima laboral y desarrollo de personas. Obras X X X • Empresa socialmente responsables. Control de Gestión de Proyectos X X X Construcción X X X Infraestructura X X AREAS DE EXPERIENCIA ORGANIZACIÓN OBJETIVO Operaciones (Producción) Control de Gestión de Proyectos (CGP) Gestión Contractual Gestión Comercial Ingeniería/Inmobiliario Minería Construcción Conceptualización y puesta en marcha del Planeamiento Estrategico. Creación de áreas y equipos de CGP. Responsable de negociación y cierre de contratos de obra en negociación directa con clientes y/o gerencias de proyectos. Presentación técnica comercial de proyectos EPC, a nivel de clientes y gerencias de proyectos. ENGIE MMG LIMITED HyV Desarrollo de manuales de Control de Gestión de Proyectos adhoc a cada empresa. TECHINT CHINALCO JE Determinación y evaluación de staffing para los proyectos. Coordinación y definición de estrategias contractuales junto a los asesores legales. Negociación con clientes para el sustento y cierre de propuestas técnico económicas. PIONERO NEWMONT SACYR Fomentar la investigación, innovación e implementación de métodos constructivos, herramientas digitales, automatización de procesos orientados a la eficiencia operacional. SENDA OHL Coordinar y garantizar el cumplimiento de la elaboración del planeamiento del proyecto, de parte del residente de obra. Elaboración de MOU´s para proyectos EPC, Administración, Gastos Reembolsables, Target price y Lump Sum. Desarrollo de plan estratégico comercial, alineados con objetivos y metas anuales a nivel empresa. URBANA PERU BARRICK ACCIONA ENACOR GLENCORE COBRA Revisar y aprobar el resultado operativo (control económico) y avance valorizado (Curva S) mensual de los proyectos. Estandarizar buenas practicas a nivel empresa. Tomar nota y difundir las oportunidades de mejora en los proyectos. Revisión de contratos de fideicomisos para proyectos que así lo demanden. Negociación con proveedores y SC, alineados a tener precios de materiales, equipos y servicios estandares para los proyectos en la etapa de licitaciones y presupuestos. GRUPO CENTENARIO CÍA. MINERA ANTAMINA COLPATRIA PROYECTA SOUTHERN PERÚ COPPER CORP. JJC Establecer planes de acción alineados al cumplimiento del cronograma y presupuesto meta, cumpliendo los alcances técnicos y contractuales de los proyectos. Responsable de fomentar la capacitación y mejora de competencias contractuales de los responsables de los proyectos (residentes, jefes de ot, jefes de prod.) METRICA VOLCAN CyJ BINSWANGER MILPO CONCONCRETO Fomentar la mejora y optimización de los procesos de ejecución. JLV MINSUR IVC CONTRATISTAS GENERALES Industria VOTORANTIM METAIS MOTA ENGIL SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE ECHEVARRIA IZQUIERDO PERFIL INRETAIL QUIMPAC S.A. BESCO • Profesional con más de 15 años de experiencia en el rubro de Construcción de Edificaciones, Inmobiliario e Infraestructura, en el sector privado y público. MALL PLAZA CÍA. DE MINAS BUENAVENTURA GYM JOCKEY PLAZA SHOUGANG HIERRO PERÚ GRUPO CARAL • Responsable de la construcción de Megaproyectos con clientes nacionales y extranjeros. GRUPO GLORIA XSTRATA TINTAYA FLESAN • Alta capacidaden gestión técnica y comercial en las Gerencias: Técnica, Obras, Proyectos, Control de Gestión de Proyectos. P&G BECHTEL TECNICAS METALICAS • Ingeniero Civil egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería (Lima-Perú). Capacidades probadas en negociación, planificación, estrategias de operacionales y contractuales en proyectos de construcción, liderando y asegurando el cumplimiento de los estándares de SSO-MA y QA/QC, guiado por la innovación y mejora continua de procesos de construcción. AJE GROUP FLUOR PyC SA UCP BACKUS Y JOHNSTON HOSCHILD MINING VINCI CORP. JOSÉ R. LINDLEY Servicios BOUYGUES INDUSTRIAS SAN MIGUEL SACEEN PRINCIPALES LOGROS Infraestructura CLINICA INTERNACIONAL SAN MARTIN • Construcción del Carlson – Lima (100 m de altura) PACIFICO SEGUROS • Construcción de la Ciudad Nueva Clara bamba, construido por IGGTA S.A. APM TERMINALS LA POSITIVA SEGUROS REAL PLAZA • Creación e implementación del área de Control de Gestión de Proyectos (CGP) en MATH. DP WORLD BCP • Creación e implementación del área de Control de Gestión de Proyectos (CGP) ENEL URBANOVA • Creación e implementación del área BIM EDEGEL BBVA • Miembro del comité consultivo de la carrera de Ingeniería Civil – USIL. KALLPA GENERACIÓN SCOTIABANK • Consultor en Control y Gestión de Proyectos. HIDRANDINA RIMAC • Consultor en Metodologías de Transformación Digital para la Construcción. TELEFÓNICA DEL PERÚ SANA AMÉRICA MÓVIL PERÚ - CLARO INTURSA ALIADOS ACTIVOS 15 ALIADOS POR ACTIVAR 18 ALIADOS RECOLOCATE 12 TOTAL ALIADOS ACTIVOS 27 TOTAL EMPRESAS OBJETIVO 83 COBERTURA DEL PLAN DE MARKETING 33% SEGMENTACIÓN DEL MERCADO LABORAL Plan de Marketing Profesional
  • 41. Paso TRABAJA TU VISIBILIDAD EN “DOS” SENTIDOS * Consigue tu calificación de “estelar” en LINKEDIN (serás 27 veces más visible) * Amplia tu red de contactos con profesionales de selección, recursos humanos y headhunters. * Has seguimiento de las personas de selección de las empresas de interés para tu proceso * Multiplica tu VISIBILIDAD de exposición en Linkedin (Alcanza un SSI mayor a 70 puntos) 1) IDENTIFICA MÁS OFERTAS DE EMPLEO Y 2) QUE EL MERCADO LABORAL TE VEA 6
  • 42.
  • 43.
  • 44. 500 – 700 NUEVOS CONTACTOS DE RR.HH. Y HEADHUNTERS DE TODO EL PERÚ EN AUTOMÁTICO
  • 45. Paso Búsqueda de Empleo (1 vez por semana) Estrategia 1. Has seguimiento permanente de las ofertas de empleo mediante profesionales de selección y headhunters 7
  • 46. Búsqueda de Empleo (1 vez por semana) Estrategia 2. Has seguimiento permanente de las ofertas de empleo en portales de empleo, bolsa de trabajo (Universidades) y linkedin
  • 47. Búsqueda de Empleo Estrategia 3. Identifica las ofertas mediante reuniones 1 to 1 de Networking