incubadoras de empresas

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
ÁREA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
PROGRAMA: DESARROLLO EMPRESARIAL
UNIDAD CURRICULAR: SISTEMA DE INFORMACIÓN
Bachiller:
Francys Roja.
C.I: 21.447.028
Prof. Josett.

2. INCUBADORAS DE EMPRESAS:
Está diseñada para acelerar el crecimiento y
asegurar el éxito de los proyectos a través de una
amplia gama de recursos y servicios
empresariales, el propósito primordial es ayudar
a crear y crecer empresas jóvenes proveyéndolas
con el apoyo necesario de servicios técnicos,
además orientarlos, asesorarlos y apoyándolos a
través de nuestras capacidades de análisis, para
así implementar un buen proyecto y destacarlo
como un buen plan de negocio, en el área
empresarial, esta incubadora buscara apoyo por
la Universidad Nacional Experimental Francisco
de Miranda (UNEFM) y entidades
gubernamentales.

3. CARACTERÍSTICAS:
 - Funcionalidad: Se encarga de ofrecer un servicio
a personas emprendedoras para la caracterización de
ideas de negocio a medida que vaya evolucionando, se
va ofreciendo una asesoría adecuada para el
desarrollo del mismo.
 - Beneficios: Ayudar a personas emprendedoras a
darle solución a su idea de negocio para darle mayor
efectividad, además se le ofrecerá a nuestros clientes
la ayuda de planes de economía, contabilidad,
instalaciones en general, etc.
 - Atributos importantes: Sera instalada en la
Universidad Francisco de Miranda atendiendo a
nuestros clientes desde las instalaciones de la misma,
para ser de gran importancia para las personas
emprendedoras.

4. ETAPAS:
 Pre-incubación: Trata de
comenzar armar y afinar
el plan de negocio de un
proyecto emprendedor, este
busca la refinación de la idea de
negocio, definición del modelo
de negocio y validación del
mismo a través de procesos
de investigación de
mercados como encuestas o gru
pos de enfoque
 Incubación: Es la fase en que
el proyecto se lleva a cabo y se
da seguimiento al impacto real
de éste. Se exploran cambios y
se verifican objetivos, en este
proceso se implementa la
planeación y se desarrollan de
manera real los modelos de
trabajo planteados en el plan de
negocio para las diversas áreas
de la nueva empresa
como producción,
mercadotecnia y recursos
humanos. En esta etapa
también se le da seguimiento al
proyecto y se fortalecen áreas
de oportunidad. El periodo
crítico y por eso se le da
asesoría constante para
mejorar el y pueda mantenerse
en el mercado