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IMPORTANCIA DE
LAS
MEGATENDENCIAS
Comportamiento
de la sociedad
Nuevos
productos
Evoluciones
estratégicas
Procesos
innovadores
Globalizacion
CALIDAD
• Forma de hacer las cosas bien desde el comienzo y continuar mejorando
cada día en busca de la excelencia
• Cultura CCT
• Una filosofía
• Forma de vida
• Que identifica : personas – organizaciones
• Competir bien, productos, servicios
• Producir con cero defectos
• Mejoramiento continuo
• Satisfacer a los clientes internos y externos.
PLANEAR
identificar las necesidades del
cliente
Analiza la situación actual
Proponer acciones
Reconoce los factores de éxito
potenciales
Define solución con planes
alternativos.
EJECUTAR
Trabajo en equipo
implementar la solución
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Definir métodos de trabajo
Comunicar planes acción
COMPROBAR
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procesos
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Corregir las desviaciones
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positiva
LA REINGENIERÍA
Proceso de
apertura
Globalización
Conquista de
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Cambio
profundo de la
administración
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del negocio
Reordenar
radical
procesos:
Procesos
estratégicos
:metas,
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estrategia
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Tácticos: hacer
que el cliente
este dispuesto
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Resultado : desempeño de la empresa (Costo, Calidad,
oportunidad y servicio)
EL BENCHMARKING
búsqueda de aquellas
mejores practicas que
conducen al desempeño
excelente de una compañía,
la lucha por ser el mejor de
lo mejor.
EL OUTSOURSING
Contratar a una
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especializada
(outsourcer) para que
gerencie y opere uno
de los procesos o
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subcontratación
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formulación de nuevas
estrategias dentro del
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EL DOWNSIZING
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Sacar unos y meter otros.
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humano en esa época, y quien hace mucho tiempo dijo a sus
discípulos: “Yo no puedo enseñarles nada, solo puedo ayudarles a
buscar el conocimiento que hay dentro de ustedes mismo, lo cual es
mucho mejor que traspasarles mi poca sabiduría”.
• Dialogo entre un tutor (coach) y un aprendiz (coachee)
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HOSHING KARI
• Proceso de dirigir
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• Procesos de manera sistemática y deliberada
• Lograr objetivos deseados
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• “Ho” que significa método y “Shin” que significa brújula, unidos a
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JUSTO A TIEMPO
JUST TIME
• Origen en la multinacional automotriz Toyota
• Reglas que es bueno conocer:
1. El tiempo del ciclo de venta debe igualar al tiempo del ciclo de la fabricación.
2. La producción debe basarse en los factores de calidad, costo, entrega y
seguridad.
3. La producción debe estar centrada en los procesos de montaje.
4. La distribución de planta de la fábrica debe ser apropiada para la producción JT.
5. La capacitación debe ser permanente en todos los niveles de la organización.
GEMBA
• Término japonés que significa “lugar de trabajo
• Lugar real donde ocurren las cosas”
• Gemba (Gemba Walk) indicamos la acción de ir a observar el
proceso, entender la manera como se está desarrollando el
trabajo, hacer preguntas y aprender para mejorar de forma
• Conocer el proceso, observar y verificar lo que está ocurriendo;
es algo que cada líder debería practicar periódicamente para
impulsar una cultura de mejora continua.
Un paseo por el Gemba tiene tres principios
fundamentales
• Ir al “campo de batalla”- lugar dónde ocurren las cosas, función
del proceso
• Hacer preguntas : comunicar, hablar que estas haciendo,
porque lo haces,
• Mostrar respeto: capacidades y esfuerzos de la personas
•
kanban
• Método para gestionar el trabajo intelectual
• Énfasis en la entrega justo a tiempo
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producir.
LAS CINCO “S”
Genera hábitos sanos vivir en armonía con nuestros compañeros de trabajo
creando un nuevo estilo de vida.
Programa desarrolla actividades
Logra un ambiente de trabajo ordenado, limpio y confortable, eliminando el
despilfarro y haciendo buen uso de las maquinas, equipos y herramientas
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MENTORING
Proceso de aprendizaje
personal
El individuo asume la
propiedad
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Los beneficios del Mentoring :
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• Disponer del personal calificado para determinados cargos
EL OUTDOOR TRANNING
• Método para saber enfrentarse a situaciones competitivas y de
cambio mediante el desarrollo de ciertas habilidades profesionales”
• Aprendizaje al aire libre
• Formación el aula
• Aprendizaje de la experiencia
LO APRENDIDO NO SE ADQUIERE POR MEDIO DEL RAZONAMIENTO
SINO DE LA EXPERIENCIA Y NO SE RECUPERA A TRAVÉS DE LA
MEMORIA SINO DEL ACTO REFLEJO.
El proceso de OD
• 1. El cliente plantea su problema, su situación y sus objetivos
• 2. El consultor diseña la estrategia de formación.
• 3. El cliente desarrolla las acciones propuestas.
• 4. El consultor hace conclusiones y recomendaciones.
• Practicar dentro de una empresa
• Formando a los empleados de manera lúdica al aire libre
• Teniendo en cuenta las necesidades a potencializar dentro de una
empresa.
LA QUINTA DISCIPLINA
• Peter Senge (1998) fue su creador
• Formulación de unas disciplinas que deben tener las organizaciones
inteligentes
• Que aprenden y se desarrollan de manera exitosa
• Entrenamiento permanente de sus colaboradores.
Clasificación:
• Dominio Personal: Es el criterio, fortaleza y decisión como vemos la vida -
actuar de manera proactiva creando y generando expectativa de
aprendizaje.
• Modelos Mentales: Es la incorporación a nuestro sistema de valores e
imágenes de nuevos esquemas ampliando los paradigmas actuales y
redefiniendo las esferas de influencia de la estructura de pensamiento.
• Pensamiento sistemático: Es la capacidad de filtrar información y
encausarla hacia los objetivos de la organización, mediante un
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CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
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Importancia de las megatendencias

  • 3. CALIDAD • Forma de hacer las cosas bien desde el comienzo y continuar mejorando cada día en busca de la excelencia • Cultura CCT • Una filosofía • Forma de vida • Que identifica : personas – organizaciones • Competir bien, productos, servicios • Producir con cero defectos • Mejoramiento continuo • Satisfacer a los clientes internos y externos.
  • 4. PLANEAR identificar las necesidades del cliente Analiza la situación actual Proponer acciones Reconoce los factores de éxito potenciales Define solución con planes alternativos. EJECUTAR Trabajo en equipo implementar la solución Capacitar Definir métodos de trabajo Comunicar planes acción COMPROBAR Comparar los planes iniciales la ejecución Medición de resultados Verificar los indicadores Revisar permanente los procesos Desarrollar planes de acción ACTUAR Establecer la eficiencia de los procesos Ajustar los planes de acción Identificar recursos Reducir los costos de operación, Mejorar la productividad Reducir el desperdicio Corregir las desviaciones Reforzar la actitud mental positiva
  • 5. LA REINGENIERÍA Proceso de apertura Globalización Conquista de los mercados Cambio profundo de la administración Crecimiento del negocio Reordenar radical procesos: Procesos estratégicos :metas, objetivos, estrategia Procesos Tácticos: hacer que el cliente este dispuesto comprar Resultado : desempeño de la empresa (Costo, Calidad, oportunidad y servicio)
  • 6. EL BENCHMARKING búsqueda de aquellas mejores practicas que conducen al desempeño excelente de una compañía, la lucha por ser el mejor de lo mejor.
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  • 8. EL OUTSOURSING Contratar a una compañía especializada (outsourcer) para que gerencie y opere uno de los procesos o servicios Tercerización o subcontratación Facilita la toma de decisiones en la gestión administrativa Genera tiempo para la formulación de nuevas estrategias dentro del mercado competitivo.
  • 9. EL DOWNSIZING Reestructuración administrativa y operativa Sacar unos y meter otros. Reduce costos Mejora la eficiencia al eliminar personas deficientes Crea una mejor estructura orgánica con nuevas personas.
  • 10. INDOMARKETING Definir primero su estrategia Pensar en la estructura Identificar Perfil de las personas que realmente necesitan Evita crear falsas expectativas en los candidatos Permite el desarrollo personal de los trabajadores fortalece la productividad de su capital humano Tejido social intra empresarial generando confianza y compromiso de los trabajadores para con la compañía.
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  • 12. EMPOWERMENT Forma de actuar con liderazgo Actuar y ejercer de la mejor manera Tomar su propias decisiones Hacerlos sentir creadores de su propio trabajo y dueños de la empresa. Creatividad, automotivación, compromiso y responsabilidad en la actuación diaria Delegación de funciones con objetivos claros y específicos
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  • 14. OUTPLACEMENT Probabilidad de estabilidad laboral menor Motivos para liquidar o despedir personal Optimizar la eficacia de los procesos sin tener en cuenta la calidad y personal profesional del trabajador Desvinculación programada o asistida Programa empresarial que ayuda a las personas despedidas y a sus familias Agil adaptación física y psicológica para conseguir un nuevo trabajo creación de su propia unidad productora
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  • 16. COACHING • Sócrates, primer coach de la historia, quien no era experto en talento humano en esa época, y quien hace mucho tiempo dijo a sus discípulos: “Yo no puedo enseñarles nada, solo puedo ayudarles a buscar el conocimiento que hay dentro de ustedes mismo, lo cual es mucho mejor que traspasarles mi poca sabiduría”. • Dialogo entre un tutor (coach) y un aprendiz (coachee) • Plantea estrategias y tácticas para ejecutar.
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  • 18. HOSHING KARI • Proceso de dirigir • Definir estrategias • Movilizar gente y quipos • Implementar y hacer seguimiento • Procesos de manera sistemática y deliberada • Lograr objetivos deseados • sentido de colaboración y de trabajo en equipo fuerte dentro de la empresa. • “Ho” que significa método y “Shin” que significa brújula, unidos a “Kanri” que traduce control
  • 19. JUSTO A TIEMPO JUST TIME • Origen en la multinacional automotriz Toyota • Reglas que es bueno conocer: 1. El tiempo del ciclo de venta debe igualar al tiempo del ciclo de la fabricación. 2. La producción debe basarse en los factores de calidad, costo, entrega y seguridad. 3. La producción debe estar centrada en los procesos de montaje. 4. La distribución de planta de la fábrica debe ser apropiada para la producción JT. 5. La capacitación debe ser permanente en todos los niveles de la organización.
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  • 21. GEMBA • Término japonés que significa “lugar de trabajo • Lugar real donde ocurren las cosas” • Gemba (Gemba Walk) indicamos la acción de ir a observar el proceso, entender la manera como se está desarrollando el trabajo, hacer preguntas y aprender para mejorar de forma • Conocer el proceso, observar y verificar lo que está ocurriendo; es algo que cada líder debería practicar periódicamente para impulsar una cultura de mejora continua.
  • 22. Un paseo por el Gemba tiene tres principios fundamentales • Ir al “campo de batalla”- lugar dónde ocurren las cosas, función del proceso • Hacer preguntas : comunicar, hablar que estas haciendo, porque lo haces, • Mostrar respeto: capacidades y esfuerzos de la personas •
  • 23. kanban • Método para gestionar el trabajo intelectual • Énfasis en la entrega justo a tiempo • Sin sobrecargar a las personas • Define una tarea hasta su entrega al cliente • Proceso visual que le indica qué producir, cuándo producirlo, y cuánto producir.
  • 24. LAS CINCO “S” Genera hábitos sanos vivir en armonía con nuestros compañeros de trabajo creando un nuevo estilo de vida. Programa desarrolla actividades Logra un ambiente de trabajo ordenado, limpio y confortable, eliminando el despilfarro y haciendo buen uso de las maquinas, equipos y herramientas disponibles.
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  • 26. MENTORING Proceso de aprendizaje personal El individuo asume la propiedad Responsabilidad de su propio desarrollo profesional y personal.
  • 27. Los beneficios del Mentoring : • Desarrollo personal de capacidades y habilidades • Reforzar el potencial de liderazgo • Tener Control del futuro • Mejorar la productividad • Incrementar el capital intelectual • Disponer de ideas creativas de mejoramiento • Incrementa el nivel de retención en las empresas • Mejorar la comunicación organizacional • Atraer y reclutar gente con las mejores habilidades y experiencias • Disponer del personal calificado para determinados cargos
  • 28. EL OUTDOOR TRANNING • Método para saber enfrentarse a situaciones competitivas y de cambio mediante el desarrollo de ciertas habilidades profesionales” • Aprendizaje al aire libre • Formación el aula • Aprendizaje de la experiencia LO APRENDIDO NO SE ADQUIERE POR MEDIO DEL RAZONAMIENTO SINO DE LA EXPERIENCIA Y NO SE RECUPERA A TRAVÉS DE LA MEMORIA SINO DEL ACTO REFLEJO.
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  • 30. El proceso de OD • 1. El cliente plantea su problema, su situación y sus objetivos • 2. El consultor diseña la estrategia de formación. • 3. El cliente desarrolla las acciones propuestas. • 4. El consultor hace conclusiones y recomendaciones. • Practicar dentro de una empresa • Formando a los empleados de manera lúdica al aire libre • Teniendo en cuenta las necesidades a potencializar dentro de una empresa.
  • 31. LA QUINTA DISCIPLINA • Peter Senge (1998) fue su creador • Formulación de unas disciplinas que deben tener las organizaciones inteligentes • Que aprenden y se desarrollan de manera exitosa • Entrenamiento permanente de sus colaboradores.
  • 32. Clasificación: • Dominio Personal: Es el criterio, fortaleza y decisión como vemos la vida - actuar de manera proactiva creando y generando expectativa de aprendizaje. • Modelos Mentales: Es la incorporación a nuestro sistema de valores e imágenes de nuevos esquemas ampliando los paradigmas actuales y redefiniendo las esferas de influencia de la estructura de pensamiento. • Pensamiento sistemático: Es la capacidad de filtrar información y encausarla hacia los objetivos de la organización, mediante un procedimiento formal que facilite la toma de decisiones y la interacción con los miembros de la empresa.