8. SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
9. Réflexe de mise à l’échelle (1/2)
Un coach pour chaque
Projet / équipe /
produit / groupe /
département
…And one to
rule them all
10. Réflexe de mise à l’échelle (2/2)
Sur quoi repose
la stabilité ?
11. Réflexe : One size MUST fits all
One method fits all ?
Et il faut en avoir
le même usage
12. J’ai fait un rapport de synthèse
sur l’organisation du reporting,
chouette non ?
Réflexe : Le reporting …m’a
TUER !
13. Bon, où voulez-
vous en venir ?
Aligner les coachs avec chacun son périmètre n’assure
pas la cohérence et la stabilité de la transformation
La diversité des pratiques et praticiens est
indispensable pour s’adapter aux situations réelles
14. SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
23. SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
24. Tiens, un modèle de maturité, ça manquait…
Chaotique
Héroïque
Empirique
Durable
La coopération entre coach :
25. SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
26. Conclusion
La coopération entre coachs n’est pas un aveu de faiblesse
Un moyen de se donner les moyens d’avoir des références,
connaissances, pratiques communes