Cómo actuar ante la Crisis Financiera en la empresa. Ferran Fisas te enseña a rediseñar tu estrategia y huir de los peligros de la crisis en tus finanzas.
5. Hola,
Soy el anterior Director General. Te he dejado
estos tres sobres numerados del 1 al 3.
Cuando veas que hay problemas graves abre
uno de los sobres .
Recuerda hacerlo por orden y no los abras
hasta que sea estrictamente necesario
Atentamente
El Ex-Director General.
Ferran Fisas
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6. Dale la culpa al
Director General anterior
Haz algunos cambios entre los mandos
intermedios y algún jefazo
Sobre #1
Ferran Fisas
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7. Dale la culpa a
la Baja Productividad
Haz algunos cambios entre los mandos
intermedios y echa a bastantes empleados
Sobre #2
Ferran Fisas
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20. Las Finanzas son parte de ese Mercado
Mercado
Finanzas
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21. Si no hay Competencia... no hay mercado
Mercado
Finanzas
Competencia
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22. Los mercados nos ofrecen Oportunidades y Amenazas
Mercado
Finanzas
Competencia
Oportunidades y Amenazas
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23. ¿Cuál es la Estrategias de tu empresa?
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias Oportunidades y Amenazas
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24. Que se orientan hacia la Misión y la Visión de tu empresa.
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Oportunidades y Amenazas
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25. Y la estructura se diseña acorde con esa estrategia
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Oportunidades y Amenazas
Diseño
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26. ... Y así creas la Organización Interna de tu empresa
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Oportunidades y Amenazas
Diseño
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27. Cerrando un círculo alineado entre tu empresa y el mercado
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Oportunidades y Amenazas
Diseño
Alineación
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28. Que requiere tu liderazgo y mucha comunicación
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Oportunidades y Amenazas
Diseño
Alineación
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29. SI no puedes vencerlos, únete a ellos. Eso es una alianza
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www.frogfer.es
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Alineación
30. Las empresas contínuamente dependen de las economías
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Escala
Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Alineación
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31. Que condicionan tus fortalezas y tus debilidades
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Alineación
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32. Esas economías afectan al diseño de nuestra organización
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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33. Que son las que condicionan nuestra Propuesta de Valor
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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34. Esto es, en términos generales, el modelo de tu empresa.
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35. Ahora vamos a ponerlo a trabajar
Vamos a meter una crisis en medio
de todo esto a ver que pasa…
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36. Introducimos una crisis en las finanzas...
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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37. Que nos lleva a la recesión del mercado: CRISIS
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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38. Seguido de una crisis de Organización Interna
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
CrisisCrisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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39. … y el posible cuestionamiento de tu liderazgo.
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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40. ...Y ya la tenemos liada...
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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42. UNA EMPRESA EN CRISIS ECONÓMICA
Pasado Presente Futuro
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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43. Este no tiene
ni idea de
que hay que
hacer…
Esto se veía
venir
Mierda
mierda
mierda...
Coño con la
puta crisis de
los cojones…
Aquí no se
salva nadie..
Uf…
Ayer Hoy
?
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44. Si tu mundo era hasta hace poco así...
Ayer
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52. Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
Ferran Fisas
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53. Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
Restrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones
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54. Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
Restrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones
Restrategizarse ≠ Crecimiento y Expansión
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55. Reestrategizarse = Cómo adaptarse a la economía de crisis
Reestrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
Reestrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones
Reestrategizarse ≠ Crecimiento y Expansión
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56. Las empresas tienen que adaptarse a la crisis económica
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57. Las empresas tienen que adaptarse a la crisis económica
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58. … Y eso es exactamente “Restrategizarse ” .
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59. Para cuando tu empresa está así...
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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60. 10 medidas para adaptarse
a la Crisis Económica
… Y eso es exactamente “Restrategizarse ” .
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61. 1. Asume que estás en una Crisis
2. Redefine tu Liderazgo
3. Replantea tu Misión
4. Revisa tu Visión
5. Piensa en como comunicarte con el Mercado
6. Redefine tu Propuesta de Valor
7. Distínguete más de tus Competidores
8. Rediseña tu Organización Interna
9. Reorganiza tus Alianzas
10. Refinancia tu Empresa
10 medidas para adaptarse
a la Crisis Económica
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62. PASO 1. Asume que estás en una crisis.
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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63. PASO 2. Redefine tu liderazgo
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
CrisisCrisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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64. PASO 3. Replantea tu Misión
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
CrisisCrisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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65. PASO 4. Revisa tu Visión
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
CrisisCrisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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66. PASO 5. Piensa como re-comunicarte con el Mercado
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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67. PASO 6. Redefine tu Propuesta de Valor
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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68. PASO 7. Distínguete más de tus competidores
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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69. PASO 8. Rediseña tu organización
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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70. PASO 9. Reorganiza tus alianzas
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www.frogfer.es
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
71. PASO 10. Refinancia tu Empresa
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
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72. El Resultado es que has Reestrategizado tu Empresa
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Pasado Presente
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73. Sé perfectamente que todo esto es mucho por hacer en demasiado poco tiempo*…
Pero…
* De 3 a 6 meses
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74. Los riesgos de no hacerlo son:
La muerte, súbita o lenta, de tu negocio
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77. La única razón por la que existe una empresa
Es porque se adapta a su mercado.
Y un mercado incluye:
Un producto que protagoniza la unión entre la
gente que compra y la gente que vende
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