SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 86
Descargar para leer sin conexión
HABILIDADES
DIRECTIVAS
Ferran Fisas
@ferranfisas
Ferran Fisas
@ferranfisas
Habilidades directivas
Ferran Fisas
Ferran Fisas
@ferranfisas
www.frogfer.es
crisis
Ferran Fisas
@ferranfisas
Hola,
Soy el anterior Director General. Te he dejado
estos tres sobres numerados del 1 al 3.
Cuando veas que hay problemas graves abre
uno de los sobres .
Recuerda hacerlo por orden y no los abras
hasta que sea estrictamente necesario
Atentamente
El Ex-Director General.
Ferran Fisas
@ferranfisas
Dale la culpa al
Director General anterior
Haz algunos cambios entre los mandos
intermedios y algún jefazo
Sobre #1
Ferran Fisas
@ferranfisas
Dale la culpa a
la Baja Productividad
Haz algunos cambios entre los mandos
intermedios y echa a bastantes empleados
Sobre #2
Ferran Fisas
@ferranfisas
Prepara 3 sobres…
Sobre #3
Ferran Fisas
@ferranfisas
crisisFerran Fisas
@ferranfisas
Ferran Fisas
@ferranfisas
Ferran Fisas
@ferranfisas
Crisis es cambiar de un
escenario a otro.
Ferran Fisas
@ferranfisas
Y en todos los escenarios
es posible adaptarse
Ferran Fisas
@ferranfisas
Y sobrevivir
Ferran Fisas
@ferranfisas
Una crisis es un
cambio de escenario
y la primera norma para sobrevivir es
adaptarse
al nuevo escenario
Ferran Fisas
@ferranfisas
Y cada escenario proporciona su propia materia prima.
Ferran Fisas
@ferranfisas
La mayoría de las Crisis son previsibles
Ferran Fisas
@ferranfisas
¿Cómo funciona esto en las empresas?
Ferran Fisas
@ferranfisas
Las empresas existen porque hay un Mercado.
Mercado
Ferran Fisas
@ferranfisas
Las Finanzas son parte de ese Mercado
Mercado
Finanzas
Ferran Fisas
@ferranfisas
Si no hay Competencia... no hay mercado
Mercado
Finanzas
Competencia
Ferran Fisas
@ferranfisas
Los mercados nos ofrecen Oportunidades y Amenazas
Mercado
Finanzas
Competencia
Oportunidades y Amenazas
Ferran Fisas
@ferranfisas
¿Cuál es la Estrategias de tu empresa?
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias Oportunidades y Amenazas
Ferran Fisas
@ferranfisas
Que se orientan hacia la Misión y la Visión de tu empresa.
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Oportunidades y Amenazas
Ferran Fisas
@ferranfisas
Y la estructura se diseña acorde con esa estrategia
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Oportunidades y Amenazas
Diseño
Ferran Fisas
@ferranfisas
... Y así creas la Organización Interna de tu empresa
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Oportunidades y Amenazas
Diseño
Ferran Fisas
@ferranfisas
Cerrando un círculo alineado entre tu empresa y el mercado
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Oportunidades y Amenazas
Diseño
Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
Que requiere tu liderazgo y mucha comunicación
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Oportunidades y Amenazas
Diseño
Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
SI no puedes vencerlos, únete a ellos. Eso es una alianza
Ferran Fisas
@ferranfisas
www.frogfer.es
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Alineación
Las empresas contínuamente dependen de las economías
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Escala
Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
Que condicionan tus fortalezas y tus debilidades
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
Esas economías afectan al diseño de nuestra organización
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
Que son las que condicionan nuestra Propuesta de Valor
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
Esto es, en términos generales, el modelo de tu empresa.
Ferran Fisas
@ferranfisas
Ahora vamos a ponerlo a trabajar
Vamos a meter una crisis en medio
de todo esto a ver que pasa…
Ferran Fisas
@ferranfisas
Introducimos una crisis en las finanzas...
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
Que nos lleva a la recesión del mercado: CRISIS
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
Seguido de una crisis de Organización Interna
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
CrisisCrisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
… y el posible cuestionamiento de tu liderazgo.
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
...Y ya la tenemos liada...
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
Y ahí la tienes...
Ferran Fisas
@ferranfisas
UNA EMPRESA EN CRISIS ECONÓMICA
Pasado Presente Futuro
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
Este no tiene
ni idea de
que hay que
hacer…
Esto se veía
venir
Mierda
mierda
mierda...
Coño con la
puta crisis de
los cojones…
Aquí no se
salva nadie..
Uf…
Ayer Hoy
?
Ferran Fisas
@ferranfisas
Si tu mundo era hasta hace poco así...
Ayer
Ferran Fisas
@ferranfisas
Y ahora es así?
Hoy
Ferran Fisas
@ferranfisas
entonces?
?
Ferran Fisas
@ferranfisas
Recuerda que puedes adaptarte
Y que hasta en el desierto pueden hacerse cosas extraordinarias.
??
Ferran Fisas
@ferranfisas
Qué tal si hacemos
UNA REVISIÓN?
Ferran Fisas
@ferranfisas
Si vas a aceptar la crisis como un HECHO...
Ferran Fisas
@ferranfisas
Considera rediseñar tu estrategia como una NECESIDAD
Ferran Fisas
@ferranfisas
Reestrategizate
Ferran Fisas
@ferranfisas
www.frogfer.es
Del verbo reestrategetizar.
Es decir: Volver a diseñar la estrategia.
Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
Ferran Fisas
@ferranfisas
Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
Restrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones
Ferran Fisas
@ferranfisas
Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
Restrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones
Restrategizarse ≠ Crecimiento y Expansión
Ferran Fisas
@ferranfisas
Reestrategizarse = Cómo adaptarse a la economía de crisis
Reestrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés
Reestrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones
Reestrategizarse ≠ Crecimiento y Expansión
Ferran Fisas
@ferranfisas
Las empresas tienen que adaptarse a la crisis económica
Ferran Fisas
@ferranfisas
Las empresas tienen que adaptarse a la crisis económica
Ferran Fisas
@ferranfisas
… Y eso es exactamente “Restrategizarse ” .
Ferran Fisas
@ferranfisas
Para cuando tu empresa está así...
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
10 medidas para adaptarse
a la Crisis Económica
… Y eso es exactamente “Restrategizarse ” .
Ferran Fisas
@ferranfisas
1. Asume que estás en una Crisis
2. Redefine tu Liderazgo
3. Replantea tu Misión
4. Revisa tu Visión
5. Piensa en como comunicarte con el Mercado
6. Redefine tu Propuesta de Valor
7. Distínguete más de tus Competidores
8. Rediseña tu Organización Interna
9. Reorganiza tus Alianzas
10. Refinancia tu Empresa
10 medidas para adaptarse
a la Crisis Económica
Ferran Fisas
@ferranfisas
PASO 1. Asume que estás en una crisis.
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
PASO 2. Redefine tu liderazgo
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
CrisisCrisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
PASO 3. Replantea tu Misión
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
CrisisCrisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
PASO 4. Revisa tu Visión
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategias
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
CrisisCrisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
PASO 5. Piensa como re-comunicarte con el Mercado
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
PASO 6. Redefine tu Propuesta de Valor
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
PASO 7. Distínguete más de tus competidores
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
PASO 8. Rediseña tu organización
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
PASO 9. Reorganiza tus alianzas
Ferran Fisas
@ferranfisas
www.frogfer.es
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Crisis
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
PASO 10. Refinancia tu Empresa
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
El Resultado es que has Reestrategizado tu Empresa
Mercado
Finanzas
Competencia
Reestrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Pasado Presente
Ferran Fisas
@ferranfisas
Sé perfectamente que todo esto es mucho por hacer en demasiado poco tiempo*…
Pero…
* De 3 a 6 meses
Ferran Fisas
@ferranfisas
Los riesgos de no hacerlo son:
La muerte, súbita o lenta, de tu negocio
Ferran Fisas
@ferranfisas
Ferran Fisas
@ferranfisas
www.frogfer.es
Ferran Fisas
@ferranfisas
La única razón por la que existe una empresa
Es porque se adapta a su mercado.
Y un mercado incluye:
Un producto que protagoniza la unión entre la
gente que compra y la gente que vende
Ferran Fisas
@ferranfisas
Mercado
Finanzas
Competencia
Estrategia
Misión Visión
Organización
Interna
Liderazgo Comunicación
Economías
Conocimiento
Propuesta
De Valor
Escala
Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas
Alianzas
Diseño
Diseño Alineación
Ferran Fisas
@ferranfisas
Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
REESTRATEGIZAR
Ferran Fisas
@ferranfisas
Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
REINVÉNTATE
Ferran Fisas
@ferranfisas
Ferran Fisas
@ferranfisas
www.frogfer.es
Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
ACTUALÍZATE
Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
REORGANÍZATE
Ferran Fisas
@ferranfisas
Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
CREA NUEVO VALOR
Ferran Fisas
@ferranfisas
Cuando cambia el escenario de tu mercado debes
REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO:
ADÁPTATE
Ferran Fisas
@ferranfisas
Quien no cambia no mejora
Quien no mejora no se adapta
Quien no se adapta no sobrevive.
Ferran Fisas
@ferranfisas
gracias
@ferranfisas Frog+Fer Ferran Fisas
Te escucho en:
Ferran Fisas
@ferranfisas

Más contenido relacionado

Similar a HD07- Crisis (Tratamiento de las crisis financieras en la empresa)

Gestión de Crisis (Nóminas retrasadas y Despidos) HD-08
Gestión de Crisis (Nóminas retrasadas y Despidos) HD-08Gestión de Crisis (Nóminas retrasadas y Despidos) HD-08
Gestión de Crisis (Nóminas retrasadas y Despidos) HD-08Ferran Fisas
 
Radar de tendencias clave en Marketing y Ventas-Ditrendia
Radar de tendencias clave en Marketing y Ventas-DitrendiaRadar de tendencias clave en Marketing y Ventas-Ditrendia
Radar de tendencias clave en Marketing y Ventas-DitrendiaFernando Rivero
 
Uso y estrategia de las redes sociales
Uso y estrategia de las redes socialesUso y estrategia de las redes sociales
Uso y estrategia de las redes socialesMarcelo Fuentes Garcia
 
¿Cuenta mi empresa con potencial para expandirse internacionalmente?
¿Cuenta mi empresa con potencial para expandirse internacionalmente?¿Cuenta mi empresa con potencial para expandirse internacionalmente?
¿Cuenta mi empresa con potencial para expandirse internacionalmente?DAQS Group
 
Cómo hacer marketing en un mundo digital y social-Fernando Rivero-Ditrendia
Cómo hacer marketing en un mundo digital y social-Fernando Rivero-DitrendiaCómo hacer marketing en un mundo digital y social-Fernando Rivero-Ditrendia
Cómo hacer marketing en un mundo digital y social-Fernando Rivero-DitrendiaFernando Rivero
 
Presentacion Inflation Management
Presentacion Inflation ManagementPresentacion Inflation Management
Presentacion Inflation Managementinflationmanagement
 
Diplomado en Gerencia Comercial
Diplomado en Gerencia ComercialDiplomado en Gerencia Comercial
Diplomado en Gerencia ComercialGarzón M. Wilson
 
Crisis en una empresa
Crisis en una empresaCrisis en una empresa
Crisis en una empresaRichardJAB
 
Tipos de Organigramas / ASIGNACION I / O y M IUTAJS
Tipos de Organigramas / ASIGNACION I / O y M IUTAJSTipos de Organigramas / ASIGNACION I / O y M IUTAJS
Tipos de Organigramas / ASIGNACION I / O y M IUTAJSGustavo Pinedo
 
Radar de Tendencias de Marketing / Entidades Financieras y Aseguradoras
Radar de Tendencias de Marketing / Entidades Financieras y AseguradorasRadar de Tendencias de Marketing / Entidades Financieras y Aseguradoras
Radar de Tendencias de Marketing / Entidades Financieras y AseguradorasDitrendia - Digital Marketing Trends
 
Tendencias de marketing en banca y seguros fernando rivero-ditrendia-mk tefa
Tendencias de marketing en banca y seguros fernando rivero-ditrendia-mk tefaTendencias de marketing en banca y seguros fernando rivero-ditrendia-mk tefa
Tendencias de marketing en banca y seguros fernando rivero-ditrendia-mk tefaFernando Rivero
 
Domina las redes sociales dominas el mundo
Domina las redes sociales dominas el mundoDomina las redes sociales dominas el mundo
Domina las redes sociales dominas el mundoGustavo Ferrato
 
Claves para un despacho competitivo. El Marketing como herramienta de gestió...
Claves para un despacho competitivo. El Marketing como herramienta  de gestió...Claves para un despacho competitivo. El Marketing como herramienta  de gestió...
Claves para un despacho competitivo. El Marketing como herramienta de gestió...Alfredo Cortés Cubero
 
GEM-Groupe Espectrum Mexico
GEM-Groupe Espectrum MexicoGEM-Groupe Espectrum Mexico
GEM-Groupe Espectrum MexicoGroupe-Espectrum
 
La Parte EconóMica Del Plan De Empresa
La Parte EconóMica Del Plan De EmpresaLa Parte EconóMica Del Plan De Empresa
La Parte EconóMica Del Plan De EmpresaArgelia Garcia
 
Tabla de encuestas y respuestas
Tabla de encuestas y respuestasTabla de encuestas y respuestas
Tabla de encuestas y respuestascami322
 

Similar a HD07- Crisis (Tratamiento de las crisis financieras en la empresa) (20)

Gestión de Crisis (Nóminas retrasadas y Despidos) HD-08
Gestión de Crisis (Nóminas retrasadas y Despidos) HD-08Gestión de Crisis (Nóminas retrasadas y Despidos) HD-08
Gestión de Crisis (Nóminas retrasadas y Despidos) HD-08
 
Radar de tendencias clave en Marketing y Ventas-Ditrendia
Radar de tendencias clave en Marketing y Ventas-DitrendiaRadar de tendencias clave en Marketing y Ventas-Ditrendia
Radar de tendencias clave en Marketing y Ventas-Ditrendia
 
Uso y estrategia de las redes sociales
Uso y estrategia de las redes socialesUso y estrategia de las redes sociales
Uso y estrategia de las redes sociales
 
¿Cuenta mi empresa con potencial para expandirse internacionalmente?
¿Cuenta mi empresa con potencial para expandirse internacionalmente?¿Cuenta mi empresa con potencial para expandirse internacionalmente?
¿Cuenta mi empresa con potencial para expandirse internacionalmente?
 
Cómo hacer marketing en un mundo digital y social-Fernando Rivero-Ditrendia
Cómo hacer marketing en un mundo digital y social-Fernando Rivero-DitrendiaCómo hacer marketing en un mundo digital y social-Fernando Rivero-Ditrendia
Cómo hacer marketing en un mundo digital y social-Fernando Rivero-Ditrendia
 
Marketing en tiempos de crisis
Marketing en tiempos de crisisMarketing en tiempos de crisis
Marketing en tiempos de crisis
 
Presentacion Inflation Management
Presentacion Inflation ManagementPresentacion Inflation Management
Presentacion Inflation Management
 
Diplomado en Gerencia Comercial
Diplomado en Gerencia ComercialDiplomado en Gerencia Comercial
Diplomado en Gerencia Comercial
 
Crisis en una empresa
Crisis en una empresaCrisis en una empresa
Crisis en una empresa
 
Tipos de Organigramas / ASIGNACION I / O y M IUTAJS
Tipos de Organigramas / ASIGNACION I / O y M IUTAJSTipos de Organigramas / ASIGNACION I / O y M IUTAJS
Tipos de Organigramas / ASIGNACION I / O y M IUTAJS
 
LA FRANQUICIA, UN EMPRENDIMIENTO ESTRATÉGICO
LA FRANQUICIA, UN EMPRENDIMIENTO ESTRATÉGICOLA FRANQUICIA, UN EMPRENDIMIENTO ESTRATÉGICO
LA FRANQUICIA, UN EMPRENDIMIENTO ESTRATÉGICO
 
Radar de Tendencias de Marketing / Entidades Financieras y Aseguradoras
Radar de Tendencias de Marketing / Entidades Financieras y AseguradorasRadar de Tendencias de Marketing / Entidades Financieras y Aseguradoras
Radar de Tendencias de Marketing / Entidades Financieras y Aseguradoras
 
Tendencias de marketing en banca y seguros fernando rivero-ditrendia-mk tefa
Tendencias de marketing en banca y seguros fernando rivero-ditrendia-mk tefaTendencias de marketing en banca y seguros fernando rivero-ditrendia-mk tefa
Tendencias de marketing en banca y seguros fernando rivero-ditrendia-mk tefa
 
Fernando rivero47543576
Fernando rivero47543576Fernando rivero47543576
Fernando rivero47543576
 
Domina las redes sociales dominas el mundo
Domina las redes sociales dominas el mundoDomina las redes sociales dominas el mundo
Domina las redes sociales dominas el mundo
 
Claves para un despacho competitivo. El Marketing como herramienta de gestió...
Claves para un despacho competitivo. El Marketing como herramienta  de gestió...Claves para un despacho competitivo. El Marketing como herramienta  de gestió...
Claves para un despacho competitivo. El Marketing como herramienta de gestió...
 
GEM-Groupe Espectrum Mexico
GEM-Groupe Espectrum MexicoGEM-Groupe Espectrum Mexico
GEM-Groupe Espectrum Mexico
 
Diplomado Internacional de Franquicias 2021
Diplomado Internacional de Franquicias 2021Diplomado Internacional de Franquicias 2021
Diplomado Internacional de Franquicias 2021
 
La Parte EconóMica Del Plan De Empresa
La Parte EconóMica Del Plan De EmpresaLa Parte EconóMica Del Plan De Empresa
La Parte EconóMica Del Plan De Empresa
 
Tabla de encuestas y respuestas
Tabla de encuestas y respuestasTabla de encuestas y respuestas
Tabla de encuestas y respuestas
 

Más de Ferran Fisas

Cómo legar los valores de la Empresa Familiar
Cómo legar los valores de la Empresa FamiliarCómo legar los valores de la Empresa Familiar
Cómo legar los valores de la Empresa FamiliarFerran Fisas
 
HD06- Todos somos soldados (Mantenimiento de Equipos Humanos)
HD06- Todos somos soldados (Mantenimiento de Equipos Humanos)HD06- Todos somos soldados (Mantenimiento de Equipos Humanos)
HD06- Todos somos soldados (Mantenimiento de Equipos Humanos)Ferran Fisas
 
HD05- Reclutar y seleccionar a humanos (Diseño de Equipos Humanos)
HD05- Reclutar y seleccionar a humanos (Diseño de Equipos Humanos)HD05- Reclutar y seleccionar a humanos (Diseño de Equipos Humanos)
HD05- Reclutar y seleccionar a humanos (Diseño de Equipos Humanos)Ferran Fisas
 
HD02- La natural estupidez del miedo al cambio
HD02- La natural estupidez del miedo al cambioHD02- La natural estupidez del miedo al cambio
HD02- La natural estupidez del miedo al cambioFerran Fisas
 
HD01- Presentación e Introducción a las habilidades directivas
HD01- Presentación e Introducción a las habilidades directivasHD01- Presentación e Introducción a las habilidades directivas
HD01- Presentación e Introducción a las habilidades directivasFerran Fisas
 
La importancia de llamarse Pérez
La importancia de llamarse PérezLa importancia de llamarse Pérez
La importancia de llamarse PérezFerran Fisas
 
Saber renunciar para saber crecer (HD-03)
Saber renunciar para saber crecer (HD-03)Saber renunciar para saber crecer (HD-03)
Saber renunciar para saber crecer (HD-03)Ferran Fisas
 
La natural estupidez del miedo al cambio (HD-02)
La natural estupidez del miedo al cambio (HD-02)La natural estupidez del miedo al cambio (HD-02)
La natural estupidez del miedo al cambio (HD-02)Ferran Fisas
 
Jóvenes emprendedores de exito
Jóvenes emprendedores de exitoJóvenes emprendedores de exito
Jóvenes emprendedores de exitoFerran Fisas
 
EVF, The Emotional Value Factory
EVF, The Emotional Value FactoryEVF, The Emotional Value Factory
EVF, The Emotional Value FactoryFerran Fisas
 
Emprendedores, El éxito de los productos y de las empresas.
Emprendedores, El éxito de los productos y de las empresas.Emprendedores, El éxito de los productos y de las empresas.
Emprendedores, El éxito de los productos y de las empresas.Ferran Fisas
 
Workshops frog+fer
Workshops frog+ferWorkshops frog+fer
Workshops frog+ferFerran Fisas
 
Workshops frog+fer
Workshops frog+ferWorkshops frog+fer
Workshops frog+ferFerran Fisas
 
Las 12 mentiras del Emprendedor.
Las 12 mentiras del Emprendedor.Las 12 mentiras del Emprendedor.
Las 12 mentiras del Emprendedor.Ferran Fisas
 
Frogfer Programa de Tutela a Emprendedores
Frogfer Programa de Tutela a EmprendedoresFrogfer Programa de Tutela a Emprendedores
Frogfer Programa de Tutela a EmprendedoresFerran Fisas
 

Más de Ferran Fisas (16)

Cómo legar los valores de la Empresa Familiar
Cómo legar los valores de la Empresa FamiliarCómo legar los valores de la Empresa Familiar
Cómo legar los valores de la Empresa Familiar
 
HD06- Todos somos soldados (Mantenimiento de Equipos Humanos)
HD06- Todos somos soldados (Mantenimiento de Equipos Humanos)HD06- Todos somos soldados (Mantenimiento de Equipos Humanos)
HD06- Todos somos soldados (Mantenimiento de Equipos Humanos)
 
HD05- Reclutar y seleccionar a humanos (Diseño de Equipos Humanos)
HD05- Reclutar y seleccionar a humanos (Diseño de Equipos Humanos)HD05- Reclutar y seleccionar a humanos (Diseño de Equipos Humanos)
HD05- Reclutar y seleccionar a humanos (Diseño de Equipos Humanos)
 
HD02- La natural estupidez del miedo al cambio
HD02- La natural estupidez del miedo al cambioHD02- La natural estupidez del miedo al cambio
HD02- La natural estupidez del miedo al cambio
 
HD01- Presentación e Introducción a las habilidades directivas
HD01- Presentación e Introducción a las habilidades directivasHD01- Presentación e Introducción a las habilidades directivas
HD01- Presentación e Introducción a las habilidades directivas
 
La importancia de llamarse Pérez
La importancia de llamarse PérezLa importancia de llamarse Pérez
La importancia de llamarse Pérez
 
Saber renunciar para saber crecer (HD-03)
Saber renunciar para saber crecer (HD-03)Saber renunciar para saber crecer (HD-03)
Saber renunciar para saber crecer (HD-03)
 
La natural estupidez del miedo al cambio (HD-02)
La natural estupidez del miedo al cambio (HD-02)La natural estupidez del miedo al cambio (HD-02)
La natural estupidez del miedo al cambio (HD-02)
 
Jóvenes emprendedores de exito
Jóvenes emprendedores de exitoJóvenes emprendedores de exito
Jóvenes emprendedores de exito
 
EVF, The Emotional Value Factory
EVF, The Emotional Value FactoryEVF, The Emotional Value Factory
EVF, The Emotional Value Factory
 
Emprendedores, El éxito de los productos y de las empresas.
Emprendedores, El éxito de los productos y de las empresas.Emprendedores, El éxito de los productos y de las empresas.
Emprendedores, El éxito de los productos y de las empresas.
 
Workshops frog+fer
Workshops frog+ferWorkshops frog+fer
Workshops frog+fer
 
Workshops frog+fer
Workshops frog+ferWorkshops frog+fer
Workshops frog+fer
 
Frogfer Tutela
Frogfer TutelaFrogfer Tutela
Frogfer Tutela
 
Las 12 mentiras del Emprendedor.
Las 12 mentiras del Emprendedor.Las 12 mentiras del Emprendedor.
Las 12 mentiras del Emprendedor.
 
Frogfer Programa de Tutela a Emprendedores
Frogfer Programa de Tutela a EmprendedoresFrogfer Programa de Tutela a Emprendedores
Frogfer Programa de Tutela a Emprendedores
 

Último

PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfjosesoclle855
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...henry2015charles
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 

Último (20)

PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 

HD07- Crisis (Tratamiento de las crisis financieras en la empresa)

  • 5. Hola, Soy el anterior Director General. Te he dejado estos tres sobres numerados del 1 al 3. Cuando veas que hay problemas graves abre uno de los sobres . Recuerda hacerlo por orden y no los abras hasta que sea estrictamente necesario Atentamente El Ex-Director General. Ferran Fisas @ferranfisas
  • 6. Dale la culpa al Director General anterior Haz algunos cambios entre los mandos intermedios y algún jefazo Sobre #1 Ferran Fisas @ferranfisas
  • 7. Dale la culpa a la Baja Productividad Haz algunos cambios entre los mandos intermedios y echa a bastantes empleados Sobre #2 Ferran Fisas @ferranfisas
  • 8. Prepara 3 sobres… Sobre #3 Ferran Fisas @ferranfisas
  • 12. Crisis es cambiar de un escenario a otro. Ferran Fisas @ferranfisas
  • 13. Y en todos los escenarios es posible adaptarse Ferran Fisas @ferranfisas
  • 15. Una crisis es un cambio de escenario y la primera norma para sobrevivir es adaptarse al nuevo escenario Ferran Fisas @ferranfisas
  • 16. Y cada escenario proporciona su propia materia prima. Ferran Fisas @ferranfisas
  • 17. La mayoría de las Crisis son previsibles Ferran Fisas @ferranfisas
  • 18. ¿Cómo funciona esto en las empresas? Ferran Fisas @ferranfisas
  • 19. Las empresas existen porque hay un Mercado. Mercado Ferran Fisas @ferranfisas
  • 20. Las Finanzas son parte de ese Mercado Mercado Finanzas Ferran Fisas @ferranfisas
  • 21. Si no hay Competencia... no hay mercado Mercado Finanzas Competencia Ferran Fisas @ferranfisas
  • 22. Los mercados nos ofrecen Oportunidades y Amenazas Mercado Finanzas Competencia Oportunidades y Amenazas Ferran Fisas @ferranfisas
  • 23. ¿Cuál es la Estrategias de tu empresa? Mercado Finanzas Competencia Estrategias Oportunidades y Amenazas Ferran Fisas @ferranfisas
  • 24. Que se orientan hacia la Misión y la Visión de tu empresa. Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Oportunidades y Amenazas Ferran Fisas @ferranfisas
  • 25. Y la estructura se diseña acorde con esa estrategia Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Oportunidades y Amenazas Diseño Ferran Fisas @ferranfisas
  • 26. ... Y así creas la Organización Interna de tu empresa Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Oportunidades y Amenazas Diseño Ferran Fisas @ferranfisas
  • 27. Cerrando un círculo alineado entre tu empresa y el mercado Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Oportunidades y Amenazas Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 28. Que requiere tu liderazgo y mucha comunicación Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Oportunidades y Amenazas Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 29. SI no puedes vencerlos, únete a ellos. Eso es una alianza Ferran Fisas @ferranfisas www.frogfer.es Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Oportunidades y Amenazas Alianzas Diseño Alineación
  • 30. Las empresas contínuamente dependen de las economías Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Escala Oportunidades y Amenazas Alianzas Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 31. Que condicionan tus fortalezas y tus debilidades Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Alianzas Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 32. Esas economías afectan al diseño de nuestra organización Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 33. Que son las que condicionan nuestra Propuesta de Valor Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 34. Esto es, en términos generales, el modelo de tu empresa. Ferran Fisas @ferranfisas
  • 35. Ahora vamos a ponerlo a trabajar Vamos a meter una crisis en medio de todo esto a ver que pasa… Ferran Fisas @ferranfisas
  • 36. Introducimos una crisis en las finanzas... Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 37. Que nos lleva a la recesión del mercado: CRISIS Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 38. Seguido de una crisis de Organización Interna Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis CrisisCrisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 39. … y el posible cuestionamiento de tu liderazgo. Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Crisis Crisis Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 40. ...Y ya la tenemos liada... Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Crisis Crisis Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 41. Y ahí la tienes... Ferran Fisas @ferranfisas
  • 42. UNA EMPRESA EN CRISIS ECONÓMICA Pasado Presente Futuro Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Crisis Crisis Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 43. Este no tiene ni idea de que hay que hacer… Esto se veía venir Mierda mierda mierda... Coño con la puta crisis de los cojones… Aquí no se salva nadie.. Uf… Ayer Hoy ? Ferran Fisas @ferranfisas
  • 44. Si tu mundo era hasta hace poco así... Ayer Ferran Fisas @ferranfisas
  • 45. Y ahora es así? Hoy Ferran Fisas @ferranfisas
  • 47. Recuerda que puedes adaptarte Y que hasta en el desierto pueden hacerse cosas extraordinarias. ?? Ferran Fisas @ferranfisas
  • 48. Qué tal si hacemos UNA REVISIÓN? Ferran Fisas @ferranfisas
  • 49. Si vas a aceptar la crisis como un HECHO... Ferran Fisas @ferranfisas
  • 50. Considera rediseñar tu estrategia como una NECESIDAD Ferran Fisas @ferranfisas
  • 51. Reestrategizate Ferran Fisas @ferranfisas www.frogfer.es Del verbo reestrategetizar. Es decir: Volver a diseñar la estrategia.
  • 52. Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés Ferran Fisas @ferranfisas
  • 53. Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés Restrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones Ferran Fisas @ferranfisas
  • 54. Restrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés Restrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones Restrategizarse ≠ Crecimiento y Expansión Ferran Fisas @ferranfisas
  • 55. Reestrategizarse = Cómo adaptarse a la economía de crisis Reestrategizarse ≠ Dar el maximo valor a los grupos de interés Reestrategizarse ≠ Fusiones y Adquisiciones Reestrategizarse ≠ Crecimiento y Expansión Ferran Fisas @ferranfisas
  • 56. Las empresas tienen que adaptarse a la crisis económica Ferran Fisas @ferranfisas
  • 57. Las empresas tienen que adaptarse a la crisis económica Ferran Fisas @ferranfisas
  • 58. … Y eso es exactamente “Restrategizarse ” . Ferran Fisas @ferranfisas
  • 59. Para cuando tu empresa está así... Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Crisis Crisis Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 60. 10 medidas para adaptarse a la Crisis Económica … Y eso es exactamente “Restrategizarse ” . Ferran Fisas @ferranfisas
  • 61. 1. Asume que estás en una Crisis 2. Redefine tu Liderazgo 3. Replantea tu Misión 4. Revisa tu Visión 5. Piensa en como comunicarte con el Mercado 6. Redefine tu Propuesta de Valor 7. Distínguete más de tus Competidores 8. Rediseña tu Organización Interna 9. Reorganiza tus Alianzas 10. Refinancia tu Empresa 10 medidas para adaptarse a la Crisis Económica Ferran Fisas @ferranfisas
  • 62. PASO 1. Asume que estás en una crisis. Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Crisis Crisis Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 63. PASO 2. Redefine tu liderazgo Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis CrisisCrisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 64. PASO 3. Replantea tu Misión Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis CrisisCrisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 65. PASO 4. Revisa tu Visión Mercado Finanzas Competencia Estrategias Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis CrisisCrisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 66. PASO 5. Piensa como re-comunicarte con el Mercado Mercado Finanzas Competencia Reestrategia Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 67. PASO 6. Redefine tu Propuesta de Valor Mercado Finanzas Competencia Reestrategia Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 68. PASO 7. Distínguete más de tus competidores Mercado Finanzas Competencia Reestrategia Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 69. PASO 8. Rediseña tu organización Mercado Finanzas Competencia Reestrategia Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 70. PASO 9. Reorganiza tus alianzas Ferran Fisas @ferranfisas www.frogfer.es Mercado Finanzas Competencia Reestrategia Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Crisis Alianzas Diseño Diseño Alineación
  • 71. PASO 10. Refinancia tu Empresa Mercado Finanzas Competencia Reestrategia Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 72. El Resultado es que has Reestrategizado tu Empresa Mercado Finanzas Competencia Reestrategia Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Alianzas Diseño Diseño Alineación Pasado Presente Ferran Fisas @ferranfisas
  • 73. Sé perfectamente que todo esto es mucho por hacer en demasiado poco tiempo*… Pero… * De 3 a 6 meses Ferran Fisas @ferranfisas
  • 74. Los riesgos de no hacerlo son: La muerte, súbita o lenta, de tu negocio Ferran Fisas @ferranfisas
  • 77. La única razón por la que existe una empresa Es porque se adapta a su mercado. Y un mercado incluye: Un producto que protagoniza la unión entre la gente que compra y la gente que vende Ferran Fisas @ferranfisas
  • 78. Mercado Finanzas Competencia Estrategia Misión Visión Organización Interna Liderazgo Comunicación Economías Conocimiento Propuesta De Valor Escala Fortalezas y Debilidades Oportunidades y Amenazas Alianzas Diseño Diseño Alineación Ferran Fisas @ferranfisas
  • 79. Cuando cambia el escenario de tu mercado debes REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO: REESTRATEGIZAR Ferran Fisas @ferranfisas
  • 80. Cuando cambia el escenario de tu mercado debes REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO: REINVÉNTATE Ferran Fisas @ferranfisas
  • 81. Ferran Fisas @ferranfisas www.frogfer.es Cuando cambia el escenario de tu mercado debes REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO: ACTUALÍZATE
  • 82. Cuando cambia el escenario de tu mercado debes REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO: REORGANÍZATE Ferran Fisas @ferranfisas
  • 83. Cuando cambia el escenario de tu mercado debes REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO: CREA NUEVO VALOR Ferran Fisas @ferranfisas
  • 84. Cuando cambia el escenario de tu mercado debes REDISEÑAR TU ESTRATEGIA EN ESE MERCADO: ADÁPTATE Ferran Fisas @ferranfisas
  • 85. Quien no cambia no mejora Quien no mejora no se adapta Quien no se adapta no sobrevive. Ferran Fisas @ferranfisas
  • 86. gracias @ferranfisas Frog+Fer Ferran Fisas Te escucho en: Ferran Fisas @ferranfisas