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Jaime Fuenzalida
• 52 años
• Ingeniero Comercial
• Ejecutivo y Gerente de los bancos
BCI y Santander durante 15 años.
• Empresario
• View Ltda
• Empresa Publicitaria Anepco
• Ahí Online Advertising
Innova Rancagua 2009
Durante los últimos 10 años, EMPRESARIO.
• Socio fundador de View Ltda
• Asesorías en Administración de Negocios.
• Empresa Publicitaria Anepco SA.
• Socio y Gte Gral
• AHÍ Online Advertising SA.
• Socio y Gte Gral
• Me invitaron para hablarles de mi experiencia como empresario.
• Normalmente un emprendimiento demora dos años en consolidarse y
generar ingresos estables.
• El 80% de los emprendimientos fracasan, y yo no soy la excepción. Es
la razón por la cual me invitaron a este evento.
Ser nuestro propio Jefe…“El Sueño del Pibe”.
¿Por qué Emprender?
E Haga un Análisis del negocio
Porque Emprender.
Negocio Propio - ser nuestros propios jefes - “Sueño del Pibe”.
Emprender es un Estilo de Vida.
 Nos tiene que gustar. Gozar con la adrenalina y aceptar
el riesgo.
El Emprendimiento es Solitario.
• Lleno de situaciones complejas, sacrificios y riesgos que
hay que asumir.
• La falta de alguien de confianza en quien apoyarse en
decisiones importantes o compartir sustos.
• Todos nos asustamos cuando las cosas no resultan,
bajan las ventas, o no nos pagan a tiempo. Hay que
cubrir sueldos, impuestos, colegios, arriendos y nos
desvelamos preocupados.
 A TODOS NOS PASA.
• Algunos pueden parecer exitosos y seguros, pero todos
pasamos sustos.
Si estamos acá es porque nos gusta el emprendimiento. Sigamos
adelante.
E Haga un Análisis del negocio
La mayoría de la gente inicia un negocio.
 Porque sabe vender.
 Porque saber Producir.
 Nadie empieza un negocio porque sabe Administrar, es esta la
primera dificultad del emprendimiento.
Saber “Administrar” es fundamental para cualquier negocio.
• Un negocio espectacular mal administrado ASEGURADO
que va a reventar,.
Si no tiene conocimientos de administración aquí van algunas
pautas.
 Asesórese con gente preparada y de confianza.
 Si el negocio le va bien, contrate buen personal, que le
ayude y que no sea un estorbo.
5 Poderosos
Conceptos
1Haga un Análisis del negocio
ANALICE
1 Haga un Análisis del negocio
Hacer un correcto análisis del negocio, evalúe sus riesgos y
potencialidades.
Haga una descripción del negocio y escríbalo y póngale PLAZOS
para lograrlos.
Qué quiero lograr con el Emprendimiento.
• ¿Me basta con poder vivir de este negocio?
• ¿Cuánto quiero ganar?
• ¿Quiero que se transforme en algo más grande?
• ¿En cuánto tiempo?
Cuál va a ser el negocio.
• Que voy a vender.
• Quienes serán mis clientes.
Dónde me voy a instalar.
1 Haga un Análisis del negocio
Competencia ¿existen otros que hacen lo mismo que yo?
• Si es así, ¿Por qué me van a preferir?,
• ¿Cuál es mi diferencia con la competencia?
• ¿Cuáles son las Fortalezas y Debilidades de mi negocio?
Capital necesario
• ¿Cuánto necesito?
• Cuanto me voy a demorar en vender.
• Cuando empiezo a recuperar.
• Como lo conseguiré.
• ¿Propio?
• ¿Bancos?
• ¿socios?
Al hacer esto, podrá evaluar si sus expectativas se cumplen y si no,
ver en que está fallando y si el negocio se desvió respecto del plan
original.
1 Haga un Análisis del negocio
TODOS los negocios varían del plan original, lo importante es
saber y estar consciente.
2 Legalidad
PROTEJASE
2 Haga un Análisis del negocio
Este tema es tremendamente importante. PROTEJASE.
Independice el negocio de su patrimonio personal y familiar, cree
una Persona Jurídica independiente, le permitirá separar las
responsabilidades y protegerá su patrimonio personal y familiar en
caso de que algo no resulte como estaba planeado.
Pero también le sirve si al negocio le va bien
2 Haga un Análisis del negocio
Razones.
1.- Si no lo hace y por alguna razón el negocio no funciona como se
planeó, entonces usted responderá ante las deudas y
obligaciones con su patrimonio personal y familiar y pondrá todo
en riesgo.
2.- Si lo hace y al negocio le va bien.
• Puede incorporar socios.
• Es posible venderlo total a parcialmente
3Cuentas Corrientes y Negocios separados.
CUENTAS
3 Haga un Análisis del negocio
• No mezcle sus platas personales con las del negocio, abra una
cuenta corriente para el negocio.
• Asígnese un sueldo.
• No saque plata del negocio para gastos personales.
• Si se trata de un segundo negocio, trátelo como un negocio
nuevo, constituya una nueva sociedad, ábrale una nueva cuenta
corriente.
• Evite mezclar los negocios. No podrá evaluar correctamente
cada negocio. Uno podría contaminar al otro sin darse cuenta y
poner en riesgo un negocio rentable.
• Si al negocio le va bien y quisiera vender o asociarse con
alguien, el estar juntos se lo impedirá.
3 Haga un Análisis del negocio
Los Socios. ¿Mal Necesario?
Tema Complejo.
Personalmente he tenido buenas y malas experiencias con
socios.
La dificultades se producen cuando las expectativas de cada
uno no coincide. Antes de asociarse sincere que es lo que
espera cada uno de la asociación, pueden surgir diferencias
incompatibles.
Tipos de socios.
• Socios Capitalistas.
• Socio Participativo, involucrado la gestión del negocio..
4Buena información, para buenas decisiones.
INFORMESE
4
La información, es fundamental para evaluar correctamente el
éxito o determinar a tiempo el fracaso de un negocio.
Tenga un buen contador.
Un buen contador no necesariamente es “caro”, se trata de un
profesional capaz que le lleve la información al día y si usted no
entiende, que le explique.
Una buena información es una que sea real y oportuna y que le
permita tomar decisiones a tiempo.
5Cuidado con enamorarse de un negocio
que no está funcionando
NO SE ENAMORE
5
Si un negocio no está funcionando como esperaban analícenlo
fríamente y evite enamorarse y seguir adelante obstinadamente,
hay veces en que hacer la pérdida.
Gracias
jaimefza@gmail.com

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Jaime Fuenzalida - Emprendedor

  • 1. Jaime Fuenzalida • 52 años • Ingeniero Comercial • Ejecutivo y Gerente de los bancos BCI y Santander durante 15 años. • Empresario • View Ltda • Empresa Publicitaria Anepco • Ahí Online Advertising Innova Rancagua 2009
  • 2. Durante los últimos 10 años, EMPRESARIO. • Socio fundador de View Ltda • Asesorías en Administración de Negocios. • Empresa Publicitaria Anepco SA. • Socio y Gte Gral • AHÍ Online Advertising SA. • Socio y Gte Gral • Me invitaron para hablarles de mi experiencia como empresario. • Normalmente un emprendimiento demora dos años en consolidarse y generar ingresos estables. • El 80% de los emprendimientos fracasan, y yo no soy la excepción. Es la razón por la cual me invitaron a este evento.
  • 3. Ser nuestro propio Jefe…“El Sueño del Pibe”. ¿Por qué Emprender?
  • 4. E Haga un Análisis del negocio Porque Emprender. Negocio Propio - ser nuestros propios jefes - “Sueño del Pibe”. Emprender es un Estilo de Vida.  Nos tiene que gustar. Gozar con la adrenalina y aceptar el riesgo. El Emprendimiento es Solitario. • Lleno de situaciones complejas, sacrificios y riesgos que hay que asumir. • La falta de alguien de confianza en quien apoyarse en decisiones importantes o compartir sustos. • Todos nos asustamos cuando las cosas no resultan, bajan las ventas, o no nos pagan a tiempo. Hay que cubrir sueldos, impuestos, colegios, arriendos y nos desvelamos preocupados.  A TODOS NOS PASA. • Algunos pueden parecer exitosos y seguros, pero todos pasamos sustos. Si estamos acá es porque nos gusta el emprendimiento. Sigamos adelante.
  • 5. E Haga un Análisis del negocio La mayoría de la gente inicia un negocio.  Porque sabe vender.  Porque saber Producir.  Nadie empieza un negocio porque sabe Administrar, es esta la primera dificultad del emprendimiento. Saber “Administrar” es fundamental para cualquier negocio. • Un negocio espectacular mal administrado ASEGURADO que va a reventar,. Si no tiene conocimientos de administración aquí van algunas pautas.  Asesórese con gente preparada y de confianza.  Si el negocio le va bien, contrate buen personal, que le ayude y que no sea un estorbo.
  • 7. 1Haga un Análisis del negocio ANALICE
  • 8. 1 Haga un Análisis del negocio Hacer un correcto análisis del negocio, evalúe sus riesgos y potencialidades. Haga una descripción del negocio y escríbalo y póngale PLAZOS para lograrlos. Qué quiero lograr con el Emprendimiento. • ¿Me basta con poder vivir de este negocio? • ¿Cuánto quiero ganar? • ¿Quiero que se transforme en algo más grande? • ¿En cuánto tiempo? Cuál va a ser el negocio. • Que voy a vender. • Quienes serán mis clientes. Dónde me voy a instalar.
  • 9. 1 Haga un Análisis del negocio Competencia ¿existen otros que hacen lo mismo que yo? • Si es así, ¿Por qué me van a preferir?, • ¿Cuál es mi diferencia con la competencia? • ¿Cuáles son las Fortalezas y Debilidades de mi negocio? Capital necesario • ¿Cuánto necesito? • Cuanto me voy a demorar en vender. • Cuando empiezo a recuperar. • Como lo conseguiré. • ¿Propio? • ¿Bancos? • ¿socios? Al hacer esto, podrá evaluar si sus expectativas se cumplen y si no, ver en que está fallando y si el negocio se desvió respecto del plan original.
  • 10. 1 Haga un Análisis del negocio TODOS los negocios varían del plan original, lo importante es saber y estar consciente.
  • 12. 2 Haga un Análisis del negocio Este tema es tremendamente importante. PROTEJASE. Independice el negocio de su patrimonio personal y familiar, cree una Persona Jurídica independiente, le permitirá separar las responsabilidades y protegerá su patrimonio personal y familiar en caso de que algo no resulte como estaba planeado. Pero también le sirve si al negocio le va bien
  • 13. 2 Haga un Análisis del negocio Razones. 1.- Si no lo hace y por alguna razón el negocio no funciona como se planeó, entonces usted responderá ante las deudas y obligaciones con su patrimonio personal y familiar y pondrá todo en riesgo. 2.- Si lo hace y al negocio le va bien. • Puede incorporar socios. • Es posible venderlo total a parcialmente
  • 14. 3Cuentas Corrientes y Negocios separados. CUENTAS
  • 15. 3 Haga un Análisis del negocio • No mezcle sus platas personales con las del negocio, abra una cuenta corriente para el negocio. • Asígnese un sueldo. • No saque plata del negocio para gastos personales. • Si se trata de un segundo negocio, trátelo como un negocio nuevo, constituya una nueva sociedad, ábrale una nueva cuenta corriente. • Evite mezclar los negocios. No podrá evaluar correctamente cada negocio. Uno podría contaminar al otro sin darse cuenta y poner en riesgo un negocio rentable. • Si al negocio le va bien y quisiera vender o asociarse con alguien, el estar juntos se lo impedirá.
  • 16. 3 Haga un Análisis del negocio Los Socios. ¿Mal Necesario? Tema Complejo. Personalmente he tenido buenas y malas experiencias con socios. La dificultades se producen cuando las expectativas de cada uno no coincide. Antes de asociarse sincere que es lo que espera cada uno de la asociación, pueden surgir diferencias incompatibles. Tipos de socios. • Socios Capitalistas. • Socio Participativo, involucrado la gestión del negocio..
  • 17. 4Buena información, para buenas decisiones. INFORMESE
  • 18. 4 La información, es fundamental para evaluar correctamente el éxito o determinar a tiempo el fracaso de un negocio. Tenga un buen contador. Un buen contador no necesariamente es “caro”, se trata de un profesional capaz que le lleve la información al día y si usted no entiende, que le explique. Una buena información es una que sea real y oportuna y que le permita tomar decisiones a tiempo.
  • 19. 5Cuidado con enamorarse de un negocio que no está funcionando NO SE ENAMORE
  • 20. 5 Si un negocio no está funcionando como esperaban analícenlo fríamente y evite enamorarse y seguir adelante obstinadamente, hay veces en que hacer la pérdida.