『体験！マシュマロ・チャレンジでチームビルディング』特別回 POStudy ～プロダクトオーナーシップ勉強会～

体験！マシュマロ・チャレンジで
チームビルディング
2012年02月13日（月）特別回 POStudy
@fullvirtue
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POStudyのご紹介（1/3）
POStudy（プロダクトオーナーシップ勉強会）とは（1/1）
 日本のITサービス業界において「プロダクトマネジメント」と
いう分野が欠落していると言われています。そんな中で、
いかに「プロダクトオーナーシップ」を発揮していくかについて、
普段の生活や仕事を通して自己成長を重ねていく為のヒントを
提供していきます。
– 【オフライン】
» 東京・沖縄を中心にワークショップ形式の勉強会を通じて
「参加者同士で議論」を行い「情報交換」をすることで
互いに有益な場を作っていきます。
– 【オンライン】
» ワークショップを中心とした動画・静止画コンテンツを
配信していきます。

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過去に実施してきたテーマ（1/1）
実施日テーマ参加者
第1回 2011/09/16（金）アジャイルとスクラム 9名
第2回 2011/09/30（金）ユーザーストーリーマッピング ~前編~ 18名
第3回 2011/10/14（金）ユーザーストーリーマッピング ~後編~ 19名
第4回 2011/10/28（金）ユーザーストーリーマッピング ~再演~ 31名
第5回 2011/11/11（金）プラグマティック・ペルソナ 26名
第6回 2011/11/25（金）プラグマティック・ペルソナ ~再演~ 22名
第7回 2012/01/27（金）ストーリーテリング ~概要~ 16名
第8回 2012/02/10（金）体験！The Specification Exerciseで仕様伝達 18名
特別回 2012/02/13（月）体験！マシュマロ・チャレンジでチームビルディング -
第9回 2012/02/24（金）ストーリーテリング ~ストーリーを生み出す~ -

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今日のアジェンダ（1/1）
ワークショップ#1
マシュマロ・チャレンジの紹介
チームビルディングについて
振り返り＆ディスカッション
まとめ
5

おことわり（1/1）
今回の資料について（1/1）
 今回の資料は、以下の資料を参考にしています。
私自身のオリジナルはほとんどありませんので、
ご了承ください。
 マシュマロ・チャレンジでチームビルディング体験
– http://www.slideshare.net/youandi060219/ss-14393052
 夏休み大人チャレンジスパゲティタワーをつくろう！
– http://www.slideshare.net/ShingoKatsushima/ss-10363935
 トム・ウージェック：塔を建て、チームを作る
– http://www.ted.com/talks/lang/ja/tom_wujec_build_a_tower.ht
ml
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各チームごとに自己紹介を行ってください
（チームワークショップ）

一番高いタワーを建てよう！

マシュマロ・チャレンジの紹介（1/2）
マシュマロ・チャレンジの準備（1/1）
 マシュマロ 1個(半径2.5cm) / チーム
 スパゲティ 20本 / チーム
 紐 91cm(1yard) / チーム
 マスキングテープ 91cm(1yard) / チーム
 はさみ/カッター 1個 / チーム
http://www.slideshare.net/youandi060219/ss-14393052

マシュマロ・チャレンジの紹介（2/2）
マシュマロ・チャレンジのルール（1/1）
1. タワーの製作時間は18分
2. スパゲティ、マスキングテープ、紐、マシュマロのみを
使ってタワーを建てる
3. タワーの頂点にマシュマロを設置すること
4. タワーは自立していること
5. 机、床、天井と固定してはいけない
6. 机の脚に固定してはいけない
7. スパゲティ、マスキングテープ、紐は
自由に切ったり折ってもよい
8. マシュマロを切ってはいけない

それではさっそくはじめましょう！

ワークショップ#2（1/2）
マシュマロ・チャレンジ 1回戦目（1/1）

お疲れ様でした！
 どのチームのタワーが一番高いか測定します。
 タワーの測定ルールは
– タワーの土台部分となるスパゲティの一から
– タワーの頂点となるマシュマロの位置までの
– 垂直距離を測定します

今から各チームで振り返りを
行ってください
1. うまくいったかどうか
2. 計画通りに進んだか
3. 作業分担は行ったか
4. やって良かったこと
5. やって失敗したこと

それでは2回目をはじめましょう！

マシュマロ・チャレンジ 1回戦目（1/1）

お疲れ様でした！
 どのチームのタワーが一番高いか測定します。
 タワーの測定ルールは
– タワーの土台部分となるスパゲティの一から
– タワーの頂点となるマシュマロの位置までの
– 垂直距離を測定します

今から各チームで振り返りを
行ってください
1. うまくいったかどうか
2. 計画通りに進んだか
3. 作業分担は行ったか
4. やって良かったこと
5. やって失敗したこと

チームビルディングについて（1/6）
チームとは（1/6）
 「チーム」の定義
– ある目的のために協力して行動するグループ。組。
スポーツや共同作業についていわれる。「-を組む」「野球-」
– 一定の共通目標を達成するために、成員間の役割や機能が分化・統合
されている集団。また、それを組み立てること。「全国-」
 チームは単なる人々の集団ではない
– チームには何らかの共通目的がある
– チームメンバーには何かしらの役割がある
– チームメンバーは協力しあって事を成す
– チームには、思いや行動を共有したり、調整するために
活発なコミュニケーションが行われる

 人の集団がチームになるのはいつ！？
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80
100
プロジェクト開始プロジェクト終了
チーム度
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プロジェクト開始プロジェクト終了
チーム度

 人が集まると、、、
– 何らかの統制やルールが出来上がったりする
– 見知らぬ人達が集まっていきなりチームを形成するのは難しい
 チームを形成するには
– チームビルディングを行う
– 形成されたチームが、チームで有り続ける為にもチームビルディング
は行われる
– チームメンバーが集まって何かする場は、チームビルディングの場
でもあると見なせる
– いわゆる飲みニケーションもその一環と言える

 チームビルディングは誰が行うのか？
– チームリーダーだけ？
– チームメンバーにだって、チームを形成・維持する為に出来ることは
ある
– リーダー役の人にすべて押しつけてしまうのはチームではない
 理想のチーム？
– 自己組織化されたチーム？
» 各自が自己の判断で行動を起こせるようになっているチームこそ、
問題に対して柔軟に対応出来る
» チームが自己組織化するには、指揮統制は阻害要因になる
» 事ある毎に上司にお伺いを立てるのではなく、自己判断で行動ができる

 チームビルディングに必要なスキルとは？
– ファシリテーションについての知識やスキル
» 会議のルール
» アイスブレーク等のプラクティス
» モチベーションの向上
– 現場カイゼンについての情熱・やる気
» 現場カイゼンには、思いだけでなく、行動が必要

 動画のご紹介
http://www.ted.com/talks/lang/ja/tom_wujec_build_a_tower.html

今日気づいたことをテーブルごとに共有してください
各チームでの振り返り結果を、配布したA3用紙に記載してください
次回、全チームの振り返り結果をまとめたものをご連絡します

まとめ
今日お話したことを振り返ってみましょう

ご静聴ありがとうございました。

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