1.
Howard Johnson, Bucuresti
17 iunie 2015
BT – Organizatie care invata

2.
1. Academia liderilor intreprinzatori
Sumar:
2. Invatare continua

3.
Obiectiv:
dezvoltarea noii generatii de lideri BT
A Academy designed for
Academia liderilor intreprinzatori

4.
De ce?
4

5.
De ce?
 Lumea e in continua schimbare
 Dinamica schimbarilor tehnologice a crescut exponential in
ultimii 20 de ani
 Generatiile Y, Z, α – invata diferit
 Competitia in economia globala
 Organizatia se maturizeaza
5

6.
De ce?
6

7.
Rezultat diagnoza BT
7

8.
Diferente intre generatii
Baby Boomers Gen X Gen Y Gen Z
Nascut 1945-1964 1965-1981 1982-1993 after 1993
Valori si
atribute
Optimism,
implicare, anti-
razboi, drepturi
egale, etica in
munca
Dependenti de munca,
scepticism, distractie,
lipsa de formalitate,
educatie, pragmatism,
adaptabil, loialitate
fata de sef,
independent
Realism, incredere,
realizari, diversitate,
moralitate,
competitivitate, cer
atentie, indreptatiti
Pricepere in tehnologie,
conectati global, dornici
sa construiasca o lume
mai buna, flexibili,
toleranti la culturi
diverse
Educatia
Un drept din
nastere
Un mijloc de a te
realiza O cheltuiala
Ceva ce nu merita
investitie
Training Invata-i si vor pleca
Training-ul creeaza
loialitate Invatare continua Se autoeduca
Schimbarea
locului de
munca
Schimbarea
locurilor de munca
te pune la urma
Schimbarea locurilor de
munca este necesara
Schimbarea locurilor
de munca este o
rutina Potential mai loial
Echilibrul
munca/viata
Au nevoie de ajutor
pt. echilibrul
Au nevoie de echilibru
acum
Flexibilitatea locului
de munca Nu au asteptari
Beneficii
apreciate
Asigurari de
sanatate si pensie
Flexibiliatea locului de
munca Promovare rapida
Loc de munca
antreprenorial; impact
social 8
Millennial Branding, Pay Scale and American Express

9.
Stereotipuri despre generatii
9

10.
Stereotipuri despre generatii
10

11.
Potty training & Internet surfing
11
http://www.picturesandjokes.com/tag/generation-x-joke/

12.
Program pentru manageri la inceput de
drum
12
Program Name Harvard Specific Course,
Case in Point
Workshop Focus –
TBD the BT Sponsor
per workshop
Approximated Timing
AMP - Achieving
Managerial
Proficiency
1. Understanding your New Role
2. Working Through Others
CIP – The Coach’s Role
3. Managing Performance
4. Organizing Resources, Time &
Meetings
CIP – Managing Performance
5. Managing a Group
6. Supporting Your Boss &
Organization
CIP – Delegation for Growth
7. Networking with Colleagues
8. Evolving as a Manager
CIP – Emotional Intelligence
1. Individual
Effectives
2. Drive for
Performance
3. Working with
others
4. Emotional
Intelligence
OLC: Feb - Mar;
CT: w/c Mar 30
WI: w/c April 6th
OLC: April – May;
CT: w/c May 25th
WI: w/c June 1st
OLC: June – Sept
CT: w/c Sept 21st
WI: w/c Set 28th
OLC: Oct – Dec CT:
w/c Dec 7th
WI: w/c Dec 14h
OLC: On Line Courses
CT: Comprehension Test
W: Workshop

13.
Program pentru manageri de manageri
13
Program Name Harvard ManageMentor &
Simulation
Workshop Focus –
TBD the BT Sponsor
per workshop
Approximated Timing
MMMB – Managing
Managers To
Manage their
Business
1. Stress Management
2. Goal Setting
1. Coaching
2. Delegation
3. Feedback Essentials
1. Performance Measurement
2. Persuading Others
3. Strategic Thinking
4. Leading & Motivating
1. Managing Teams with Emotional
Intelligence
1. Managing
myself
1. Managing Your
Team
2. Leading for
Performance
3. Managing Your
Business
OLC: Feb - Mar;
CT: w/c Mar 30
WI: w/c April 6th
OLC: April – May;
CT: w/c May 25th
WI: w/c June 1st
OLC: June – Sept
CT: w/c Sept 21st
WI: w/c Set 28th
OLC: Oct – Dec
WI: w/c Dec 10th
OLC: On Line Courses
CT: Comprehension Test
W: Workshop

14.
Invatare continua

15.
Cum invatam?
1. Aloca-ti 30 minute in fiecare zi sa citesti/afli/inveti ceva
folositor, ceva care sa te ajute sa “cresti” (surse gratuite:
www.coursera.org;www.harvardbusiness.org; www.ted.com)
2. Invata sa fii organizat; invata sa-ti planifici timpul
3. Fii atent si invata din feedback-ul/comentariile colegilor tai
4. Nu te teme sa iti arati vulnerabilitatea; intreaba-i care e
calitatea pe care o apreciaza cel mai mult la tine, ca sef
5. Intreaba-te daca oamenii tai se simt inspirati de tine
6. Elimina “timpul pierdut”
7. Fa-ti rost de un “coach” pentru tine
8. Ai grija de sanatatea ta fizica, mentala si emotionala
9. Invata sa te relaxezi; aloca-ti timp sa faci ceva ce-ti place
15

16.
Cum ii ajutam pe colegi sa invete?
 Cunoaste-i cat mai bine; afla-le interesele, dorintele, “durerile”
 Invata-i; impartaseste cu ei din ceea ce stii tu
 Testeaza-i (delega-le sarcini si verifica rezultatul)
 Antreneaza-i (creste treptat complexitatea sarcinilor delegate)
 Stimuleaza-i/provoaca-i sa invete:
 organizeaza mici concursuri de intrebari si raspunsuri, ad-hoc;
 solicita-le sa propuna subiecte de interes cat mai general si cere voluntari care sa
se pregateasca si sa prezinte tuturor informatii despre acel subiect;
 Cere-le sa gaseasca solutii pentru o problema reala
 Fa locul de munca atractiv
 Ajuta-i sa inteleaga relevanta muncii lor:
https://www.youtube.com/watch?v=M7FIvfx5J10
16

17.
Ce castigi facand asta?
 Timp!
 Creezi energie si entuziasm in echipa
 Loialitate
 Iti “conservi” creierul (ne ferim de Alzheimer  )
 Tii pasul cu vremurile
 Rezultate mai bune
 Munca devine placuta
17

18.
Michelangelo - 1475 - 1564
18

19.
19

20.
Intrebari?
20

21.
21
Multumesc!