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Estrategia <ul><li>De la estrategia derivan la mayor parte de las acciones importantes que emprende la organización: </li>...
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Cinco fuerzas competitivas de Porter <ul><li>Competidores del mismo sector industrial </li></ul><ul><li>Proveedores </li><...
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Estrategia <ul><li>Estrategia formal: </li></ul><ul><li>De un modo sencillo podemos decir que es el hacia donde quiere la ...
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Presión del entorno actual <ul><li>Mayor nivel de formación </li></ul><ul><li>Nuevas tecnologías </li></ul><ul><li>Proceso...
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Psicología Organizacional 2 UNAB, clases del profesor Gabriel Nicolaievsky

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Psi Org 2 Estrategia De Empresa

  1. 1. Estrategia de Empresa Psicología Organizacional 2 Libro: “Estrategia de Empresa y Recursos Humanos” de Juan Ignacio Elorduy Mota Capítulo 1
  2. 2. Estrategia <ul><li>La palabra estrategia proviene del vocablo griego: “strategos” que quiere decir general. </li></ul><ul><li>Puede interpretarse entonces como “el arte de los generales” o de los que dirigen. </li></ul>
  3. 3. Estrategia <ul><li>De la estrategia derivan la mayor parte de las acciones importantes que emprende la organización: </li></ul><ul><li>Políticas </li></ul><ul><li>Planes </li></ul><ul><li>Normas </li></ul><ul><li>Metas y objetivos </li></ul><ul><li>Prioridades </li></ul><ul><li>Programas </li></ul><ul><li>Presupuestos </li></ul>
  4. 4. Estrategia <ul><li>Porter (1980): “La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar una empresa con su medio ambiente y comprende una acción ofensiva o defensiva para crear una posición defendible contra las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa”. </li></ul><ul><li>Modo en que la empresa pretende ganar dinero a largo plazo. </li></ul>
  5. 5. Cinco fuerzas competitivas de Porter <ul><li>Competidores del mismo sector industrial </li></ul><ul><li>Proveedores </li></ul><ul><li>Compradores </li></ul><ul><li>Nuevos ingresos </li></ul><ul><li>Sustitutos </li></ul>
  6. 6. Estrategia <ul><li>El concepto de estrategia ha sufrido un proceso de transformación con el tiempo: </li></ul><ul><li>Se inició con el término: política de empresa, </li></ul><ul><li>Seguido con ideas de planificación de largo plazo, planificación estratégica, dirección estratégica </li></ul><ul><li>Hasta llegar a hoy con el término: pensamiento estratégico. </li></ul>
  7. 7. Estrategia <ul><li>Ningún modelo de empresa de los existentes asegura una formulación correcta de la estrategia de negocio. </li></ul><ul><li>Todos los modelos son válidos y a la vez incompletos. </li></ul>
  8. 8. Estrategia <ul><li>Estrategia formal: </li></ul><ul><li>De un modo sencillo podemos decir que es el hacia donde quiere la alta dirección que evolucione la empresa. </li></ul><ul><li>Estrategia emergente: </li></ul><ul><li>En la práctica los resultados de una empresa aparecen como la resultante de miles de pequeñas acciones y decisiones que día a día adoptan las personas que la componen, cada una en su puesto de trabajo. A su resultante la llamaremos Estrategia Emergente. </li></ul>
  9. 9. Estrategia <ul><li>En la mayoría de los casos la estrategia formal y la emergente no son coincidentes. </li></ul><ul><li>A esta diferencia la llamaremos estrategia informal. </li></ul><ul><li>Una estrategia formal opuesta a la informal requiere un alto grado de energía, esfuerzo y desgaste para llevarla adelante y puede ocurrir que incluso en estas condiciones no se logren los resultados esperados. </li></ul>
  10. 10. La empresa como sistema. <ul><li>Si consideramos a la empresa como sistema podemos distinguir los siguientes elementos: </li></ul><ul><li>La frontera y el entorno </li></ul><ul><li>La misión </li></ul><ul><li>Los outputs </li></ul><ul><li>Los inputs. La retroalimentación y la demora. </li></ul><ul><li>El proceso de negocio. </li></ul>
  11. 11. El proceso de negocio <ul><li>Es el conjunto de actividades internas que convierten los recursos utilizados (inputs) en resultados (outputs). </li></ul><ul><li>Valor añadido = ingresos – gastos </li></ul><ul><li>Eficiencia = Ingresos / gastos </li></ul><ul><li>Eficiencia competitiva = </li></ul><ul><li>Eficiencia de la empresa </li></ul><ul><li>Eficiencia de la empresa líder </li></ul>
  12. 12. Presión del entorno actual <ul><li>Mayor nivel de formación </li></ul><ul><li>Nuevas tecnologías </li></ul><ul><li>Procesos de internalización </li></ul><ul><li>Población más individualista </li></ul><ul><li>Envejecimiento de la población </li></ul><ul><li>Preocupación por el medio ambiente </li></ul><ul><li>Mayor incertidumbre </li></ul>

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