ESTILO ORGANIZACIONAL CLÁSICO Y MODERNO <ul><li>BUROCRACIA (Max Weber) </li></ul><ul><li>División del trabajo. </li></ul><...
ETAPAS DEL MOVIMIENTO A FAVOR DE LA CALIDAD LABORAL <ul><li>Desde la revolución industrial el mundo del trabajo ha pasado ...
CONDICIONES PARA LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS <ul><li>Los empleados deben identificarse psicológicamente con la parti...
CONDICIONES NECESARIAS PARA LA PARTICIPACIÓN <ul><li>¿Se dispone del suficiente tiempo para que el grupo decida? </li></ul...
DESARROLLO ORGANIZACIONAL  DO <ul><li>El objetivo del DO es la administración del cambio. </li></ul><ul><li>El DO lo lleva...
CO <ul><li>El CO es una forma de pensar a las Organizaciones. </li></ul><ul><li>El CO es multidisciplinario. </li></ul><ul...
EFICACIA - EFICIENCIA <ul><li>EFICACIA </li></ul><ul><li>Capacidad de alcanzar los objetivos propuestos. </li></ul><ul><li...
CULTURA ORGANIZACIONAL <ul><li>Las premisas básicas de que se valen las personas y grupos en sus relaciones con la organiz...
La Pizza del que dirige (Esquema administrativo)
Lectura de la Realidad Formular Objetivos Análisis de Alternativas y Creación de Planes de Acción  Planificar
Organizar Desarrollo de la  Estructura Formar Delegar
Dirigir Motivar Coordinar Informar
Controlar Medir y Evaluar Corregir Consolidar  logros
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PsicologíA Laboral Ii OrganizacióN.2002

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Clase psioclogía laboral 2 año 2002,La Organización, UNAB, profesor Gabriel Nicolaievsky

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PsicologíA Laboral Ii OrganizacióN.2002

  1. 1. ESTILO ORGANIZACIONAL CLÁSICO Y MODERNO <ul><li>BUROCRACIA (Max Weber) </li></ul><ul><li>División del trabajo. </li></ul><ul><li>Delegación de autoridad. </li></ul><ul><li>Alcance del control </li></ul><ul><li>Estructura. </li></ul><ul><li>Enriquecimiento y ampliación de los puestos. </li></ul><ul><li>Participación activa del personal en la formulación de políticas. </li></ul><ul><li>Mayores oportunidades de expresión, creatividad y realización personal. </li></ul>
  2. 2. ETAPAS DEL MOVIMIENTO A FAVOR DE LA CALIDAD LABORAL <ul><li>Desde la revolución industrial el mundo del trabajo ha pasado por tres etapas: </li></ul><ul><li>Mecanización. </li></ul><ul><li>Computarización. </li></ul><ul><li>Humanización. </li></ul>
  3. 3. CONDICIONES PARA LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS <ul><li>Los empleados deben identificarse psicológicamente con la participación. </li></ul><ul><li>Deben aceptar la conveniencia de la participación. </li></ul><ul><li>Deben comprender que las decisiones que se van a tomar los afectan. </li></ul><ul><li>Deben saber expresar sus ideas con claridad y estar convencidos de que contribuyen al proceso de toma de decisiones. </li></ul>
  4. 4. CONDICIONES NECESARIAS PARA LA PARTICIPACIÓN <ul><li>¿Se dispone del suficiente tiempo para que el grupo decida? </li></ul><ul><li>El costo financiero de la participación no ha de ser excesivo. </li></ul><ul><li>Los empleados deben tener certeza de que su participación no afecta su situación laboral. </li></ul><ul><li>La participación no mina la autoridad gerárquica. </li></ul><ul><li>Establecer canales eficaces de comunicación </li></ul><ul><li>Es preciso entrenarlos en participar y tomar decisiones. </li></ul>
  5. 5. DESARROLLO ORGANIZACIONAL DO <ul><li>El objetivo del DO es la administración del cambio. </li></ul><ul><li>El DO lo llevan a cabo consultores generalmente externos. </li></ul><ul><li>Su trabajo consiste en diagnosticar los problemas de la empresa y proponer estrategias para resolverlos. </li></ul><ul><li>La realización de una estrategia recibe el nombre de intervención. </li></ul><ul><li>Se interviene en toda la empresa comenzando generalmente en la alta gerencia. </li></ul><ul><li>Estos programas buscan generalmente estructuras menos rígidas y más paticipativas. </li></ul>
  6. 6. CO <ul><li>El CO es una forma de pensar a las Organizaciones. </li></ul><ul><li>El CO es multidisciplinario. </li></ul><ul><li>El CO es un campo centrado en el rendimiento. </li></ul><ul><li>El entorno externo produce efectos muy significativos sobre el CO </li></ul><ul><li>El trabajo en CO se centra en sus aplicaciones. </li></ul>
  7. 7. EFICACIA - EFICIENCIA <ul><li>EFICACIA </li></ul><ul><li>Capacidad de alcanzar los objetivos propuestos. </li></ul><ul><li>EFICIENCIA </li></ul><ul><li>Relación entre el logro de los objetivos y la utilización de insumos para alcanzarlos. </li></ul>
  8. 8. CULTURA ORGANIZACIONAL <ul><li>Las premisas básicas de que se valen las personas y grupos en sus relaciones con la organización y su entorno reciben el nombre de Cultura . </li></ul><ul><li>Dicho de otra forma, la cultura de la Organización es su personalidad, su ambiente, “su forma de ser”. </li></ul><ul><li>La cultura de una organización define los comportamientos y vínculos que son apropiados, motiva a sus empleados y dirige la forma en que una empresa procesa la información de que dispone, sus relaciones internas y sus valores. </li></ul>
  9. 9. La Pizza del que dirige (Esquema administrativo)
  10. 10. Lectura de la Realidad Formular Objetivos Análisis de Alternativas y Creación de Planes de Acción Planificar
  11. 11. Organizar Desarrollo de la Estructura Formar Delegar
  12. 12. Dirigir Motivar Coordinar Informar
  13. 13. Controlar Medir y Evaluar Corregir Consolidar logros
  14. 14. La Pizza del que Dirige Controlar Organizar Dirigir Lectura de la Realidad Formulación de Objetivos Análisis de Alternativas Creación de Planes Desarrollo de la Estructura Formar Delegar Motivar Coordinar Informar Medir y Evaluar Corregir Consolidar Logros Planificar

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