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Clase n° 0 programa y liderazgo estratégico

Clase 0 - Taller Cultural I

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Taller Cultural I
Liderazgo Estratégico Aplicado
Curso-taller de formación general
http://tallerdeliderazgounicit.blogspot.cl/
Prof. Gilmar Cabrera Díaz
Psicólogo Organizacional
M. Sc. en Desarrollo de Organizaciones
gilmarcabrerad@gmail.com
Prof. Ayudante Miguel Mendoza Ríos
Sistema pedagógico
Clases Expositivas
Video-foros
Estudio de Casos
Dinámicas Grupales
Formulación de proyectos
Presentaciones de los proyectos desarrollados.
Evaluaciones
 Parciales (3) : 34 %
 Acumulativas (2) : 66 %
 Examen Final (presentación oral del proyecto)
Metodología
Nota de Eximición Automática: 5.5
Nota de Eximición Condicionada: 5.0
70 %
30 %
Contenidos
1. Liderazgo Estratégico y Perfil
Profesional
2. Habilidades blandas de un líder
 Trabajo en Equipo
 Comunicación
 Manejo de Conflictos
 Motivación
3. Liderazgo Aplicado
 Habilidades aplicadas
 Gestión del Cambio
 Plan de acción de gestión de personas
Planificación
Implementación
Evaluación
Seguimiento
LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y
PERFIL PROFESIONAL
Módulo Nº 1
Definición General
• “Es la capacidad para influír en el comportamiento de
un individuo o de un grupo, para que se esfuerce con
buena disposición hacia el logro de determinados
objetivos”.
“INFLUIR”
Si el liderazgo tiene que ver con
influír sobre los otros,
• ¿Cómo consigues hallar esta influencia sobre
los demás?
• ¿Cómo consigues que la gente haga tu
voluntad?
• ¿Cómo consigues sus ideas, su compromiso,
su obediencia, que son dones voluntarios?

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  • 1. Taller Cultural I Liderazgo Estratégico Aplicado Curso-taller de formación general http://tallerdeliderazgounicit.blogspot.cl/ Prof. Gilmar Cabrera Díaz Psicólogo Organizacional M. Sc. en Desarrollo de Organizaciones gilmarcabrerad@gmail.com Prof. Ayudante Miguel Mendoza Ríos
  • 2. Sistema pedagógico Clases Expositivas Video-foros Estudio de Casos Dinámicas Grupales Formulación de proyectos Presentaciones de los proyectos desarrollados. Evaluaciones  Parciales (3) : 34 %  Acumulativas (2) : 66 %  Examen Final (presentación oral del proyecto) Metodología Nota de Eximición Automática: 5.5 Nota de Eximición Condicionada: 5.0 70 % 30 %
  • 3. Contenidos 1. Liderazgo Estratégico y Perfil Profesional 2. Habilidades blandas de un líder  Trabajo en Equipo  Comunicación  Manejo de Conflictos  Motivación 3. Liderazgo Aplicado  Habilidades aplicadas  Gestión del Cambio  Plan de acción de gestión de personas Planificación Implementación Evaluación Seguimiento
  • 4. LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y PERFIL PROFESIONAL Módulo Nº 1
  • 5. Definición General • “Es la capacidad para influír en el comportamiento de un individuo o de un grupo, para que se esfuerce con buena disposición hacia el logro de determinados objetivos”.
  • 6. “INFLUIR” Si el liderazgo tiene que ver con influír sobre los otros, • ¿Cómo consigues hallar esta influencia sobre los demás? • ¿Cómo consigues que la gente haga tu voluntad? • ¿Cómo consigues sus ideas, su compromiso, su obediencia, que son dones voluntarios?
  • 7. A TRAVÉS DE: MOTIVACIÓN CONTROL AUTORIDAD PODER MOTIVACIÓN - Motivadores de desarrollo - Reconocimiento - Participación - Comunicación - Control cuantitativo - Qué, cuando, dónde - Generar el compromiso - Autoridad Legítima - Poder Legítimo
  • 8. Tipos de Motivadores (Herzberg, 1966)
  • 11. Modelos de Contingencia Modelo de Fiedler  Criterios Relacionales Estructura de la tarea Relación Líder-Miembro Poder de Posición
  • 12. PODER NO ES SINÓNIMO DE AUTORIDAD PODER Poder Personal Capacidad potencial para influir AUTORIDAD Poder de Posición Derecho para ejercer la influencia dada por la posición formal de la organización La autoridad es útil como fuente de influencia sólo cuando es legitimada por los influenciados. Los líderes no pueden basarse en ésta como el único medio de influencia
  • 14. PODER PERSONAL (Robbins, 2003) CUALIDADES: • Seguridad en la relación y el contexto • Comunicación Genuina y Directa • Inteligencia Emocional • Predictibilidad • Flexibilidad perceptual • Capacidad de negociación • Visión de futuro • Personal • Del equipo • De la Organización • Riqueza de información • Asertividad