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Lo que vamos a ver:

   • Introducción a Scrum

   • Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck)

   • Principales desafíos

   • Conclusiones
Introducción a Scrum

• ¿Qué es Scrum?

Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un
proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el
desarrollo ágil de software.

Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de
software, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, o en una
aproximación de gestión de programas: Scrum de Scrums.
                                                                      Fuente: wikipedia




            Scrum define prácticas y roles
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• ¿Qué es Scrum?

Scrum no es predictivo, se basa en la exploración y adaptación continúa permitiendo
construcciones incrementales.
Partiendo de una visión global se especifican funcionalidades priorizadas que se
pueden ejecutar en periodos cortos


                                 Revisión
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• Roles en Scrum




   • Comprometidos: Propietario del producto y el equipo
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   • Scrum Master
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• Roles en Scrum

   • Propietario del producto: representa a los stakeholders (interesados externos
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Introducción a Scrum

• Artefactos en Scrum

   • Pila de producto: inventario de funcionalidades del producto priorizadas
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Introducción a Scrum

• Reuniones en Scrum

   •   Reunión Diaria: Equipo y Scrum Master
   •   Planificación del Sprint: Propietario de producto, equipo y Scrum Master
   •   Revisión del Sprint: Propietario de producto, equipo y Scrum Master
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Introducción a Scrum

• Visión de Scrum

                         Pila de producto


            Prioridad
                        • Funcionalidad 1

            Prioridad
                        • Funcionalidad 2

            Prioridad
                        • Funcionalidad 3         Revisión Diaria
                                Prioridad




   Planificación del
        Sprint
                                                 Sprint              Revisión del
                                            (1-8 semanas)              Sprint



                          Pila del sprint                           Incremento
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• Visión de Scrum




     Sprint 1          Sprint 2   Sprint 3
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• Scrum de Scrums de un producto
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• Scrum distribuido – Equipos por ubicaciones
                                                Ubicación 2
 Ubicación 1




                                                              Ubicación 4

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 Ubicación 1                                              Ubicación 1


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                                                          Ubicación 3



                                                          Ubicación 2



                                                          Ubicación 4
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  Ubicación 2
Introducción a Scrum

• Características de Scrum

   • Los equipos son de la misma organización
   • Equipos estancos
   • Colaboración entre equipos de Scrum controlada mediante Scrum de
     Scrums
   • Pocas variaciones en los equipos de Scrum
Introducción a Scrum

• Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck)

   • ¿Qué ocurre si unimos Scrum + Open Spaces Technology + Crowd?
Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck)

• ¿Cómo encaja todo?               ¿Una única o    ¿Una única o
                                     varias?         varias?


                               Pila de producto          Pila del sprint

                  Prioridad
                              • Funcionalidad 1        •Tarea 1
                                                       •Tarea 2
                                                  F1
                  Prioridad
                              • Funcionalidad 2
                                                       •Tarea 1
                                                       •Tarea 2
                  Prioridad
                              • Funcionalidad 3   F2   •Tarea 3
Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck)

• Equipos cambiantes entre sprints y durante los sprints
• La revisión del sprint en modo crowd
• Múltiples localizaciones
• Múltiples organizaciones
• Sin reuniones de planificación
• Open Spaces Technology durante los Sprints
• Roles en el equipo no definidos
• No existe Propietario de Producto, es un iniciador del proceso
• Una pila de producto se puede descomponer en varias pilas de productos
  diferentes, ya que la crean los participantes
• No hay retrospectivas ya que el equipo puede ser cambiante
• No existe Scrum Master
• ¿Cómo encaja todo?




         Ideas            Producto
                             1
                                                         Sprint 1
                                              Pila de
                                            producto 1
   • Producto 1        • Pila de producto                Sprint n
   • Producto 2          1
                       • Pila de producto
                         2                               Sprint 1
                                              Pila de
                                            producto n
                                                         Sprint n
Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck)

• ¿Cómo encaja todo?
• ¿Cómo encaja todo?
Principales desafíos

•   Hacer que suceda, ¿cómo iniciamos el proceso?
•   ¿Estamos preparados para trabajar en un entorno totalmente cambiante?
•   Auto-organización, ¿confiamos en ella?
•   Multiples culturas
•   Diferencias horarias
•   Diferentes motivaciones
•   Diferentes ecosistemas
•   ¿Cómo creamos ese entorno colaborativo y cambiante?
•   ¿Qué herramientas utilizamos?
•   ¿Cómo fluye la comunicación?
•   ¿Cómo se gestionan los conflictos?
•   No hay reglas iniciales, las definen los participantes
•   Entornos virtuales + Entornos físicos
•   No es scrum, scrum es simple pero tiene reglas
•   Comportamiento humano, ¿estamos preparados?
Principales desafíos

• ¿Cómo evolucionamos hacia Ruck?
   • Empieza por Scrum distribuido
   • Deja que los equipos se creen solos
   • Observa el comportamiento
   • Deja que miembros de equipo cambien de equipo, inicialmente solo a la
     finalización de los sprints y después entre sprints
   • Realiza retroespectivas entre equipos utilizando Open Space Technology
   • Empieza a abrir y deja participar equipos externos
   • Prueba Ruck inicialmente en un entorno “controlado” y poco a poco
     vete abriéndolo
   • Posibles proyectos:
       • Proyectos muy innovadores con
       comunidad
Conclusiones

• Scrum en entornos abiertos no es Scrum distribuido, es algo más
• Scrum en entornos abiertos se basa en crowdsourcing y Open Spaces
  Technology
• No existe jerarquía ni reglas, solo hay que dejar fluir
• Los objetivos del sprint pueden variar, lo deciden los participantes
• Las formas de comunicación variarán durante el sprint y entre sprints
• Para que funcione hace falta un número grande de personas comprometidas
• La visión del producto varía constantemente
• No se centra en un producto, partiendo de una idea los participantes (que
  son variables) van construyendo
• De un producto inicial pueden surgir nuevos productos
• Aplica en entornos de mucha incertidumbre y con ideas / productos muy
  innovadores
• No se gestiona, se autogestiona
• Resultados totalmente impredicibles
• El poder está en las personas que participan fomentando la creatividad y la
  innovación
Gracias
                           Preguntas




                                José Moro Melón
                                facebook.com/josemoromelon
                                linkedin.com/in/josemoro
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Evolución Scrum Ruck

  • 1. Evolución de Scrum a Ruck Webinar AEPDP 17 de noviembre de 2011 José Moro Melón facebook.com/josemoromelon linkedin.com/in/josemoro gplus.to/josemoro www.gedpro.com twitter.com/gedpro slideshare.net/gedpro
  • 2. Formación Consultoría gedpro expertos en gestión de proyectos Proyectos Soluciones
  • 3. ¿Quién soy? • Ingeniero Industrial • Fundador de GEDPRO • Consultoría • Formación • Outsourcing • Tecnología Consultor Portfolio Tecnológico Manager PMO GEDPRO Designer
  • 4. Lo que vamos a ver: • Introducción a Scrum • Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • Principales desafíos • Conclusiones
  • 5. Introducción a Scrum • ¿Qué es Scrum? Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software. Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de software, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, o en una aproximación de gestión de programas: Scrum de Scrums. Fuente: wikipedia Scrum define prácticas y roles
  • 6. Introducción a Scrum • ¿Qué es Scrum? Scrum no es predictivo, se basa en la exploración y adaptación continúa permitiendo construcciones incrementales. Partiendo de una visión global se especifican funcionalidades priorizadas que se pueden ejecutar en periodos cortos Revisión Diaria Iteración Incremento
  • 7. Introducción a Scrum • Roles en Scrum • Comprometidos: Propietario del producto y el equipo • Implicados: otras partes interesadas (dirección general, comercial, marketing, usuarios, etc…) • Scrum Master
  • 8. Introducción a Scrum • Roles en Scrum • Propietario del producto: representa a los stakeholders (interesados externos o internos) • Equipo: los que construyen el producto • Scrum Master: ayuda y asegura al grupo el funcionamiento de Scrum
  • 9. Introducción a Scrum • Artefactos en Scrum • Pila de producto: inventario de funcionalidades del producto priorizadas • Pila del Sprint: lista de tareas en las que se descompone la pila de producto • Burn-up: herramienta de planificación y seguimiento del Propietario de Producto, que muestra el plan general del desarrollo del producto • Burn-down: gráfico que muestra el esfuerzo restante en una iteración
  • 10. Introducción a Scrum • Reuniones en Scrum • Reunión Diaria: Equipo y Scrum Master • Planificación del Sprint: Propietario de producto, equipo y Scrum Master • Revisión del Sprint: Propietario de producto, equipo y Scrum Master • Retrospectiva: Equipo y Scrum Master
  • 11. Introducción a Scrum • Visión de Scrum Pila de producto Prioridad • Funcionalidad 1 Prioridad • Funcionalidad 2 Prioridad • Funcionalidad 3 Revisión Diaria Prioridad Planificación del Sprint Sprint Revisión del (1-8 semanas) Sprint Pila del sprint Incremento
  • 12. Introducción a Scrum • Visión de Scrum Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
  • 13. Introducción a Scrum • Scrum de Scrums de un producto
  • 14. Introducción a Scrum • Scrum de Scrums de varios productos
  • 15. Introducción a Scrum • Scrum distribuido – Equipos por ubicaciones Ubicación 2 Ubicación 1 Ubicación 4 Ubicación 3
  • 16. Introducción a Scrum • Scrum distribuido – Equipos en diferentes ubicaciones Ubicación 1 Ubicación 1 Ubicación 2 Ubicación 3 Ubicación 2 Ubicación 4 Ubicación 1 Ubicación 2
  • 17. Introducción a Scrum • Características de Scrum • Los equipos son de la misma organización • Equipos estancos • Colaboración entre equipos de Scrum controlada mediante Scrum de Scrums • Pocas variaciones en los equipos de Scrum
  • 18. Introducción a Scrum • Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • ¿Qué ocurre si unimos Scrum + Open Spaces Technology + Crowd?
  • 19. Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • ¿Cómo encaja todo? ¿Una única o ¿Una única o varias? varias? Pila de producto Pila del sprint Prioridad • Funcionalidad 1 •Tarea 1 •Tarea 2 F1 Prioridad • Funcionalidad 2 •Tarea 1 •Tarea 2 Prioridad • Funcionalidad 3 F2 •Tarea 3
  • 20. Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • Equipos cambiantes entre sprints y durante los sprints • La revisión del sprint en modo crowd • Múltiples localizaciones • Múltiples organizaciones • Sin reuniones de planificación • Open Spaces Technology durante los Sprints • Roles en el equipo no definidos • No existe Propietario de Producto, es un iniciador del proceso • Una pila de producto se puede descomponer en varias pilas de productos diferentes, ya que la crean los participantes • No hay retrospectivas ya que el equipo puede ser cambiante • No existe Scrum Master
  • 21. • ¿Cómo encaja todo? Ideas Producto 1 Sprint 1 Pila de producto 1 • Producto 1 • Pila de producto Sprint n • Producto 2 1 • Pila de producto 2 Sprint 1 Pila de producto n Sprint n
  • 22. Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • ¿Cómo encaja todo?
  • 24. Principales desafíos • Hacer que suceda, ¿cómo iniciamos el proceso? • ¿Estamos preparados para trabajar en un entorno totalmente cambiante? • Auto-organización, ¿confiamos en ella? • Multiples culturas • Diferencias horarias • Diferentes motivaciones • Diferentes ecosistemas • ¿Cómo creamos ese entorno colaborativo y cambiante? • ¿Qué herramientas utilizamos? • ¿Cómo fluye la comunicación? • ¿Cómo se gestionan los conflictos? • No hay reglas iniciales, las definen los participantes • Entornos virtuales + Entornos físicos • No es scrum, scrum es simple pero tiene reglas • Comportamiento humano, ¿estamos preparados?
  • 25. Principales desafíos • ¿Cómo evolucionamos hacia Ruck? • Empieza por Scrum distribuido • Deja que los equipos se creen solos • Observa el comportamiento • Deja que miembros de equipo cambien de equipo, inicialmente solo a la finalización de los sprints y después entre sprints • Realiza retroespectivas entre equipos utilizando Open Space Technology • Empieza a abrir y deja participar equipos externos • Prueba Ruck inicialmente en un entorno “controlado” y poco a poco vete abriéndolo • Posibles proyectos: • Proyectos muy innovadores con comunidad
  • 26. Conclusiones • Scrum en entornos abiertos no es Scrum distribuido, es algo más • Scrum en entornos abiertos se basa en crowdsourcing y Open Spaces Technology • No existe jerarquía ni reglas, solo hay que dejar fluir • Los objetivos del sprint pueden variar, lo deciden los participantes • Las formas de comunicación variarán durante el sprint y entre sprints • Para que funcione hace falta un número grande de personas comprometidas • La visión del producto varía constantemente • No se centra en un producto, partiendo de una idea los participantes (que son variables) van construyendo • De un producto inicial pueden surgir nuevos productos • Aplica en entornos de mucha incertidumbre y con ideas / productos muy innovadores • No se gestiona, se autogestiona • Resultados totalmente impredicibles • El poder está en las personas que participan fomentando la creatividad y la innovación
  • 27. Gracias Preguntas José Moro Melón facebook.com/josemoromelon linkedin.com/in/josemoro twitter.com/gedpro www.gedpro.com slideshare.net/gedpro