1) El documento describe los conceptos clave relacionados con la identificación, formulación y ejecución de proyectos. 2) Incluye definiciones de proyecto, análisis de la comunidad, identificación de problemas, y roles de la comunidad, equipo de proyecto y organización ejecutora. 3) El objetivo es proveer una introducción conceptual sobre el ciclo del proyecto y los actores involucrados.

1. IDENTIFICACION DEIDENTIFICACION DE
PROYECTOSPROYECTOS

2. SUPUESTOS
DE LA
ORGANIZACION
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
ESTRATEGIAS Y
LINEAS DE
ACCION
MONITOREO
Y
EVALUACION
RETROLIMENTACIÓN DE LA PLANIFICACION
FASE ESTRATEGICA
FASE OPERATIVA
Retroalimentación
De 1ra vuelta
De 2da vuelta
De 3ra vuelta
Reflexión y
Conceptualización

3. Identificación
Formulación
Ejecución
Movilización de
Recursos
EL CICLO DEL
PROYECTO
Reflexión
Conceptualización
Monitoreo
Evaluación

4. GENESIS DE UN PROYECTO

5. Proyecto
¿Problema?
¿Solución?
UNA APROXIMACION AL CONCEPTO DE PROYECTO

6. Organización de un conjunto de acciones tendientes a modificar una situación inicial y
lograr una situación objetivo, caracterizada por satisfactores que permitan mejorar las
condiciones de una población y su contexto
Es la unidad operativa del proceso de planificación, que mediante un conjunto de
operaciones y acciones organizadas en función de sus objetivos, orienta la generación
de satisfactores de los que se espera la solución de los problemas detectados
Es un espacio privilegiado que moviliza recursos concentrados para lograr objetivos
específicos dentro de un tiempo determinado
Es un conjunto ordenado de recursos y acciones para obtener un propósito (objetivo)
definido. Este propósito se alcanzará en un tiempo acotado y bajo un costo determinado
(OIT 1991)
Es un proceso desencadenado para lograr un cambio cualitativo o cuantitativo de una
situación. Supone una inversión de recursos, conforme a un presupuesto dado, efectuada
para alcanzar un objetivo concreto, en tiempo determinado, mediante actividades
coordinadas y bajo una unidad de gerencia (Adoptada por CRE)
Desde el “Desarrollo a Escala Humana” un proyecto es el proceso de generación
participativa de satisfactores sinérgicos
Es un ámbito de aprendizaje de todos los actores
Algunas definiciones de “proyecto”

7. “Se entiende por proyecto de desarrollo una tarea
innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser
efectuada en un cierto periodo, en una zona geográfica
delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de
esta manera problemas específicos o mejorando una
situación... La tarea principal es capacitar a las personas e
instituciones participantes en el proyecto, para que ellas
puedan continuar las labores en forma independiente y
resolver por sí mismas los problemas que surjan después de
concluir la fase de apoyo externo”
GTZ: ZOPP resumido
Definición de Proyecto

8. De estas definiciones se desprende
que un proyecto:
• Es la unidad nuclear de la Planificación Operativa
• Debe ser consistente con la Planificación Estratégica
• Organiza recursos (concentrados) y actividades
• Lo hace en función de sus objetivos
• Tiene un plazo acotado
• Tiene un costo determinado (presupuesto)
• Se realizan bajo una unidad de gerencia
• Involucra a una población definida
• Se desarrolla en un ámbito geográfico definido
Y también
• Que el proceso (participativo) es importante
• Es un espacio de aprendizaje de todos los actores
• Deben dejar instaladas capacidades permanentes

9. Planificación Participación
Planificación
Participativa
Participación
Planificación
La planificación es un instrumento en mano de los procesos participativos y no a la inversa.
LA RELACION PARTICIPACION / PLANIFICACION
Planificación
Participación
De la Participación como Insumo…
a la planificación como instrumento en manos del proceso creativo.

10. D
Análisis General de la Comunidad
Análisis de implicados
Análisis de problemas
Análisis de objetivos
Análisis de
alternativas
Análisis institucional
Proyecto identificado
listo para formulación
AC

11. Escenario de la intervenciónEscenario de la intervención
Comunidad (Local)
Población
Objetivo Otras
organizaciones
de la comunidad
Otros
Actores
influyentes
Gobierno
Municipio
Org.
De
Base
ProyectoProyecto
Org.
De
Base
Comunidad
De
Proyecto
ONG
De
Apoyo
Financiadores

12. Comunidad
Grupo
Personas
Diagnostico
Participativo
Propósito
u Objetivos
Marco
Conceptual
ANÁLISIS DE LA COMUNIDAD
transferencias
Desarrollo
Comunitario
PROYECTO
Valores
Escenario Transformación (2)
Equipo de Proyecto
Espacio
Aprendizaje
Escenario Intervención (1)
Relevamientos de
datos
Población
indirecta
Problemas u
Oportunidades
Presunción
Diagnostica
Situación Inicial
Población objetivo
Situación
Objetivo
Deseo,
Sueños Ideas
de Cambio

13. 1. Análisis de la Comunidad - Implicados ( personas e instituciones)
2. Identificación de Problemas
3. Recolección de Datos
4. Identificación de Soluciones
5. Redacción de un Preinforme Diagnostico
6. Construcción Consultiva del Diagnostico Participativo
7. Socialización
8. Diseño de la Situación Objetivo
Presunción DiagnosticaPresunción Diagnostica

14. • Instrumentos de Recolección
• Naturaleza de los instrumentos y sus
relación con la participación
• Lectura y Análisis de Datos
• Distintos niveles de participación de la
comunidad
• Redacción de informes y distintos niveles
de socialización
Tener en cuenta

15. • La naturaleza de los problemas.
• El propósito del relevamiento.
• Los recursos económicos disponibles.
• El equipo que va hacer el relevamiento.
• El grado de cooperación de la
población.
Aspectos Previos
a la recolección

16. Instrumentos de Recolección
• Observación No participante
• Observación Participante
• Encuestas
• Entrevistas Estructuradas
• Entrevistas Abiertas
• Informantes Claves
• Grupo Focal
• Reuniones Participativas
• Historias de Vida
• Documentación
• Mapas
• Filmaciones
• Otros…

17. Entrenamiento de los recolectores
• Entender la naturaleza de la herramienta
• Conocer técnicamente la herramienta
• Compromiso autentico con el proyecto
• Apropiación del instrumento para proyectos
futuros
• Recursos Comunitarios.

18. Triangulación de datos
• Necesaria para métodos Cuanti Cuali
• Percepción mas amplia de la realidad
• Minimización de errores
• Favorece el trabajo interdisciplinario

19. PROBLEMA
CAUSAS
CONSECUENCIA
A
R
B
O
L
D
E
P
R
O
B
L
E
M
A
S
Fabricas, Cloacas
Contaminación freática,
Contaminación de napas
Falta de H2O potable
Enfermedades
gastrointestinales

20. No existen
espacios
verdes
Contaminación del
aire
Mala
calidad de
salud
Baja
práctica de
deportes
Desinterés y
falta de
participación
Bajo sentido de
pertenencia e
identidad
Nulo sistema de
salud preventiva
comunitaria
No existen
lugares
públicos de
reunión
Incapacidad de
organización
petición al
municipio
RED DE PROBLEMAS / SOLUCIONES

21. Pertinencia
Misión-
Estrategia
Resultado
FODA
Priorización
Comunidad
Centralidad
en RED
T
P1
P2
P3

22. Positivismo IAP
“Objetividad” Intersubjetividad
Neutral Comprometida con
valores de transformación
Distancia del objeto Cercanía
Generalización,
leyes universales
Individualidad de cada
caso
Mas cuantitativo Mas cualitativa
Control social Autodeterminación local
Desemboca en una
recomendación imparcial
Solidaridad en la acción

23. Ámbito de Aplicación o
Escenario de Intervención
• Es el espacio geográfico en el que se
desarrollará el proyecto.
La idea de “escenario de intervención”
remite a algo más dinámico que a dicha área
geográfica solamente, incluyendo al
conjunto de actores e instituciones
relacionadas directa o indirectamente con el
proyecto que hay en ella.

24. Comunidad
• También puede llamarse “comunidad
local”. Es la población humana que habita
el escenario de la intervención. No debe
confundirse con la “comunidad de
proyecto”

25. Población objetivo
• Es el conjunto de personas, normalmente un
subconjunto de la comunidad, a los que se
aplicarán directa o indirectamente los
satisfactores que generará el proyecto.
Aquí aparece en la literatura proyectual el
concepto de beneficiarios (directos o
indirectos) que nosotros no utilizamos.

26. Comunidad de Proyecto
• Conjunto de personas que comparten la
visión que sustenta el proyecto y que en
distintos grados lo sienten propio y
participan en diversas fases de su ciclo.

27. Organización Ejecutora
• Es la organización formal y legalmente
responsable de la gestión del proyecto.
Normalmente es la que asume las
responsabilidades técnicas, administrativas
y legales. Suele coincidir con la
“organización de apoyo técnico”

28. Equipo del Proyecto
• Es el equipo a cargo de la gerencia del
proyecto, que cubre las tareas coordinativas,
técnicas y administrativas del proyecto.
No necesariamente debe ser completamente
interno a la organización ejecutora,
pudiendo contar con miembros del resto de
la comunidad de proyecto o de otras
organizaciones.

29. Gerencia del Proyecto
• Puede tomarse como sinónimo de lo
anterior, o en un sentido extendido, abarcar
además a todas las personas que tienen
asignadas responsabilidades de ejecución en
el “organigrama” del proyecto, incluyendo
empleados, contratados, voluntarios y
colaboradores en general.