Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Fortaleciendo la Institucionalidad      de los IVPs en el Perú                       GENRRY HUAMAN ALMONACID              ...
Donde estamos hoy?
Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972
Instituto Vial Provincial         de Perú
utilizar el 20% delcanon minero y sobrecanon, paramantenimiento de lainfraestructura pública.5% para formulación deperfiles.
Categoría Presupuestaria:Comprende los elementos relacionados a la metodología delpresupuesto por programas denominados Pr...
Ordenanza MunicipalInstituto Vial Provincial        IVP
Qué está pasando?
No es suficiente con conocer (tener conocimientos),para resolver un problema, es necesario, además:     Saber Hacer y Quer...
Estrategia CompetitivaLa estrategia competitiva tiene como propósito definir, qué acciones sedeben emprender para obtener ...
En estos términos, la concepción de la estrategia competitivadescansa en el análisis de tres partes clave:Institucional: N...
¿Qué, estamos haciendo y venimos haciendo?
Caminos Vecinales       Mantenimiento Rutinario Caminos de Herradura         con MEMV
Pero podemoshacerlo mejor…
¿Qué es la prospectiva?“La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y“se puede concebir como una realiza...
Debemos tener presente?Sin planes, la gerencia no puede saber cómo organizar a la gente y losrecursos; puede que no tengan...
Implementar el plan implica una serie de pasos:Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo,te...
SITUACION ANTES
SITUACION DESPUES
En este contexto el IVP, se ha propuesto :– Contribuir al desarrollo del país, región, provincia y  distrito.– Apoyar la e...
“Adecuado uso y mejoraprovechamiento del recurso hídrico”
Desarrollo de las Cadenas Productivas“Aprovechar el potencial productivo de lazona alta, media y baja de la cuenca lascuen...
“ Promover una adecuada atención médica”
“ Promover un adecuado servicio educativo”
“ Acceso de la población a los servicios básicos”
“ Acceso a la Energía Electrica (luz)”
Implementar la Reforestación
Puesta en valorde los Atractivos    Turísticos
«   Construcción, Mejoramiento, Rehabilitación      y Mantenimiento de la Red Vial Vecinal                                ...
Invertir en Caminos, es una manera de   buscar el Desarrollo Económico  sostenible para nuestros Pueblos..
¿Cómo podemos llegar,a donde queremos llegar?
Tenemos que ver, más allá de las limitaciones humanas…                     «con el espíritu».Cuando yo hablo del espíritu ...
El municipio se transforma, en consecuencia, en unagente clave del desarrollo local.
Dios nos hizo perfectos y    no escoge a los capacitados, sino que capacita a los escogidos.Hacer o no hacer algo, sólo de...
genrryhuaman@hotmail.comghuaman@proviasdes.gob.pe
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales

950 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Educación
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Fortalecimiento Institucional Gobiernos Locales

  1. 1. Fortaleciendo la Institucionalidad de los IVPs en el Perú GENRRY HUAMAN ALMONACID Especialista en Descentralización Provias Descentralizado
  2. 2. Donde estamos hoy?
  3. 3. Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972
  4. 4. Instituto Vial Provincial de Perú
  5. 5. utilizar el 20% delcanon minero y sobrecanon, paramantenimiento de lainfraestructura pública.5% para formulación deperfiles.
  6. 6. Categoría Presupuestaria:Comprende los elementos relacionados a la metodología delpresupuesto por programas denominados Programa,Subprograma, Actividad y Proyecto.Pliego Presupuestario:Toda entidad pública que recibe un crédito presupuestario en laLey Anual de Presupuesto del Sector PúblicoEntidad Pública:Constituye entidad pública para efectos de la AdministraciónFinanciera del Sector Público, todo organismo con personería jurídicacomprendido en los niveles de Gobierno Nacional, Gobierno Regionaly Gobierno Local, incluidos sus respectivos Organismos PúblicosDescentralizados y empresas, creados o por crearse; las Sociedadesde Beneficencia Pública; los fondos, sean de derecho público oprivado cuando este último reciba transferencias de fondos públicos;las empresas en las que el Estado ejerza el control accionario; y losOrganismos Constitucionalmente Autónomos.
  7. 7. Ordenanza MunicipalInstituto Vial Provincial IVP
  8. 8. Qué está pasando?
  9. 9. No es suficiente con conocer (tener conocimientos),para resolver un problema, es necesario, además: Saber Hacer y Querer Hacer
  10. 10. Estrategia CompetitivaLa estrategia competitiva tiene como propósito definir, qué acciones sedeben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de lasacciones en los que interviene la empresa.Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se debenmanejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta ydemanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionadopor la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desdeluego, por la bondad del producto desde la perspectiva del cliente.
  11. 11. En estos términos, la concepción de la estrategia competitivadescansa en el análisis de tres partes clave:Institucional: Naturaleza de los rivales y capacidad competitivaMercado: Necesidades y preferencias del consumidorPerfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.
  12. 12. ¿Qué, estamos haciendo y venimos haciendo?
  13. 13. Caminos Vecinales Mantenimiento Rutinario Caminos de Herradura con MEMV
  14. 14. Pero podemoshacerlo mejor…
  15. 15. ¿Qué es la prospectiva?“La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y“se puede concebir como una realización múltiple” y que“depende solamente de la acción del hombre”. Por esa razón, elhombre puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debetomar las decisiones correctas en el momento apropiado.La prospectiva como ventaja competitiva sostenibleUn país sin prospectiva es un país sin visión y progreso, unaempresa sin prospectiva es una organización disfuncional yquebrada que no sobreviviría en un mundo de alta competitividady constantes cambios, un persona sin prospectiva es una personasin futuro, que fracasaría y no podría alcanzar la prosperidad,mejor calidad de vida y la felicidad.
  16. 16. Debemos tener presente?Sin planes, la gerencia no puede saber cómo organizar a la gente y losrecursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo quenecesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar queotros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muypocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se estándesviando de su camino.
  17. 17. Implementar el plan implica una serie de pasos:Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo,tecnología, etc.Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerárquica de comando,equipos multi-funcionales, etc.Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad deuna persona o un equipo.Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios, etc."Todos los países deben tener en claro que los cambios sociales se irán acelerando,los futuros puestos de trabajo requerirán más y más conocimientos y habilidades."Nos planteamos algunas interrogantes que deben ser trascendentes en todo grupohumano y en especial las organizaciones. Seguramente nos hemos preguntado si ¿eléxito de hoy que obtiene una empresa, seguirá siendo el éxito de mañana?
  18. 18. SITUACION ANTES
  19. 19. SITUACION DESPUES
  20. 20. En este contexto el IVP, se ha propuesto :– Contribuir al desarrollo del país, región, provincia y distrito.– Apoyar la economía productiva rural– Contribuir a los planes de superación de la pobreza– Mejorar calidad de vida
  21. 21. “Adecuado uso y mejoraprovechamiento del recurso hídrico”
  22. 22. Desarrollo de las Cadenas Productivas“Aprovechar el potencial productivo de lazona alta, media y baja de la cuenca lascuencas»
  23. 23. “ Promover una adecuada atención médica”
  24. 24. “ Promover un adecuado servicio educativo”
  25. 25. “ Acceso de la población a los servicios básicos”
  26. 26. “ Acceso a la Energía Electrica (luz)”
  27. 27. Implementar la Reforestación
  28. 28. Puesta en valorde los Atractivos Turísticos
  29. 29. « Construcción, Mejoramiento, Rehabilitación y Mantenimiento de la Red Vial Vecinal »
  30. 30. Invertir en Caminos, es una manera de buscar el Desarrollo Económico sostenible para nuestros Pueblos..
  31. 31. ¿Cómo podemos llegar,a donde queremos llegar?
  32. 32. Tenemos que ver, más allá de las limitaciones humanas… «con el espíritu».Cuando yo hablo del espíritu de una persona, yo hablo del poder que nosimpulsa a rebasar nuestras limitaciones mentales, emocionales y físicas…limitaciones que con frecuencia definen nuestra condición humana. Mientras estaba en vietnam, vi hombres jóvenes heridos que sabían que estaban muriendo, aún así ellos continuaban luchando para que otros pudieran vivir. Un compañero de la escuela que combatió tras las líneas enemigas la mayoría del tiempo que estuvo en vietnam, lo decía un poco más preciso «Estoy vivo hoy día debido a los hombres muertos que se mantenían luchando». También nos comento . «Dos veces estuve en batallas en donde yo fui el único hombre que salió con vida. Tu vida cambia completamente cuando te das cuenta que tienes vida debido a tus amigos que ofrecieron la suya para que tú pudieras vivir» . «Existen personas esperando qué hagas algo por ellos, porque saben que tú lo puedes hacer» .
  33. 33. El municipio se transforma, en consecuencia, en unagente clave del desarrollo local.
  34. 34. Dios nos hizo perfectos y no escoge a los capacitados, sino que capacita a los escogidos.Hacer o no hacer algo, sólo depende de nuestra voluntad y perseverancia’. (Albert Einstein)
  35. 35. genrryhuaman@hotmail.comghuaman@proviasdes.gob.pe

×