Enfouqe neoclasico

2. La administración es un proceso operacional
compuesto de funciones como planeación,
organización, dirección y control.
Los principios de administración son
verdaderos, al igual que de las ciencias
lógicas y las físicas.
La administración es una ciencia que, como
la medicina o la ingeniería, debe apoyarse
en principios universales.

3.  Énfasis en la práctica de la administración.
 Reafirmación de los postulados clásicos.
 Énfasis en los principios generales de la
administración
 Énfasis en los objetivos y en los resultados
 Eclecticismo de la teoría neoclásica

4. 1. División del trabajo:Consiste
en descomponer un trabajo complejo en una
serie de tareas pequeñas, lo importante era
que cada persona pudiera producir la mayor
cantidad de unidades dentro de un estándar
aceptable de calidad.

5. Nivel institucional: compuesto
por los dirigentes y directores
de la institución.
Nivel intermedio: conformado
por los gerentes
Nivel operacional: formado por
los supervisores que administran
la ejecución de las tareas y
operaciones de la empresa.
La División de trabajo

6. Reducción de
los costos de
producción, en
especial los de
materias primas
y fuerza laboral.
Mayor
eficiencia de la
organización,
gracias al
elemento
anterior
Mayor
productividad y
rendimiento del
personal
Reducción de
los costos de
producción, en
especial los de
materias primas
y fuerza laboral. .
Estandarización y
simplificación de las
actividades de obreros y
de personal mas elevada
Mayor especialización y
explicación detallada de
las tareas
Mejor aprovechamiento
del trabajo especializado
gracias a la
departamentalización
Reducción de los costos
de producción, en
especial los de materias
primas y fuerza laboral.

7. 2. Especialización: Es consecuencia de la división del
trabajo. Fue una manera de disminuir el costo de producción
y aumentar la eficiencia. La simplificación de tareas y la
asignación de tareas facilita la sustitución de personal.
3. Jerarquía: La pluralidad de funciones impuestas
por la especialización y la división del trabajo requiere
el desdoblamiento de la función de mando, cuya misión
es dirigir las actividades para que cumplan en armonía
sus respectivas misiones. De aquí surge el principio de
jerarquía denominado principio escalar, el cual está
dividido en estratos y mientras más alto sea el nivel
más aumenta la autoridad del administrador.

8. Respeto significa
el deber de
desempeñar la
tarea o la actividad
para la cual fue
designada

9. Delegación: es el proceso de trasmitir
responsabilidad y autoridad a posiciones
inferiores de la jerarquía. Las técnicas de
delegación de autoridad son las siguientes:
Delegar la tarea completa.
Delegar en la persona adecuada.
Delegar responsabilidad y autoridad.
Proporcionar información adecuada.
Mantener retroalimentación.
Evaluar y recompensar el desempeño.
4. Amplitud administrativa
Indica el número de
subordinados que el
administrador puede
supervisar..

10. Centralización versus
descentralización
Se refieren al nivel
jerárquico en que se
toman las
decisiones la primera es
que la autoridad para
tomar decisiones está
cerca de la cúpula de
organización, la
segunda es que la
autoridad para
tomar decisiones esta
desplazada hacia los
niveles
más bajos de la
organización

11. Tipo de
negociación(ra
mo de
actividad) de la
organización
Filosofía de alta
administración
y
personalidades
involucradas
Tendencias
económicas y
políticas del
país
Competencia
de los
subordinados y
la confianza de
los superiores
de
competencia
Facilidad de la
información
que permita la
toma de
decisiones
Tamaño de la
organización
Caracter
ísticas

12. Cuando más fuere el
valor de los gastos
que un gerente puede
aprobar sin consultar
a sus superiores,
mayor será el grado
de descentralización
en su sector de
actividades.
Cuando mayor
fuere el número de
decisiones
tomadas en los
escalones más
bajos de la
jerarquía
administrativa
El grado de descentralización
administrativa de una
organización es mayor:

13. Complejidad de los
problemas
empresariales: el
avance tecnológico, las
innovaciones, la
intensificación de las
comunicaciones, la
diversificación de las
líneas de producción y
los mercados en
desarrollo requieren
versatilidad, rapidez y
Delegación de
autoridad: la empresa,
como organismo vivo,
debe estar apta para
ajustarse y expandirse
para sobrevivir. El
crecimiento es señal
de vitalidad y garantía
de sobrevivencia.
Existen otros dos
elementos que
ocurren para acelerar
la descentralización
como:

14. Ventajas de la
descentralización
• Los jefes están mas cerca del punto
de donde se debe tomar decisiones
• Permite aumentar la eficiencia
aprovechando el tiempo y la actitud
de los funcionarios
• Permiten la calidad de las decisiones
a medidas que su volumen y
complejidad se reducen
• La cuantía y gastos con el trámite de
documentos del personal de las
oficinas centrales puede ser
considerablemente reducido.
• Las decisiones son tomadas por
administradores que poseen una
misión global de la empresa
• Quienes toman decisiones y están
situados en altas posiciones están
generalmente mejor entrenados
• Las decisiones son más consistentes
con los objetivos empresariales
globales
• Elimina la duplicación de fuerza y
reduce los costos operacionales de
la descentralización
Ventajas de la
centralización

15. Funciones básicas de la administración
Criterios de la teoría Neoclásica
Fueron continuadores de
los clásicos, no realizaron
aportes sustanciales.
Fueron modelos
mecanicistas y estáticos.
Fueron formalistas y no
reconocieron la influencia
de las variables de la
Funciones del administrador
Para la teoría neoclásica, las funciones del administrador
corresponden a los elementos de la administración que Fayol
definiera en su tiempo:
• Prever • Organizar • Comandar • Coordinar • Controlar

16. Peter
Drucke
r
Luter
gulick
Michael
Jucius
Georg
e Terry
Ralph
Davis
William
Newm
an
Cyrill
Odonel
l
Harold
Koontz

17.  O´DONNELL y KOONTS
afirman que la
administración es
planificar, organizar,
formar cuadros, dirigir y
 controlar.
 Otro autor neoclásico,
WILLIAM NEWMAN,
coincide con la
enumeración de los
elementos de FAYOL,
agregando una sexta
función a la que llama de
excepción osea la
ejecución por parte de los
administradores de tareas
no delegadas.

18. GEORGE
TERRY
RALPH C.
DAVIS
Fueron pioneros junto con otros como Harold Koontz, en la década de
1950 decían que la gestión se define como un proceso que consiste en un
conjunto de funciones interdependientes.

19.  La administración por objetivos
La administración por objetivos (APO) o administración por
resultados es un modelo administrativo
bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu
pragmático y democrático de la teoría
neoclásica. Su aparición es reciente en 1954 Peter F. Drucker,
considerado el creador de la APO.

21. Criterios
Para selección
de objetivos
Jerarquía
de
objetivos
Planeación
Estratégica
y
Táctica

22. La teoría neoclásica se baso en la fomentación de nuevos
principios implementados a los de la teoría clásica, y dedujo
nuevas ideas continuando con la búsqueda de eficiencia en
la producción pero con elementos más actualizados.
Con este trabajo logramos tener un mayor conocimiento
sobre los diferentes tipos de administración los cuales nos
van a ayudar a formar una buena táctica administrativa
tomando en cuenta todas las teorías y agarrando de ellas lo
mejor.

23.  Ana Julia Angulo
 Noemy Gonzales
 Anthony Gutiérrez
 Erick Gutiérrez
 Yorhany Vásquez

24. http://www.buenastareas.com/ensayos/Principales-
Autores-De-La-Teoria
Neoclásica/253913.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Teoria-
Neoclasica/527503.html
http://www.unl.edu.ec/juridica/wp-
content/uploads/2010/03/modulo-3-el
proceso-administrativo-en-el-desarrollo-
empresarial.pdf
http://www.buenastareas.com/ensayos/Teoria-
Neoclasica/1606528.html
BIBLIOGRAFÍA