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Pronóstico de ventas geraldine rojas

El documento describe los métodos y la importancia del pronóstico de ventas. El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras que permite planificar presupuestos, producción y recursos. Se recomienda realizar pronósticos para productos individuales, líneas de productos y la empresa en general usando métodos cuantitativos como análisis de ventas históricas y cualitativos como encuestas y juicios de expertos. La combinación de métodos y factores como capacidad, temporada y aspiraciones de ventas producen un

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PRONÓSTICO DE
VENTAS
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAGISTER EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA
GRUPO T3
LCDA. GERALDINE ROJAS
PROF. OLGA SOTELDO
PRONÓSTICO DE VENTAS EN EL PLAN
DE MERCADEO
• Pronóstico de Ventas
• Importancia
• Alcance
• Métodos para el Realizar el Pronóstico de Ventas
• Cómo se Realiza el Pronóstico de Ventas
• Ejemplo
PRONÓSTICO DE VENTAS
El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras (ya sea en términos físicos o
monetarios) de uno o varios productos (generalmente todos) para un periodo de tiempo
determinado. Realizar el pronóstico de ventas permite elaborar el presupuesto de ventas y, a partir de
éste, elaborar los demás presupuestos, tales como el de producción, el de compra de insumos o
mercadería, el de requerimiento de personal, el de flujo de efectivo, entre otros. En otras palabras,
hacer el pronóstico de ventas permite saber cuántos productos vamos a producir, cuánto
necesitamos de insumos o mercadería, cuánto personal vamos a requerir, cuánto vamos a requerir de
inversión y, de ese modo, lograr una gestión más eficiente del negocio, permitiéndonos planificar,
coordinar y controlar actividades y recursos.
El pronóstico de ventas nos permite conocer las utilidades de un proyecto (al restarle los futuros
egresos a las futuras ventas), y, de ese modo, conocer la viabilidad del proyecto; razón por la cual el
pronóstico de ventas suele ser uno de los aspectos más importantes de un plan de negocios.
PRONÓSTICO DE VENTAS
La forma más común de elaborar el pronóstico de
ventas, consiste en tener en cuenta las ventas históricas
y analizar la tendencia, por ejemplo, si las ventas de
mes antepasado fueron de US$1.000, las de el mes
pasaron fueron de US$1.100, y las de este mes fueron de
US$1.210, lo más probable es que las ventas del próximo
mes también tengan también un incremento del 10%,
es decir, que sean de US$1.331.
Al usar este método, también podemos tener en
cuenta otros factores como, por ejemplo, la
temporada, por ejemplo, si el próximo mes es un mes
festivo en donde aumenta el consumo en general,
entonces podríamos pronosticar que las ventas para el
próximo mes no aumenten en un 10%, sino en un 20%, es
decir, no sean de US$1.331, sino de US$1.452.
• IMPORTANCIA, El pronóstico de ventas es
la base para decidir cuánto gastar en
diversas actividades como publicidad y
ventas personales. Con la base de las
ventas anticipadas se planea la cantidad
necesaria de capital de trabajo, la
utilización de la planta y las instalaciones
de almacenaje. También dependen de
éstos pronósticos el calendario de
producción, la contratación de operarios
fabriles y la compra de materias primas.
En síntesis, el pronóstico de ventas es de
vital importancia para los directivos de la
empresa porque les permite tomar
decisiones de mercadotecnia,
producción, aprovisionamiento y flujo de
caja. Por tanto, debe ser elaborado con
sumo cuidado, dejando de lado el
optimismo desmedido o la exagerada
moderación, porque pueden afectar
seriamente a la empresa en su conjunto.
IMPORTANCIA Y ALCANCE DEL
PRONÓSTICO DE VENTAS
• ALCANCE Es recomendable elaborar un
pronóstico de ventas para cada
producto (incluyendo cada uno de los
ítems o presentaciones que tenga), línea
de productos y para la empresa en su
conjunto, porque de esa manera se
podrá tomar decisiones más acertadas
(especialmente en lo relacionado a
producción, aprovisionamiento y flujo de
caja) y además, se podrá realizar un
mejor monitoreo y control al momento de
cruzar los resultados del esfuerzo de
mercadotecnia con el cumplimiento del
pronóstico de ventas. En lo relacionado al
tiempo, por lo regular, los pronósticos de
ventas cubren un año. Sin embargo,
también se elaboran pronósticos de
menos de un año cuando la actividad en
la industria en la que participa la
empresa es tan volátil que no es viable
realizar estimaciones para todo un año.
MÉTODOS PARA REALIZAR EL PRONÓSTICO
DE VENTAS• Datos históricos: El primer método, consiste en tomar como referencia las ventas pasadas y analizar la
tendencia, por ejemplo, si en los meses pasados hemos tenido un aumento del 5% en las ventas,
podríamos pronosticar que para el próximo mes las ventas también tengan un aumento del 5%.
• Tendencias del mercado. Este método consiste en tomar como referencia a estadísticas o índices del
sector o del mercado, analizar las tendencias y, en base a ellas, proyectar o pronosticar nuestras ventas.
Por ejemplo, podemos tomar como referencia el índice de precios al consumidor, la tasa de crecimiento
del sector, la tasa de crecimiento poblacional, el ingreso per cápita, etc. Por ejemplo, si la tasa
promedio anual de crecimiento poblacional de nuestro mercado objetivo es de 4%, podríamos
pronosticar que nuestras ventas cada año también tengan un crecimiento del 4%.
• Ventas potenciales del sector o mercado. Este método consiste en hallar primero las ventas potenciales
del sector o mercado (las máximas ventas que se podrían dar), y luego, en base a dicha información,
determinar nuestro pronóstico de ventas. Por ejemplo, si a través de publicaciones externas o estudios de
mercado, hemos hallado que las ventas potenciales de nuestro mercado ascienden a US$100 000, y
teniendo en cuenta nuestra inversión, nuestra capacidad de producción, y la opinión de expertos,
decidimos captar un 10% de dichas ventas potenciales, por lo que nuestro pronóstico de ventas para el
próximo mes o año sería de US$10 000.
• Ventas de la competencia. Este método consiste en calcular las ventas de la competencia, y tomar éstas
como referencia para pronosticar las nuestras. Para calcular las ventas de la competencia, podemos
visitar sus locales, entrevistar a sus clientes, interrogar a personas que trabajen o hayan trabajado en ésta,
etc. Por ejemplo, a través de la técnica de observación y de la entrevista calculamos que negocios
similares al nuestro reciben en promedio la visita de 50 clientes al día, los cuales gastan en promedio un
monto de US$40, por lo que tienen en promedio ventas diarias de US$200, lo que corresponde a un
promedio de ventas mensuales de US$6 000; monto que tomaremos como referencia para determinar
nuestro pronóstico de ventas.

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Pronóstico de ventas geraldine rojas

  • 1. PRONÓSTICO DE VENTAS UNIVERSIDAD FERMIN TORO MAGISTER EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA GRUPO T3 LCDA. GERALDINE ROJAS PROF. OLGA SOTELDO
  • 2. PRONÓSTICO DE VENTAS EN EL PLAN DE MERCADEO • Pronóstico de Ventas • Importancia • Alcance • Métodos para el Realizar el Pronóstico de Ventas • Cómo se Realiza el Pronóstico de Ventas • Ejemplo
  • 3. PRONÓSTICO DE VENTAS El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras (ya sea en términos físicos o monetarios) de uno o varios productos (generalmente todos) para un periodo de tiempo determinado. Realizar el pronóstico de ventas permite elaborar el presupuesto de ventas y, a partir de éste, elaborar los demás presupuestos, tales como el de producción, el de compra de insumos o mercadería, el de requerimiento de personal, el de flujo de efectivo, entre otros. En otras palabras, hacer el pronóstico de ventas permite saber cuántos productos vamos a producir, cuánto necesitamos de insumos o mercadería, cuánto personal vamos a requerir, cuánto vamos a requerir de inversión y, de ese modo, lograr una gestión más eficiente del negocio, permitiéndonos planificar, coordinar y controlar actividades y recursos. El pronóstico de ventas nos permite conocer las utilidades de un proyecto (al restarle los futuros egresos a las futuras ventas), y, de ese modo, conocer la viabilidad del proyecto; razón por la cual el pronóstico de ventas suele ser uno de los aspectos más importantes de un plan de negocios.
  • 4. PRONÓSTICO DE VENTAS La forma más común de elaborar el pronóstico de ventas, consiste en tener en cuenta las ventas históricas y analizar la tendencia, por ejemplo, si las ventas de mes antepasado fueron de US$1.000, las de el mes pasaron fueron de US$1.100, y las de este mes fueron de US$1.210, lo más probable es que las ventas del próximo mes también tengan también un incremento del 10%, es decir, que sean de US$1.331. Al usar este método, también podemos tener en cuenta otros factores como, por ejemplo, la temporada, por ejemplo, si el próximo mes es un mes festivo en donde aumenta el consumo en general, entonces podríamos pronosticar que las ventas para el próximo mes no aumenten en un 10%, sino en un 20%, es decir, no sean de US$1.331, sino de US$1.452.
  • 5. • IMPORTANCIA, El pronóstico de ventas es la base para decidir cuánto gastar en diversas actividades como publicidad y ventas personales. Con la base de las ventas anticipadas se planea la cantidad necesaria de capital de trabajo, la utilización de la planta y las instalaciones de almacenaje. También dependen de éstos pronósticos el calendario de producción, la contratación de operarios fabriles y la compra de materias primas. En síntesis, el pronóstico de ventas es de vital importancia para los directivos de la empresa porque les permite tomar decisiones de mercadotecnia, producción, aprovisionamiento y flujo de caja. Por tanto, debe ser elaborado con sumo cuidado, dejando de lado el optimismo desmedido o la exagerada moderación, porque pueden afectar seriamente a la empresa en su conjunto. IMPORTANCIA Y ALCANCE DEL PRONÓSTICO DE VENTAS • ALCANCE Es recomendable elaborar un pronóstico de ventas para cada producto (incluyendo cada uno de los ítems o presentaciones que tenga), línea de productos y para la empresa en su conjunto, porque de esa manera se podrá tomar decisiones más acertadas (especialmente en lo relacionado a producción, aprovisionamiento y flujo de caja) y además, se podrá realizar un mejor monitoreo y control al momento de cruzar los resultados del esfuerzo de mercadotecnia con el cumplimiento del pronóstico de ventas. En lo relacionado al tiempo, por lo regular, los pronósticos de ventas cubren un año. Sin embargo, también se elaboran pronósticos de menos de un año cuando la actividad en la industria en la que participa la empresa es tan volátil que no es viable realizar estimaciones para todo un año.
  • 6. MÉTODOS PARA REALIZAR EL PRONÓSTICO DE VENTAS• Datos históricos: El primer método, consiste en tomar como referencia las ventas pasadas y analizar la tendencia, por ejemplo, si en los meses pasados hemos tenido un aumento del 5% en las ventas, podríamos pronosticar que para el próximo mes las ventas también tengan un aumento del 5%. • Tendencias del mercado. Este método consiste en tomar como referencia a estadísticas o índices del sector o del mercado, analizar las tendencias y, en base a ellas, proyectar o pronosticar nuestras ventas. Por ejemplo, podemos tomar como referencia el índice de precios al consumidor, la tasa de crecimiento del sector, la tasa de crecimiento poblacional, el ingreso per cápita, etc. Por ejemplo, si la tasa promedio anual de crecimiento poblacional de nuestro mercado objetivo es de 4%, podríamos pronosticar que nuestras ventas cada año también tengan un crecimiento del 4%. • Ventas potenciales del sector o mercado. Este método consiste en hallar primero las ventas potenciales del sector o mercado (las máximas ventas que se podrían dar), y luego, en base a dicha información, determinar nuestro pronóstico de ventas. Por ejemplo, si a través de publicaciones externas o estudios de mercado, hemos hallado que las ventas potenciales de nuestro mercado ascienden a US$100 000, y teniendo en cuenta nuestra inversión, nuestra capacidad de producción, y la opinión de expertos, decidimos captar un 10% de dichas ventas potenciales, por lo que nuestro pronóstico de ventas para el próximo mes o año sería de US$10 000. • Ventas de la competencia. Este método consiste en calcular las ventas de la competencia, y tomar éstas como referencia para pronosticar las nuestras. Para calcular las ventas de la competencia, podemos visitar sus locales, entrevistar a sus clientes, interrogar a personas que trabajen o hayan trabajado en ésta, etc. Por ejemplo, a través de la técnica de observación y de la entrevista calculamos que negocios similares al nuestro reciben en promedio la visita de 50 clientes al día, los cuales gastan en promedio un monto de US$40, por lo que tienen en promedio ventas diarias de US$200, lo que corresponde a un promedio de ventas mensuales de US$6 000; monto que tomaremos como referencia para determinar nuestro pronóstico de ventas.
  • 7. MÉTODOS PARA REALIZAR EL PRONÓSTICO DE VENTAS • Encuestas Este método consiste en obtener información a través de encuestas en donde las preguntas estarían relacionadas con la intención de compra, la frecuencia de compra y el gasto promedio. Por ejemplo, si nuestro mercado objetivo está conformado por 100 000 personas, y a través de las encuestas concluimos que el 10% estaría dispuesto a probar nuestro producto, que el promedio de consumo es de 3 productos al mes, y el precio promedio a pagar por productos similares es de US$4, podríamos pronosticar que nuestras ventas mensuales serían de US$120 000. • Pruebas de mercado. Este método consiste en realizar una prueba piloto en donde se ofrezca el nuevo producto en determinadas zonas con el fin de evaluar la respuesta del consumidor y, en base a ello, pronosticar las ventas. Por ejemplo, colocamos un pequeño puesto de venta en donde ofrecemos el nuevo producto, medimos las compras realizadas en el día y, en base a ello, pronosticamos las ventas que podríamos obtener al contar con varios puntos de ventas. • Juicios personales. Este método consiste en pronosticar nuestras ventas basándonos en nuestra experiencia, sentido común y buen juicio. Por ejemplo, para pronosticar las ventas de nuestro nuevo negocio, tomamos como referencia las ventas de otros negocios en donde hemos estado anteriormente. Para usar este método, también podemos solicitar la opinión de otras personas, por ejemplo, la de nuestros propios trabajadores (sobre todo los vendedores), la de expertos en el tema, o la de personas que tengan experiencia en el negocio, por ejemplo, personas que hayan tenido el mismo tipo de negocio, o que trabajen o hayan trabajado en la competencia.
  • 8. MÉTODOS PARA REALIZAR EL PRONÓSTICO DE VENTAS • MÉTODOS CUANTITATIVOS: análisis de los factores de mercado, análisis de ventas históricas y la tendencia, pruebas de mercados. Sus principales características son: 1. Los pronósticos casi siempre son incorrectos. 2. Los pronósticos son más precisos para grupos o familias de artículos. 3. Los pronósticos son más precisos cuando se hacen para períodos cortos. • MÉTODOS CUALITATIVOS: encuestas de las intenciones del comprador, participación de la fuerza de ventas, juicio de los ejecutivos, juicio de los consultores expertos. Sus principales características son: 1. El pronóstico se basa en el juicio personal. 2. El pronóstico es subjetivo. 3. Permite obtener resultados con bastante rapidez. 4. Se suelen emplear para productos individuales
  • 9. CÓMO HACER EL PRONÓSTICO DE VENTAS Para hacer el pronóstico de las ventas, no se necesitan elaboradas técnicas estadísticas ni complejas fórmulas matemáticas, hacer el pronóstico de ventas, es más que todo, una cuestión de experiencia, creatividad, sentido común y conjeturas razonables. Para hallarlo, lo recomendable es combinar los métodos descritos anteriormente, pero, a la vez, tener en cuenta otros factores tales como: • Capacidad del negocio: aspectos limitativos del negocio, tales como la inversión, la capacidad de producción, la capacidad de abastecimiento, el tamaño del negocio, el esfuerzo de marketing, etc. Por ejemplo, puede que exista una demanda insatisfecha para nuestros productos, pero si nuestra inversión y capacidad sólo nos permite ofrecer una determinada cantidad de productos, entonces solamente dicha cantidad conformaría nuestro pronóstico de ventas. O, por ejemplo, si para el próximo mes decidimos aumentar nuestra inversión en publicidad, debemos suponer que nuestras ventas también aumentarán. • Temporadas: épocas o estaciones que se presenten durante el año. Debemos tener en cuenta que hay productos que se demandan durante todo el año (tienen una demanda continua), hay otros que sólo son demandados en determinadas épocas del año (por ejemplo, las ropas de baño en el verano), y hay otros que tienen una demanda irregular, es decir, que su demanda suele aumentar o bajar en determinadas épocas (por ejemplo, la demanda de los juguetes la cual aumenta en navidad). • Aspiraciones de ventas: y, finalmente, debemos tener en cuenta nuestras aspiraciones de ventas, es decir, tener en cuenta cuánto es lo que quisiéramos vender, o cuáles quisiéramos que sean nuestros objetivos de ventas. Pero siempre teniendo en cuenta otros factores, sobre todo, los factores limitativos del negocio.
  • 10. EJEMPLO COPIKON VENEZUELA CA, es una firma dedicada a la importación y comercialización de fotocopiadoras RICOH, consumibles marca ELEDO y sistemas de seguridad marca LOGAN. En vista a su alto índice de presencia en el mercado venezolano, a continuación cuadro explicativo del histórico de importaciones en $ del año 2012.
  • 11. EJEMPLO COPIKON VENEZUELA CA, es una firma dedicada a la importación y comercialización de fotocopiadoras RICOH, consumibles marca ELEDO y sistemas de seguridad marca LOGAN. En vista a su alto índice de presencia en el mercado venezolano, a continuación cuadro explicativo del histórico de ventas y comercialización expresadas en unidades correspondiente al año 2012.
  • 12. CONCLUSIONES • El pronóstico de ventas, es una herramienta esencial para las empresas, ya que permite predecir la demanda en un determinado periodo. • El pronóstico de ventas, determinará que puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice. Guiando el resto de los planes operativos. • Apoya a la toma de decisiones por parte de las Gerencias de Mercadeo, Ventas y Producción al proveerlos con información congruente y exacta, la cual se calcula utilizando métodos matemáticos.
  • 13. Junio 2013 Barquisimeto, Estado Lara. Venezuela Lcda. Geraldine Rojas Dolinar