SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
-508635-328295 <br />INSTITUTO TECNOLÓGICO<br />DE MATEHUALA<br />Ensayo sobre el Impacto de la cultura organizacional propuesta al ITMH<br />Diseño Organizacional<br />MAESTRA<br />Lic. Guadalupe Navarro Torres<br />ALUMNOS<br />Gerardo Escobedo Torres<br />María Guadalupe Lucio Ortiz<br />Matehuala S.L.P a 25 de junio del 2011<br />Impacto de la cultura organizacional propuesta al ITMH<br />Teoría Clásica de Henry Fayol<br />Teoría nueva formas de organización empresarial<br />Se utilizara la teoría clásica y organización empresarial para poder comprender el desarrollo que ha tenido el Tecnológico de Matehuala.<br />A través de estas teorías no demos cuenta que el tecnológico debe aprovechar todas las oportunidades ya que si tiene grandes proyectos que benefician al tecnológico es solo cosa de que los aproveche de una mejor manera.<br />Al respecto Robbins (1991) plantea:<br />La idea de concebir las organizaciones como culturas (en las cuales hay un sistema de significados comunes entre sus integrantes) constituye un fenómeno bastante reciente. Hace diez años las organizaciones eran, en general, consideradas simplemente como un medio racional el cual era utilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Tenían niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad, etc. Pero las organizaciones son algo más que eso, como los individuos; pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas<br />Bien como dice este autor ahora las organizaciones y las instituciones como el Instituto Tecnológico de Matehuala se diferencian de los demás planteles educativos por su forma de vivir dentro de la institución y esto se puede ver a través de las actividades que se realizan dentro y fuera del tecnológico que sin lugar a duda esto siempre va encaminado hacia el beneficio de los alumnos como del tecnológico.<br />En los niveles jerárquicos la dirección funge un papel importante en la cultura organizacional ya que de ella derivan las emisiones de ciertos factores que la determinan y si no son emitidos correctamente a los demás niveles jerárquicos, estos proyectaran una cultura equivocada. Por ello se debe proyectar siempre una cultura racional que no tenga complicaciones de entendimiento.<br />Algo muy importante es que los maestros forman una relación más estrecha por parte de los alumnos y eso beneficia la relación que existe entre ellos ya que la clase se hace más interesante y atenta y no se hace aburrida.<br />El  papel que juega la cultura organizacional dentro de las empresas logra un gran impacto dentro de las mismas  ya que al aplicar la cultura organizacional  genera un fortalecimiento para enfrentar la globalización y la competitividad  todas las organizaciones cuentan con cultura organizacional esta es la que los distingue de los demás es la que proyecta una imagen hacia el público y cada una de ellas es lo que quieren dar a conocer.<br />Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.<br />Las organizaciones tienen una finalidad, objetivos de supervivencia; pasan por ciclos de vida y enfrentan problemas de crecimiento. Tienen una personalidad, una necesidad, un carácter y se las considera como micro sociedades que tienen sus procesos de socialización, sus normas y su propia historia. Todo esto está relacionado con la cultura.<br />Ciertamente podemos decir que existen beneficios que debemos aprovechar teniendo una buena relación con el personal del Tecnológico de Matehuala. La aplicación de estas teorías de una manera correcta lograra que la institución tenga más ventajas competitivas ya que en la actualidad es uno de los puntos más importantes y logrando con esto que sea de gran utilidad y motivación para poder acaparar más estudiantes y sobre todo para mejorar nuestra cultura organizacional.<br />Si el instituto tecnológico de matehuala se plantea ser más competitivo creo que será conveniente que utilice la cultura organizacional como herramienta para que tenga una ventaja competitiva ya que siendo esto así se puede reaccionar ante cambios que no se tengan contemplados, pero depende de quienes manejen estos conceptos.<br />Bibliografía<br />http://docentes.uni.edu.ni<br />http://www.elprisma.com/a<br />http://www.slideshare.net.gestiopolis.com/teoria-clásica-de-la-administracion, teoría clásica de la administración.<br />
Impacto
Impacto
Impacto

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Identificación de las nuevas exigencias para quienes trabajan
Identificación de las nuevas exigencias para quienes trabajanIdentificación de las nuevas exigencias para quienes trabajan
Identificación de las nuevas exigencias para quienes trabajanYoselyn Omaña Urbina
 
Las redes sociales, la gestión del conocimiento e internet, un desafío para l...
Las redes sociales, la gestión del conocimiento e internet, un desafío para l...Las redes sociales, la gestión del conocimiento e internet, un desafío para l...
Las redes sociales, la gestión del conocimiento e internet, un desafío para l...Departament de Justicia
 
Por qué conocer la cultura de una organización
Por qué conocer la cultura de una organizaciónPor qué conocer la cultura de una organización
Por qué conocer la cultura de una organizaciónMaría Janeth Ríos C.
 
Cuestionario 4
Cuestionario 4Cuestionario 4
Cuestionario 4hugopalian
 
Cuestionario unidad 4
Cuestionario unidad 4Cuestionario unidad 4
Cuestionario unidad 4JoseLuis
 
Capítulo 4 cecilia
Capítulo 4 ceciliaCapítulo 4 cecilia
Capítulo 4 ceciliaJoseLuis
 
Cuestionario 4
Cuestionario 4Cuestionario 4
Cuestionario 4daylits
 
Formacion en el Puesto de Trabajo y Aprendizaje Informal Intencional
Formacion en el Puesto de Trabajo y Aprendizaje Informal IntencionalFormacion en el Puesto de Trabajo y Aprendizaje Informal Intencional
Formacion en el Puesto de Trabajo y Aprendizaje Informal IntencionalDepartament de Justicia
 
DEBERES SISTEMAS INFORMACION
DEBERES SISTEMAS INFORMACIONDEBERES SISTEMAS INFORMACION
DEBERES SISTEMAS INFORMACIONxaviermo98
 
Herramientas de gestion en la educacion
Herramientas de gestion en la educacionHerramientas de gestion en la educacion
Herramientas de gestion en la educacioneruedaf
 
Herramientas de gestión aplicadas en la educación
Herramientas de gestión aplicadas en la educaciónHerramientas de gestión aplicadas en la educación
Herramientas de gestión aplicadas en la educaciónjaime patiño
 
Tarea 5 Nunez 2017
Tarea 5 Nunez 2017Tarea 5 Nunez 2017
Tarea 5 Nunez 2017josenunezr
 

La actualidad más candente (18)

Unidad 4
Unidad 4Unidad 4
Unidad 4
 
Identificación de las nuevas exigencias para quienes trabajan
Identificación de las nuevas exigencias para quienes trabajanIdentificación de las nuevas exigencias para quienes trabajan
Identificación de las nuevas exigencias para quienes trabajan
 
Las redes sociales, la gestión del conocimiento e internet, un desafío para l...
Las redes sociales, la gestión del conocimiento e internet, un desafío para l...Las redes sociales, la gestión del conocimiento e internet, un desafío para l...
Las redes sociales, la gestión del conocimiento e internet, un desafío para l...
 
Administración Educativa
Administración EducativaAdministración Educativa
Administración Educativa
 
Expo
ExpoExpo
Expo
 
Por qué conocer la cultura de una organización
Por qué conocer la cultura de una organizaciónPor qué conocer la cultura de una organización
Por qué conocer la cultura de una organización
 
Cuestionario 4
Cuestionario 4Cuestionario 4
Cuestionario 4
 
Cuestionario unidad 4
Cuestionario unidad 4Cuestionario unidad 4
Cuestionario unidad 4
 
Capítulo 4 cecilia
Capítulo 4 ceciliaCapítulo 4 cecilia
Capítulo 4 cecilia
 
Cuestionario 4
Cuestionario 4Cuestionario 4
Cuestionario 4
 
Formacion en el Puesto de Trabajo y Aprendizaje Informal Intencional
Formacion en el Puesto de Trabajo y Aprendizaje Informal IntencionalFormacion en el Puesto de Trabajo y Aprendizaje Informal Intencional
Formacion en el Puesto de Trabajo y Aprendizaje Informal Intencional
 
DEBERES SISTEMAS INFORMACION
DEBERES SISTEMAS INFORMACIONDEBERES SISTEMAS INFORMACION
DEBERES SISTEMAS INFORMACION
 
Casos practicos en las organizaciones de mexico
Casos practicos en las organizaciones de mexicoCasos practicos en las organizaciones de mexico
Casos practicos en las organizaciones de mexico
 
Herramientas de gestion en la educacion
Herramientas de gestion en la educacionHerramientas de gestion en la educacion
Herramientas de gestion en la educacion
 
Herramientas de gestión aplicadas en la educación
Herramientas de gestión aplicadas en la educaciónHerramientas de gestión aplicadas en la educación
Herramientas de gestión aplicadas en la educación
 
Tarea 5 Nunez 2017
Tarea 5 Nunez 2017Tarea 5 Nunez 2017
Tarea 5 Nunez 2017
 
Cd equipo1
Cd equipo1Cd equipo1
Cd equipo1
 
Diptico aprendizaje organizacional
Diptico aprendizaje organizacional Diptico aprendizaje organizacional
Diptico aprendizaje organizacional
 

Destacado

Presentación1 fabian marco ebert
Presentación1 fabian marco ebertPresentación1 fabian marco ebert
Presentación1 fabian marco ebertEmy Holce
 
Whisky Canadian Club
Whisky Canadian ClubWhisky Canadian Club
Whisky Canadian Clubclubthecat
 
5a329780735625624 ch10
5a329780735625624 ch105a329780735625624 ch10
5a329780735625624 ch10harkesh singh
 
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)5b9b046 sample interviewquestionbook(1)
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)harkesh singh
 
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)5b9b046 sample interviewquestionbook(1)
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)harkesh singh
 

Destacado (11)

Presentación1 fabian marco ebert
Presentación1 fabian marco ebertPresentación1 fabian marco ebert
Presentación1 fabian marco ebert
 
M2 handout
M2 handoutM2 handout
M2 handout
 
Presentation2
Presentation2Presentation2
Presentation2
 
Assignment 3 bread loaf
Assignment 3   bread loafAssignment 3   bread loaf
Assignment 3 bread loaf
 
Franquicias
FranquiciasFranquicias
Franquicias
 
Whisky Canadian Club
Whisky Canadian ClubWhisky Canadian Club
Whisky Canadian Club
 
5a329780735625624 ch10
5a329780735625624 ch105a329780735625624 ch10
5a329780735625624 ch10
 
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)5b9b046 sample interviewquestionbook(1)
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)
 
Iso awareness 2000
Iso awareness 2000Iso awareness 2000
Iso awareness 2000
 
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)5b9b046 sample interviewquestionbook(1)
5b9b046 sample interviewquestionbook(1)
 
5c8605.ado.net
5c8605.ado.net5c8605.ado.net
5c8605.ado.net
 

Similar a Impacto

Proyecto gerencia educativa
Proyecto gerencia educativaProyecto gerencia educativa
Proyecto gerencia educativaEmilio Jacome
 
Gestión del Conocimiento - Trabajo Académico
Gestión del Conocimiento -  Trabajo AcadémicoGestión del Conocimiento -  Trabajo Académico
Gestión del Conocimiento - Trabajo AcadémicoNatyaselis
 
Trabajo Académico - Realidad Educativa
Trabajo Académico - Realidad EducativaTrabajo Académico - Realidad Educativa
Trabajo Académico - Realidad EducativaCarmen Márquez Ávila
 
Redes y alianzas estratégicas para sistemas de educación superior
Redes y alianzas estratégicas para sistemas de educación superiorRedes y alianzas estratégicas para sistemas de educación superior
Redes y alianzas estratégicas para sistemas de educación superiorAl Cougar
 
modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna franya18
 
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...yennys
 
Articulos sobre Organizaciones Educativas grupo 1
Articulos sobre Organizaciones Educativas grupo 1Articulos sobre Organizaciones Educativas grupo 1
Articulos sobre Organizaciones Educativas grupo 1grupo2jsa
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernamagdaliabracho
 
GESTION ESTRATEGICA1.docx
GESTION ESTRATEGICA1.docxGESTION ESTRATEGICA1.docx
GESTION ESTRATEGICA1.docxHecmaryMendoza1
 
El aprendizaje en las organizaciones
El aprendizaje en las organizacionesEl aprendizaje en las organizaciones
El aprendizaje en las organizacionesGloriaBelisario
 
Introduccional dotema1
Introduccional dotema1Introduccional dotema1
Introduccional dotema1sbasultov
 
Tendencias gerenciales y gestion universitaria
Tendencias gerenciales y gestion universitaria Tendencias gerenciales y gestion universitaria
Tendencias gerenciales y gestion universitaria Angel Gonzaga
 
Tendencias gerenciales y gestion universitaria
Tendencias gerenciales y gestion universitaria Tendencias gerenciales y gestion universitaria
Tendencias gerenciales y gestion universitaria Angel Gonzaga
 
Diptico aprendizaje organizacional
Diptico aprendizaje organizacionalDiptico aprendizaje organizacional
Diptico aprendizaje organizacionalMarymerMartinez
 
Segundomomento yelitzaoviedo2
Segundomomento yelitzaoviedo2Segundomomento yelitzaoviedo2
Segundomomento yelitzaoviedo2yelitzaoviedo
 
Competitividad mediante la prevención de riesgos laborales
Competitividad mediante la prevención de riesgos laboralesCompetitividad mediante la prevención de riesgos laborales
Competitividad mediante la prevención de riesgos laboralesPrevencionar
 

Similar a Impacto (20)

Proyecto gerencia educativa
Proyecto gerencia educativaProyecto gerencia educativa
Proyecto gerencia educativa
 
Gestión del Conocimiento - Trabajo Académico
Gestión del Conocimiento -  Trabajo AcadémicoGestión del Conocimiento -  Trabajo Académico
Gestión del Conocimiento - Trabajo Académico
 
Trabajo Académico - Realidad Educativa
Trabajo Académico - Realidad EducativaTrabajo Académico - Realidad Educativa
Trabajo Académico - Realidad Educativa
 
Redes y alianzas estratégicas para sistemas de educación superior
Redes y alianzas estratégicas para sistemas de educación superiorRedes y alianzas estratégicas para sistemas de educación superior
Redes y alianzas estratégicas para sistemas de educación superior
 
modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...
 
La Gestión del Conocimiento
La Gestión del ConocimientoLa Gestión del Conocimiento
La Gestión del Conocimiento
 
Articulos sobre Organizaciones Educativas grupo 1
Articulos sobre Organizaciones Educativas grupo 1Articulos sobre Organizaciones Educativas grupo 1
Articulos sobre Organizaciones Educativas grupo 1
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
GESTION ESTRATEGICA1.docx
GESTION ESTRATEGICA1.docxGESTION ESTRATEGICA1.docx
GESTION ESTRATEGICA1.docx
 
El aprendizaje en las organizaciones
El aprendizaje en las organizacionesEl aprendizaje en las organizaciones
El aprendizaje en las organizaciones
 
Introduccional dotema1
Introduccional dotema1Introduccional dotema1
Introduccional dotema1
 
Tendencias gerenciales y gestion universitaria
Tendencias gerenciales y gestion universitaria Tendencias gerenciales y gestion universitaria
Tendencias gerenciales y gestion universitaria
 
Tendencias gerenciales y gestion universitaria
Tendencias gerenciales y gestion universitaria Tendencias gerenciales y gestion universitaria
Tendencias gerenciales y gestion universitaria
 
Diptico aprendizaje organizacional
Diptico aprendizaje organizacionalDiptico aprendizaje organizacional
Diptico aprendizaje organizacional
 
Segundomomento yelitzaoviedo2
Segundomomento yelitzaoviedo2Segundomomento yelitzaoviedo2
Segundomomento yelitzaoviedo2
 
Tema ii
Tema iiTema ii
Tema ii
 
Competitividad mediante la prevención de riesgos laborales
Competitividad mediante la prevención de riesgos laboralesCompetitividad mediante la prevención de riesgos laborales
Competitividad mediante la prevención de riesgos laborales
 
Renovacion continua
Renovacion continuaRenovacion continua
Renovacion continua
 
“CON URGENCIA SE REQUIERE DE REFORMA CONTINUA”
“CON URGENCIA SE REQUIERE DE REFORMA CONTINUA”“CON URGENCIA SE REQUIERE DE REFORMA CONTINUA”
“CON URGENCIA SE REQUIERE DE REFORMA CONTINUA”
 

Más de gerardo788

Clima organizacional (1)
Clima organizacional (1)Clima organizacional (1)
Clima organizacional (1)gerardo788
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacionalgerardo788
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacionalgerardo788
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacionalgerardo788
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipogerardo788
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipogerardo788
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipogerardo788
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipogerardo788
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipogerardo788
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacionalgerardo788
 
Instituto tecnológico
Instituto tecnológicoInstituto tecnológico
Instituto tecnológicogerardo788
 
Cuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviarCuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviargerardo788
 
Instituto tecnológico
Instituto tecnológicoInstituto tecnológico
Instituto tecnológicogerardo788
 
Instituto tecnológico
Instituto tecnológicoInstituto tecnológico
Instituto tecnológicogerardo788
 

Más de gerardo788 (17)

Clima organizacional (1)
Clima organizacional (1)Clima organizacional (1)
Clima organizacional (1)
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
 
Impacto
ImpactoImpacto
Impacto
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Coinceptos
CoinceptosCoinceptos
Coinceptos
 
Impacto
ImpactoImpacto
Impacto
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
Instituto tecnológico
Instituto tecnológicoInstituto tecnológico
Instituto tecnológico
 
Cuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviarCuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviar
 
Instituto tecnológico
Instituto tecnológicoInstituto tecnológico
Instituto tecnológico
 
Instituto tecnológico
Instituto tecnológicoInstituto tecnológico
Instituto tecnológico
 

Último

Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxroberto1981hn
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfLizbethMuoz40
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAElvisLpez14
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASapretellhap
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 

Último (20)

Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 

Impacto

  • 1. -508635-328295 <br />INSTITUTO TECNOLÓGICO<br />DE MATEHUALA<br />Ensayo sobre el Impacto de la cultura organizacional propuesta al ITMH<br />Diseño Organizacional<br />MAESTRA<br />Lic. Guadalupe Navarro Torres<br />ALUMNOS<br />Gerardo Escobedo Torres<br />María Guadalupe Lucio Ortiz<br />Matehuala S.L.P a 25 de junio del 2011<br />Impacto de la cultura organizacional propuesta al ITMH<br />Teoría Clásica de Henry Fayol<br />Teoría nueva formas de organización empresarial<br />Se utilizara la teoría clásica y organización empresarial para poder comprender el desarrollo que ha tenido el Tecnológico de Matehuala.<br />A través de estas teorías no demos cuenta que el tecnológico debe aprovechar todas las oportunidades ya que si tiene grandes proyectos que benefician al tecnológico es solo cosa de que los aproveche de una mejor manera.<br />Al respecto Robbins (1991) plantea:<br />La idea de concebir las organizaciones como culturas (en las cuales hay un sistema de significados comunes entre sus integrantes) constituye un fenómeno bastante reciente. Hace diez años las organizaciones eran, en general, consideradas simplemente como un medio racional el cual era utilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Tenían niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad, etc. Pero las organizaciones son algo más que eso, como los individuos; pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas<br />Bien como dice este autor ahora las organizaciones y las instituciones como el Instituto Tecnológico de Matehuala se diferencian de los demás planteles educativos por su forma de vivir dentro de la institución y esto se puede ver a través de las actividades que se realizan dentro y fuera del tecnológico que sin lugar a duda esto siempre va encaminado hacia el beneficio de los alumnos como del tecnológico.<br />En los niveles jerárquicos la dirección funge un papel importante en la cultura organizacional ya que de ella derivan las emisiones de ciertos factores que la determinan y si no son emitidos correctamente a los demás niveles jerárquicos, estos proyectaran una cultura equivocada. Por ello se debe proyectar siempre una cultura racional que no tenga complicaciones de entendimiento.<br />Algo muy importante es que los maestros forman una relación más estrecha por parte de los alumnos y eso beneficia la relación que existe entre ellos ya que la clase se hace más interesante y atenta y no se hace aburrida.<br />El papel que juega la cultura organizacional dentro de las empresas logra un gran impacto dentro de las mismas ya que al aplicar la cultura organizacional genera un fortalecimiento para enfrentar la globalización y la competitividad todas las organizaciones cuentan con cultura organizacional esta es la que los distingue de los demás es la que proyecta una imagen hacia el público y cada una de ellas es lo que quieren dar a conocer.<br />Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.<br />Las organizaciones tienen una finalidad, objetivos de supervivencia; pasan por ciclos de vida y enfrentan problemas de crecimiento. Tienen una personalidad, una necesidad, un carácter y se las considera como micro sociedades que tienen sus procesos de socialización, sus normas y su propia historia. Todo esto está relacionado con la cultura.<br />Ciertamente podemos decir que existen beneficios que debemos aprovechar teniendo una buena relación con el personal del Tecnológico de Matehuala. La aplicación de estas teorías de una manera correcta lograra que la institución tenga más ventajas competitivas ya que en la actualidad es uno de los puntos más importantes y logrando con esto que sea de gran utilidad y motivación para poder acaparar más estudiantes y sobre todo para mejorar nuestra cultura organizacional.<br />Si el instituto tecnológico de matehuala se plantea ser más competitivo creo que será conveniente que utilice la cultura organizacional como herramienta para que tenga una ventaja competitiva ya que siendo esto así se puede reaccionar ante cambios que no se tengan contemplados, pero depende de quienes manejen estos conceptos.<br />Bibliografía<br />http://docentes.uni.edu.ni<br />http://www.elprisma.com/a<br />http://www.slideshare.net.gestiopolis.com/teoria-clásica-de-la-administracion, teoría clásica de la administración.<br />