Presentacion unidad 3

186 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
186
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
2
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Presentacion unidad 3

  1. 1. Instituto Tecnológico Superior de CoatzacoalcosINGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALESALUMNO: YURIDIANA PRIETO PAVONPRESENTACIÓNsemestre:________8_________ Grupo: ______“A”_______Nombre del Docente:______Gamboa _________Rodriguez_______Patricia__________Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)
  2. 2. Como adjetivo el estudio técnico es el de mostrar al lectorcomo serán las operaciones diarias del negocio y quien aelaborado el plan de negocios , comprende y ha planificadobien dichas operaciones.El estudio técnico , describe los requerimientos físicos delnegocio, y el funcionamiento de este.Por lo que el estudio técnico debe proveer suficienteinformación para mostrar ello , pero sin ser demasiadotécnico o exhaustivo.3.1 LOCALIZACION DEL NEGOCIO
  3. 3. LAS PARTES DEL ESTUDIO TECNICO DEBEN CONTENER LASSIGUIENTES ELEMENTOS: REQUERIMIENTOS FISICOS .En este punto se toman en cuenta los requerimientos físicosque son necesarios para hacer funcionar el negocio , talescomo : edificios terrenos , mobiliarios , materias primas , etc. PROCESOS DEL NEGOCIO.Se hace referencia a una descripción de las etapas quecomprenderán las operaciones diarias del negocio ,empezando por las compras , pasando por latransformación de los productos , y culminando por elalmacenaje y su distribución.
  4. 4.  LOCAL DEL NEGOCIOEn este se hace descripción del local del negocio.Ejemplo: señalamos cual será su tamaño , cual será suubicación y las razones por las que hemos elegido dichaubicación. LOCALIZACION DEL NEGOCIO.Dentro de la elección del local para nuestra empresa y el lugar enque lo ubicaremos determinaran en parte el buenfuncionamiento del negocio. Esta decisión debe estarreflexionada , pues una equivocación puede provocar en elfuturo un cambio de local.
  5. 5. Se define como materia prima a todos aquelloselementos físicos susceptibles de almacenamiento.3.2 COSTO DE LA MATERIA PRIMA
  6. 6. Para mantener una inversión en existenciasdebidamente equilibrada , se requiere una labor deplaneación y control. un inventario excesivo ocasionamayores costos incluyendo perdidas debidas adeterioros , espacio de almacenamiento adicional y elcosto de oportunidad del capital. DIFERENCIAS DE INVENTARIO.Normales: aquellas que pueden preverse como lahumedad, roturas por traslados y robos menores .Este tipo de perdidas pueden tratarse ajustando comoajustes ala materia prima.
  7. 7. Anormales: aquellas que no pueden preverse comouna inundación , incendios ,robos a gran escala. Estetipo de diferencias no deben modificar el costo si noasentarse como un resultado extraordinario. DESPERDICIOSEs considerado como desperdicio a aquel materialvendible que proviene de las operaciones defabricación.
  8. 8.  BONIFICACIONES Y DESCUENTOSEsta debe ser por cantidad y debe afectar el costo deadquisición pero no se realiza ninguna registracióncontable. FLETES SOBRE COMPRASEstos solo serán considerados costo si son necesariospara la obtención de materias primas de fabricación.Las materias primas hacen parte del aspecto masimportante en una empresa y es el relacionado con loscostos.Un mayor margen de utilidad se puede conseguir dedos formas: Aumentar el precio de ventas. Disminuir los costos y gastos.
  9. 9. Se considera que la solución para ser mas rentable unaempresa no es aumentar el precio de venta , sinoadministrar eficientemente los costos, que en ultimasson los que mas determinan el valor final del producto.3.3 DETERMINACION DEL Tamañode la planta.Se determina que el conocimiento y la determinacióndel tamaño de una planta industrial tiene como objetivofundamental determinar cual alternativa producirá losmejores resultados económicos para el proyecto casode estudio.Dentro de los factores condicionantes básicos para laimplementación del tamaño de la capacidad deproducción de una planta dedicada a producir bienes yservicios.
  10. 10. Existen tres situaciones especificas básicas para instalarcon una capacidad de producción especifica el análisisde la demanda de un proyecto industrial son: Que la demanda potencial sea claramente mayorque la capacidad mínima que pudiera instalarse. Que la demanda sea del mismo orden de lacapacidad mínima de producción con posibilidadesde instalar. Que la demanda sea muy superior ala capacidadmáxima que se pueda instalar.
  11. 11. Dentro de un estudio de ingeniería se menciona esta relacionadocon los aspectos técnicos del proyecto.Para comenzar este estudio se necesita cierta información queproviene del estudio del mercado.Uno de los resultados de este estudio será determinar la funciónde producción óptica para la utilización eficiente y eficaz de losrecursos disponibles para la producción del bien o serviciodeseado.Para determinar la función de producción optima deberánanalizarse las distintas alternativas y condiciones en que sepueden combinar los factores productivos , identificandoatreves de la cuantificación y proyección en el tiempo de losmontos de inversiones, los costos y los ingresos de operaciónasociados a cada una de las alternativas de producción paraluego realizar el estudio económico.3.4 diseño de ingeniería.
  12. 12. Dentro de la identificación de técnica de un producto esnecesario que se tengan presentes los siguientes elementos: Estado de desarrollo: etapa en la que se encuentra el producto oservicio. Ficha técnica de producto o servicio. Innovación: descripción de la utilidad y originalidad del producto oservicio, método de producción, empaque y canal de distribución. Necesidades y requerimientos. Materias primas e insumos. Tecnología requerida :descripción de equipo y maquinas, capacidadinstalada. Localización y tamaño. Presupuesto de producción. Control de calidad: procesos de control de calidad requeridos por laempresa ,control de calidad de las compras , implementación yseguimiento a normas de calidad establecidas.3.4.1 IDENTIFICACIÓN TECNICADEL PRODUCTO
  13. 13. En un proyecto de producción se constituye el proceso detransformación de unos objetivos y recursos en resultados.todo proceso de producción es un sistema de accionesdirectamente interrelacionadas orientado ala transformaciónde ciertos elementos , denominados factores con el objetivoprimario de incrementar su valor ,concepto de este referidoala capacidad para satisfacer necesidades.Los elementos esenciales de todo proceso productivo son: Factores o recursos: en general toda clase de bienes o servicioseconómicos empleado con fines productivos. Las acciones: ámbito en el que se combinan los factores en el marcode determinada pautas operativas. Los resultados o productos: en general todo bien o servicio obtenidode un proceso productivo.3.4.2 PROCESO DE PRODUCCION
  14. 14. Ventajas de tener una buena distribución de la planta: Disminución de las distancias a recorrer por los materiales ,herramientas y trabajadores. Circulación adecuada para el personal , equipos móviles ,equipos móviles, materiales y productos en elaboración. Utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad. Seguridad del personal y disminución de accidentes Localización de sitios para inspección , que permita mejorar lacalidad del producto. Disminución del tiempo de fabricación . Mejoramiento de las condiciones de trabajo. Incremento de la productividad y disminución de los costos.3.4.3 DISTRIBUCION DE LA PLANTA
  15. 15.  Funcionalidad: que las cosas queden donde se puedan trabajarefectivamente. Económico: ahorro en distancias recorridas y utilización plenadel espacio. Flujo : permitir que los procesos se den continuamente y sintropiezos . Comodidad: cree espacios suficientes para el bienestar de lostrabajadores y el traslado de los materiales Iluminación: no descuide este elemento dependiendo de la laborespecifica. Aireación: en procesos que demanden una corriente de aire , yaque comprometen el uso de gases o altas temperaturas. Accesos libre: permita el trafico sin tropiezos. Flexibilidad: prevea cambios futuros en la producción quedemanden un nuevo ordenamiento de la plantaCRITERIOS PARA LA DISTRIBUCION DELA PLANTA
  16. 16. Dentro de la elección de maquinaria y equipo , debe serprecedida por una adecuada toma de informaciónatreves de fabricante de equipos , publicacionescomerciales , asociaciones de venta , archivos de lasempresas y se debe distinguir las dos etapas queinvolucra todo proceso de selección: Elección del tipo de equipo para especificar laspropuestas. Selección entre los distintos equipos dentro del tipoelegido a fin de decidir entre las propuestas.3.4.4 SELECCIÓN DE MAQUINARIAY EQUIPO.
  17. 17. Para realizar una buena selección del equipo que se utilizaraen la planta deben tomarse en cuenta las siguientes aspectos: Caracteristicas tecnicas. Costos. Relacion con proveedores. Comportamiento.
  18. 18. Además de los clientes los proveedores también son unapieza clave para el funcionamiento de nuestra empresa . Ennuestro análisis deberemos prestar especial atención a lossiguientes elementos sobre los proveedores: Nivel de especialización . Productos o servicios adicionales. Las garantías ofrecidas. Bonificaciones y descuentos. Los plazos de entrega. Condiciones y facilidades de pagos.3.4.5 DETERMINACION DEPROVEEDORES
  19. 19.  “Gestión de proyectos: identificación ,formulación ,evaluaciónfinanciera , evaluación financiera “.Quinta edición.Autor: miranda juan José . “La evaluación del proyecto en la decisión del empresario”.Edición , ed. UNAMAutor: Valbuena Álvarez Rubén.BIBLIOGRAFIA

×