¿Dónde están Ahora?
Gestión Estratégica de Marcas
Preparado por Gerard Prins
Contacto: gejepe@manquehue.net
¿Dónde están
Ahora?
Pensamiento
Estratégico
El Triangulo Griego
¿Marca
o
Empresa?
Apple vs. Google
El Eco Sistema
Análisis
Competencia= Conflicto=
Lucha por acceso a recursos,
status o poder.
Surge la incompatibilidad de los
actores, al pretende...
Colmena (nosotros) Posición
Poder relativo
Aliados
Enemigos
Intereses
Capacidad
Métodos
Medios Personas
Armas
Logística Al...
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Conflicto Selección Activo Reactivo
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Sobre
las Marcas
Una Marca
no es un logo
Las Marcas son
como
las personas
Viven
en el corazón
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No se expresan
en $$$
sino en M_Y
Las amamos,
las odiamios…
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las Marcas
alanzaban la
fama
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Ya no…
Drawsomething
Nace: Febrero 2012
Es: “App” para iOS y Android
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La Personalidad
de la Marca
Habilidades
Personales
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Técnicas
Habilidades
Sociales
Fuente: Rodrigo Jordán
Relaciones
Excepcionales
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¿Qué Hacemos?
Habilidades Técnicas
¿Quiénes Somos?
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¿Cómo Somos?
Habilidades Sociales
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Cultura & Valores
Conducta Cotidiana
Liderazgo Creativida...
El Valor de
las Marcas
¿Cómo medir
el valor de las
Marcas?
El valor social de
las Marcas
Fuente: wallblog.co.uk
Fuente:wallblog.co.uk
Fuente: wallblog.co.uk
Vínculo entre performance en medios
sociales y el valor de la Marca
Fuente: wallblog.co.uk
Gestión
Estratégica de
Marcas
¿El propósito de
las empresas?
La Felicidad
¿Factores de
éxito?
INNOVACIÓN
Un sueño
Ideas
(Muchas ideas)
Alvin Toffler:
“Una buena idea en 5 minutos
vale más que 10.000 horas hombre
en una línea de producción”
Liderazgo
colaborativo
Sun Tzu dijo:
“Considera a tus soldados como a tus
hijos, y te seguirán hasta en los valles
más profundos.
Considéralos co...
Actitud
Lo que cuenta
no es el tamaño del perro
que está en la pelea,
sino el ánimo para pelear
que está en el perro
Identidad =
ser humano
Consistencia
Diseño
Comunicación
¿El factor
decisivo?
¡La Creatividad!
La diferencia
la pueden hacer
Uds…
Bibliografía
• Friedman, George. The Next 100 Years. Kindle e-book. Doubleday – New
York, NY (2009).
• Funston, F; Wagner,...
¡Gracias!
La Vida y Muerte de las Marcas. ¿Dónde están Ahora?
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Sobre como las marcas en los entornos competitivos modernos de cambio acelerado deben reinventarse permanentemente para responder a las necesidades cambiantes de sus clientes y las condiciones variantes en sus mercados.
Abre con un recorrido de las marcas famosas de antaño que ya no están entre nosotros, para luego analizar las herramientas que pueden ser útiles para la exitosa gestión de marcas.
Describe, finalmente, los tres factores que el autor considera esenciales para impulsar la innovación en las empresas: Liderazgo, Colaboración y Creatividad.

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  1. 1. ¿Dónde están Ahora? Gestión Estratégica de Marcas Preparado por Gerard Prins Contacto: gejepe@manquehue.net
  2. 2. ¿Dónde están Ahora?
  3. 3. Pensamiento Estratégico
  4. 4. El Triangulo Griego
  5. 5. ¿Marca o Empresa?
  6. 6. Apple vs. Google
  7. 7. El Eco Sistema
  8. 8. Análisis
  9. 9. Competencia= Conflicto= Lucha por acceso a recursos, status o poder. Surge la incompatibilidad de los actores, al pretender valores que no alcanzan para todos. Luis Coser
  10. 10. Colmena (nosotros) Posición Poder relativo Aliados Enemigos Intereses Capacidad Métodos Medios Personas Armas Logística Alcance Recursos Inteligencia Mapa de Situación
  11. 11. Escenario Espacio/Dimensiones Actores Aliados Posición Poder relativo Aliados Enemigos Intereses Capacidad Métodos Medios Personas Armas Logística Alcance Recursos Inteligencia Enemigos Posición Poder relativo Aliados Enemigos Intereses Capacidad Métodos Medios Personas Armas Logística Alcance Recursos Inteligencia Actores Escondidos Posición Poder relativo Aliados Enemigos Intereses Capacidad Métodos Medios Personas Armas Logística Alcance Recursos Inteligencia Teatro (entorno) Tamaño, Horizonte(s), Altura, Frente, Tiempo, Frecuencia, Métodos Mapa de Situación Mapa de Situación Mapa de Situación
  12. 12. Conflicto Selección Activo Reactivo Condiciones Favorables Desfavorables Obstáculos Conocidas Escondidas Quién Qué Porqué Dónde Cuándo Cómo Probabilidades Espacio de Batalla Selección Activo Reactivo Condiciones Favorables Desfavorables Espacio/Dimensione s Natural No-natural Estrategia Métodos Ofensiva Defensiva Estabilización Soporte Medios Probabilidades Táctica Métodos Abierto Encubierto Medios Probabilidades Acción Métodos Preventivo Reactivo Tamaño, Horizonte(s), Altura, Frente, Tiempo, Frecuencia, Métodos
  13. 13. Sobre las Marcas
  14. 14. Una Marca no es un logo
  15. 15. Las Marcas son como las personas
  16. 16. Viven en el corazón de la gente
  17. 17. No se expresan en $$$
  18. 18. sino en M_Y
  19. 19. Las amamos, las odiamios…
  20. 20. o peor…
  21. 21. no sentimos nada
  22. 22. Antes
  23. 23. las Marcas alanzaban la fama
  24. 24. a través de la publicidad
  25. 25. Ya no…
  26. 26. Drawsomething Nace: Febrero 2012 Es: “App” para iOS y Android Descargas: 20 MM Usuarios: 12 MM Staff: 13 Ingresos: USD 100.000 / día Comprado el 23/03/2012 por Zynga en USD 200 MM Fuente: businessinsider.com
  27. 27. La Personalidad de la Marca
  28. 28. Habilidades Personales Habilidades Técnicas Habilidades Sociales Fuente: Rodrigo Jordán Relaciones Excepcionales Resultados Excepcionales Propósito: Intención Estratégica (Strategic Intent. Hamel/Pralahad - HBR)
  29. 29. ¿Qué Hacemos? Habilidades Técnicas
  30. 30. ¿Quiénes Somos? Habilidades Personales
  31. 31. ¿Cómo Somos? Habilidades Sociales
  32. 32. Habilidades Personales Habilidades Técnicas Habilidades Sociales Cultura & Valores Conducta Cotidiana Liderazgo Creatividad Sentimientos Acciones
  33. 33. El Valor de las Marcas
  34. 34. ¿Cómo medir el valor de las Marcas?
  35. 35. El valor social de las Marcas
  36. 36. Fuente: wallblog.co.uk
  37. 37. Fuente:wallblog.co.uk
  38. 38. Fuente: wallblog.co.uk Vínculo entre performance en medios sociales y el valor de la Marca
  39. 39. Fuente: wallblog.co.uk
  40. 40. Gestión Estratégica de Marcas
  41. 41. ¿El propósito de las empresas?
  42. 42. La Felicidad
  43. 43. ¿Factores de éxito?
  44. 44. INNOVACIÓN
  45. 45. Un sueño
  46. 46. Ideas (Muchas ideas)
  47. 47. Alvin Toffler: “Una buena idea en 5 minutos vale más que 10.000 horas hombre en una línea de producción”
  48. 48. Liderazgo colaborativo
  49. 49. Sun Tzu dijo: “Considera a tus soldados como a tus hijos, y te seguirán hasta en los valles más profundos. Considéralos como tus propios hijos queridos y estarán junto a ti hasta en la muerte”.
  50. 50. Actitud
  51. 51. Lo que cuenta no es el tamaño del perro que está en la pelea, sino el ánimo para pelear que está en el perro
  52. 52. Identidad = ser humano
  53. 53. Consistencia
  54. 54. Diseño
  55. 55. Comunicación
  56. 56. ¿El factor decisivo?
  57. 57. ¡La Creatividad!
  58. 58. La diferencia la pueden hacer Uds…
  59. 59. Bibliografía • Friedman, George. The Next 100 Years. Kindle e-book. Doubleday – New York, NY (2009). • Funston, F; Wagner, S. Surviving and Thriving in Uncertainty. Creating the Risk Intelligent Enterprise. John Wiley & Sons – New Jersey, NJ (2010) • Johansson, Frans. The Medici Effect. Breakthrough Insights at the Intersection of Ideas, Concepts, and Cultures. Harvard Business School Press – Boston, MA (2004) • Kelly, Kevin. Nuevas Reglas para la Nueva Economía. Ediciones Granica S.A. – Barcelona (1999) • Liang, Q.; Xiangsui, W. Unrestricted Warfare – PLA Literature and Arts Publishing House – Peking, China (1999) • O’Connor Joseph; McDermott, Ian. Introducción al Pensamiento Sistémico. Ediciones Urano – Barcelona (1998) • Sinovsky, Steven; Iansiti, Marco. One Strategy. Organization, Planning & Decision Making. John Wiley & Sons – New Jersey, NJ (2010) • Sun Tzu. El Arte de la Guerra
  60. 60. ¡Gracias!

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