SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
DICCIONARIO
DE LA EDT
Prof. Elsi Valenzuela Rotondaro
Gerencia de Proyectos
ESTRUCTURA DESAGREGADA DE TRABAJO
2
La EDT del Proyecto es una
descomposición jerárquica de las tareas a
cumplimentar para finalizar el Proyecto
con éxito.
Previo a la realización de la EDT debemos
conocer que entregables debemos realizar
en el Proyecto, por lo que debemos ver
cómo vamos a realizar estos por lo que
dividimos el trabajo en paquetes de trabajo
(PT) y establecemos niveles para las tareas
del Proyecto.
ESTRUCTURA DESAGREGADA DE TRABAJO
3
Cada paquete de trabajo va a tener asociada
una cuenta de control (código), la cual nos
va a permitir monitorizar el coste asociado a
todos los trabajos que se están realizando en el
Proyecto.
Al establecer los niveles de los paquetes de
trabajo del Proyecto determinamos tanto a las
tareas como a los responsables de su
realización, los riesgos asociados, recursos
y especificaciones necesarias para alcanzar
la efectividad de cada acción realizada
El Diccionario de la EDT (Estructura de Desglose de
Trabajos)
Es el documento que
acompaña, complementa y
respalda a la EDT, el cual
representa una potente
herramienta de
comunicación capaz de
incrementar
sustancialmente el éxito de
la gestión del proyecto
4
El objetivo principal del Diccionario de la EDT del Proyecto
Es crear el producto
que se espera obtener
con la ejecución del
Proyecto, el cual
conseguimos mediante
una serie de trabajos
que nos van a permitir
hacer el producto y
gestionar el Proyecto
5
Elementos del Diccionario de la EDT del Proyecto según el
PMBOK
El PMBOK es bastante
preciso a la hora de describir
el contenido del Diccionario
de la EDT del Proyecto.
Seguirlo es una garantía de
éxito para el Gerente del
Proyecto
El Diccionario de la EDT del
Proyecto consiste en la
descripción detallada del
contenido de cada uno de los
componentes de la EDT:
1. El identificador del código de cuenta.
2. La descripción del trabajo a realizar en el proyecto.
3. Los supuestos y restricciones.
4. La organización responsable del proyecto.
5. Los hitos del cronograma.
6. Las actividades asociadas al cronograma.
7. Los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
8. Las estimaciones de costes que necesita el proyecto.
9. Los requisitos de calidad.
10. Los criterios de aceptación de los entregables.
11. Las referencias técnicas.
12. La información sobre acuerdos.
6
7
Importante:
No confundir
entregables con
hitos: Tened en
cuenta los hitos
del Proyecto
cuando
estructuremos
el trabajo a
realizar. Un
entregable del
proyecto no es
un hito del
proyecto
Un
entregable es
una cosa
física, un
informe, un
software, algo
tangible
Un hito de
Proyecto es
un hecho
importante
que sucede
en el
proyecto, no
tiene
duración.
El hito nos
servirá como
punto de
control para
comprobar las
funcionalidad
es de un
Proyecto.
Ahora bien…….
8
El diccionario de la EDT/WBS es un documento que
proporciona información detallada sobre los
entregables, actividades y programación de cada uno
de los componentes de la EDT/WBS, por lo que
representa un documento de apoyo de crucial
importancia como base para el desarrollo de la lista
final de actividades.
Cada uno de los paquetes de trabajo incluidos en la
EDT/WBS se descompone en las actividades
necesarias para producir los entregables del paquete
de trabajo. La participación de los miembros del
equipo en la descomposición puede contribuir a
obtener resultados mejores y más precisos.
En la practica usamos aplicaciones informáticas…….
9
Conocida la importancia de estructurar apropiadamente los elementos de la
EDT/WBS, actividad realizada con alguna aplicación tecnológica como WBS
Schedule, Cacoo o Planhammer, es momento propicio para elaborar el
correspondiente Diccionario de la EDTWBS.
Para ello vamos a hacer uso de la aplicación Microsoft Project, es un software de
administración de proyectos y programas de proyectos desarrollado y comercializado
por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes,
asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar
presupuesto y analizar cargas de trabajo
El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versión 2019 es la más
reciente a enero de 2019) es útil para la gestión de proyectos, aplicando
procedimientos descritos en el PMBoK del Project Management Institute.
Prof. Elsi Valenzuela Rotondaro
Gerencia de Proyectos
Universidad Nacional Experimental
Rómulo Gallegos
Área de Ingeniería de Sistemas
Ingeniería Informática
San Juan de los Morros - Venezuela
@Elsi_Valenrot
10
Material educativo elaborado a partir de:
La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos
(Guía del PMBOK) (2017) / Project Management Institute.
Sexta edición. Newtown Square, Pennsylvania

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyectoEdt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Augusto Javes Sanchez
 
Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)
Milena Giraldo
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
Guía del PMBOK® > Gestión de RiesgosGuía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
Guía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de CostosGuía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos HumanosGuía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Dharma Consulting
 
Acta de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoActa de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyecto
Cristian Pizarro
 
Gestión de los Stakeholders del Programa
Gestión de los Stakeholders del ProgramaGestión de los Stakeholders del Programa
Gestión de los Stakeholders del Programa
Dharma Consulting
 
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – CierreCaso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
Dharma Consulting
 
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidad
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidadPrefactibilidad, factibilidad y viabilidad
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidad
cetnita
 
Desarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
Desarrollo de un Sistema WEB - IniciaciónDesarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
Desarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
Dharma Consulting
 

La actualidad más candente (20)

11 gestion de los interesados
11 gestion de los interesados11 gestion de los interesados
11 gestion de los interesados
 
PMBOK® 6ª edición NOVEDADES
PMBOK® 6ª edición NOVEDADESPMBOK® 6ª edición NOVEDADES
PMBOK® 6ª edición NOVEDADES
 
Estructuras detallada de trabajo edt
Estructuras detallada de trabajo edtEstructuras detallada de trabajo edt
Estructuras detallada de trabajo edt
 
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyectoEdt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
 
Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)
 
Gestion de proyecto ejemplo
Gestion de proyecto ejemploGestion de proyecto ejemplo
Gestion de proyecto ejemplo
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
Guía del PMBOK® > Gestión de RiesgosGuía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
Guía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de CostosGuía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
 
Ejemplo cierre proyecto-
Ejemplo cierre proyecto-Ejemplo cierre proyecto-
Ejemplo cierre proyecto-
 
Acta de constitución de proyecto
Acta de constitución de proyectoActa de constitución de proyecto
Acta de constitución de proyecto
 
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos HumanosGuía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
 
Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades
 
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
 
Acta de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoActa de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyecto
 
Gestión de los Stakeholders del Programa
Gestión de los Stakeholders del ProgramaGestión de los Stakeholders del Programa
Gestión de los Stakeholders del Programa
 
1. Acta de constitución del Proyecto NEO
1. Acta de constitución del Proyecto NEO1. Acta de constitución del Proyecto NEO
1. Acta de constitución del Proyecto NEO
 
20220802_Clase 1 Estructura Organizacional en Obra.pdf
20220802_Clase 1 Estructura Organizacional en Obra.pdf20220802_Clase 1 Estructura Organizacional en Obra.pdf
20220802_Clase 1 Estructura Organizacional en Obra.pdf
 
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – CierreCaso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
 
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidad
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidadPrefactibilidad, factibilidad y viabilidad
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidad
 
Desarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
Desarrollo de un Sistema WEB - IniciaciónDesarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
Desarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
 

Similar a Diccionario de la EDT

Microsoft office project 2010
Microsoft office project 2010Microsoft office project 2010
Microsoft office project 2010
Alejandro Ruiz
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
Antonio Diaz
 
Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010
Pattyanchante
 
Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010
pochoedwin01
 
Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010
ialvarado
 
Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010
Veronica Valenzuela
 

Similar a Diccionario de la EDT (20)

Guia modulo 2 p1 curso gestion de proyectos
Guia modulo 2 p1   curso gestion de  proyectosGuia modulo 2 p1   curso gestion de  proyectos
Guia modulo 2 p1 curso gestion de proyectos
 
Gestión de calidad
Gestión de calidad Gestión de calidad
Gestión de calidad
 
Gestión del Alcance del Proyecto, hasta donde abarcará mi proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto, hasta donde abarcará mi proyectoGestión del Alcance del Proyecto, hasta donde abarcará mi proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto, hasta donde abarcará mi proyecto
 
Planeacion y programacion de proyecto
Planeacion y programacion de proyectoPlaneacion y programacion de proyecto
Planeacion y programacion de proyecto
 
Microsoft office project 2010
Microsoft office project 2010Microsoft office project 2010
Microsoft office project 2010
 
Capitulo2 pma 2015
Capitulo2 pma 2015Capitulo2 pma 2015
Capitulo2 pma 2015
 
Ms project
Ms projectMs project
Ms project
 
Metodologias
MetodologiasMetodologias
Metodologias
 
Microsoft Peroject
Microsoft PerojectMicrosoft Peroject
Microsoft Peroject
 
Alex chuquitarco , katherine Recalde
Alex chuquitarco , katherine RecaldeAlex chuquitarco , katherine Recalde
Alex chuquitarco , katherine Recalde
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
Qué es un edt
Qué es un edtQué es un edt
Qué es un edt
 
El uso de la EDT en la Administración de Proyectos
El uso de la EDT en la Administración de ProyectosEl uso de la EDT en la Administración de Proyectos
El uso de la EDT en la Administración de Proyectos
 
Trabajo planeamiento
Trabajo planeamientoTrabajo planeamiento
Trabajo planeamiento
 
Presentacion4
Presentacion4Presentacion4
Presentacion4
 
Dirección de proyectos
Dirección de proyectosDirección de proyectos
Dirección de proyectos
 
Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010
 
Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010
 
Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010
 
Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010
 

Más de Elsi Valenzuela

Aproximación teórica hermenéutica de la praxis educativa orientada al desarro...
Aproximación teórica hermenéutica de la praxis educativa orientada al desarro...Aproximación teórica hermenéutica de la praxis educativa orientada al desarro...
Aproximación teórica hermenéutica de la praxis educativa orientada al desarro...
Elsi Valenzuela
 
Miradas que se encuentran
Miradas que se encuentranMiradas que se encuentran
Miradas que se encuentran
Elsi Valenzuela
 

Más de Elsi Valenzuela (20)

Uso Red Social fb para educacion - E_Valenzuela.pptx
Uso Red Social fb para educacion - E_Valenzuela.pptxUso Red Social fb para educacion - E_Valenzuela.pptx
Uso Red Social fb para educacion - E_Valenzuela.pptx
 
Líneas de investigación: una mir ada reflexiva desde nuestro hacer universitario
Líneas de investigación: una mir ada reflexiva desde nuestro hacer universitarioLíneas de investigación: una mir ada reflexiva desde nuestro hacer universitario
Líneas de investigación: una mir ada reflexiva desde nuestro hacer universitario
 
Construcción y Desarrollo de las Lineas de investigación
Construcción y Desarrollo de las Lineas de investigación Construcción y Desarrollo de las Lineas de investigación
Construcción y Desarrollo de las Lineas de investigación
 
Gaceta 42209 Normativa Nacional de los Sistemas Multimodales de Educación Uni...
Gaceta 42209 Normativa Nacional de los Sistemas Multimodales de Educación Uni...Gaceta 42209 Normativa Nacional de los Sistemas Multimodales de Educación Uni...
Gaceta 42209 Normativa Nacional de los Sistemas Multimodales de Educación Uni...
 
Modulo 1 Las TIC y la Educación a Distancia
Modulo 1 Las TIC y la Educación a DistanciaModulo 1 Las TIC y la Educación a Distancia
Modulo 1 Las TIC y la Educación a Distancia
 
LA EDUCACIÓN COOPERATIVA Y LAS FUNCIONES ACADÉMICA, DE INVESTIGACIÓN Y EXTEN...
LA EDUCACIÓN COOPERATIVA Y LAS  FUNCIONES ACADÉMICA, DE INVESTIGACIÓN Y EXTEN...LA EDUCACIÓN COOPERATIVA Y LAS  FUNCIONES ACADÉMICA, DE INVESTIGACIÓN Y EXTEN...
LA EDUCACIÓN COOPERATIVA Y LAS FUNCIONES ACADÉMICA, DE INVESTIGACIÓN Y EXTEN...
 
Metodologias agiles
Metodologias agilesMetodologias agiles
Metodologias agiles
 
Habilidades gerenciales Conceptos Basicos
Habilidades gerenciales Conceptos BasicosHabilidades gerenciales Conceptos Basicos
Habilidades gerenciales Conceptos Basicos
 
Habilidades gerenciales 10 reglas
Habilidades gerenciales 10 reglasHabilidades gerenciales 10 reglas
Habilidades gerenciales 10 reglas
 
Grupo de procesos de monitoreo y control
Grupo de procesos de monitoreo y controlGrupo de procesos de monitoreo y control
Grupo de procesos de monitoreo y control
 
Grupo de procesos de ejecución
Grupo de procesos de ejecuciónGrupo de procesos de ejecución
Grupo de procesos de ejecución
 
Estructura Desagregada de Trabajo
Estructura Desagregada de TrabajoEstructura Desagregada de Trabajo
Estructura Desagregada de Trabajo
 
Planificación del Alcance
Planificación del AlcancePlanificación del Alcance
Planificación del Alcance
 
Grupo de procesos de inicio
Grupo de procesos de inicioGrupo de procesos de inicio
Grupo de procesos de inicio
 
Procesos de la dirección de proyectos
Procesos de la dirección de proyectosProcesos de la dirección de proyectos
Procesos de la dirección de proyectos
 
Entorno en el que operan los proyectos
Entorno en el que operan los proyectosEntorno en el que operan los proyectos
Entorno en el que operan los proyectos
 
Dirección efectiva de proyectos
Dirección efectiva de proyectosDirección efectiva de proyectos
Dirección efectiva de proyectos
 
Qué es un proyecto
Qué es un proyectoQué es un proyecto
Qué es un proyecto
 
Aproximación teórica hermenéutica de la praxis educativa orientada al desarro...
Aproximación teórica hermenéutica de la praxis educativa orientada al desarro...Aproximación teórica hermenéutica de la praxis educativa orientada al desarro...
Aproximación teórica hermenéutica de la praxis educativa orientada al desarro...
 
Miradas que se encuentran
Miradas que se encuentranMiradas que se encuentran
Miradas que se encuentran
 

Último

Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 

Último (20)

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pdf
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pdfDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pdf
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pdf
 
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOcialesTema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
Tema 9. Roma. 1º ESO 2014. Ciencias SOciales
 
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
 
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanenteDiapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
 
Motivados por la esperanza. Esperanza en Jesús
Motivados por la esperanza. Esperanza en JesúsMotivados por la esperanza. Esperanza en Jesús
Motivados por la esperanza. Esperanza en Jesús
 
Libros del Ministerio de Educación (2023-2024).pdf
Libros del Ministerio de Educación (2023-2024).pdfLibros del Ministerio de Educación (2023-2024).pdf
Libros del Ministerio de Educación (2023-2024).pdf
 
Proyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato Ecuador
Proyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato EcuadorProyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato Ecuador
Proyecto de Participación Estudiantil Completo - Bachillerato Ecuador
 
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
 
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
 
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
 
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdfTÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
 
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdfREGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
 
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemasciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
ciclos biogeoquimicas y flujo de materia ecosistemas
 
Power Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanzaPower Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanza
 
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado BásicoEstudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
 
Botiquin del amor - Plantillas digitales.pdf
Botiquin del amor - Plantillas digitales.pdfBotiquin del amor - Plantillas digitales.pdf
Botiquin del amor - Plantillas digitales.pdf
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
 
GOBIERNO DE MANUEL ODRIA EL OCHENIO.pptx
GOBIERNO DE MANUEL ODRIA   EL OCHENIO.pptxGOBIERNO DE MANUEL ODRIA   EL OCHENIO.pptx
GOBIERNO DE MANUEL ODRIA EL OCHENIO.pptx
 
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuaniSíndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
Síndrome piramidal 2024 según alvarez, farrera y wuani
 

Diccionario de la EDT

  • 1. DICCIONARIO DE LA EDT Prof. Elsi Valenzuela Rotondaro Gerencia de Proyectos
  • 2. ESTRUCTURA DESAGREGADA DE TRABAJO 2 La EDT del Proyecto es una descomposición jerárquica de las tareas a cumplimentar para finalizar el Proyecto con éxito. Previo a la realización de la EDT debemos conocer que entregables debemos realizar en el Proyecto, por lo que debemos ver cómo vamos a realizar estos por lo que dividimos el trabajo en paquetes de trabajo (PT) y establecemos niveles para las tareas del Proyecto.
  • 3. ESTRUCTURA DESAGREGADA DE TRABAJO 3 Cada paquete de trabajo va a tener asociada una cuenta de control (código), la cual nos va a permitir monitorizar el coste asociado a todos los trabajos que se están realizando en el Proyecto. Al establecer los niveles de los paquetes de trabajo del Proyecto determinamos tanto a las tareas como a los responsables de su realización, los riesgos asociados, recursos y especificaciones necesarias para alcanzar la efectividad de cada acción realizada
  • 4. El Diccionario de la EDT (Estructura de Desglose de Trabajos) Es el documento que acompaña, complementa y respalda a la EDT, el cual representa una potente herramienta de comunicación capaz de incrementar sustancialmente el éxito de la gestión del proyecto 4
  • 5. El objetivo principal del Diccionario de la EDT del Proyecto Es crear el producto que se espera obtener con la ejecución del Proyecto, el cual conseguimos mediante una serie de trabajos que nos van a permitir hacer el producto y gestionar el Proyecto 5
  • 6. Elementos del Diccionario de la EDT del Proyecto según el PMBOK El PMBOK es bastante preciso a la hora de describir el contenido del Diccionario de la EDT del Proyecto. Seguirlo es una garantía de éxito para el Gerente del Proyecto El Diccionario de la EDT del Proyecto consiste en la descripción detallada del contenido de cada uno de los componentes de la EDT: 1. El identificador del código de cuenta. 2. La descripción del trabajo a realizar en el proyecto. 3. Los supuestos y restricciones. 4. La organización responsable del proyecto. 5. Los hitos del cronograma. 6. Las actividades asociadas al cronograma. 7. Los recursos necesarios para ejecutar el proyecto. 8. Las estimaciones de costes que necesita el proyecto. 9. Los requisitos de calidad. 10. Los criterios de aceptación de los entregables. 11. Las referencias técnicas. 12. La información sobre acuerdos. 6
  • 7. 7 Importante: No confundir entregables con hitos: Tened en cuenta los hitos del Proyecto cuando estructuremos el trabajo a realizar. Un entregable del proyecto no es un hito del proyecto Un entregable es una cosa física, un informe, un software, algo tangible Un hito de Proyecto es un hecho importante que sucede en el proyecto, no tiene duración. El hito nos servirá como punto de control para comprobar las funcionalidad es de un Proyecto.
  • 8. Ahora bien……. 8 El diccionario de la EDT/WBS es un documento que proporciona información detallada sobre los entregables, actividades y programación de cada uno de los componentes de la EDT/WBS, por lo que representa un documento de apoyo de crucial importancia como base para el desarrollo de la lista final de actividades. Cada uno de los paquetes de trabajo incluidos en la EDT/WBS se descompone en las actividades necesarias para producir los entregables del paquete de trabajo. La participación de los miembros del equipo en la descomposición puede contribuir a obtener resultados mejores y más precisos.
  • 9. En la practica usamos aplicaciones informáticas……. 9 Conocida la importancia de estructurar apropiadamente los elementos de la EDT/WBS, actividad realizada con alguna aplicación tecnológica como WBS Schedule, Cacoo o Planhammer, es momento propicio para elaborar el correspondiente Diccionario de la EDTWBS. Para ello vamos a hacer uso de la aplicación Microsoft Project, es un software de administración de proyectos y programas de proyectos desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versión 2019 es la más reciente a enero de 2019) es útil para la gestión de proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBoK del Project Management Institute.
  • 10. Prof. Elsi Valenzuela Rotondaro Gerencia de Proyectos Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallegos Área de Ingeniería de Sistemas Ingeniería Informática San Juan de los Morros - Venezuela @Elsi_Valenrot 10 Material educativo elaborado a partir de: La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) (2017) / Project Management Institute. Sexta edición. Newtown Square, Pennsylvania