ACOSO LABORAL “ DESARROLLO DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN”
Cuánto le cuesta a su empresa el MIEDO DE SUS FUNCIONARIOS?
<ul><li>La rotación de su personal es alta, o los despidos por reestructuración crean un clima de terror.. Las famosas &qu...
Tienen los empleados o funcionarios motivos para estar ansiosos, acaso resentidos?.
LEY DE ACOSO LABORAL. MIEDO .
CAPITAL SOCIAL. CAPITAL ECONÓMICO
Un empleado con miedo cumplirá, es cierto; pero ¿lo llamaría creativo y honesto? ¿trabajará en equipo? ¿....podrá describi...
EL MIEDO...  Es la trama que domina y desenvuelve la política y la religión y la economía...   EL MIEDO Y LA CONFUSIÓN SON...
Se basa en el concepto de  Mobbing o acoso moral , termino de la etología tomado de manera  análoga con el comportamiento ...
1980
UN PELIGRO REAL “  EN LAS SOCIEDADES DE NUESTRO MUNDO OCCIDENTAL ALTAMENTE INDUSTRIALIZADO, EL LUGAR DE TRABAJO CONSTITUYE...
… En el s. XXI la esclavitud adopta forma de  psicoterror ,  el acosador moral es el amo.
“ Se denuncian entre 500 casos de acoso laboral al año en España” de  más de dos millones y medio de trabajadores que dice...
 
 
<ul><li>Mobbing :  del inglés “to mob”, ser  atropellado  o  atacado por la multitud. </li></ul><ul><li>Bossing :  acoso d...
<ul><li>“ Toda acción, incidente  o comportamiento que se aparta de lo razonable mediante el cual una persona es agredida,...
HASTA DONDE UN TRABAJADOR, CONDICIONADO POR UN PRINCIPIO ELEMENTAL DE SUPERVIVENCIA, DEBE AGUANTAR HUMILLACIONES Y DESTRUC...
El Mobbing en un continuado y deliberado maltrato verbal o modal que recibe un trabajador por parte de otro u otros que se...
… Se tumba a la víctima de forma horizontal boca arriba y se la inmoviliza. Luego se hace que una gota de agua fría o casi...
Comprendiendo LA SENSACIÓN DE ACOSO
IMAGINEMOS CUALES SERÍAN LAS CONDICIONES IDEALES DEL AMBIENTE DE TRABAJO EN EL QUE SE SENTIRÍAN MAS PLENOS COMO SERES HUMA...
CONTEXTO.. VEHICULO VICTIMA CONSECUENCIAS. CALDO DE CULTIVO. VIRUS TRANSMISOR INFECTADO ENFERMEDAD . NATURALEZA DEL CONFLI...
CONTEXTO CALDO DE CULTIVO
LA CULTURA DEL MIEDO. CALDO DE CULTIVO
Partiendo de la idea de que “comportamiento genera comportamiento”  podemos entender perfectamente cómo a partir de los di...
Según este Estudio, que se realizó en España, en la Agencia Tributaria y la Intervención General de la Administración del ...
Miedo al Castigo  y  Miedo al Fracaso.   Miedo a Proveer Información   Miedo a no Saber   Miedo a Perder el Control. Miedo...
HIPÓTESIS CENTRAL “  LA EMPRESA COMO INSTITUCIÓN Y COMO SISTEMA INFLUYE, DETERMINA Y CONDICIONA EL COMPORTAMIENTO DE LA DI...
Nota: El concepto de mente de la empresa se asocia a lo que se conoce con el nombre de OVERMINDS  o MEMES
 
PRIVADA
“… Una empresa es propiedad de sus accionistas…sus intereses son los intereses de sus accionistas…Sólo hay una responsabil...
Aplican su lógica racional del  costo – beneficio: ¿Cuál es la sanción?, ¿qué probabilidades hay que nos descubran?, ¿qué ...
Fuente: Robert Monks
SECTOR PUBLICO
<ul><li>LAS PROXIMAS ELECCIONES. </li></ul><ul><li>LAS MAQUINACIONES POLITICAS DE SU !PADRINO!. </li></ul><ul><li>LA CULTU...
MODELO BUROCRATICO DEL ESTADO
<ul><li>La empresa como institución y los ejecutivos como agentes objetivos en la búsqueda de maximizar la riqueza del acc...
¿Qué porcentaje de su talento aplica usted al  mejoramiento de su trabajo?
…  EL PRINCIPAL PRINCIPIO DE LA  CALIDAD ES LIBERAR EL MIEDO   DE  LA ORGANIZACIÓN,  PORQUE DONDE HAY MIEDO EXISTE  LA MEN...
El poder y la salud están en quien no siente miedo
EL VEHICULO EL JEFE TOXICO
“… Las actitudes  que adoptan las personas, y muchas de sus acciones que ejecutan cuando actúan como Gerentes de una corpo...
… Más sin embargo cuando se van para la casa se convierten en  amorosos padres de familia, tiernos esposos y amantes y en ...
EL JEFE TOXICO
… En los años 80, los altos  ejecutivos cargados de  testosterona eran  aclamados como héroes y  bravos paladines de las  ...
VAMPIROS EMOCIONALES
EL JEFE TOXICO
 
LA VICTIMA.
LA DEPENDENCIA EMOCIONAL
El miedo convierte al  trabajador en muñequitos que se   mueven mecánicamente sin  aportar sus neuronas y su corazón  al t...
El espiral del acoso laboral Incidente crítico.   La persecución sistemática  Intervención de  superiores El abandono del ...
FASE 1 .  Se inicia el acoso psicológico   Aparecen los primeros síntomas de malestar   Desorientación Ansiedad Trastornos...
FASE 2. Se abre el conflicto   Fuertemente propiciada por el acosador  Gradación más incisiva del acoso psicológico   Obje...
FASE 3. Intervención de los superiores   El acosado pide  ayuda A los superiores jerárquicos  A los representantes del per...
LA ESPIRAL DEL MOBBING
El acosado  llega al  punto en que: Pierde el interés por su tarea   Elabora síndromes psicopatológicos Se deteriora su pl...
FASE 4. La huida  La víctima Tiene verdadero pánico al contexto laboral  Busca soluciones fuera de su  organización Se va ...
LAS 45 PREGUNTAS DE HEINZ LEYMANN. Leymann Inventory of Psychological Terrorization, LIPT.
<ul><li>A. Actividades de acoso para reducir las posibilidades de la víctima de  comunicarse adecuadamente  con otros, inc...
<ul><li>B.  Actividades de acoso para evitar que la víctima tenga la posibilidad de  mantener contactos sociales:  </li></...
C.  Actividades de acoso dirigidas a desacreditar o impedir a la víctima mantener su  reputación personal  o laboral:  17....
D. Actividades de acoso dirigidas a reducir la ocupación de la víctima y su empleabilidad mediante la  descalificación pro...
E.  Actividades de acoso que  afectan a la salud física o psíquica de la víctima.   39. Se le obliga a realizar trabajos p...
CONSECUENCIAS.
Rosana tiene 39 años,  habla en un tono bajo como pidiendo perdón , usa un gorro que disimula los problemas de su cabello ...
<ul><li>PARA LA PERSONA ACOSADA </li></ul><ul><li>- Salud deteriorada  </li></ul><ul><li>- Red social desmembrada  </li></...
CONSECUENCIAS DEL ACOSO PARA LA VICTIMA: <ul><li>Aumento de hábitos de adicción. </li></ul><ul><li>Trastornos orgánicos, f...
<ul><li>Malos entendidos y nerviosismo con los miembros de la familia o amistades </li></ul><ul><li>Incomprensión de la fa...
<ul><li>Pérdida de satisfacción en el trabajo </li></ul><ul><li>Inicio de incomprensión por parte de los compañeros de tra...
LA NATURALEZA SENSIBLE DE UN SER HUMANO
Cómo va a prevenir y a corregir el acoso laboral que se presente en su organización?
SICOLOGICO
UNA SOCIEDAD  ATERRORIZADA  NO PUEDE SER UNA SOCIEDAD DEMOCRATICA.
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  1. 1. ACOSO LABORAL “ DESARROLLO DE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN”
  2. 2. Cuánto le cuesta a su empresa el MIEDO DE SUS FUNCIONARIOS?
  3. 3. <ul><li>La rotación de su personal es alta, o los despidos por reestructuración crean un clima de terror.. Las famosas &quot;sinergias&quot; y &quot;liderazgos&quot; que tanto buscan no se materializan; las cosas no salen como se planea... se fortalecen los bandos, el estrés arrincona a los creativos, sus operarios cometen errores imperdonables: suponen, concluyen, discuten… y se desgastan en el oficio... a pesar de tener clara la cadena de valor de la empresa. </li></ul><ul><li>Su tensión arterial ha ido en aumento. Y en medio de la fricción, el conflicto y la desconfianza de unos y otros, el cuadro se ha vuelto patético: la intolerancia es un rasgo de su cultura, su gente está enferma. Hablo de los dolores de espalda, y las agrieras, y las cefaleas, y las depresiones crónicas. ¡¿sufre usted de insomnio? </li></ul><ul><li>Amigo, una vez más, y entre nos, ¿cuánto le cuesta el temor de su gente? </li></ul>
  4. 4. Tienen los empleados o funcionarios motivos para estar ansiosos, acaso resentidos?.
  5. 5. LEY DE ACOSO LABORAL. MIEDO .
  6. 6. CAPITAL SOCIAL. CAPITAL ECONÓMICO
  7. 7. Un empleado con miedo cumplirá, es cierto; pero ¿lo llamaría creativo y honesto? ¿trabajará en equipo? ¿....podrá describirlo como productivo? ¿ puede serlo ? ¿Cómo se comporta un resentido frente al sindicato, o la crisis... ¿qué tipo de decisiones toma? ¿cómo se mueve cuando las circunstancias cambian, y las presiones lo obligan a tomar partido? ¿hasta dónde llegará con su rabia? ¿se desquitará? ¿acumulará presión o explotará? ¿será capaz de ventilar lo que siente?. ¿Qué pierde la organización cuando un empleado, acobardado por algún jefe o compañero, se guarda la mitad de lo que sabe acerca del robo continuado en la empresa, o interpreta mal el objetivo del proceso en el que participa; o se vende a la competencia, o se equivoca sin aparente motivo, y se resiste pasivamente al cambio...? ¿Qué significa esa resistencia? ¿puede un individuo resentido producir sinergia? ¿cuáles son las trampas implícitas en la emocionalidad contenida? ¿Cuánto del potencial de su empresa está botando, literalmente, a la basura?
  8. 8. EL MIEDO... Es la trama que domina y desenvuelve la política y la religión y la economía... EL MIEDO Y LA CONFUSIÓN SON UN GRAN NEGOCIO.
  9. 9. Se basa en el concepto de Mobbing o acoso moral , termino de la etología tomado de manera análoga con el comportamiento de algunas aves que estando agrupadas atemorizan a un animal solitario. KONRAD LORENZ ORIGENES
  10. 10. 1980
  11. 11. UN PELIGRO REAL “ EN LAS SOCIEDADES DE NUESTRO MUNDO OCCIDENTAL ALTAMENTE INDUSTRIALIZADO, EL LUGAR DE TRABAJO CONSTITUYE EL ÚLTIMO CAMPO DE BATALLA EN EL QUE UNA PERSONA PUEDE MATAR A OTRA SIN NINGÚN RIESGO DE LLEGAR A SER PROCESADA ANTE UN TRIBUNAL”. Heinz Leymann
  12. 12. … En el s. XXI la esclavitud adopta forma de psicoterror , el acosador moral es el amo.
  13. 13. “ Se denuncian entre 500 casos de acoso laboral al año en España” de más de dos millones y medio de trabajadores que dicen en las encuestas haber sido objeto de mobbing- en el Observatorio Cisneros, primera herramienta a medida utilizada en España para evaluar la incidencia del acoso psicológico en los centros de trabajo.
  14. 16. <ul><li>Mobbing : del inglés “to mob”, ser atropellado o atacado por la multitud. </li></ul><ul><li>Bossing : acoso de un jefe o sus representantes, para deshacerse de un empleado incómodo. </li></ul><ul><li>Bullying : suele aplicarse a las humillaciones y novatadas en ambientes escolares. También en casos de violencia ejercida por la propia organización (EEUU) </li></ul><ul><li>Whistleblowing : se refiere a los “bocazas” que ponen en evidencia los problemas de la organización , mediante denuncias públicas o legales, y que la empresa se venga de ellos utilizando variadas represalias. </li></ul><ul><li>Ijime : El acoso japonés . “ El clavo que sobresale se encontrará con el martillo ” , dice un refrán japonés , que sintoniza con los enemigos del individualismo. </li></ul>MOBBING: Distintas acepciones
  15. 17. <ul><li>“ Toda acción, incidente o comportamiento que se aparta de lo razonable mediante el cual una persona es agredida, amenazada, humillada o lesionada por otra en el ejercicio de su actividad profesional o como “consecuencia directa” de la misma. OIT. </li></ul>DEFINICIÓN
  16. 18. HASTA DONDE UN TRABAJADOR, CONDICIONADO POR UN PRINCIPIO ELEMENTAL DE SUPERVIVENCIA, DEBE AGUANTAR HUMILLACIONES Y DESTRUCCIÓN DE SU DIGNIDAD HUMANA POR DEFENDER SU EMPLEO EN UN PAÍS DONDE EL DESEMPLEO ESTRUCTURAL SUPERA EL 50% ?
  17. 19. El Mobbing en un continuado y deliberado maltrato verbal o modal que recibe un trabajador por parte de otro u otros que se comportan con él cruelmente con vistas a lograr su eliminación del lugar de trabajo por diferentes vías entre las que se encuentra la destrucción psicológica, la destrucción de su capacidad de trabajar y la destrucción de relaciones laborales, familiares, sociales . Es un verdadero proceso de destrucción psicológica y social y que termina muy frecuentemente con la salud psicológica del individuos, a veces también con la salud física.
  18. 20. … Se tumba a la víctima de forma horizontal boca arriba y se la inmoviliza. Luego se hace que una gota de agua fría o casi helada caiga sobre su frente cada 5 segundos. Comprendiendo LA SENSACIÓN DE ACOSO .
  19. 21. Comprendiendo LA SENSACIÓN DE ACOSO
  20. 22. IMAGINEMOS CUALES SERÍAN LAS CONDICIONES IDEALES DEL AMBIENTE DE TRABAJO EN EL QUE SE SENTIRÍAN MAS PLENOS COMO SERES HUMANOS Y ALTAMENTE PRODUCTIVOS COMO TRABAJADORES.?
  21. 23. CONTEXTO.. VEHICULO VICTIMA CONSECUENCIAS. CALDO DE CULTIVO. VIRUS TRANSMISOR INFECTADO ENFERMEDAD . NATURALEZA DEL CONFLICTO
  22. 24. CONTEXTO CALDO DE CULTIVO
  23. 25. LA CULTURA DEL MIEDO. CALDO DE CULTIVO
  24. 26. Partiendo de la idea de que “comportamiento genera comportamiento” podemos entender perfectamente cómo a partir de los directivos de una empresa, los hábitos que éstos tengan se irán traspasando a sus colaboradores, creando una especie de identidad común definitoria de una compañía. La adquisición de hábitos por mímesis es uno de los factores más influyentes en la creación de una cultura empresarial . Por eso, cuando un directivo posee unos hábitos negativos que no le permiten desarrollar una correcta labor gerencial, no es de extrañar que el desempeño de la labor profesional de sus colaboradores esté marcada por la incertidumbre, la angustia, el miedo. Estudio realizado por Cardona Labarga indica que así son gestionadas el 93,1 % de las empresas españolas. En España, más de un 90% de las empresas esta gestionada desde una cultura del miedo CALDO DE CULTIVO
  25. 27. Según este Estudio, que se realizó en España, en la Agencia Tributaria y la Intervención General de la Administración del Estado con una participación del 62 % de los 7000 funcionarios hace 2 años, para analizar el Mobbing en las administraciones públicas, encuentra que los funcionarios son acosados por no querer incurrir en irregularidades o fraudes, no ceder ante el servilismo, o los juegos de poder y por reivindicar los derechos propios, junto a la envidia por un buen hacer profesional; son las causas más comunes. CALDO DE CULTIVO
  26. 28. Miedo al Castigo y Miedo al Fracaso. Miedo a Proveer Información Miedo a no Saber Miedo a Perder el Control. Miedo al Cambio. Miedo al Sistema Anual de Evaluación por Méritos . LOS SEIS MONSTRUOS DEL MIEDO CALDO DE CULTIVO
  27. 29. HIPÓTESIS CENTRAL “ LA EMPRESA COMO INSTITUCIÓN Y COMO SISTEMA INFLUYE, DETERMINA Y CONDICIONA EL COMPORTAMIENTO DE LA DIRECCIÓN Y EL MOLDEAMIENTO DE UNA CULTURA DEL TRABAJO” CALDO DE CULTIVO
  28. 30. Nota: El concepto de mente de la empresa se asocia a lo que se conoce con el nombre de OVERMINDS o MEMES
  29. 32. PRIVADA
  30. 33. “… Una empresa es propiedad de sus accionistas…sus intereses son los intereses de sus accionistas…Sólo hay una responsabilidad social para los ejecutivos de las empresas: LA OBLIGACIÓN DE GANAR TODO EL DINERO POSIBLE PARA ENRIQUECER A SUS ACCIONISTAS. Y esto es un imperativo moral. Aquellos ejecutivos que asumen los objetivos sociales y medioambientales anteponiéndolos a la rentabilidad, son en sentido estricto, inmorales. …La responsabilidad social sólo es valida como un medio para maximizar la riqueza del accionista. Es como colocar una mujer hermosa junto a un automóvil para venderlo. Las buenas intenciones como las chicas bellas sólo sirven para vender productos..”
  31. 34. Aplican su lógica racional del costo – beneficio: ¿Cuál es la sanción?, ¿qué probabilidades hay que nos descubran?, ¿qué valor económico agrega incumplir las normas?, ¿cuánto cuesta cumplir la ley y qué conviene a la empresa? Las multas y las indemnizaciones son costos naturales a la operación del negocio. Fuente: Robert Monks
  32. 35. Fuente: Robert Monks
  33. 36. SECTOR PUBLICO
  34. 37. <ul><li>LAS PROXIMAS ELECCIONES. </li></ul><ul><li>LAS MAQUINACIONES POLITICAS DE SU !PADRINO!. </li></ul><ul><li>LA CULTURA DEL ADVERSARIO POLITICO . </li></ul>
  35. 38. MODELO BUROCRATICO DEL ESTADO
  36. 39. <ul><li>La empresa como institución y los ejecutivos como agentes objetivos en la búsqueda de maximizar la riqueza del accionista y la propia, están construyendo las bases de su propia destrucción y deteriorando la competitividad . </li></ul>
  37. 40. ¿Qué porcentaje de su talento aplica usted al mejoramiento de su trabajo?
  38. 41. … EL PRINCIPAL PRINCIPIO DE LA CALIDAD ES LIBERAR EL MIEDO DE LA ORGANIZACIÓN, PORQUE DONDE HAY MIEDO EXISTE LA MENTIRA Y LOS INGENIEROS SE VEN COACCIONADOS A MENTIR CON ESTADISTICAS.”
  39. 42. El poder y la salud están en quien no siente miedo
  40. 43. EL VEHICULO EL JEFE TOXICO
  41. 44. “… Las actitudes que adoptan las personas, y muchas de sus acciones que ejecutan cuando actúan como Gerentes de una corporación, pueden ser calificadas de psicopáticas:.. Su obsesión es destruir al competidor como sea, sólo le interesa es que el cliente compre su producto sin importarle para nada el beneficio real del producto, no le interesa la comunidad o el medio ambiente, y no les importa hacer daño a otros en pro de los objetivos de la empresa o para logra poder e imagen.” EL JEFE TOXICO
  42. 45. … Más sin embargo cuando se van para la casa se convierten en amorosos padres de familia, tiernos esposos y amantes y en el club son amigos de sus amigos a quienes no utilizan en beneficio propio, al igual que en la iglesia adoptan la actitud de fervorosos devotos de su DIOS. EL JEFE TOXICO
  43. 46. EL JEFE TOXICO
  44. 47. … En los años 80, los altos ejecutivos cargados de testosterona eran aclamados como héroes y bravos paladines de las corporaciones, hoy son percibidos como bárbaros, groseros y anticuados. EL JEFE TOXICO
  45. 48. VAMPIROS EMOCIONALES
  46. 49. EL JEFE TOXICO
  47. 51. LA VICTIMA.
  48. 52. LA DEPENDENCIA EMOCIONAL
  49. 53. El miedo convierte al trabajador en muñequitos que se mueven mecánicamente sin aportar sus neuronas y su corazón al trabajo.
  50. 54. El espiral del acoso laboral Incidente crítico. La persecución sistemática Intervención de superiores El abandono del trabajo.
  51. 55. FASE 1 . Se inicia el acoso psicológico Aparecen los primeros síntomas de malestar Desorientación Ansiedad Trastornos del sueño Alteraciones alimenticias Ideación recurrente La persona se debate entre la negación del problema y su incredulidad Busca que el problema no se generalice a la opinión pública Otras alteraciones menores LA ESPIRAL DEL MOBBING
  52. 56. FASE 2. Se abre el conflicto Fuertemente propiciada por el acosador Gradación más incisiva del acoso psicológico Objetivo de intimidar a la víctima para que: “ no se defienda” Amenazas dirigidas a la seguridad laboral o al estatus profesional LA ESPIRAL DEL MOBBING
  53. 57. FASE 3. Intervención de los superiores El acosado pide ayuda A los superiores jerárquicos A los representantes del personal A personas influyentes en la Organización Sentimiento de rechazo Aislamiento Sentimientos de culpa Primeros brotes depresivos Entra directamente en la: “ ESPIRAL DELMOBBING ” LA ESPIRAL DEL MOBBING NO Respuesta
  54. 58. LA ESPIRAL DEL MOBBING
  55. 59. El acosado llega al punto en que: Pierde el interés por su tarea Elabora síndromes psicopatológicos Se deteriora su plano social Necesita ayuda multidisciplinar urgente ¡¡ Su salud puede verse seriamente dañada !! Hay que evitar que se siga autolesionando LA ESPIRAL DEL MOBBING
  56. 60. FASE 4. La huida La víctima Tiene verdadero pánico al contexto laboral Busca soluciones fuera de su organización Se va de la empresa o se prejubila Se mantiene “vegetando” dentro de la empresa LA ESPIRAL DEL MOBBING
  57. 61. LAS 45 PREGUNTAS DE HEINZ LEYMANN. Leymann Inventory of Psychological Terrorization, LIPT.
  58. 62. <ul><li>A. Actividades de acoso para reducir las posibilidades de la víctima de comunicarse adecuadamente con otros, incluído el propio acosador: </li></ul><ul><li>El jefe o acosador no permite a la víctima la posibilidad de comunicarse . </li></ul><ul><li>Se interrumpe continuamente a la víctima cuando habla . </li></ul><ul><li>Los compañeros le impiden expresarse. </li></ul><ul><li>Los compañeros le gritan, le chillan e injurian en voz alta. </li></ul><ul><li>Se producen ataques verbales criticando trabajos realizados. </li></ul><ul><li>Se producen críticas hacia su vida privada. </li></ul><ul><li>Se aterroriza a la víctima con llamadas telefónicas. </li></ul><ul><li>Se le amenaza verbalmente. </li></ul><ul><li>Se le amenaza por escrito. </li></ul><ul><li>Se rechaza el contacto con la víctima ( evitando el contacto visual, mediante gestos de rechazo, desdén o menosprecio, etc. ). </li></ul><ul><li>Se ignora su presencia, por ejemplo dirigiéndose exclusivamente a terceros (como si no le vieran o no existiera). </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  59. 63. <ul><li>B. Actividades de acoso para evitar que la víctima tenga la posibilidad de mantener contactos sociales: </li></ul><ul><li>No se habla nunca con la víctima. </li></ul><ul><li>No se le deja que se dirija a uno. </li></ul><ul><li>Se le asigna a un puesto de trabajo que le aísla de sus compañeros. </li></ul><ul><li>Se prohibe a sus compañeros hablar con él. </li></ul><ul><li>Se niega la presencia física de la víctima. </li></ul>
  60. 64. C. Actividades de acoso dirigidas a desacreditar o impedir a la víctima mantener su reputación personal o laboral: 17. Se maldice o se calumnia a la víctima. 18. Se hacen correr cotilleos y rumores orquestados por el acosador o el gang de acoso sobre la víctima. 19. Se ridiculiza a la víctima. 20. Se atribuye a la víctima ser una enferma mental. 21. Se intenta forzar un examen o diagnóstico psiquiátrico. 22. Se fabula o inventa una supuesta enfermedad de la víctima. 23. Se imitan sus gestos, su voz y su talante con vistas a poder ridiculizarlos. 24. Se atacan sus creencias políticas o religiosas. 25. Se hace burla de su vida privada. 26. Se hace burla de sus orígenes o de su nacionalidad. 27. Se le obliga a realizar un trabajo humillante. 28. Se monitoriza, anota, registra y consigna inequitativamente el trabajo de la víctima en términos malintencionados. 29. Se cuestionan o contestan las decisiones tomadas por la víctima. 30. Se le injuria en términos obscenos o degradantes. 31. Se acosa sexualmente a la víctima con gestos o proposiciones.
  61. 65. D. Actividades de acoso dirigidas a reducir la ocupación de la víctima y su empleabilidad mediante la descalificación profesional. 32. No se asigna a la víctima trabajo ninguno. 33. Se le priva de cualquier ocupación, y se vela para que no pueda encontrar ninguna tarea por sí misma. 34. Se le asignan tareas totalmente inútiles o absurdas 35. Se le asignan tareas muy inferiores a su capacidad o competencias profesionales. 36. Se le asignan sin cesar tareas nuevas. 37. Se le hace ejecutar trabajos humillantes. 38. Se le asignan tareas que exigen una experiencia superior a sus competencias profesionales.
  62. 66. E. Actividades de acoso que afectan a la salud física o psíquica de la víctima. 39. Se le obliga a realizar trabajos peligrosos o especialmente nocivos para la salud. 40. Se le amenaza físicamente. 41. Se agrede físicamente a la víctima, pero sin gravedad, a título de advertencia. 42. Se le agrede físicamente, pero sin contenerse. 43. Se le ocasionan voluntariamente gastos con intención de perjudicarla. 44. Se ocasionan desperfectos en su puesto de trabajo o en su domicilio. 45. Se agrede sexualmente a la víctima.  
  63. 67. CONSECUENCIAS.
  64. 68. Rosana tiene 39 años, habla en un tono bajo como pidiendo perdón , usa un gorro que disimula los problemas de su cabello alguna vez abundante, negro y enrulado. En algún momento de la conversación, las lágrimas le brotan de los ojos, y muy discretamente utiliza un pañuelo descartable para secar sus mejillas. Por momentos lo que cuenta resulta insoportable incluso para su interlocutor. &quot;Estuve a punto del suicidio muchísimas veces…
  65. 69. <ul><li>PARA LA PERSONA ACOSADA </li></ul><ul><li>- Salud deteriorada </li></ul><ul><li>- Red social desmembrada </li></ul><ul><li>- Economía rota… </li></ul><ul><li>B. PARA LA ORGANIZACIÓN </li></ul><ul><li>LABORAL </li></ul><ul><li>Pérdida económica </li></ul><ul><li>Perdida potencial intelectual </li></ul><ul><li>Pérdida profesionales </li></ul>C. PARA LA SOCIEDAD - Coste económico - Freno al avance social CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL ACOSO PSICOLOGICO
  66. 70. CONSECUENCIAS DEL ACOSO PARA LA VICTIMA: <ul><li>Aumento de hábitos de adicción. </li></ul><ul><li>Trastornos orgánicos, funcionales y del sueño </li></ul><ul><li>Pérdida de motivación </li></ul><ul><li>Pérdida de autoestima. </li></ul><ul><li>Nerviosismo e irritabilidad </li></ul><ul><li>Necesidad de fármacos </li></ul><ul><li>Insomnio </li></ul><ul><li>Enfermedades psicosomáticas </li></ul><ul><li>Apatía y ansiedad </li></ul><ul><li>Sensibilidad a la crítica llegando a la hipersensibilidad </li></ul><ul><li>Miedos y sensación de amenaza </li></ul><ul><li>Frustración </li></ul><ul><li>Trastornos nerviosos importantes </li></ul><ul><li>Conducta de aislamiento o de evitación </li></ul>
  67. 71. <ul><li>Malos entendidos y nerviosismo con los miembros de la familia o amistades </li></ul><ul><li>Incomprensión de la familia y de las amistades </li></ul><ul><li>Agresividad o irritabilidad en las relaciones familiares o de amistades </li></ul><ul><li>Pérdida de la ilusión o interés por los proyectos comunes </li></ul><ul><li>Abandono de responsabilidades y compromisos familiares o sociales </li></ul><ul><li>Vacío de la familia o de las amistades llegando al aislamiento social y familiar </li></ul><ul><li>Trastornos médicos o psicológicos en otros miembros de la familia </li></ul><ul><li>Alteración de la afectividad o del deseo sexual </li></ul><ul><li>Abandono de la familia o de las amistades </li></ul><ul><li>Separación matrimonial </li></ul>CONSECUENCIAS DEL ACOSO EN LA FAMILIA DE LA VICTIMA.
  68. 72. <ul><li>Pérdida de satisfacción en el trabajo </li></ul><ul><li>Inicio de incomprensión por parte de los compañeros de trabajo </li></ul><ul><li>Pérdida de motivación </li></ul><ul><li>Descenso de la creatividad y de la innovación </li></ul><ul><li>Descenso del rendimiento personal </li></ul><ul><li>Vacío de los compañeros </li></ul><ul><li>Disminución de la cantidad y calidad del trabajo tanto a nivel de la persona afectada como de su grupo de trabajo </li></ul><ul><li>Dificultad para concentrarse o mantener la atención </li></ul><ul><li>Despreocupación por la satisfacción de terceras personas </li></ul><ul><li>Finalización de la relación laboral con la empresa: despido, marcha voluntaria o extinción del contrato. </li></ul>CONSECUENCIAS LABORALES:
  69. 73. LA NATURALEZA SENSIBLE DE UN SER HUMANO
  70. 74. Cómo va a prevenir y a corregir el acoso laboral que se presente en su organización?
  71. 75. SICOLOGICO
  72. 76. UNA SOCIEDAD ATERRORIZADA NO PUEDE SER UNA SOCIEDAD DEMOCRATICA.

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