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TRABAJEMOS EN EL EQUIPO LUISA FERNANDA BORDA ROMERO Psicóloga Especialista en Riesgos Profesionales
OBJETIVOS Definir qué es trabajo en equipo y cómo se adelanta actualmente en la institución Revisar las 5”C” en las cuales se basa el trabajo en equipo Analizar las características del trabajo en equipo y las claves para desarrollarlo Reflexionar sobre el líder como promotor del trabajo en equipo
ACTIVIDAD : ASAMBLEA DE CARPINTERIA
Conjunto  de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y con una responsabilidad mutua compartida.  El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto o labor. El equipo responde por el resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.  RECORDEMOS QUE …
2. ACTIVIDAD:  FORMEMOS UN NUDO HUMANO
Confianza :  cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esto  lleva a anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.  Compromiso :  cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.  EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS  “5C”
Complementariedad:  cada miembro domina una parte determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.  Coordinación:   el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.  Comunicación :  el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
Cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios). Es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).  En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros Hay un líder de equipo con una serie de colaboradores Cada persona responde individualmente (no son complementarios) Tienen una manera particular de funcionar No hay cohesión El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos TRABAJO EN EQUIPO GRUPO DE TRABAJO TRABAJO EN EQUIPO  VS. GRUPO DE TRABAJO
Integración: Existe una complementación de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.  Responsabilidad Compartida: Se comparte con los miembros del equipo  Coordinación: Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.  CARACTERISTICAS  DEL TRABAJO EN EQUIPO
Objetivo común: Necesita que los programas, proyectos que se planteen apunten hacia un mismo fin.  Tiempo y dedicación: Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.
3.  ACTIVIDAD :  LOS DIOSES DEL OLIMPO
EGOISTA, SOLO PIENSA EN EL, NARCISITA SEGURO DE SI MISMO, ALTA AUTOESTIMA NARCISO RESENTIDO SOCIAL, CANDIL EN LA CALLE Y OBSCURIDAD EN SU CASA SE REBELA CONTRA LA INJUSTICIA, ESTA A FAVOR DE LOS HUMILDES, AYUDA A LOS DEMAS PROMETEO ABRUMADO DE TRABAJO, DINAMICO ACELERADO RESPONSABLE, MUY TRABAJADOR, MUY FUERTE ATLAS IMPULSIVO, TEMPERAMENTAL VISCERAL, CONFLICTIVO DIOS DE LA ALEGRIA, SENTIMIENTOS, EMOCION, ENTREGA APASIONADA DIONISIO MUY FRIO, SIN EMOCIONES Y SENTIMIENTOS DIOS DE LA CALMA, DE LA SERENIDAD, DEL EQUILIBRIO, DE LA RAZON APOLO INTOLERANTE, DESPOTA, HUMILLANTE, CASTIGABA EN EXCESO, VENGATIVO ESTABLECIA REGLAS, ORIENTABA Y CORREGIA JUPITER NEGATIVO POSITIVO NOMBRE DEL DIOS
Mantener el orden y la disciplina sin ser intransigente Corregir o aportar sin afectar a otros Orientar y enseñar en lugar de quejarse Ser calculador sin ser fríos ni autómatas Ser alegres y amables pero sin llegar a extremos Ser responsables aprendiendo a delegar Defender los criterios personales, siendo tolerantes EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO ES NECESARIO …
Cohesión:   Si una persona   logra pertenecer e identificarse con su grupo de trabajo. Asignación de roles y normas: Los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas aunque esto no se discuta explícitamente. Las normas son las reglas que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo. Comunicación:  Vital para el fortalecimiento y crecimiento como equipo de trabajo, ya se de manera verbal y no verbal que promuevan los canales de comunicación y la retroalimentación de los grupos de trabajo. 6 CLAVES PARA REALIZAR UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO
Definición de objetivos: Tener objetivos en común con relación al trabajo y que cada uno pueda también expresar claramente cuáles son sus objetivos individuales.  Liderazgo efectivo  : Líder  tenga  en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia, e incentivando a los miembros  Existencia de un ambiente de trabajo armónico:   Permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, aportando ideas para mejorar  el desempeño, haciendo de su trabajo un espacio agradable.
El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. El buen líder  mezcla adecuadamente la lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.  El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, este debe ser mantenido y promovido por el líder.  Las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores.  LIDER COMO IMPULSADOR DEL TRABAJO EN EQUIPO
La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la que determina la eficiencia de una empresa …
El trabajo en equipo se logra gracias a el esfuerzo individual de cada uno de miembros, que a su vez redunda en la consecución de un objetivo común dentro de organización. Se requiere que exista confianza, compromiso, complementariedad, coordinación y comunicación dentro de las personas que integran la organización.  En los equipos de trabajo es necesario que exista un líder que oriente y que conozca las fortalezas de cada uno de los miembros, para convertir estas en el principal puente entre las tareas y funciones que la organización debe realizar  y el crecimiento y fortalecimiento de sus colaboradores. ASI CONCLUIMOS QUE...
Para lograr sentido de pertenencia se debe sentir comprometido con la organización,  con los objetivos que ella persigue, el colaborador se debe identificar con los principios y valores, debe vivirlos. Cuando en una organización hay una clara asignación de normas y funciones, existe una fluida comunicación, se definen los objetivos a alcanzar, existe una ambiente de trabajo agradable y hay líderes que movilicen al grupo de trabajo, se pude observar una organización eficiente y que se adapta rápidamente a los cambios empresariales que exige este nuevo siglo.
MUCHAS GRACIAS ! LUISA FERNANDA BORDA ROMERO Psicóloga Especialista en Riesgos Profesionales

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  • 1. TRABAJEMOS EN EL EQUIPO LUISA FERNANDA BORDA ROMERO Psicóloga Especialista en Riesgos Profesionales
  • 2. OBJETIVOS Definir qué es trabajo en equipo y cómo se adelanta actualmente en la institución Revisar las 5”C” en las cuales se basa el trabajo en equipo Analizar las características del trabajo en equipo y las claves para desarrollarlo Reflexionar sobre el líder como promotor del trabajo en equipo
  • 3. ACTIVIDAD : ASAMBLEA DE CARPINTERIA
  • 4. Conjunto de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y con una responsabilidad mutua compartida. El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas TRABAJO EN EQUIPO
  • 5. El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto o labor. El equipo responde por el resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente. RECORDEMOS QUE …
  • 6. 2. ACTIVIDAD: FORMEMOS UN NUDO HUMANO
  • 7. Confianza : cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esto lleva a anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Compromiso : cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante. EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS “5C”
  • 8. Complementariedad: cada miembro domina una parte determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. Comunicación : el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
  • 9. Cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios). Es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.). En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros Hay un líder de equipo con una serie de colaboradores Cada persona responde individualmente (no son complementarios) Tienen una manera particular de funcionar No hay cohesión El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos TRABAJO EN EQUIPO GRUPO DE TRABAJO TRABAJO EN EQUIPO VS. GRUPO DE TRABAJO
  • 10. Integración: Existe una complementación de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas. Responsabilidad Compartida: Se comparte con los miembros del equipo Coordinación: Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
  • 11. Objetivo común: Necesita que los programas, proyectos que se planteen apunten hacia un mismo fin. Tiempo y dedicación: Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.
  • 12. 3. ACTIVIDAD : LOS DIOSES DEL OLIMPO
  • 13. EGOISTA, SOLO PIENSA EN EL, NARCISITA SEGURO DE SI MISMO, ALTA AUTOESTIMA NARCISO RESENTIDO SOCIAL, CANDIL EN LA CALLE Y OBSCURIDAD EN SU CASA SE REBELA CONTRA LA INJUSTICIA, ESTA A FAVOR DE LOS HUMILDES, AYUDA A LOS DEMAS PROMETEO ABRUMADO DE TRABAJO, DINAMICO ACELERADO RESPONSABLE, MUY TRABAJADOR, MUY FUERTE ATLAS IMPULSIVO, TEMPERAMENTAL VISCERAL, CONFLICTIVO DIOS DE LA ALEGRIA, SENTIMIENTOS, EMOCION, ENTREGA APASIONADA DIONISIO MUY FRIO, SIN EMOCIONES Y SENTIMIENTOS DIOS DE LA CALMA, DE LA SERENIDAD, DEL EQUILIBRIO, DE LA RAZON APOLO INTOLERANTE, DESPOTA, HUMILLANTE, CASTIGABA EN EXCESO, VENGATIVO ESTABLECIA REGLAS, ORIENTABA Y CORREGIA JUPITER NEGATIVO POSITIVO NOMBRE DEL DIOS
  • 14. Mantener el orden y la disciplina sin ser intransigente Corregir o aportar sin afectar a otros Orientar y enseñar en lugar de quejarse Ser calculador sin ser fríos ni autómatas Ser alegres y amables pero sin llegar a extremos Ser responsables aprendiendo a delegar Defender los criterios personales, siendo tolerantes EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO ES NECESARIO …
  • 15. Cohesión: Si una persona logra pertenecer e identificarse con su grupo de trabajo. Asignación de roles y normas: Los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas aunque esto no se discuta explícitamente. Las normas son las reglas que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo. Comunicación: Vital para el fortalecimiento y crecimiento como equipo de trabajo, ya se de manera verbal y no verbal que promuevan los canales de comunicación y la retroalimentación de los grupos de trabajo. 6 CLAVES PARA REALIZAR UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO
  • 16. Definición de objetivos: Tener objetivos en común con relación al trabajo y que cada uno pueda también expresar claramente cuáles son sus objetivos individuales. Liderazgo efectivo : Líder tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia, e incentivando a los miembros Existencia de un ambiente de trabajo armónico: Permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, aportando ideas para mejorar el desempeño, haciendo de su trabajo un espacio agradable.
  • 17. El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. El buen líder mezcla adecuadamente la lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales. El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, este debe ser mantenido y promovido por el líder. Las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores. LIDER COMO IMPULSADOR DEL TRABAJO EN EQUIPO
  • 18. La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la que determina la eficiencia de una empresa …
  • 19. El trabajo en equipo se logra gracias a el esfuerzo individual de cada uno de miembros, que a su vez redunda en la consecución de un objetivo común dentro de organización. Se requiere que exista confianza, compromiso, complementariedad, coordinación y comunicación dentro de las personas que integran la organización. En los equipos de trabajo es necesario que exista un líder que oriente y que conozca las fortalezas de cada uno de los miembros, para convertir estas en el principal puente entre las tareas y funciones que la organización debe realizar y el crecimiento y fortalecimiento de sus colaboradores. ASI CONCLUIMOS QUE...
  • 20. Para lograr sentido de pertenencia se debe sentir comprometido con la organización, con los objetivos que ella persigue, el colaborador se debe identificar con los principios y valores, debe vivirlos. Cuando en una organización hay una clara asignación de normas y funciones, existe una fluida comunicación, se definen los objetivos a alcanzar, existe una ambiente de trabajo agradable y hay líderes que movilicen al grupo de trabajo, se pude observar una organización eficiente y que se adapta rápidamente a los cambios empresariales que exige este nuevo siglo.
  • 21. MUCHAS GRACIAS ! LUISA FERNANDA BORDA ROMERO Psicóloga Especialista en Riesgos Profesionales