SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Descargar para leer sin conexión
CULTUURSCAN
De cultuurscan laat zien in hoeverre de gemeentebrede cultuur bijdraagt aan de doelen

              van de gemeente en hoe de cultuur zich verhoudt tot de meest wenselijke
CULTUURSCAN




              strategie om de Dienstverleningskwaliteit te kunnen bereiken.
4 FASEN SCAN

               1 Organisatiecultuur
               2 Servicepersoonlijkheid
               3 Veranderkwaliteiten sleutelpersonen
               4 Plezier en presteren (Verbetercultuur)
CULTUURSCAN
ORGANISATIECULTUUR
                  Gebaseerd op de cultuurscan van Cameron & Quinn

                  De huidige cultuur in kaart op basis van vier cultuurtypen:
              •      Mensgerichte cultuur
              •      Verandergerichte cultuur
              •      Resultaatgerichte cultuur
CULTUURSCAN




              •      Beheersgerichte cultuur

              De scan geeft het verschil tussen de huidige versus de gewenste
              cultuur.
CULTUURSCAN
SERVICEPERSOONLIJKHEID

              Doelgroep KCC

              Meet de servicepersoonlijkheid van de medewerker/ team
              op basis van de DISC methodiek

                  Op basis van vier typen:
CULTUURSCAN




              •            Dealmaker
              •            Bruggenbouwer
              •            Helper
              •            Bewaker

              De servicepersoonlijkheid geeft inzicht in de drijfveren en de (te
              ontwikkelen ) kwaliteiten van de persoon

              Groep en/of individu krijgt inzicht in zijn service attitude en
              welke vaardigheden en ervaringen nodig zijn om succesvol(ler)
              te kunnen worden in zijn servicerol.
SERVICEPERSOONLIJKHEID KCC

                  Meet de servicepersoonlijkheid van de medewerker/ team
                  op basis van de DISC methodiek

                  Op basis van vier typen:

              •                 Dealmaker
              •                 Bruggenbouwer
              •                 Helper
CULTUURSCAN




              •                 Bewaker

                  Geeft inzicht in de drijfveren en de (te ontwikkelen )
                  kwaliteiten van de persoon

                  Resultaat
                  Groep en/of individu krijgt inzicht in zijn service attitude en
                  welke vaardigheden en ervaringen nodig zijn om succesvol(ler)
                  te kunnen worden in zijn servicerol.
VERANDERKWALITEITEN
              SLEUTELPERSONEN
              Meet de veranderkwaliteiten van de sleutelpersonen
              op basis van de DISC methodiek

              Meet de kwaliteiten afgezet tegen de gewenste kwaliteiten
CULTUURSCAN
CULTUURSCAN
PRESTEREN MET PLEZIER
              (VERBETERCULTUUR)
              Brengt de houding en beleving van de medewerkers t.a.v.
              Antwoord© in kaart

              Geeft inzicht in het kennisniveau van de medewerker in
              Antwoord©

              Inventariseert de voorwaarden om als medewerker te willen
CULTUURSCAN




              investeren in Antwoord©
CULTUURSCAN

Más contenido relacionado

Más de Gertjan Verstoep

Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurArtikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurGertjan Verstoep
 
Servicepersoonlijkheid artikel businesspreneur
Servicepersoonlijkheid artikel businesspreneurServicepersoonlijkheid artikel businesspreneur
Servicepersoonlijkheid artikel businesspreneurGertjan Verstoep
 
Workshop verkennend zelfredzaamheid en publieke dienstverlening
Workshop verkennend zelfredzaamheid en publieke dienstverleningWorkshop verkennend zelfredzaamheid en publieke dienstverlening
Workshop verkennend zelfredzaamheid en publieke dienstverleningGertjan Verstoep
 
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010Gertjan Verstoep
 
Artikel servicepersoonlijkheid
Artikel servicepersoonlijkheidArtikel servicepersoonlijkheid
Artikel servicepersoonlijkheidGertjan Verstoep
 
Vertrouwen door service in de bancaire wereld
Vertrouwen door service in de bancaire wereldVertrouwen door service in de bancaire wereld
Vertrouwen door service in de bancaire wereldGertjan Verstoep
 
Servicepersoonlijkheidsspel
ServicepersoonlijkheidsspelServicepersoonlijkheidsspel
ServicepersoonlijkheidsspelGertjan Verstoep
 
Diensteninnovatie+paspoort+g.+verstoep
Diensteninnovatie+paspoort+g.+verstoepDiensteninnovatie+paspoort+g.+verstoep
Diensteninnovatie+paspoort+g.+verstoepGertjan Verstoep
 
Info workshop de beste publieke dienstverlening 2010 businesspreneur
Info workshop de beste publieke dienstverlening 2010 businesspreneurInfo workshop de beste publieke dienstverlening 2010 businesspreneur
Info workshop de beste publieke dienstverlening 2010 businesspreneurGertjan Verstoep
 
G. Verstoep Service Innovation Businesspreneur Linked In
G. Verstoep Service Innovation Businesspreneur Linked InG. Verstoep Service Innovation Businesspreneur Linked In
G. Verstoep Service Innovation Businesspreneur Linked InGertjan Verstoep
 

Más de Gertjan Verstoep (12)

Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurArtikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
 
Servicepersoonlijkheid artikel businesspreneur
Servicepersoonlijkheid artikel businesspreneurServicepersoonlijkheid artikel businesspreneur
Servicepersoonlijkheid artikel businesspreneur
 
Workshop verkennend zelfredzaamheid en publieke dienstverlening
Workshop verkennend zelfredzaamheid en publieke dienstverleningWorkshop verkennend zelfredzaamheid en publieke dienstverlening
Workshop verkennend zelfredzaamheid en publieke dienstverlening
 
Burger centraal
Burger centraalBurger centraal
Burger centraal
 
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
 
Artikel servicepersoonlijkheid
Artikel servicepersoonlijkheidArtikel servicepersoonlijkheid
Artikel servicepersoonlijkheid
 
Vertrouwen door service in de bancaire wereld
Vertrouwen door service in de bancaire wereldVertrouwen door service in de bancaire wereld
Vertrouwen door service in de bancaire wereld
 
Servicepersoonlijkheidsspel
ServicepersoonlijkheidsspelServicepersoonlijkheidsspel
Servicepersoonlijkheidsspel
 
Diensteninnovatie+paspoort+g.+verstoep
Diensteninnovatie+paspoort+g.+verstoepDiensteninnovatie+paspoort+g.+verstoep
Diensteninnovatie+paspoort+g.+verstoep
 
Info workshop de beste publieke dienstverlening 2010 businesspreneur
Info workshop de beste publieke dienstverlening 2010 businesspreneurInfo workshop de beste publieke dienstverlening 2010 businesspreneur
Info workshop de beste publieke dienstverlening 2010 businesspreneur
 
Businesspreneur
BusinesspreneurBusinesspreneur
Businesspreneur
 
G. Verstoep Service Innovation Businesspreneur Linked In
G. Verstoep Service Innovation Businesspreneur Linked InG. Verstoep Service Innovation Businesspreneur Linked In
G. Verstoep Service Innovation Businesspreneur Linked In
 

Cultuurscan antwoord gemeenten juni 2012

  • 2. De cultuurscan laat zien in hoeverre de gemeentebrede cultuur bijdraagt aan de doelen van de gemeente en hoe de cultuur zich verhoudt tot de meest wenselijke CULTUURSCAN strategie om de Dienstverleningskwaliteit te kunnen bereiken.
  • 3. 4 FASEN SCAN 1 Organisatiecultuur 2 Servicepersoonlijkheid 3 Veranderkwaliteiten sleutelpersonen 4 Plezier en presteren (Verbetercultuur) CULTUURSCAN
  • 4. ORGANISATIECULTUUR Gebaseerd op de cultuurscan van Cameron & Quinn De huidige cultuur in kaart op basis van vier cultuurtypen: • Mensgerichte cultuur • Verandergerichte cultuur • Resultaatgerichte cultuur CULTUURSCAN • Beheersgerichte cultuur De scan geeft het verschil tussen de huidige versus de gewenste cultuur.
  • 6. SERVICEPERSOONLIJKHEID Doelgroep KCC Meet de servicepersoonlijkheid van de medewerker/ team op basis van de DISC methodiek Op basis van vier typen: CULTUURSCAN • Dealmaker • Bruggenbouwer • Helper • Bewaker De servicepersoonlijkheid geeft inzicht in de drijfveren en de (te ontwikkelen ) kwaliteiten van de persoon Groep en/of individu krijgt inzicht in zijn service attitude en welke vaardigheden en ervaringen nodig zijn om succesvol(ler) te kunnen worden in zijn servicerol.
  • 7. SERVICEPERSOONLIJKHEID KCC Meet de servicepersoonlijkheid van de medewerker/ team op basis van de DISC methodiek Op basis van vier typen: • Dealmaker • Bruggenbouwer • Helper CULTUURSCAN • Bewaker Geeft inzicht in de drijfveren en de (te ontwikkelen ) kwaliteiten van de persoon Resultaat Groep en/of individu krijgt inzicht in zijn service attitude en welke vaardigheden en ervaringen nodig zijn om succesvol(ler) te kunnen worden in zijn servicerol.
  • 8. VERANDERKWALITEITEN SLEUTELPERSONEN Meet de veranderkwaliteiten van de sleutelpersonen op basis van de DISC methodiek Meet de kwaliteiten afgezet tegen de gewenste kwaliteiten CULTUURSCAN
  • 10. PRESTEREN MET PLEZIER (VERBETERCULTUUR) Brengt de houding en beleving van de medewerkers t.a.v. Antwoord© in kaart Geeft inzicht in het kennisniveau van de medewerker in Antwoord© Inventariseert de voorwaarden om als medewerker te willen CULTUURSCAN investeren in Antwoord©