SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
Contexto
Una estrategia bien direccionada y encaminada a
dar felicidad, compromiso, bienestar y
reconocimiento a los colaboradores se vislumbra de
manera inmediata en la actitud de las personas.
La consecuencia directa, por supuesto, es el
aumento de la productividad.
No basta el hecho de solo plantear beneficios a nivel
laboral con el fin de generar satisfacción y retención
de talento, también es importante entender el
entorno del mercado, brindar estrategias de
innovación, adaptarse a la realidad organizacional
para poner en práctica proyectos aterrizados y
viables, ofrecer soluciones con retorno de inversión
y, por último, un factor de suma importancia,
escuchar las necesidades generales e individuales
de las personas; pues, está claro que el trabajo en
equipo se refleja en los grandes resultados producto
de compartir conocimiento, experiencia, creatividad
e innovación.
Análisis
Investigaciones de Delivering Happiness at Work, referente mundial y movimiento
estadounidense que instauró, mediante su creador Tony Hsieh, la felicidad como
un modelo de negocio, evidencian la contribución que hace la felicidad a los
negocios: los empleados felices que están comprometidos e impulsan los
resultados son un 43% más productivos.
La posibilidad de brindar al empleado agradables caminos y formas de cumplir
con sus metas y funciones a nivel laboral, basadas en la facilidad, practicidad y
felicidad en su ambiente de trabajo, proporcionarán a la organización indicadores
de productividad, logro de resultados, disminución del ausentismo y retención de
talento, entre otros. En este caso concreto, los beneficios que serán logrados van
de la mano de la retención de personal y satisfacción del cliente.
Análisis
El respeto por la idiosincrasia de cada empleado y el acompañamiento detallado
a cada uno de ellos son indispensables a la hora de transmitirles buena actitud y
confianza. Hoy una organización está conformada por fuerza de trabajo que se
puede clasificar de acuerdo a las diferentes generaciones a las cuales
pertenece, cada una de ellas con una visión de mundo y estilo de trabajo
completamente diferente, por lo que es importante esmerarse por darles el trato
adecuado y acorde a sus creencias y valores propios, en lugar de intentar
homogeneizar, pues esto en vez de aportar lo que hace es quitar libertad e
interés por parte de quienes conforman la organización.
Por ejemplo, aquellos que hacen parte de los
Baby Boomers —nacidos entre 1943 y 1964— se
caracterizan por su rigurosidad y por la capacidad
de esquematizar y planear con anticipación cada
aspecto de su vida, pero, por otro lado, están los
Milenio, nacidos en los 90, que son personas
flexibles, descomplicadas e interconectadas. Su
uso y dependencia de la tecnología es total. Tratar
de vincular dos estilos de trabajo completamente
distintos en uno solo generará descontento y
reducirá esa conexión o capacidad de trabajo
colectivo, claves en una empresa. Sin embargo,
todas las partes implicadas deben llegar a un
objetivo común y trabajar para conseguirlo.
Análisis Debido a la importancia y valor que les
brinda su empresa, los empleados más
felices tienen virtudes y características,
que de ninguna manera pueden llegar a
perjudicar o generar menor rendimiento
en la organización. Si sus empleados,
por ejemplo, son personas felices, usted
podrá ver esa buena actitud reflejada así:
son personas que ayudan más a sus
compañeros, pero además le dan la
certeza de que trabajan en equipo
buscando el bien general y haciendo a un
lado la competencia individual que solo
produce choques y desventajas.
Estos trabajadores felices tienen mejores
ideas, pues son más creativos. Aprenden
y están abiertos a que se les corrija y
perfeccionen su trabajo, por ende ganan
más ya que se van moldeando a lo que
busca la empresa, la cual posiblemente
le brindará oportunidades de promoción.
Tienen a su vez más energía y sentido
de pertenencia con la empresa.
.
Análisis
Se han identificado cinco
componentes (5C's) que a partir de
la experiencia y observación, han
demostrado generar felicidad en el
trabajo.
1. El primero de ellos es la
contribución, que determina el
esfuerzo individual y en equipo en la
organización.
2. En segundo lugar está la
convicción que hace referencia a la
motivación a corto plazo que tiene
un empleado.
3. El tercero es la cultura definida
como la sensación de pertenencia
en el trabajo.
4. Luego viene el compromiso que
es la responsabilidad a largo plazo.
5. Por último está la confianza en sí
mismo, es decir, la creencia en las
habilidades propias.
Conclusión
Dar prioridad a la felicidad en el trabajo no representa un esfuerzo unidireccional
por parte de la empresa hacia su fuerza de trabajo, pues los empleados
satisfechos y comprometidos gracias a las facilidades que su lugar de trabajo les
brinda son un gran paso que permite recorrer el camino que lleva de la fantasía a
la acción.
La felicidad en el trabajo debe dejar de verse como un aspecto que compromete
la parte económica, pues en su mayoría va ligada al acompañamiento por parte
de los líderes de la organización hacia su materia prima, la gente. El simple hecho
de escuchar e identificar qué satisface a una persona o qué le gustaría cambiar en
su estilo de vida y de trabajo, y a la vez intentar a mediano plazo poner en
práctica aquello que fue sugerido, es más que suficiente para retener su talento.
Se ha identificado que los talentos no se captan ni se mantienen si no se
proporciona un buen entorno laboral.
Conclusión
Si su pregunta entonces es ¿cómo lograr que la gente se sienta motivada desde
la base?, pues bien, adopte este caso a su vida personal:
“A su pareja no solo le gusta y la conquista que usted le diga que la quiere sino
que de vez en cuando le lleve flores. Un empleado maneja el mismo concepto, un
sueldo no lo es todo, él también necesita que su líder le haga saber la importancia
que tiene y se interese por lo que hay más allá de su función laboral”.
El reto que hoy enfrentan las organizaciones
radica primero en quitar el estigma de que la
felicidad es un tema filosófico y complejo, pues
en realidad es un tema que con interés y
trabajo en equipo se puede lograr más fácil
que cualquier otro aspecto organizacional y,
segundo, lograr que sus trabajadores dejen de
ver su responsabilidad en el trabajo
simplemente como una necesidad personal
para mantener una buena calidad de vida, sino
que comiencen a ver en su lugar de trabajo un
incentivo o un factor que los impulsa y los
apoya en ese camino que los lleva a cumplir
sus sueños y expectativas a largo plazo.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La influencia del liderazgo en la motivación del grupo
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoLa influencia del liderazgo en la motivación del grupo
La influencia del liderazgo en la motivación del grupo
Talentia Gestio
 
Portafolio digital GERENCIA EDUCATIVA
Portafolio digital GERENCIA EDUCATIVAPortafolio digital GERENCIA EDUCATIVA
Portafolio digital GERENCIA EDUCATIVA
jessicat38
 
Portafolio de gerencia educativa
Portafolio de gerencia educativaPortafolio de gerencia educativa
Portafolio de gerencia educativa
ninetavi
 

La actualidad más candente (20)

Coaching para motivar a mi personal
Coaching para motivar a mi personal Coaching para motivar a mi personal
Coaching para motivar a mi personal
 
Estilos de liderazgo ultimo
Estilos de liderazgo ultimoEstilos de liderazgo ultimo
Estilos de liderazgo ultimo
 
La influencia del liderazgo en la motivación del grupo
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoLa influencia del liderazgo en la motivación del grupo
La influencia del liderazgo en la motivación del grupo
 
Empresario siglo xxi
Empresario siglo xxiEmpresario siglo xxi
Empresario siglo xxi
 
Presentación dairo ultimo
Presentación dairo ultimoPresentación dairo ultimo
Presentación dairo ultimo
 
Perfil grencial leida
Perfil grencial leidaPerfil grencial leida
Perfil grencial leida
 
Motivcion laboral
Motivcion laboralMotivcion laboral
Motivcion laboral
 
Tecnicas de motivacion.
Tecnicas de motivacion.Tecnicas de motivacion.
Tecnicas de motivacion.
 
Portafolio digital GERENCIA EDUCATIVA
Portafolio digital GERENCIA EDUCATIVAPortafolio digital GERENCIA EDUCATIVA
Portafolio digital GERENCIA EDUCATIVA
 
4. la motivación en el entorno laboral
4. la motivación en el entorno laboral4. la motivación en el entorno laboral
4. la motivación en el entorno laboral
 
Lidearazgo en las organizaciones....
Lidearazgo en las organizaciones....Lidearazgo en las organizaciones....
Lidearazgo en las organizaciones....
 
El individuo
El individuoEl individuo
El individuo
 
Propuesta de intervencion
Propuesta de intervencionPropuesta de intervencion
Propuesta de intervencion
 
Propuesta de intervencion
Propuesta de intervencionPropuesta de intervencion
Propuesta de intervencion
 
Portafolio de gerencia educativa
Portafolio de gerencia educativaPortafolio de gerencia educativa
Portafolio de gerencia educativa
 
Funciones gerenciales1
Funciones gerenciales1Funciones gerenciales1
Funciones gerenciales1
 
Comunicacion y liderazgo mm tarea 3
Comunicacion y liderazgo mm tarea 3Comunicacion y liderazgo mm tarea 3
Comunicacion y liderazgo mm tarea 3
 
Amplie su capacidad para el exito
Amplie su capacidad para el exitoAmplie su capacidad para el exito
Amplie su capacidad para el exito
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Trabajo de grupo
Trabajo de grupoTrabajo de grupo
Trabajo de grupo
 

Destacado

Conferencia de la felicidad al éxito aritac 2014 toluca
Conferencia de la felicidad al éxito aritac 2014  tolucaConferencia de la felicidad al éxito aritac 2014  toluca
Conferencia de la felicidad al éxito aritac 2014 toluca
aritactoluca
 
Reporte Cuarto Diálogo Creativo por la Felicidad
Reporte Cuarto Diálogo Creativo por la FelicidadReporte Cuarto Diálogo Creativo por la Felicidad
Reporte Cuarto Diálogo Creativo por la Felicidad
Juan Luis Walker
 
La Felicidad
La FelicidadLa Felicidad
La Felicidad
gilabert
 

Destacado (20)

Presentacion Regional Felicidad Región de Los Lagos
Presentacion Regional Felicidad Región de Los LagosPresentacion Regional Felicidad Región de Los Lagos
Presentacion Regional Felicidad Región de Los Lagos
 
De la introspección a la transformación septiembre 2015
De la introspección a la transformación septiembre 2015De la introspección a la transformación septiembre 2015
De la introspección a la transformación septiembre 2015
 
El hombre feliz
El hombre felizEl hombre feliz
El hombre feliz
 
El factor generosidad
El factor generosidad El factor generosidad
El factor generosidad
 
Espiritualidad Organizacional_Congruencia, Consultoría Sistémica
Espiritualidad Organizacional_Congruencia, Consultoría SistémicaEspiritualidad Organizacional_Congruencia, Consultoría Sistémica
Espiritualidad Organizacional_Congruencia, Consultoría Sistémica
 
La felicidad como pilar para lograr efectividad
La felicidad como pilar para lograr efectividadLa felicidad como pilar para lograr efectividad
La felicidad como pilar para lograr efectividad
 
La Felicidad Como Estrategia En Turismo
La Felicidad Como Estrategia En TurismoLa Felicidad Como Estrategia En Turismo
La Felicidad Como Estrategia En Turismo
 
Conferencia de la felicidad al éxito aritac 2014 toluca
Conferencia de la felicidad al éxito aritac 2014  tolucaConferencia de la felicidad al éxito aritac 2014  toluca
Conferencia de la felicidad al éxito aritac 2014 toluca
 
Afiches
AfichesAfiches
Afiches
 
2º Informe del Instituto Coca-Cola de la FELICIDAD 2009
2º Informe del Instituto Coca-Cola de la FELICIDAD 20092º Informe del Instituto Coca-Cola de la FELICIDAD 2009
2º Informe del Instituto Coca-Cola de la FELICIDAD 2009
 
Evolution qué hacés por tu felicidad - 2013
Evolution   qué hacés por tu felicidad - 2013Evolution   qué hacés por tu felicidad - 2013
Evolution qué hacés por tu felicidad - 2013
 
Vólvamonos Locos
Vólvamonos LocosVólvamonos Locos
Vólvamonos Locos
 
Fundación por un Mejor Panamá
Fundación por un Mejor PanamáFundación por un Mejor Panamá
Fundación por un Mejor Panamá
 
Instituto Coca-Cola de la Felicidad
Instituto Coca-Cola de la FelicidadInstituto Coca-Cola de la Felicidad
Instituto Coca-Cola de la Felicidad
 
Organizaciones Felices y Saludables. Las empresas, agentes de transformación ...
Organizaciones Felices y Saludables. Las empresas, agentes de transformación ...Organizaciones Felices y Saludables. Las empresas, agentes de transformación ...
Organizaciones Felices y Saludables. Las empresas, agentes de transformación ...
 
Reporte Cuarto Diálogo Creativo por la Felicidad
Reporte Cuarto Diálogo Creativo por la FelicidadReporte Cuarto Diálogo Creativo por la Felicidad
Reporte Cuarto Diálogo Creativo por la Felicidad
 
Coca-Cola Busca Romper Estereotipos en esta Navidad
Coca-Cola Busca Romper Estereotipos en esta NavidadCoca-Cola Busca Romper Estereotipos en esta Navidad
Coca-Cola Busca Romper Estereotipos en esta Navidad
 
La felicidad laboral: un derecho más
La felicidad laboral: un derecho más La felicidad laboral: un derecho más
La felicidad laboral: un derecho más
 
Webinar Prevencionar "Excelencia y Felicidad" 28abril2016
Webinar Prevencionar "Excelencia y Felicidad" 28abril2016  Webinar Prevencionar "Excelencia y Felicidad" 28abril2016
Webinar Prevencionar "Excelencia y Felicidad" 28abril2016
 
La Felicidad
La FelicidadLa Felicidad
La Felicidad
 

Similar a Feli

motivacion laboral
motivacion laboralmotivacion laboral
motivacion laboral
annyvazca
 
MOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORALMOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORAL
annyvazca
 
Motivacion y liderazgo global
Motivacion y liderazgo globalMotivacion y liderazgo global
Motivacion y liderazgo global
yuleduar
 

Similar a Feli (20)

motivacion laboral
motivacion laboralmotivacion laboral
motivacion laboral
 
MOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORALMOTIVACION LABORAL
MOTIVACION LABORAL
 
¿Qué es la motivación?
¿Qué es la motivación?¿Qué es la motivación?
¿Qué es la motivación?
 
Ensayo presentación
Ensayo presentaciónEnsayo presentación
Ensayo presentación
 
Dps diario de psicopatología sociolaboral
Dps diario de psicopatología sociolaboralDps diario de psicopatología sociolaboral
Dps diario de psicopatología sociolaboral
 
Desarrrollo organizacional
Desarrrollo organizacionalDesarrrollo organizacional
Desarrrollo organizacional
 
Trabajo en equipo (3).docx
Trabajo en equipo (3).docxTrabajo en equipo (3).docx
Trabajo en equipo (3).docx
 
Zamora salazar
Zamora salazarZamora salazar
Zamora salazar
 
Zamora salazar
Zamora salazarZamora salazar
Zamora salazar
 
Negocios
Negocios Negocios
Negocios
 
T.e. 1
T.e. 1T.e. 1
T.e. 1
 
Qué es la motivación labora
Qué es la motivación labora Qué es la motivación labora
Qué es la motivación labora
 
Henry Garcia
Henry GarciaHenry Garcia
Henry Garcia
 
Grupo de trabajo
Grupo de trabajoGrupo de trabajo
Grupo de trabajo
 
Satisfaccion laboral retencion
Satisfaccion laboral retencionSatisfaccion laboral retencion
Satisfaccion laboral retencion
 
presentacion psicologia organisacional.pptx
presentacion psicologia organisacional.pptxpresentacion psicologia organisacional.pptx
presentacion psicologia organisacional.pptx
 
Relaciones Humanas de la Empresa
Relaciones Humanas de la EmpresaRelaciones Humanas de la Empresa
Relaciones Humanas de la Empresa
 
Encuentro de lideres de divisiones zec 2017
Encuentro de lideres de divisiones zec 2017Encuentro de lideres de divisiones zec 2017
Encuentro de lideres de divisiones zec 2017
 
Motivacion y liderazgo global
Motivacion y liderazgo globalMotivacion y liderazgo global
Motivacion y liderazgo global
 
Sesión 13 Proyecto Final
Sesión 13 Proyecto FinalSesión 13 Proyecto Final
Sesión 13 Proyecto Final
 

Más de gestionhumanacom

Más de gestionhumanacom (20)

Memorias strategy day legis octubre 2015
Memorias strategy day legis octubre 2015Memorias strategy day legis octubre 2015
Memorias strategy day legis octubre 2015
 
Manejo integral de sustancias químicas
Manejo integral de sustancias químicas Manejo integral de sustancias químicas
Manejo integral de sustancias químicas
 
Uso racional de recursos
Uso racional de recursos Uso racional de recursos
Uso racional de recursos
 
Manejo integral de residuos
Manejo integral de residuos Manejo integral de residuos
Manejo integral de residuos
 
Generalidades del SGA
Generalidades del SGA Generalidades del SGA
Generalidades del SGA
 
MS
MSMS
MS
 
Edm
EdmEdm
Edm
 
Presentación ideas para disfrutar la copa américa desde la oficina
Presentación ideas para disfrutar la copa américa desde la oficinaPresentación ideas para disfrutar la copa américa desde la oficina
Presentación ideas para disfrutar la copa américa desde la oficina
 
Presentación miguel nieto compensación 2014
Presentación miguel nieto  compensación 2014Presentación miguel nieto  compensación 2014
Presentación miguel nieto compensación 2014
 
F
FF
F
 
E
EE
E
 
Presentación tendencias de reclutamiento
Presentación tendencias de reclutamientoPresentación tendencias de reclutamiento
Presentación tendencias de reclutamiento
 
Presentación rafael gonzález, gestión del talento de hoy
Presentación rafael gonzález, gestión del talento de hoyPresentación rafael gonzález, gestión del talento de hoy
Presentación rafael gonzález, gestión del talento de hoy
 
Caso cemex
Caso cemexCaso cemex
Caso cemex
 
Presentación rafael gonzález, gestión del talento de hoy
Presentación rafael gonzález, gestión del talento de hoyPresentación rafael gonzález, gestión del talento de hoy
Presentación rafael gonzález, gestión del talento de hoy
 
Planeación estratégica de gestión humana
Planeación estratégica de gestión humanaPlaneación estratégica de gestión humana
Planeación estratégica de gestión humana
 
Presentación segundo strategy day
Presentación segundo strategy dayPresentación segundo strategy day
Presentación segundo strategy day
 
gh
gh gh
gh
 
Mejoramiento de imagen para hombres
Mejoramiento de imagen para hombresMejoramiento de imagen para hombres
Mejoramiento de imagen para hombres
 
Factores que generan estrés ocupacional
Factores que generan estrés ocupacionalFactores que generan estrés ocupacional
Factores que generan estrés ocupacional
 

Feli

  • 1.
  • 2. Contexto Una estrategia bien direccionada y encaminada a dar felicidad, compromiso, bienestar y reconocimiento a los colaboradores se vislumbra de manera inmediata en la actitud de las personas. La consecuencia directa, por supuesto, es el aumento de la productividad. No basta el hecho de solo plantear beneficios a nivel laboral con el fin de generar satisfacción y retención de talento, también es importante entender el entorno del mercado, brindar estrategias de innovación, adaptarse a la realidad organizacional para poner en práctica proyectos aterrizados y viables, ofrecer soluciones con retorno de inversión y, por último, un factor de suma importancia, escuchar las necesidades generales e individuales de las personas; pues, está claro que el trabajo en equipo se refleja en los grandes resultados producto de compartir conocimiento, experiencia, creatividad e innovación.
  • 3. Análisis Investigaciones de Delivering Happiness at Work, referente mundial y movimiento estadounidense que instauró, mediante su creador Tony Hsieh, la felicidad como un modelo de negocio, evidencian la contribución que hace la felicidad a los negocios: los empleados felices que están comprometidos e impulsan los resultados son un 43% más productivos. La posibilidad de brindar al empleado agradables caminos y formas de cumplir con sus metas y funciones a nivel laboral, basadas en la facilidad, practicidad y felicidad en su ambiente de trabajo, proporcionarán a la organización indicadores de productividad, logro de resultados, disminución del ausentismo y retención de talento, entre otros. En este caso concreto, los beneficios que serán logrados van de la mano de la retención de personal y satisfacción del cliente.
  • 4. Análisis El respeto por la idiosincrasia de cada empleado y el acompañamiento detallado a cada uno de ellos son indispensables a la hora de transmitirles buena actitud y confianza. Hoy una organización está conformada por fuerza de trabajo que se puede clasificar de acuerdo a las diferentes generaciones a las cuales pertenece, cada una de ellas con una visión de mundo y estilo de trabajo completamente diferente, por lo que es importante esmerarse por darles el trato adecuado y acorde a sus creencias y valores propios, en lugar de intentar homogeneizar, pues esto en vez de aportar lo que hace es quitar libertad e interés por parte de quienes conforman la organización. Por ejemplo, aquellos que hacen parte de los Baby Boomers —nacidos entre 1943 y 1964— se caracterizan por su rigurosidad y por la capacidad de esquematizar y planear con anticipación cada aspecto de su vida, pero, por otro lado, están los Milenio, nacidos en los 90, que son personas flexibles, descomplicadas e interconectadas. Su uso y dependencia de la tecnología es total. Tratar de vincular dos estilos de trabajo completamente distintos en uno solo generará descontento y reducirá esa conexión o capacidad de trabajo colectivo, claves en una empresa. Sin embargo, todas las partes implicadas deben llegar a un objetivo común y trabajar para conseguirlo.
  • 5. Análisis Debido a la importancia y valor que les brinda su empresa, los empleados más felices tienen virtudes y características, que de ninguna manera pueden llegar a perjudicar o generar menor rendimiento en la organización. Si sus empleados, por ejemplo, son personas felices, usted podrá ver esa buena actitud reflejada así: son personas que ayudan más a sus compañeros, pero además le dan la certeza de que trabajan en equipo buscando el bien general y haciendo a un lado la competencia individual que solo produce choques y desventajas. Estos trabajadores felices tienen mejores ideas, pues son más creativos. Aprenden y están abiertos a que se les corrija y perfeccionen su trabajo, por ende ganan más ya que se van moldeando a lo que busca la empresa, la cual posiblemente le brindará oportunidades de promoción. Tienen a su vez más energía y sentido de pertenencia con la empresa. .
  • 6. Análisis Se han identificado cinco componentes (5C's) que a partir de la experiencia y observación, han demostrado generar felicidad en el trabajo. 1. El primero de ellos es la contribución, que determina el esfuerzo individual y en equipo en la organización. 2. En segundo lugar está la convicción que hace referencia a la motivación a corto plazo que tiene un empleado. 3. El tercero es la cultura definida como la sensación de pertenencia en el trabajo. 4. Luego viene el compromiso que es la responsabilidad a largo plazo. 5. Por último está la confianza en sí mismo, es decir, la creencia en las habilidades propias.
  • 7. Conclusión Dar prioridad a la felicidad en el trabajo no representa un esfuerzo unidireccional por parte de la empresa hacia su fuerza de trabajo, pues los empleados satisfechos y comprometidos gracias a las facilidades que su lugar de trabajo les brinda son un gran paso que permite recorrer el camino que lleva de la fantasía a la acción. La felicidad en el trabajo debe dejar de verse como un aspecto que compromete la parte económica, pues en su mayoría va ligada al acompañamiento por parte de los líderes de la organización hacia su materia prima, la gente. El simple hecho de escuchar e identificar qué satisface a una persona o qué le gustaría cambiar en su estilo de vida y de trabajo, y a la vez intentar a mediano plazo poner en práctica aquello que fue sugerido, es más que suficiente para retener su talento. Se ha identificado que los talentos no se captan ni se mantienen si no se proporciona un buen entorno laboral.
  • 8. Conclusión Si su pregunta entonces es ¿cómo lograr que la gente se sienta motivada desde la base?, pues bien, adopte este caso a su vida personal: “A su pareja no solo le gusta y la conquista que usted le diga que la quiere sino que de vez en cuando le lleve flores. Un empleado maneja el mismo concepto, un sueldo no lo es todo, él también necesita que su líder le haga saber la importancia que tiene y se interese por lo que hay más allá de su función laboral”. El reto que hoy enfrentan las organizaciones radica primero en quitar el estigma de que la felicidad es un tema filosófico y complejo, pues en realidad es un tema que con interés y trabajo en equipo se puede lograr más fácil que cualquier otro aspecto organizacional y, segundo, lograr que sus trabajadores dejen de ver su responsabilidad en el trabajo simplemente como una necesidad personal para mantener una buena calidad de vida, sino que comiencen a ver en su lugar de trabajo un incentivo o un factor que los impulsa y los apoya en ese camino que los lleva a cumplir sus sueños y expectativas a largo plazo.