SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 50
TALLER INNOVACION en MODELOS de NEGOCIO TURISTICOS Giselle Della Mea Gerardo Morales Alf Castellano 06/11/10 www.tre2010.com
[object Object],06/11/10 www.tre2010.com 1. CONTEXTO
2. OBJETIVOS de la SESION 06/11/10 www.tre2010.com 3 - EMPRENDEDURIA 2 - INNOVACION 1 - ANALISIS
3. ESTRUCTURA de la SESION 06/11/10 www.tre2010.com 75´ 1 CONTEXTO 5´ 2 El  Lienzo  de los Modelos de Negocio 10´ 3 Ejercicio 1 –  GRUPO INDITEX 15´ 4 Aproximación a  MODELOS TURISTICOS 20´ 5 Ejercicio 2 – “ YouTour” 20´ 6 CONCLUSIONES 5
Utilizando métodos de diseño El método de lienzo de Alex Osterwalder Como? www.tre2010.com
Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor.
Bloques de construcción
1 - LOS CLIENTES – A quién se dirige nuestra propuesta? Segmentos de clientes Business Model Generation Book.
2 - LA PROPUESTA DE VALOR – Nuestro USP Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta) Business Model Generation Book.
3 – DISTRIBUCION y COMUNICACIÓN – Cómo accedemos? Canales de distribución y comunicación Business Model Generation Book.
4 - RELACION CLIENTES – Cómo la hacemos única? Relación con el cliente Business Model Generation Book.
5 - INGRESOS – Cómo “monetizamos”? Flujos de ingreso Business Model Generation Book.
6 - RECURSOS CLAVE – Los Ingredientes Recursos clave Business Model Generation Book.
7 - ACTIVIDADES CLAVE – Las capacidades Actividades clave Business Model Generation Book.
8 - PARTNERS – Complices imprescindibles Red de Partners (socios estratégicos) Business Model Generation Book.
9 - COSTES – Que ventajas de costes podemos tener? Estructura de costos Business Model Generation Book.
La FOTO completa Segmentos de clientes Flujos de ingreso Relación con el cliente Canales de distribución y comunicaciones Estructura de  costos Propuesta de valor Actividades clave Recursos clave Red de partners Business Model Generation Book. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
EJERCICIO 1  Grupo INDITEX
El Modelo del Grupo INDITEX Un ejemplo y caso de éxito en España
INDITEX EN LA ACTUALIDAD 4.607 tiendas 74  países 92.301 empleados 68 % Facturación extranjero 11.084 M € cifra de negocio 2009 Fabricación y distribución de prendas de vestir, calzado y complementos (moda) El Modelo del Grupo INDITEX
El Modelo del Grupo INDITEX
El Modelo del Grupo INDITEX A partir de la oferta A partir de las necesidades del cliente El Grupo Inditex, tiene dos epicentros bien definidos en los cuales basa y desarrolla la totalidad de su modelo de negocio.
El Modelo del Grupo INDITEX
El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda.
El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.  A un precio razonable y calidad media.
El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.  A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción  se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.  A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción  se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda  que conecta  al cliente con la moda.  Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores.
El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.  A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción  se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda  que conecta  al cliente con la moda.  Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores. Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M) 45,7% resto Europa.  31,8% España 10,2% Asia 12,2% América
El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.  A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción  se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda  que conecta  al cliente con la moda.  Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores. Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M) 45,7% resto Europa.  31,8% España 10,2% Asia 12,2% América Rec Humanos,  Diseñadores. Talleres externos de Confección. Logísticos.
El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.  A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción  se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda  que conecta  al cliente con la moda.  Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores. Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M) 45,7% resto Europa.  31,8% España 10,2% Asia 12,2% América Rec Humanos,  Diseñadores. Talleres externos de Confección. Logísticos. Captar rápido  las tendencias. Diseñar, Fabricar tejidos, marcado, corte y acabado de prendas.  Distribuir velozmente
El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.  A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción  se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda  que conecta  al cliente con la moda.  Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores. Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M) 45,7% resto Europa.  31,8% España 10,2% Asia 12,2% América Rec Humanos,  Diseñadores. Talleres externos de Confección. Logísticos. Captar rápido  las tendencias. Diseñar, Fabricar tejidos, marcado, corte y acabado de prendas.  Distribuir velozmente Proveedores de materias prima. Talleres  externos de confección en Europa, en Marruecos y explorando nuevos en México y Sud América.
El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.  A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción  se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda  que conecta  al cliente con la moda.  Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores. Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M) 45,7% resto Europa.  31,8% España 10,2% Asia 12,2% América Rec Humanos,  Diseñadores. Talleres externos de Confección. Logísticos. Captar rápido  las tendencias. Diseñar, Fabricar tejidos, marcado, corte y acabado de prendas.  Distribuir velozmente Proveedores de materias prima. Talleres  externos de confección en Europa , en Marruecos y explorando nuevos en México y Sud América. Alto costo en: - Captación de tendencias y diseño.  - fabricación externa. Altas inversiones en arquitectura de las tiendas.  Bajo costo en Marketing. Costo optimizado en logística. Costo Medio en capacitaciones y RSE.
Aproximación a MODELOS TURISTICOS
Business Model Generation Book. 2 3 4 5 1 A partir de los recursos A partir de la oferta A partir de las necesidades del cliente A partir de las finanzas.  A partir de múltiples epicentros
1 - Desarrollo basado en los RECURSOS Business Model Generation Book. 1 A partir de los recursos
2 - Desarrollo basado en la PROPUESTA de VALOR  Business Model Generation Book. 2 A partir de la Oferta
3 - Desarrollo basado en los SEGMENTOS de CLIENTE  Business Model Generation Book. 3 A partir de las necesidades del cliente
EJERCICIO 2 El caso “YouTour”
Briefing  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BRIEFING y DINAMICAS - CASO “YOUTUR”
Las Oportunidades de negocios serían: Que el Cliente posea el Dispositivo GPS y pueda descargar los contenidos/aplicación desde una web específica o desde webs intermediarias.  Que La Aerolínea sea un partner de lonelyplanet.com para distribuir y arrendar el dispositivo y comercializar sus actuales guías en formato digital. Que los contenidos puedan ser descargados desde una Web 2.0 generados y comercializados por los usuarios y la web sea una plataforma de conexión entre guías de turismo y turistas, cobrándoles una comisión de venta por descarga a los guías de turismo (usuarios que generan contenidos) 1  2  3  BRIEFING y DINAMICAS - CASO “YOUTUR”
BRIEFING y DINAMICAS - CASO “YOUTUR” Desarrollar al menos los 4 módulos señalados del Modelo de Negocio
CONCLUSIONES Poder  narrar , contar una historia,  expresar visualmente una idea , realizar un prototipo y hacer tangible algo complejo, resulta la  principal herramienta  para  explicar nuevos modelos de negocios .  Inventar  un producto o servicio  no necesariamente es innovar  en modelo de negocios.
ENLACES de INTERES www.businessmodelgeneration.com www.businessmodelhub.com  www.businessmodelalchemist.com  www.bmdesigner.com  www.xplane.com  www.blogtrw.com www.slideshare.net/giselledellamea/
Giselle Della Mea [email_address] www.mindproject.net Alf Castellano [email_address] www.mindproject.net Gerardo Morales [email_address] www.mindproject.net
 
1  Desarrolladores de aplicaciones para GPS.  Guías texto audio y fotos contenidos turísticos.  Información turística, historiadores, recursos humanos. Aplicación y contenidos turísticos personalizables de distintos destinos del mundo, para descargar a su GPS.  Web propia Webs de descargas de mapas de GPS.  Ejecutivos, turistas con poco tiempo y dinero para organizar su viaje.  Los clientes son atraídos por el ahorro de tiempo en la organización del viaje y por lo fácil y económico que resulta el serv. Alto costo en desarrollo de contenidos. Bajo costo en distribución. Alto costo  en promoción.  Descarga de la aplicación (contenidos)  desde la Web Propia. Descarga desde los intermediarios (costo de comisión)  Que el Cliente posea el Dispositivo GPS y pueda descargar los contenidos/aplicación desde una web específica o desde otros intermediarios.  1
Fabricantes de dispositivos GPS Guías de turismo para el desarrollo de contenido. Desarrolladores de aplicaciones.  Promocionar el dispositivo a los actuales clientes. Desarrollar contenidos.  Información turística, historiadores, recursos humanos. Fabricantes de hardware. Programadores Dispositivo GPS Guía del destino.  Aerolínea, aeropuerto. Actuales clientes de lonelyplanet.com Un subsegmento amigable a la tecnología. Fidelización y confianza en la agencia de viaje.  Alto costo en desarrollo inicial del dispositivo. Alto costo de mantenimiento del mismo. Costo de contenidos optimizado. Costo de comisión por distribución. Costo de promoción optimizado.  Alquiler del dispositivo 2  Que La Aerolínea sea un partner de lonelyplanet.com para distribuir y arrendar el dispositivo. 2
3  Desarrolladores Web. Usuarios Elite que generen contenidos de calidad.  Desarrollo y optimización de la plataforma (Web 2.0) Los usuarios que desarrollan contenidos para comercializarlos.  Administradores del contenido.  Web 2.0 Posicionamiento en Google Redes Sociales. Guías de Turismo. Aficionados, historiadores. Amigables a las nuevas tecnologías.  Turistas amigables con la tecnología. Los clientes son los usuarios (guías), a quienes se deben fidelizar y brindar la mayor usabilidad posible.  Alto costo en desarrollo de la plataforma web. No hay costo en desarrollo de contenidos. Bajo costo en motivación usuarios (lideres).  Comisión a los usuarios por descarga de contenidos de su titularidad.  Al Turista Aplicación y contenidos turísticos personalizables de distintos destinos del mundo, para descargar desde el celular.  A los Guías Plataforma de comercialización de contenidos para guias de Turismo Que los contenidos puedan ser descargados desde una Web 2.0 generados y comercializados por los usuarios y la plataforma (web) les cobra una comisión de venta.  3

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentación yogurt Barranca
Presentación yogurt BarrancaPresentación yogurt Barranca
Presentación yogurt BarrancaMARYMS19
 
Manual de bienvenida de un taller de costura
Manual de bienvenida de un taller de costuraManual de bienvenida de un taller de costura
Manual de bienvenida de un taller de costurabriyit campos
 
Identificación de la empresa
Identificación de la empresaIdentificación de la empresa
Identificación de la empresaJhonatan Ruz
 
Proyecto chocolate
Proyecto chocolateProyecto chocolate
Proyecto chocolatefernandis11
 
Diagnostico de sala de informatica
Diagnostico de sala de informaticaDiagnostico de sala de informatica
Diagnostico de sala de informaticaEQUIPO # 11
 
Matriz foda elaborando anteproyecto de investigación
Matriz foda elaborando anteproyecto de investigación Matriz foda elaborando anteproyecto de investigación
Matriz foda elaborando anteproyecto de investigación Universidad Galileo
 
SILABO OFIMATICA SECRETARIAL II.docx
SILABO OFIMATICA SECRETARIAL II.docxSILABO OFIMATICA SECRETARIAL II.docx
SILABO OFIMATICA SECRETARIAL II.docxRoosveltEnriquezGame
 
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...Lusmila Socarras
 
Bonlac s.a
Bonlac s.aBonlac s.a
Bonlac s.ab_oybad
 

La actualidad más candente (20)

Presentación yogurt Barranca
Presentación yogurt BarrancaPresentación yogurt Barranca
Presentación yogurt Barranca
 
PROYECTO FCT
PROYECTO FCTPROYECTO FCT
PROYECTO FCT
 
Carolina analisis foda
Carolina analisis fodaCarolina analisis foda
Carolina analisis foda
 
Guia de Aprendizaje SENA
Guia de Aprendizaje SENAGuia de Aprendizaje SENA
Guia de Aprendizaje SENA
 
Manual de bienvenida de un taller de costura
Manual de bienvenida de un taller de costuraManual de bienvenida de un taller de costura
Manual de bienvenida de un taller de costura
 
Identificación de la empresa
Identificación de la empresaIdentificación de la empresa
Identificación de la empresa
 
Proyecto chocolate
Proyecto chocolateProyecto chocolate
Proyecto chocolate
 
Fabrica de chocolates La Negra
Fabrica de chocolates La NegraFabrica de chocolates La Negra
Fabrica de chocolates La Negra
 
El ciclo PHVA empresas de Turismo
El ciclo PHVA empresas de Turismo El ciclo PHVA empresas de Turismo
El ciclo PHVA empresas de Turismo
 
Proyecto de aula
Proyecto de aulaProyecto de aula
Proyecto de aula
 
Como hacer un pastel de limon
Como hacer un pastel de limonComo hacer un pastel de limon
Como hacer un pastel de limon
 
Silabo ofimatica
Silabo ofimaticaSilabo ofimatica
Silabo ofimatica
 
Salón de belleza
Salón de bellezaSalón de belleza
Salón de belleza
 
Diagnostico de sala de informatica
Diagnostico de sala de informaticaDiagnostico de sala de informatica
Diagnostico de sala de informatica
 
Lean canvas
Lean canvasLean canvas
Lean canvas
 
Matriz foda elaborando anteproyecto de investigación
Matriz foda elaborando anteproyecto de investigación Matriz foda elaborando anteproyecto de investigación
Matriz foda elaborando anteproyecto de investigación
 
SILABO OFIMATICA SECRETARIAL II.docx
SILABO OFIMATICA SECRETARIAL II.docxSILABO OFIMATICA SECRETARIAL II.docx
SILABO OFIMATICA SECRETARIAL II.docx
 
Matriz dofa
Matriz dofaMatriz dofa
Matriz dofa
 
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...
 
Bonlac s.a
Bonlac s.aBonlac s.a
Bonlac s.a
 

Destacado

Taller: Diseño de Modelos de Negocios inspirados en Patrones
Taller: Diseño de Modelos de Negocios inspirados en PatronesTaller: Diseño de Modelos de Negocios inspirados en Patrones
Taller: Diseño de Modelos de Negocios inspirados en PatronesGiselle Della Mea
 
Patrones de Modelos de Negocios (Osterwalder) - Business Model Generation
Patrones de Modelos de Negocios (Osterwalder) - Business Model GenerationPatrones de Modelos de Negocios (Osterwalder) - Business Model Generation
Patrones de Modelos de Negocios (Osterwalder) - Business Model GenerationWalter Javier Méndez Hurtado
 
Nieve Argentina - Seo, Citymarketing y Visibilidad Online
Nieve Argentina - Seo, Citymarketing y Visibilidad OnlineNieve Argentina - Seo, Citymarketing y Visibilidad Online
Nieve Argentina - Seo, Citymarketing y Visibilidad OnlineGiselle Della Mea
 
Modelos de negocio abiertos
Modelos de negocio abiertosModelos de negocio abiertos
Modelos de negocio abiertosacademytic
 
Vender en Internet: 8 claves del éxito
Vender en Internet: 8 claves del éxitoVender en Internet: 8 claves del éxito
Vender en Internet: 8 claves del éxitoOn4U Global Services
 
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practica
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practicaInnovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practica
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practicaInnovacionSistematica
 
Creación de un servicio Parte I
Creación de un servicio Parte ICreación de un servicio Parte I
Creación de un servicio Parte IRodrigo Marambio
 
Living contract. Interior design. Business Opportunities in Uruguay
Living contract. Interior design. Business Opportunities in UruguayLiving contract. Interior design. Business Opportunities in Uruguay
Living contract. Interior design. Business Opportunities in UruguayGiselle Della Mea
 
Encuentro Internacional de Citymarketing
Encuentro Internacional de CitymarketingEncuentro Internacional de Citymarketing
Encuentro Internacional de CitymarketingGiselle Della Mea
 
Modelo de negocios con software libre
Modelo de negocios con software libreModelo de negocios con software libre
Modelo de negocios con software librecampuspartyquito
 
Taller salto-worldcafe-implicacion-ciudadana
Taller salto-worldcafe-implicacion-ciudadanaTaller salto-worldcafe-implicacion-ciudadana
Taller salto-worldcafe-implicacion-ciudadanaGiselle Della Mea
 
Global Shaper Community - Hub Montevideo
Global Shaper Community - Hub MontevideoGlobal Shaper Community - Hub Montevideo
Global Shaper Community - Hub MontevideoGiselle Della Mea
 
Design Thinking, el caso Waka Waka
Design Thinking, el caso Waka WakaDesign Thinking, el caso Waka Waka
Design Thinking, el caso Waka WakaGiselle Della Mea
 
Salto Parque Agro industrial
Salto Parque Agro industrialSalto Parque Agro industrial
Salto Parque Agro industrialGiselle Della Mea
 
Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse.
Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse. Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse.
Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse. Giselle Della Mea
 

Destacado (20)

Taller: Diseño de Modelos de Negocios inspirados en Patrones
Taller: Diseño de Modelos de Negocios inspirados en PatronesTaller: Diseño de Modelos de Negocios inspirados en Patrones
Taller: Diseño de Modelos de Negocios inspirados en Patrones
 
Patrones de Modelos de Negocios (Osterwalder) - Business Model Generation
Patrones de Modelos de Negocios (Osterwalder) - Business Model GenerationPatrones de Modelos de Negocios (Osterwalder) - Business Model Generation
Patrones de Modelos de Negocios (Osterwalder) - Business Model Generation
 
Nieve Argentina - Seo, Citymarketing y Visibilidad Online
Nieve Argentina - Seo, Citymarketing y Visibilidad OnlineNieve Argentina - Seo, Citymarketing y Visibilidad Online
Nieve Argentina - Seo, Citymarketing y Visibilidad Online
 
Modelos de negocio abiertos
Modelos de negocio abiertosModelos de negocio abiertos
Modelos de negocio abiertos
 
Citymarketing Gualeguaychu
Citymarketing GualeguaychuCitymarketing Gualeguaychu
Citymarketing Gualeguaychu
 
Ciudades en Escena
Ciudades en EscenaCiudades en Escena
Ciudades en Escena
 
Vender en Internet: 8 claves del éxito
Vender en Internet: 8 claves del éxitoVender en Internet: 8 claves del éxito
Vender en Internet: 8 claves del éxito
 
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practica
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practicaInnovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practica
Innovacion en modelos de negocio - La metodologia de Osterwalder en la practica
 
Creación de un servicio Parte I
Creación de un servicio Parte ICreación de un servicio Parte I
Creación de un servicio Parte I
 
Living contract. Interior design. Business Opportunities in Uruguay
Living contract. Interior design. Business Opportunities in UruguayLiving contract. Interior design. Business Opportunities in Uruguay
Living contract. Interior design. Business Opportunities in Uruguay
 
Creación del modelo de servicio
Creación del modelo de servicioCreación del modelo de servicio
Creación del modelo de servicio
 
Nature Business Models
Nature Business ModelsNature Business Models
Nature Business Models
 
Encuentro Internacional de Citymarketing
Encuentro Internacional de CitymarketingEncuentro Internacional de Citymarketing
Encuentro Internacional de Citymarketing
 
Gualeguaychu Citymarketing
Gualeguaychu CitymarketingGualeguaychu Citymarketing
Gualeguaychu Citymarketing
 
Modelo de negocios con software libre
Modelo de negocios con software libreModelo de negocios con software libre
Modelo de negocios con software libre
 
Taller salto-worldcafe-implicacion-ciudadana
Taller salto-worldcafe-implicacion-ciudadanaTaller salto-worldcafe-implicacion-ciudadana
Taller salto-worldcafe-implicacion-ciudadana
 
Global Shaper Community - Hub Montevideo
Global Shaper Community - Hub MontevideoGlobal Shaper Community - Hub Montevideo
Global Shaper Community - Hub Montevideo
 
Design Thinking, el caso Waka Waka
Design Thinking, el caso Waka WakaDesign Thinking, el caso Waka Waka
Design Thinking, el caso Waka Waka
 
Salto Parque Agro industrial
Salto Parque Agro industrialSalto Parque Agro industrial
Salto Parque Agro industrial
 
Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse.
Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse. Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse.
Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse.
 

Similar a Taller Diseño de Modelos de Negocios - Business Model Design

Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara)
Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara)Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara)
Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara)Giselle Della Mea
 
Modelo de negocio Inditex
Modelo de negocio InditexModelo de negocio Inditex
Modelo de negocio Inditexmarina_rojano
 
Ponencia de Alejandro Gil en Innovación y Diseño en la Empresa. 5 de Octubr...
Ponencia  de  Alejandro Gil en Innovación y Diseño en la Empresa. 5 de Octubr...Ponencia  de  Alejandro Gil en Innovación y Diseño en la Empresa. 5 de Octubr...
Ponencia de Alejandro Gil en Innovación y Diseño en la Empresa. 5 de Octubr...Fundación FYDE-CajaCanarias
 
El objetivo y la mision del marketing internacional
El objetivo y la mision del marketing internacionalEl objetivo y la mision del marketing internacional
El objetivo y la mision del marketing internacionalFredi Perez
 
CADENA DE VALOR DE ZARA EQ2.pptx
CADENA DE VALOR DE ZARA EQ2.pptxCADENA DE VALOR DE ZARA EQ2.pptx
CADENA DE VALOR DE ZARA EQ2.pptxCuentaPokemon
 
2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX
2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX
2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEXNoelia Oliver
 
Stimulo Español
Stimulo EspañolStimulo Español
Stimulo EspañolSTIMULO
 
Pedro Espino Vargas y el Taller modelo de_negocios_para_pymes_final
Pedro Espino Vargas y el Taller modelo de_negocios_para_pymes_finalPedro Espino Vargas y el Taller modelo de_negocios_para_pymes_final
Pedro Espino Vargas y el Taller modelo de_negocios_para_pymes_finalDr. Pedro Espino Vargas
 
Pedro Espino Vargas recomienda el Taller modelo de_negocios_para_pymes
Pedro Espino Vargas recomienda el Taller modelo de_negocios_para_pymesPedro Espino Vargas recomienda el Taller modelo de_negocios_para_pymes
Pedro Espino Vargas recomienda el Taller modelo de_negocios_para_pymesDr. Pedro Espino Vargas
 
SUB - Diseño Multidisciplinario
SUB - Diseño MultidisciplinarioSUB - Diseño Multidisciplinario
SUB - Diseño MultidisciplinarioSUB
 
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013 eclass
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013  eclassConferencia desarrollo de negocios globales 2013  eclass
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013 eclassArturo Herrera
 
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema Emprendedor
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema EmprendedorIdeas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema Emprendedor
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema EmprendedorEdixon Parraga
 

Similar a Taller Diseño de Modelos de Negocios - Business Model Design (20)

Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara)
Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara)Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara)
Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara)
 
Modelo de negocio Inditex
Modelo de negocio InditexModelo de negocio Inditex
Modelo de negocio Inditex
 
Modelo de-negocio-inditex-100428205210-phpapp02
Modelo de-negocio-inditex-100428205210-phpapp02Modelo de-negocio-inditex-100428205210-phpapp02
Modelo de-negocio-inditex-100428205210-phpapp02
 
Ponencia de Alejandro Gil en Innovación y Diseño en la Empresa. 5 de Octubr...
Ponencia  de  Alejandro Gil en Innovación y Diseño en la Empresa. 5 de Octubr...Ponencia  de  Alejandro Gil en Innovación y Diseño en la Empresa. 5 de Octubr...
Ponencia de Alejandro Gil en Innovación y Diseño en la Empresa. 5 de Octubr...
 
Ixel Moda 2011
Ixel Moda 2011Ixel Moda 2011
Ixel Moda 2011
 
El objetivo y la mision del marketing internacional
El objetivo y la mision del marketing internacionalEl objetivo y la mision del marketing internacional
El objetivo y la mision del marketing internacional
 
CADENA DE VALOR DE ZARA EQ2.pptx
CADENA DE VALOR DE ZARA EQ2.pptxCADENA DE VALOR DE ZARA EQ2.pptx
CADENA DE VALOR DE ZARA EQ2.pptx
 
2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX
2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX
2 Modelos de distribución de moda: MangoMNG vs Modelo Zara INDITEX
 
Mercadeo
MercadeoMercadeo
Mercadeo
 
WEROI Folleto comercial
WEROI Folleto comercial WEROI Folleto comercial
WEROI Folleto comercial
 
Stimulo Español
Stimulo EspañolStimulo Español
Stimulo Español
 
Pedro Espino Vargas y el Taller modelo de_negocios_para_pymes_final
Pedro Espino Vargas y el Taller modelo de_negocios_para_pymes_finalPedro Espino Vargas y el Taller modelo de_negocios_para_pymes_final
Pedro Espino Vargas y el Taller modelo de_negocios_para_pymes_final
 
Pedro Espino Vargas recomienda el Taller modelo de_negocios_para_pymes
Pedro Espino Vargas recomienda el Taller modelo de_negocios_para_pymesPedro Espino Vargas recomienda el Taller modelo de_negocios_para_pymes
Pedro Espino Vargas recomienda el Taller modelo de_negocios_para_pymes
 
SUB - Diseño Multidisciplinario
SUB - Diseño MultidisciplinarioSUB - Diseño Multidisciplinario
SUB - Diseño Multidisciplinario
 
Políticas de distribución (r)
Políticas de distribución (r)Políticas de distribución (r)
Políticas de distribución (r)
 
Mercadoindustrial Nº 114 Junio 2017
Mercadoindustrial Nº 114 Junio 2017Mercadoindustrial Nº 114 Junio 2017
Mercadoindustrial Nº 114 Junio 2017
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Seminario Estrategias avanzadas para la Internacionalizacion en el sector Ti...
Seminario Estrategias avanzadas para la Internacionalizacion en el sector  Ti...Seminario Estrategias avanzadas para la Internacionalizacion en el sector  Ti...
Seminario Estrategias avanzadas para la Internacionalizacion en el sector Ti...
 
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013 eclass
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013  eclassConferencia desarrollo de negocios globales 2013  eclass
Conferencia desarrollo de negocios globales 2013 eclass
 
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema Emprendedor
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema EmprendedorIdeas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema Emprendedor
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema Emprendedor
 

Más de Giselle Della Mea

El plan "B" de la innovación
El plan "B" de la innovaciónEl plan "B" de la innovación
El plan "B" de la innovaciónGiselle Della Mea
 
Smart City - Ciudades Sostenibles e Inteligentes.
Smart City - Ciudades Sostenibles e Inteligentes.Smart City - Ciudades Sostenibles e Inteligentes.
Smart City - Ciudades Sostenibles e Inteligentes.Giselle Della Mea
 
Design Thinking - Pensamiento de Diseño
Design Thinking - Pensamiento de DiseñoDesign Thinking - Pensamiento de Diseño
Design Thinking - Pensamiento de DiseñoGiselle Della Mea
 
Crowdsourcing, innovacion abierta
Crowdsourcing, innovacion abiertaCrowdsourcing, innovacion abierta
Crowdsourcing, innovacion abiertaGiselle Della Mea
 
Business Model Design - Diseño de Modelos de Negocio
Business Model Design - Diseño de Modelos de NegocioBusiness Model Design - Diseño de Modelos de Negocio
Business Model Design - Diseño de Modelos de NegocioGiselle Della Mea
 
Pensamiento de Diseño (design thinking)
Pensamiento de Diseño (design thinking)Pensamiento de Diseño (design thinking)
Pensamiento de Diseño (design thinking)Giselle Della Mea
 
Clusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing Abierto
Clusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing AbiertoClusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing Abierto
Clusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing AbiertoGiselle Della Mea
 
Eventos culturales espontáneos como Clusters para el Citymarketing
Eventos culturales espontáneos como Clusters para el CitymarketingEventos culturales espontáneos como Clusters para el Citymarketing
Eventos culturales espontáneos como Clusters para el CitymarketingGiselle Della Mea
 
Marca Ciudad - Citymarketing
Marca Ciudad - CitymarketingMarca Ciudad - Citymarketing
Marca Ciudad - CitymarketingGiselle Della Mea
 
Funny relax - Concept Developers
Funny relax - Concept DevelopersFunny relax - Concept Developers
Funny relax - Concept DevelopersGiselle Della Mea
 
New concept brand for Averna
New concept brand for AvernaNew concept brand for Averna
New concept brand for AvernaGiselle Della Mea
 

Más de Giselle Della Mea (15)

Reconstruyamos Dolores
Reconstruyamos DoloresReconstruyamos Dolores
Reconstruyamos Dolores
 
El plan "B" de la innovación
El plan "B" de la innovaciónEl plan "B" de la innovación
El plan "B" de la innovación
 
Smart City - Ciudades Sostenibles e Inteligentes.
Smart City - Ciudades Sostenibles e Inteligentes.Smart City - Ciudades Sostenibles e Inteligentes.
Smart City - Ciudades Sostenibles e Inteligentes.
 
Design Thinking - Pensamiento de Diseño
Design Thinking - Pensamiento de DiseñoDesign Thinking - Pensamiento de Diseño
Design Thinking - Pensamiento de Diseño
 
Crowdsourcing, innovacion abierta
Crowdsourcing, innovacion abiertaCrowdsourcing, innovacion abierta
Crowdsourcing, innovacion abierta
 
Business Model Design - Diseño de Modelos de Negocio
Business Model Design - Diseño de Modelos de NegocioBusiness Model Design - Diseño de Modelos de Negocio
Business Model Design - Diseño de Modelos de Negocio
 
Pensamiento de Diseño (design thinking)
Pensamiento de Diseño (design thinking)Pensamiento de Diseño (design thinking)
Pensamiento de Diseño (design thinking)
 
Clusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing Abierto
Clusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing AbiertoClusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing Abierto
Clusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing Abierto
 
Eventos culturales espontáneos como Clusters para el Citymarketing
Eventos culturales espontáneos como Clusters para el CitymarketingEventos culturales espontáneos como Clusters para el Citymarketing
Eventos culturales espontáneos como Clusters para el Citymarketing
 
Cluster Gualeguaychu
Cluster GualeguaychuCluster Gualeguaychu
Cluster Gualeguaychu
 
Marca Ciudad - Citymarketing
Marca Ciudad - CitymarketingMarca Ciudad - Citymarketing
Marca Ciudad - Citymarketing
 
Funny relax - Concept Developers
Funny relax - Concept DevelopersFunny relax - Concept Developers
Funny relax - Concept Developers
 
New concept brand for Averna
New concept brand for AvernaNew concept brand for Averna
New concept brand for Averna
 
Havaianas Fallwinter
Havaianas FallwinterHavaianas Fallwinter
Havaianas Fallwinter
 
Marca Ciudad Gualeguaychu
Marca Ciudad GualeguaychuMarca Ciudad Gualeguaychu
Marca Ciudad Gualeguaychu
 

Último

DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...JavierLopez591396
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxYURISAYRI
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdfClima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdfterejmc25
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfjaimehuamanicardenas
 
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...EromJimmy1
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancossuser3307a91
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...Oxford Group
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfCesarRafaelBarreraBe1
 
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdfSALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdfMaryluzRivera5
 
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...KarinaChavez80
 
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxPLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxSergioAntonioAaguaya
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
López-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deLópez-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deCesarRafaelBarreraBe1
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxMoisesZamalloa
 
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfCesarRafaelBarreraBe1
 

Último (20)

DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdfClima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
Clima laboral y diagnóstico organizacional_compressed.pdf
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
 
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...
Tratado de Palo Monte Mayo256j26mbe Briyumba Congo. Batalla Cuaba Sácara Mpeñ...
 
Extracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del bancoExtracto general.pdf de extracto del banco
Extracto general.pdf de extracto del banco
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
 
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdfPrograma de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
 
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdfSALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
SALARIOS CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO EN COLOMBIA.pdf
 
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...
BUENAS PRACTICA DE ALMACENAMIENTO PARA DROGUERIAS LABORATORIOS Y ALMACENES ES...
 
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxPLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
López-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deLópez-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios de
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
 
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
 

Taller Diseño de Modelos de Negocios - Business Model Design

  • 1. TALLER INNOVACION en MODELOS de NEGOCIO TURISTICOS Giselle Della Mea Gerardo Morales Alf Castellano 06/11/10 www.tre2010.com
  • 2.
  • 3. 2. OBJETIVOS de la SESION 06/11/10 www.tre2010.com 3 - EMPRENDEDURIA 2 - INNOVACION 1 - ANALISIS
  • 4. 3. ESTRUCTURA de la SESION 06/11/10 www.tre2010.com 75´ 1 CONTEXTO 5´ 2 El Lienzo de los Modelos de Negocio 10´ 3 Ejercicio 1 – GRUPO INDITEX 15´ 4 Aproximación a MODELOS TURISTICOS 20´ 5 Ejercicio 2 – “ YouTour” 20´ 6 CONCLUSIONES 5
  • 5. Utilizando métodos de diseño El método de lienzo de Alex Osterwalder Como? www.tre2010.com
  • 6. Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor.
  • 8. 1 - LOS CLIENTES – A quién se dirige nuestra propuesta? Segmentos de clientes Business Model Generation Book.
  • 9. 2 - LA PROPUESTA DE VALOR – Nuestro USP Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta) Business Model Generation Book.
  • 10. 3 – DISTRIBUCION y COMUNICACIÓN – Cómo accedemos? Canales de distribución y comunicación Business Model Generation Book.
  • 11. 4 - RELACION CLIENTES – Cómo la hacemos única? Relación con el cliente Business Model Generation Book.
  • 12. 5 - INGRESOS – Cómo “monetizamos”? Flujos de ingreso Business Model Generation Book.
  • 13. 6 - RECURSOS CLAVE – Los Ingredientes Recursos clave Business Model Generation Book.
  • 14. 7 - ACTIVIDADES CLAVE – Las capacidades Actividades clave Business Model Generation Book.
  • 15. 8 - PARTNERS – Complices imprescindibles Red de Partners (socios estratégicos) Business Model Generation Book.
  • 16. 9 - COSTES – Que ventajas de costes podemos tener? Estructura de costos Business Model Generation Book.
  • 17. La FOTO completa Segmentos de clientes Flujos de ingreso Relación con el cliente Canales de distribución y comunicaciones Estructura de costos Propuesta de valor Actividades clave Recursos clave Red de partners Business Model Generation Book. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
  • 18. Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
  • 19. Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
  • 20. EJERCICIO 1 Grupo INDITEX
  • 21. El Modelo del Grupo INDITEX Un ejemplo y caso de éxito en España
  • 22. INDITEX EN LA ACTUALIDAD 4.607 tiendas 74 países 92.301 empleados 68 % Facturación extranjero 11.084 M € cifra de negocio 2009 Fabricación y distribución de prendas de vestir, calzado y complementos (moda) El Modelo del Grupo INDITEX
  • 23. El Modelo del Grupo INDITEX
  • 24. El Modelo del Grupo INDITEX A partir de la oferta A partir de las necesidades del cliente El Grupo Inditex, tiene dos epicentros bien definidos en los cuales basa y desarrolla la totalidad de su modelo de negocio.
  • 25. El Modelo del Grupo INDITEX
  • 26. El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda.
  • 27. El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado. A un precio razonable y calidad media.
  • 28. El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado. A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
  • 29. El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado. A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda que conecta al cliente con la moda. Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores.
  • 30. El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado. A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda que conecta al cliente con la moda. Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores. Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M) 45,7% resto Europa. 31,8% España 10,2% Asia 12,2% América
  • 31. El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado. A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda que conecta al cliente con la moda. Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores. Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M) 45,7% resto Europa. 31,8% España 10,2% Asia 12,2% América Rec Humanos, Diseñadores. Talleres externos de Confección. Logísticos.
  • 32. El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado. A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda que conecta al cliente con la moda. Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores. Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M) 45,7% resto Europa. 31,8% España 10,2% Asia 12,2% América Rec Humanos, Diseñadores. Talleres externos de Confección. Logísticos. Captar rápido las tendencias. Diseñar, Fabricar tejidos, marcado, corte y acabado de prendas. Distribuir velozmente
  • 33. El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado. A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda que conecta al cliente con la moda. Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores. Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M) 45,7% resto Europa. 31,8% España 10,2% Asia 12,2% América Rec Humanos, Diseñadores. Talleres externos de Confección. Logísticos. Captar rápido las tendencias. Diseñar, Fabricar tejidos, marcado, corte y acabado de prendas. Distribuir velozmente Proveedores de materias prima. Talleres externos de confección en Europa, en Marruecos y explorando nuevos en México y Sud América.
  • 34. El Modelo del Grupo INDITEX Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda. Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado. A un precio razonable y calidad media. 12 centros logísticos en España, reciben toda la producción se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo. Tienda que conecta al cliente con la moda. Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores. Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M) 45,7% resto Europa. 31,8% España 10,2% Asia 12,2% América Rec Humanos, Diseñadores. Talleres externos de Confección. Logísticos. Captar rápido las tendencias. Diseñar, Fabricar tejidos, marcado, corte y acabado de prendas. Distribuir velozmente Proveedores de materias prima. Talleres externos de confección en Europa , en Marruecos y explorando nuevos en México y Sud América. Alto costo en: - Captación de tendencias y diseño. - fabricación externa. Altas inversiones en arquitectura de las tiendas. Bajo costo en Marketing. Costo optimizado en logística. Costo Medio en capacitaciones y RSE.
  • 36. Business Model Generation Book. 2 3 4 5 1 A partir de los recursos A partir de la oferta A partir de las necesidades del cliente A partir de las finanzas. A partir de múltiples epicentros
  • 37. 1 - Desarrollo basado en los RECURSOS Business Model Generation Book. 1 A partir de los recursos
  • 38. 2 - Desarrollo basado en la PROPUESTA de VALOR Business Model Generation Book. 2 A partir de la Oferta
  • 39. 3 - Desarrollo basado en los SEGMENTOS de CLIENTE Business Model Generation Book. 3 A partir de las necesidades del cliente
  • 40. EJERCICIO 2 El caso “YouTour”
  • 41.
  • 42. Las Oportunidades de negocios serían: Que el Cliente posea el Dispositivo GPS y pueda descargar los contenidos/aplicación desde una web específica o desde webs intermediarias. Que La Aerolínea sea un partner de lonelyplanet.com para distribuir y arrendar el dispositivo y comercializar sus actuales guías en formato digital. Que los contenidos puedan ser descargados desde una Web 2.0 generados y comercializados por los usuarios y la web sea una plataforma de conexión entre guías de turismo y turistas, cobrándoles una comisión de venta por descarga a los guías de turismo (usuarios que generan contenidos) 1 2 3 BRIEFING y DINAMICAS - CASO “YOUTUR”
  • 43. BRIEFING y DINAMICAS - CASO “YOUTUR” Desarrollar al menos los 4 módulos señalados del Modelo de Negocio
  • 44. CONCLUSIONES Poder narrar , contar una historia, expresar visualmente una idea , realizar un prototipo y hacer tangible algo complejo, resulta la principal herramienta para explicar nuevos modelos de negocios . Inventar un producto o servicio no necesariamente es innovar en modelo de negocios.
  • 45. ENLACES de INTERES www.businessmodelgeneration.com www.businessmodelhub.com www.businessmodelalchemist.com www.bmdesigner.com www.xplane.com www.blogtrw.com www.slideshare.net/giselledellamea/
  • 46. Giselle Della Mea [email_address] www.mindproject.net Alf Castellano [email_address] www.mindproject.net Gerardo Morales [email_address] www.mindproject.net
  • 47.  
  • 48. 1 Desarrolladores de aplicaciones para GPS. Guías texto audio y fotos contenidos turísticos. Información turística, historiadores, recursos humanos. Aplicación y contenidos turísticos personalizables de distintos destinos del mundo, para descargar a su GPS. Web propia Webs de descargas de mapas de GPS. Ejecutivos, turistas con poco tiempo y dinero para organizar su viaje. Los clientes son atraídos por el ahorro de tiempo en la organización del viaje y por lo fácil y económico que resulta el serv. Alto costo en desarrollo de contenidos. Bajo costo en distribución. Alto costo en promoción. Descarga de la aplicación (contenidos) desde la Web Propia. Descarga desde los intermediarios (costo de comisión) Que el Cliente posea el Dispositivo GPS y pueda descargar los contenidos/aplicación desde una web específica o desde otros intermediarios. 1
  • 49. Fabricantes de dispositivos GPS Guías de turismo para el desarrollo de contenido. Desarrolladores de aplicaciones. Promocionar el dispositivo a los actuales clientes. Desarrollar contenidos. Información turística, historiadores, recursos humanos. Fabricantes de hardware. Programadores Dispositivo GPS Guía del destino. Aerolínea, aeropuerto. Actuales clientes de lonelyplanet.com Un subsegmento amigable a la tecnología. Fidelización y confianza en la agencia de viaje. Alto costo en desarrollo inicial del dispositivo. Alto costo de mantenimiento del mismo. Costo de contenidos optimizado. Costo de comisión por distribución. Costo de promoción optimizado. Alquiler del dispositivo 2 Que La Aerolínea sea un partner de lonelyplanet.com para distribuir y arrendar el dispositivo. 2
  • 50. 3 Desarrolladores Web. Usuarios Elite que generen contenidos de calidad. Desarrollo y optimización de la plataforma (Web 2.0) Los usuarios que desarrollan contenidos para comercializarlos. Administradores del contenido. Web 2.0 Posicionamiento en Google Redes Sociales. Guías de Turismo. Aficionados, historiadores. Amigables a las nuevas tecnologías. Turistas amigables con la tecnología. Los clientes son los usuarios (guías), a quienes se deben fidelizar y brindar la mayor usabilidad posible. Alto costo en desarrollo de la plataforma web. No hay costo en desarrollo de contenidos. Bajo costo en motivación usuarios (lideres). Comisión a los usuarios por descarga de contenidos de su titularidad. Al Turista Aplicación y contenidos turísticos personalizables de distintos destinos del mundo, para descargar desde el celular. A los Guías Plataforma de comercialización de contenidos para guias de Turismo Que los contenidos puedan ser descargados desde una Web 2.0 generados y comercializados por los usuarios y la plataforma (web) les cobra una comisión de venta. 3